多功能汽车工厂项目综合站房模板施工方案.docx

1、多功能汽车工厂项目综合站房模板施工方案目 录一、编制依据二、工程概况三、施工准备四、模板工程施工方法五、模板施工注意事项及质量标准六、主要施工管理措施 模板工程施工方案一、编制依据1、设计图纸2、本工程施工组织施工组织设计3、国家的有关规范、标准、规程： 砼结构工程施工质量验收规范 建筑安装分项工程施工工艺规程二、工程概况1、本工程位于密云县开发区西统路东侧。综合站房总建筑面积2940.7平方米，基础为独立基础，厂房结构形式为钢筋混凝土框架结构。本工程耐火等级为二级，抗震设防烈度为七度，建筑物主体结构合理使用年限50年。三、施工准备1、劳动组织根据本工程施工组织设计和模板工程各阶段工作量，模板

2、工程劳动组织如下：基础工程配备木工20人，壮工10人。2、材料配备1）小钢模400m2、48钢管1800m、合计92T、十字卡500个、转卡100个、三形扣件2500个、螺母2500个、“U”型卡1000个、50100mm木方300根、竹胶合板600 m2，钉子5箱等。2）大橇棍、活动扳手、大扳手、水平尺、线坠、铁丝、脱模剂（水性脱模剂）等。3）机具配备机具配备表序号名称型号功率数量1电锯W0442A3KW12电刨YW903型2.2KW13砂轮机SG250型0.5W14台式钻床Z4116A型0.5W15手提磨光机GC5000900W26手提电锯5900B1380W27手枪电钻FD10VA285

3、W24、技术准备项目部工程师，组织土建工长和班组长认真审阅图纸，学习GB50204-92规范。根据实际制定可行的技术方案。1）地下独立基础模板工程地下工程从经济、技术、质量要求综合考虑，独立基础大放脚采用钢模板，背楞竖肋为50100木方，模板接缝采用U形卡，拼缝加设海棉条，避免跑浆。由木工工长根据图纸，进行模板翻样，并提前提出材料计划。模板的拼装安装随时由质量检查员和工长进行验收。基础短柱采用竹胶板支模，背楞竖肋为50100木方。2）顶板模板顶板竹胶板和架管支撑按照施工进度、拆模要求、顶板支撑要求，在计划时间开始进场，并根据现场需求陆续到位。3）构造柱、梁模板构造柱、梁模板采用竹胶板木模拼装，

4、在计划时间内制作完成。5、现场准备1）熟悉图纸和模板的对应。2）模板安装、拆除工具准备齐全，模板清理刷油的脱膜剂、平铲、毛滚、棉丝等工料准备齐全。3）模板施工的附助材料要齐，如：海绵条、401快干胶、周转性材料要及时回收、清理、修整，给下次使用做好准备。4）顶板模板先拼模制作加工，以加快施工速度，减少材料浪费。5）模板的堆放场地平整，下部垫100100木方，防止受潮。四、模板工程施工方法1、垫层及基础模板垫层及基础模板在沿边线外皮用钢模板拼装，保证外形尺寸。2、基础短柱、基础梁、柱、梁采用竹胶板木模支设，为加强模板的强度采用横肋、竖肋双层加固，架管固定的方式，以保证阴阳角的观感挺拔、顺直。具体

5、做法见图：3、顶板模板施工1）立支柱顶板采用架管支撑，顶板支柱间距主龙骨方向900，次龙骨方向1200。立柱要左右成行，要考虑上下通行及质量检查验收。同时上下支柱要对齐，便于荷载传递。具体估做法见图：2）安装主次龙骨主龙骨为10050木方，次龙骨为10050木方，边龙骨采用10050木方，与砼接触的两面刨光。主龙骨按照间距900设置，次龙骨按照间距400设置，立柱水平设两道拉杆。3）安装板面板面为10mm厚竹胶板，起拱按1/10003/1000支设。模板竹胶板面之间用海棉条密封。4）顶板模板拆除a、顶板拆除模板时，砼强度必须达到设计砼强度标准值的75%，以同条件养护试块强度标准值为准。b、拆除

6、顺序：先松开架子上部钢管，从一个部位拆除支撑和上部钢管，在用撬棍钩松动木方，逐个撤出在拆除后材料分类码放。5、其它节点处理模板的支脚间距适当，不能距离过大或只有一条，避免因支脚位置不当造模板变形。模板接缝用海棉条密封，防止漏浆。顶板采用竹胶板，板缝拼接采用板之间拼接，缝隙侧面粘贴海棉条，保证接缝严密，而板面拼缝上部不粘贴塑料胶条，以达到顶板较好的观感质量，顶板支撑使用架管加调节支拖支撑。五、模板施工注意事项及质量标准1、允许偏差项目允许偏差项目表序号允许偏差项目允许偏差1墙轴线位移3mm2标高5mm3截面尺寸2mm4每层垂直度3mm5相邻两板表面高低2mm6表面平整度2mm7预埋钢板中心线位移

7、3mm8预埋管预留孔中心线位移3mm9预埋螺栓中心线位移3mm10预留洞截面内部10mm11预留洞中心线位移10mm2、模板接缝要严密。六、主要施工管理措施1、保证工期措施1）、组建一支经验丰富,技术过硬的项目部班子,管理体系完善,责任明确。保证施工全过程管理有效控制,提供技术管理保障。2）、采用大型先进的施工设备，保证满足施工要求。3）、采用先进的施工技术和方法基础采用小钢模，梁柱使用预拼小钢模和竹模板的方法、顶板运用清水砼模板技术进行砼结构施工，保证混凝土结构表面达到清水混凝土标准，取消抹灰施工工序，大大节省人力、材料和工期。采用均衡小流水施工工序进行合理交叉作业，以使工期提前。以保证总体

8、计划的实现。4）、定期召开生产例会及每月碰头协调会制度，定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产提前做好准备。5）由项目部每天组织各专业班组长、劳务合作方现场负责人参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施布置，安排第二天计划。2、质量保证体系及措施1）、建立健全岗位责任制，落实到人。2）、加强三检制，做好各阶段检查验收工作。坚持质量标准，达不到的坚决不给验收，不验收的不能进入下道工序施工，做好施工档案，画出施工平面图，注明操作人所干的部位，质量等级，检查

9、日期，检查人姓名，施工现场在明显部位也要注明这些内容，两下要一致，做为事后检查和奖罚的依据。3）、施工过程及成品中发现的质量问题应及时检查及时纠正，质检员、工长、技术员、项目经理要能及时掌据质量问题，并逐级认真实施解决，反复出现的质量问题应采取有效对策。提前预测可能要产生的质量问题，做为质量控制点，制定施工方案，施工中严格把关，避免问题的产生。4）、严把材料进场关，不合格产品坚决退掉。5）、坚持质量否决制度及质量分析例会制度。质量分析例会每周召开一次，总结经验，找出不足，制定措施予以改正，落实到人，认真对待实施结果，并在下周的例会上汇报，坚持质量否决制度，当质量与进度发生矛盾时，要以质量为主6

10、）、制定高于规范标准的公司自己的质量标准，以保证达到规范要求，使质量目标得以实现。7）、实行样板引路，要做好样板工序，做出样板，再对工人进行实物交底，让工人从感性到理性全面领会、理解，使工程一次成优。8）、实施工序以人名命名制，谁在该工序中做的最好就以他的名字命名，并给予物质奖励，激发大家积极性，形成大家学规范、讲规范、用规范的良好气氛，最终使工程质量大幅度提高。9）、成立QC小组，对反复出现的质量问题展开活动，最终予以解决。10）、走出去请进来，组织项目部成员出去参观学习，把人家的长处学过来用到该工程中去，请有经验的专家到工地进行检查指导，不断提高我们的管理水平和工程质量。3、技术管理措施1

11、)、图纸管理：a、图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发、并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。b、设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。在技术资料管理中，我公司追求的是真实、准确、同步、完整。2）、按程序文件要求建立责任制和管理工作流程。a、贯彻执行GB/T19002-ISO9002以工作质量保证工序质量，以工序质量来控制工程质量，对设计图纸模板设立管理控制点，坚持样板引路，使工程一切管理和生产活动围绕着“争杯”这一目标进行，抓好交底、检查、验收三个环节，争取工程一次验收成功。b、现场建立全面质量管理保证体系，本着对生产负责的原则从项目经理到

12、作业班组都要有质量责任制，公司质检人员有质量否决权。3）、明确分工和各专业、施工、技术人员的职责，生产必须在技术保证的前提下进行。4）、根据施工的需要，编制施工方案，方案要详细、科学，具有可操作性、指导性。要在分项施工前编制完毕，并经报审。5）、制定详细合理的材料计划。6）、坚持技术交底制，由技术负责人向各工长交底，各工长向班组长交底，班组长向工人交底的层层交底制。7）、加强材料的管理使用，计量管理。8）、加强材料的试验及技术资料督促报验收集管理工作。a、项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。b、工程施工期间，公

13、司技术质量科及主任工程师每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。c、资料收集、整理要按分部、分项工程进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够达到市档案馆的要求。9）、开展新技术、新材料的应用与管理工作。10）、认真执行国家相关法规、规范、规程，严格按设计施工图纸施工。4、保证安全措施1）、贯彻国家、市的有关法规，建立项目部的安全责任制及相关管理办法。2）、贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。在施工现场的安全管理过程中，控制人的不安全行为和物的不安全状态是施工现场安全管理的重点。3）、与合作方和劳务工人签订安全责任协议书。4）、现场成立安全生产领导机构，制定健全

14、各项安全计划、措施、制度。项目部设专职安全检查员，以负责全体施工人员的安全保护，防止事故的发生。组织防汛小组，负责雨季施工期间防汛工作。5）设立专职保安人员，24小时值勤，保卫现场及周围环境的安定。6）、抓好现场工作人员和外包施工人员安全教育。通过讲课、答卷、考试形式让每一个人都知道现场安全管理的内容，让每个人都能做到认真执行现场安全管理制度，同每一个人签立安全协议。7）、在现场醒目位置及危险区域设置各项安全标志、标牌、宣传品等，提醒施工人员注意安全。8）、进入现场必须戴安全帽，高空作业必须系好安全带。9）、建立班前安全讲话和逐级安全交底制度，认真做好施工现场的“四口”防护。a、各工种进行上下

15、立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。上层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，设置硬隔离安全防护层。b、砼浇筑完后模板拆除时，应由专业人员进行操作，下方不得有其它人员并设专人监护。c、梁板施工时，在拼装、拆模、吊运各阶段严格按照安全技术规定进行。d、施工中严禁在楼面或屋面上堆放超过设计荷载的建筑材料或设备，防止楼面或屋面结构因超载而坍塌。10）、严格执行各级安全值班制度，加强对食堂的管理，保证食品卫生，严防食物中毒。11）、健全各项措施及制度，并落实到实处，争创“北京市建筑工程安全文明样板工地”。12）、项目经理对安全生产的管理：a、对承包项目工程生产经营过程中的安全

16、生产负全面领导责任。b、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求，并监督专职安全落实实施。c、在项目生产管理过程中，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点，确定安全工作的管理体制的人员，并明确各业务人员的安全责任制和考核指标，支持指导安全管理人员的工作。d、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须即时向有关部门申报，严格用工管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。e、组织安全技术交底和设备设施的验收工作。f、领导和组织安全生产检查，发现隐患和问题即时制定措施，即时解决，

17、对上级提出安全管理方面的问题，要定时、定人、定措施，即时解决。g、发生事故保护现场，抢救伤者，即时上报，配合事故调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。13）、预防a、制定措施严防“五大伤害”（高处坠落事故、物体打击事故、触电事故机械伤害事故、坍塌事故）b、必须强化“三宝”（安全帽、安全带、安全网）的正确使用，完善“四口”（预留洞口、电梯井口、楼梯口、通道口）的“五临边”（深度超过2m的槽 、坑和沟的周边，无外架子的屋面与楼层的周边；分层施工的楼梯口的梯段边；脚手架与建筑物的通道和上下跑道、斜道的两侧边；尚未安装栏板或栏杆的阳台、料台、平台的周边）的安全网的防护。c、各处脚手架和各种机电设备

18、要严把验收关。5、消防保卫措施1）、贯彻国家、市的有关法规，建立消防保卫责任制，制定现场消防管理及安全保卫制度。2）、贯彻以“预防为主，防消结合”的方针，建立建全组织机构和逐级防火责任制，组织义务消防队以杜绝消防事故的发生。3）、执行用火申请审批制度。4）、签订总、合作消防责任协议书。5）、现场设立足够的消火栓，保证消防通道的畅通。6）、根据消防要求设置防火器材，配足消防水龙带、消防栓、干粉灭火器消防斧等器材，并设置醒目标志，消防通道应保持畅通，消防器材，消火栓周围不得堆放其它材料。7）、进入施工现场严禁吸烟。8）、现场用火应事先向消防部门提出申请，并开具用火证，到指定地点用火并设专人看火，不

19、得虚设。电气焊前应先检查。9）、认真执行施工现场、场院容管理条例促使各项工作的顺利进行。10）、要遵守本地区有关环卫、市容场院容管理的各项规定，保证施工现场及周围环境整洁。11）、施工现场的各种材料设施及材料码放要做到一头齐，一条线，砂石成堆现场办公室和宿舍要整齐、清洁、卫生。6、环保措施及文明施工1）、贯彻国家和北京市的有关法规,建立环保责任制。2）、以“文明施工，保护我们的生存环境”为宗旨，并采取可靠的措施和建立以工地负责人为主的领导机构，对工地设施和劳务人员住地，采用有效的保护环境的措施，以使该工程为甲方和社会留下美好印象。3）、严格控制作业噪音，尽量减小施工噪音对甲方正常运营的干扰。4

20、）、树立公司形象，所有管理人员统一着装，操作工人着装整齐，不穿拖鞋上班。5）、合理进行施工现场平面布置，合理规划施工现场材料堆放场地，施工人员要做到活完场清，剩余材料清理运到指定的材料堆场，保证现场道路畅通。根据施工平面图布置的临时设施，以使施工现场井然有序，各项材料按指定地点，按相应的要求码放整齐，同时有利于材料的保管、发放。6）派专人维修、清扫现场及周围路面，定时洒水，避免扬起灰尘。运输散装材料，车厢封闭，避免撒落。 7）、电锯房采取封闭措施，防止灰尘扬起。并设置在远离厂区人群较集中的地方，减少噪声对其影响。并对施工噪声实行监测控制。8）施工现场的厕所，配备相应的冲洗设备，污水粪便排入化粪

21、池内，并设专人负责清洁卫生，保证干净整洁。9）、劳务人员生活区设在施工现场北侧，做到房屋搭设有规划、管理有措施，卫生有检查。10）、现场设沉淀池及给排水系统，污水、粪便通入甲方原有管网，雨水排入原有雨水井内，做到有组织、有系统的排水、排污，保证施工现场无积水。现场设有电热水器，以满足施工人员饮水需要。7、降低成本措施1）、组织好流水施工，在保证工程质量的前提下，加快施工进度，争取提前工期，以节约工时，各种租凭设备用完及时退场，降低租凭费用。2）、现场实现动态管理，充分发挥人、财、物的作用及价值；对全体人员进行教育，从节约一根钉做起，做到活完料净场清，树立起全员节约的良好风气；合理组织施工，加强工序管理，严格执行规范和工艺要求。使分项工程一次合格，杜绝返工重做现象的发生。3）、现场材料计划要准确，料单要清楚明白，标明尺寸、规格、型号，必要时先拿样品再购买，避免多进或少进，进错现象。材料进场时，在保证各种材料质量优良的前提下，争取价格低廉。4）、现场发料实行限额领料，对易耗品的发料采取以旧换新，收料、领料设专人，做到手续齐全，数量准确。5）、对回收后的物品及时做好分检归类，对可利用的材料妥善保管，重复使用。6）、对现场内各种机具，应专人操作，专人保养，定期检查，发现毛病及时维修，雪、风天应采取合理有效的保护措施，避免自然灾害造成损失。