某河堤防工程施工组织设计.docx

1、某河堤防工程施工组织设计某河堤防工程施工组织设计第一章 工程简况及说明1.1 工程简况1.1.1 工程简况某河为岷江右岸一级支流，发源于某县中观山的银锭寺和东坡区与浦江县交界的长丘山，某河与广济河汇合后始称某河。祝贺流经某县石桥乡、顺龙乡和县城（某镇）、东坡区三苏乡、修文、某镇后流入青神县观金乡、西龙、青城、南城镇，在青神县瑞峰镇汇入岷江。某河流域面积765.86km2，河道平均比降1.7，全场82.66km；其中东坡区境内面积478.50km2，河长38.5km。所在流域上游为“V”型，中下游为扇形。本次实施项目从修文大桥0+000起向至范盆堰下游420m止，其中新建堤防3.5km并对K0+

2、000K5+330段河道进行疏浚。主要建筑物为砂卵石斜坡式堤坝，分部建筑包括砼砌卵石面板，防浪墙，堤内破和内坡排水等。1.1.2 工程等级根据防洪标准GB50201-94、堤防工程设计规范GB50286-98以及城市防洪工程设计规范（CJJ50-92）等，本工程项目防洪标准采用重现期10年一遇洪水，相应的堤防工程级别定为V等，主要建筑物级别为5级，次要建筑物级别为5级，临时建筑物级别为5级。1.2 水文气象和工程地质1.2.1 水文气象工程所属区域属亚热带湿润季风气候区，四季分明，冬暖春早，夏热秋凉，冬干春旱，夏秋多雨，无霜期长，雨量较丰。工程所在地眉山市多年平均气温17.1，极端最高气温36

3、.3、36.7，极端最低气温-4.7、-3.6，多年平均相对湿度84%、83%,多年平均降水量981.0mm、997.0mm，降雨在年内分配很不均匀，雨量集中于510月。洪水主要有暴雨形成，洪水发生于暴雨同步，工程河段的洪水来自岷江。洪水具有明显的季节变化规律，主汛期为69月，枯水期为114月，5月、10月为汛前汛后过渡期。1.2.2 水文地质工程区内水文地质条件较为简单，地下水按函数曾性质及埋藏条件，分为第四系松散地层中的空隙潜水和基岩裂隙水两大类型。（1）松散底层空隙潜水主要赋存于阶地及河漫滩等松散堆积层孔隙中，其中以I级阶地和河漫滩砂卵石层含水较丰富。地下水位一般埋置35m。孔隙潜水主要

4、受大气降水、地表水补给，水量随季节性变幅较大，排泄于河流中。（2）基岩裂隙水埋藏语基岩裂隙中，其含水透水性受岩性、裂隙发育成都及风化程度等影响。粉砂质泥岩含水微弱，透水性差，可视为相对隔水层，裂隙发育的砂岩为相对含水透水层。基岩裂隙水受大气降水及上覆堆积层孔隙水补给，以下降或间歇性下降泉的形式排泄于沟谷及河流中，地下水动态随季节变化。1.3 现场施工条件1.3.1 天然建筑材料本工程所需砂砾石料就地取材，运输方便。工程所需水泥、木材、钢筋、油料可从眉山市购买。1.3.2 施工交通运输本堤防工程位于市郊，离市区较近，成昆铁路、成乐高速、国道106、103线从眉山通过，市区交通十分方便。1.3.3

5、 施工和生活用水施工用水可就近抽取岷江水。生活用水可从附近居民点水网接管道，或者从河中抽取经净化处理后饮用。1.3.4 施工用电施工用电可利用城镇供电系统，就近在地方电网10kV输电线路上搭接。第二章 工程施工总规划2.1 编制依据1、本合同工程招标文件所规定的招标范围工程数量、质量标准、工期要求，设计图纸等。2、部颁及国家现行设计、施工及验收规范及招标文件提出的有关技术标准。3、我公司多年来从事的类似水利工程施工经验及施工水平。2.2 施工进度、质量、安全目标1、施工进度目标抓住工程施工的重点、难点，加强与其它投标段的配合协作，统筹兼顾组织好项目施工；以确保截流工期为目标，优化施工方案，制定

6、切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；新购一批先进的施工设备，强化成龙配套的机械化作业，提高施工进度保证率，确保100日历天完成本项目全部施工内容。2、工程质量目标认真贯彻执行GB/T19001质量体系文件和质量计划，严格按照设计要求和国家有关规范施工，无施工缺陷；符合国家现行施工验收规范合格标准（3）施工安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强边坡和洞室围岩安全监测及支护，注重施工人员的劳动保护，确保人员、设备及工程安全，杜绝重大、特大安全事故，杜

7、绝人身死亡事故和重大机械设备事故，减少一般性事故发生，各项安全监控指标达到国家标准，创建安全施工样板工地。（4）环保及文明施工目标以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。施工过程中加强地下工程施工的通风、除尘，注重水土保持工作，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标识齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明样板工程。2.3 施工重点、难点分析及主要措施2.3.1 施工重点、难点1、本工程防洪堤全长3.5Km，工程量大、项目多、工期短。100日历天

8、内完成的主要工程量为：土石方开挖25.47万m3，土石方填筑11.82万m3，混凝土浇筑1.5971万m3。因此土石方开挖、填筑以及混凝土浇筑是本工程施工重点。2、项目包括1座跨度为14.96m、桥面宽3.5m的连接桥。连接桥施工工期短，与堤防工程施工存在干扰，混凝土成型质量要求高，要求现场管理和调度工作科学有序。因此连接桥施工是本工程实现施工进度、质量、安全目标的关键。2.3.1 解决措施1、汇集本公司有丰富土石方开挖、填筑以及堤防工程施工经验的管理人员和技术人员，组建精干高效的项目管理机构，按项目法组织本工程施工。组织充足的机械设备、施工人员，科学管理、合理安排，保证高效的完成施工任务。2

9、、组建专业桥梁施工队伍单独承担连接桥施工，项目部安排技术、质量、安全人员知道连接桥施工。2.4 施工段划分根据本工程施工战线长、施工专业不同的特点，为加快施工进度，有效控制施工质量，拟将该工程项目划分为3个施工段：第一施工段：上堤道路、K0+000mK1+471m段防洪堤、K1+471m上游河道疏浚等所有工程项目；第二施工段：K1+471mK3+350m段防洪堤、K1+471m下游河道疏浚等所有工程项目；第三施工段：连接桥。第三章 施工总体部署2.1 组织机构设置为优质高效地完成本工程，我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员，组成眉山市东坡区2009年中小河流治理某河修文镇段防洪工程施工项目部

10、。该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。附现场管理机构图。项目部组织机构见下

11、图：项目组织机构图1、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。2、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：（1）制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。（2）制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。3、管理原则（1）根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。（2）管理工作以职责细分

12、为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。（3）以制度、合同为准绳，规范内部之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。（4）整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。（5）向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。（6）严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。（7）在健全人员配置的基础上，加强对劳务的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道

13、，从而协调有序地按时完成优质交工目标。（8）加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。（9）配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。2.2 管理原则及制度2.2.1 管理原则1、根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。2、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。3、以制度、合同为准绳，规范内部之间的关系，使

14、相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。4、整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。5、向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。6、严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。7、在健全人员配置的基础上，加强对劳务的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。8、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。9、配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管

15、理辅助工具，提高工作效率。2.2.2 施工管理制度1、施工协调制度项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，对内统一指挥，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题。项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工部、队室的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，按合同要求保证施工进场达到的全部条件。密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，积极配合及支持各有关协作单位的工作。2、施工过程的信息管理制度施工过程中的内、外信息，是施工控制、管理和协调的依据。我们将以现代

16、化的手段，加强对施工信息的管理，做好信息的采集、归类整理以及加工存储和传递工作，确保工程施工按合同进行。信息管理包括：（1）业主、监理、设计单位的信息。（2）当地气象、天气预报、防洪渡汛、环境保护等的文件信息。（3）项目部各级人员的统计资料及材料、设备等的规格、台数、性能指标、出厂日期、完好程度等的各种统计资料。（4）工程施工进度、施工形象等方面的统计信息，包括各分部位工程形象进度、完成工程量、材料消耗统计资料等。（5）各工程部位的施工质量信息，包括开挖规格质量、砼质量、材料使用程序执行情况等。（6）文明施工及环保信息，包括措施实施情况、现场实际检查记录、有关检测报告等。（7）合同信息，合同执

17、行情况、存在的问题等。（8）财务信息，资金支付情况、余额等。3、运用项目管理软件，加强计划管理制度工程计划管理包括三方面内容：（1）组织连续均衡的施工。（2）全面完成各阶段的各项任务和指标。（3）以最低的消耗取得最大的效益。因此，强化计划严肃性、实施动态管理，是非常有必要的。主要措施如下：根据工程及施工特点，利用项目管理软件，做出总进度计划和多种相关作业的关系计划，明确总工期内和各时段内的关键线路，优化施工组织方案。施工过程中，分层落实计划，实施动态管理。项目部每月定期召开施工生产会，根据总进度计划，做出每月的工程计划。项目部及时掌握施工情况，并做出对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程部位

18、，随时发出警告，并提出解决方案与措施。每周定期举行生产例会，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。各施工单位，每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，做出预测，保证施工计划在实际施工中的有效性。计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成。充分发挥项目管理的资源管理优势，合理调配资源。2.2.3 质量管理制度在本工程施工中，我们将按ISO9002质量体系的要求，全面实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对原材料、半成品、成品的施工全过程各

19、个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都以各自良好的工作质量来保证工程质量。1、建立健全质量管理机构，配备具有一定专业理论知识和施工实践经验的，责任心强的专职质检员，严格把好工程质量关。2、各部门负责人要对承担的工程质量负责任。明确各级管理和操作人员的岗位职责，让人人对质量负责。3、各部门严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程精心组织施工。4、各部、队室根据所承担工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。5、工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提

20、，必须健全对原材料、半成品等进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。6、施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须掌握相应的操作技能，并持证上岗。7、施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度，牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工。8、操作过程中，坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。9、严格执行“三检制”，配置专职质检人员，严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”，并进行质量评定，对不合格的工序坚决予以返工。10、认真做好施工资料整

21、理工作，施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、分部分项工程验收等资料是施工过程的主要资料，要及时整理。11、实行质量月报和质量事故报告制度。一旦出现质量事故，坚持三不放过原则，即事故原因和责任未查清不放过；事故责任者及职工未受到教育不放过；补救及防范措施未落实不放过。认真分析事故原因，研究处理办法和防范措施。12、广泛开展多种形式的质量管理活动。开展多种形式的质量管理活动，建立不同形式的质量管理小组，开展创优竞赛和评比活动，交流经验，表彰先进，促进工程施工质量不断提高。13、及时进行工程质量检查评比。工程质量检查由项目总工程师和质安部牵头，各部、队室有关技术、质检人员参加。

22、制定工程质量奖惩制度，并严格执行。14、加强竣工资料收集整理。竣工资料的基本内容包括：总体施工组织设计；开工报告；技术交底；原材料、成品、半成品及构配件检验合格证；施工实验记录；测量记录；隐蔽工程检查记录；工程质量检验评定资料；设计变更记录；施工大事记；竣工图；竣工验收单；工程照片；施工总结等。按档案管理的要求进行文件收集、整理，统一文件的封面、目录、封盒、装订规格。在整理竣工资料时尊重原始资料，对施工过程中形成的原始资料不改动，保持原始资料的真实性、完整性。2.2.4 技术管理制度工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训

23、等。加强技术管理，采取有力措施，落实各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。项目部的工程部负责本工程的日常技术管理工作。1、制定技术责任制。对各级技术人员规定明确的职责范围，使其有职、有责、有权，以便更好地开展工程技术工作。本工程项目经理部，拟实行“三级技术责任制”，即项目总工程师，部门、队技术负责人，现场技术负责人等三级责任制。2、加强施工现场的技术管理。施工现场的技术管理，是整个技术管理的关键，是工程建设的关键。项目部将建立一整套完善的现场技术管理的制度，包括施工组织设

24、计制度、施工图纸的熟悉与会审制度、技术交底制度、施工技术例会制度、材料检验制度、工程质量检查和验收制度、技术复核及审批制度、工程技术人员的定期考核制度等。2.3 施工平面布置2.3.1 布置原则1、严格遵守国家和当地政府在有关土地、水源等资源使用方面的法律法规，服从建设单位和监理工程师的指导，合理使用场地。2、各种临时设施以满足施工需要并有利于安全使用为原则进行布设，充分考虑当地复杂的气候及地理特征一次修建到位，避免二次搭建。3、根据施工进度安排，对重点优先开工项目的临时工程先行解决，以保证能及早开工，各种临时工程采取永临结合、降低造价的原则进行设置，并尽可能设置在永久征地范围内。4、分利用当

25、地现有条件，避免多建。2.3.2 施工交通1、场外交通本堤防工程位于市郊，离市区较近，成昆铁路、成乐高速、国道106、103线从眉山通过，市区交通十分方便。2、场内交通临时施工便道1：从修文桥桥头处沿拟建的防洪提左侧修建一条临时施工便道，作为场内交通主道，临时便道可根据防洪堤的工程进度适当改移。临时施工便道2：施工围堰可作为一条临时施工便道，该条临时便道在河道疏浚拆除围堰是一并拆除。2.3.3 水、电及通讯系统1、施工供水：生产用水采用水泵从项目区内施工点邻近的河道、堰塘、水库抽水直供，生活用水在附近居民用水点接引使用。2、施工用电：施工用电利用当地电网，工地施工用电就近接400V动力线至工区

26、，在施工区内设置配电房，向各个施工点统一供电，自备3台25KW柴油发电机作为工程临时设施建设阶段施工电源及备用电源。3、通讯系统：工程施工期间，对外通讯采用程控电话与对外保持联系，对内在工区内配置对讲机及用手机联系以满足施工过程中通讯的需要。2.3.4 施工排水1、在生活区、施工区设置明沟排水系统，将生产、生活废水排至污水池，根据地形情况自然排放至河内。2、此外，在弃土区设置截水沟和排水沟，避免雨水冲刷土坡，造成水土流失。2.3.5 混凝土拌合系统1#拌合站：设在防洪堤右侧约K0+080m处，占地面积200m2，配置自落式拌和机2台，混凝土运输车2台，装载机1台，与砂、卵石骨料堆场和水泥仓库组

27、成拌和站。主要负责K0+000mK1+000m段防洪堤混凝土拌制。2#拌合站：设在防洪堤右侧约K1+350m处，占地面积220m2，配置自落式拌和机2台，混凝土运输车2台，装载机1台，与砂、卵石骨料堆场和水泥仓库组成拌和站。主要负责K1+000mK2+000m段防洪堤混凝土及连接桥混凝土拌制。3#拌合站：设在防洪堤左侧约K2+850m处，占地面积240m2，配置自落式拌和机2台，混凝土运输车3台，装载机1台，与砂、卵石骨料堆场和水泥仓库组成拌和站。主要负责K2+200mK3+350m段防洪堤混凝土拌制。2.3.6 模板、钢筋加工场1#加工场：位于防洪堤右侧约K1+350m处2#拌合站附近，占地

28、面积150m2，配置钢筋加工设备1套，模板加工设备1套。2#加工场：位于防洪堤左侧约K2+850m处3#拌合站附近，占地面积150m2，配置钢筋加工设备1套，模板加工设备1套。2.3.7 取料场与碴场1#取料场位于位于防洪堤右侧约K1+350m处，取料方量约为2万余方；2#取料场位于防洪堤右侧约K2+800m处，取料方量约为1.1万余方。1#碴场位于位于防洪堤左侧约K0+150m处，能容纳约5万余方弃碴；2#碴场位于位于防洪堤左侧约K1+350m处，能容纳约5万余方弃碴；3#碴场位于位于防洪堤左侧约K2+800m处，能容纳约5万余方弃碴。2.3.8 办公及生活用房在进行生产临时设施规划时，尽量

29、将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。本工程拟集中布置办公生活区，规划宿舍、食堂、洗浴间、办公室、库房等简易板房，其中大部分职工考虑在当地招募，以减少临设的占用量。具体布置详见施工总平面图。第四章 施工方案与技术措施4.1 前期施工4.1.1 工程测量施工测量是根据建筑物的设计要求，通过现场的定位、放样、安装和检查，将设计图纸上的设计位置，标定在施工需要的作业面上，以指导施工。测量工作的质量直接影响到建筑物的尺寸和位置，对能否按设计施工，起到极为重要的作用。为确保建筑物的定位准确，在放线之前必须对四周的道路、场地控制点及控制线的坐标、标高位置、地面及地下设施关系，核实无误后方可放

30、线定位。在施工过程中，作业人员须严格按照工程测量规范的要求进行施工测量。1、测量仪器及人员现场配置2个测量组，每个测量组个配置3人、南方测绘全站仪1台、三脚架2个、水准仪2台、吊线锤3个、50m卷尺1把、5m卷尺4把及放线相关的标记等。2、建筑物平面网的测设（1）由于该工程平面造型复杂，占地狭长，为便于施工放线，本工程总体定位以规划局划定的红线地形图为依据，用给定的定位座标轴交点采用直角坐标法测设出矩形轴线控制网（如图所示），并用外控法加以控制测量。（2）为了防止边坡滑动和施工对控制点的影响，将重要的控制点引到施工区外便于保护的地方用预制桩作定位点。以便随时用以测量。3、测设过程中的主要技术要

31、求（1）在测设过程中，其测回归零差不大于12，同一方向一测较差不大于12。（2）为避免施工过程中对施工控制网的影响，须把网线标志桩引测至施工影响区域外有利于保存和使用的地方，并设永久性桩点作为施工放线的后控点，标志桩应用木桩打牢周边用砼包裹，以防其位移。（3）施工放线时以控制网为依据，置仪器于标志桩点，后视控制点，盘左（盘右）取中，将此轴线传至施工层，根据设计图轴线间相互位置放出所需轴线。（4）为确保轴线控制网的测量精度，放样后的主控轴线点位，必须进行检测。测角用南方测绘全站仪，检查直线度；测定交角的测角中误差不应超过1，测距结果较差不超过1mm。4、标高控制（1）为保证标高引测的准确性，在建筑物周围采用附合测法测设20个半永久性标高控制点，使其在施工过程中避免采用转点法引用标高，而产生较大误差。引测误差小于20mm（L为测线长度）。（2）高程传递采用南方测绘全站仪将控制点标高传至施工面，然后借用5m塔尺和S3水准仪将此标高加密，保证施工层标高测量偏差小于3mm。（3）结构施工拆模后，在建筑物边角上测设1m高控制线，并用油漆作醒目标志。5、保证测量精度的措施（1）严格按企业质保手册中仪器、设备的控制程序，作好全站仪、经纬仪、水平仪及钢尺的检校、试验，确保仪器使用中处于正常工作状态。（2）成立专门的测量组，仪器定人操作，定人保管。（3）在测量施工过程中，应对仪器实行可靠