工程线路施工人员岗位职责.docx

1、工程线路施工人员岗位职责工程线路施工人员岗位职责 第1篇：通信线路工程管理人员岗位职责通信线路工程管理人员岗位职责 为建立健全工程队内部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。 一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格执行通信行业的保密条例，不得泄露各个运营公司的有关机密。 二、严格执行安全生产规范，做好各项安全措施及安全宣传工作，及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，以达到防微杜渐、防患未然之效果。 三、每

2、个管理人员应不断增强服务意识和法制观念，时刻保持文明施工队伍的良好形象。不得以任何理由与建设、监理单位人员发生争吵或进行人身攻击，不得肆意殴打、虐待民工。对他人的人身安全构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任。 四、工程管理人员必须熟悉并掌握通信线路工程的施工规范及验收标准，不断提高本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合有关规范要求，保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。 五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作，实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管理。 六、继承与

3、发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，做好各种材料在施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册，切实做到“帐实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。 七、落实并完成工程部下达的各项要求及任务，按时做好周月报、工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作，配合工程部每月针对各分队进行抽检评分的考核工作。 八、坚决杜绝各种形式的贪污腐败、以权谋私的不良作风，倡导良好的社会风气。 1、不准以任何形式收受与工程利害相关人员的贿赂或宴请； 2、不准擅自安排民工从事与工程利益无关的工作并从中谋取私利； 3、不准在各种工程

4、材料及出勤工日、工程结算单据上多签多记、弄虚作假； 违反以上要求者将扣其全年工资及奖金并立即辞退，情节严重者将移送司法机关追究其刑事责任。各个项目的管理人员应改进工作作风，端正工作态度，保持刚正不阿、廉洁自律的高尚情操，以全新的面貌和求真务实的心态投入各项工程建设中，争取优异的成绩来证实自己的能力并提升自身的价值。 十、作为管理者应具备高瞻远瞩的眼光和坚韧不拔的意志，着眼于战略的高度，遵循知人善用、任人唯贤的原则，提拔任用有经验、懂技术的年轻技术人员，推进技术骨干人员年轻化的工作进程。在确保工程效益的同时，应保障员工的根本权益，尽量做到两者兼顾，以妥善的方式解决工程的内部矛盾。 项目部针对各个

5、片区综合考评的结果作为月底奖金评定的依据之一，并汇总每月抽验评分情况，投票选出年度先进模范管理人员，给予一 定数额的奖金以示鼓励。希望大家相互督促、努力奋斗、团结 进取、携手共进，共同营造良好的工作氛围，争当先进模范，为通信事业建设再创新的里程碑。第2篇：通信线路工程技术人员岗位职责通信线路工程技术人员岗位职责 为了健全日常工作秩序，强化员工的组织纪律性和责任意识，进一步提高工作效率，以便更好地服务于移动公司的管线工程建设。特制定以下管理制度，望全体员工共同遵守并贯彻执行。 一、遵纪守法，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。 二、严格执行安

6、全生产规范。上班要戴好安全帽，一律不准穿拖鞋施工，违者扣除生产奖金200元；听从队长统一安排，装好施工所需材料及工具，按顺序上下车，互相礼让。严禁思想麻痹大意，时刻提高安全意识，违规操作者一切后果自负。 三、增强服务意识，服从移动公司指挥调度，严格遵守通信纪律及保密条例。执行机线对外服务形象制度，工作时间应佩戴工号牌，着统一机线员服装。不得擅自调换或随意离开施工岗位，违者将以处分、停职及辞退等相关惩处办法。 四、爱护各项通信设施，珍惜通信线路各种材料，切实做到合理化使用。每日施工材料与工具器材的领用应及时登记并当日交清，对丢失材料或器材者，责令照价赔偿；对于偷窃倒卖材料或将材料送人情者处以30

7、00-5000元罚款，情节严重者将移交司法机关追究其刑事责任。 五、严格执行公司的服务纪律及道德规范。 六、严格遵守移动公司的机房制度，做好机房出入登记手续，不准在机房内吸烟、用餐及做任何无关的事，保持进线室、接入网机房的卫生整洁，交接箱跳线及卫生应随手整理。 七、不断增强法制意识，严禁拉帮结派、聚赌嫖娼、打架斗殴。第3篇：通信线路工程管理人员岗位职责通信线路工程管理人员岗位职责 为建立健全工程队内部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。 一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚

8、持贯彻我队“科技创新、质量 五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作，实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管理。 六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，做好各种材料在施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册，切实做到“帐实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。 七、落实并完成工程部下达的各项要求及任务，按时做好周月报、工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作，配合工程部每月针对各分队进行抽检评分的考核工作。 八、坚决杜绝各种形式的贪污腐败、以

9、权谋私的不良作风，倡导良好的社会风气。 1、不准以任何形式收受与工程利害相关人员的贿赂或宴请； 2、不准擅自安排民工从事与工程利益无关的工作并从中谋取私利； 3、不准在各种工程材料及出勤工日、工程结算单据上多签多记、弄虚作假； 违反以上要求者将扣其全年工资及奖金并立即辞退，情节严重者将移送司法机关追究其刑事责任。各个项目的管理人员应改进工作作风，端正工作态度，保持刚正不阿、廉洁自律的高尚情操，以全新的面貌和求真务实的心态投入各项工程建设中，争取优异的成绩来证实自己的能力并提升自身的价值。 十、作为管理者应具备高瞻远瞩的眼光和坚韧不拔的意志， 着眼于战略的高度，遵循知人善用、任人唯贤的原则，提拔

10、任用有经验、懂技术的年轻技术人员，推进技术骨干人员年轻化的工作进程。在确保工程效益的同时，应保障员工的根本权益，尽量做到两者兼顾，以妥善的方式解决工程的内部矛盾。 项目部针对各个片区综合考评的结果作为月底奖金评定的依据之一，并汇总每月抽验评分情况，投票选出年度先进模范管理人员，给予一 定数额的奖金以示鼓励。希望大家相互督促、努力奋斗、团结 进取、携手共进，共同营造良好的工作氛围，争当先进模范，为通信事业建设再创新的里程碑。第4篇：通信线路工程技术人员岗位职责通信线路工程技术人员岗位职责 为了健全日常工作秩序，强化员工的组织纪律性和责任意识，进一步提高工作效率，以便更好地服务于移动公司的管线工程

11、建设。特制定以下管理制度，望全体员工共同遵守并贯彻执行。 一、遵纪守法，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量 网机房的卫生整洁，交接箱跳线及卫生应随手整理。 七、不断增强法制意识，严禁拉帮结派、聚赌嫖娼、打架斗殴。第5篇：工程施工管理人员岗位职责管理人员岗位职责 1、各楼管理人员自接单日起要全面了解维修单，规整出全部工程项目、工程完成时间、各项工程维修方案、每日所需工种和工人数、每日所需材料清单等各种施工前的准备工作，以保证及时高效的组织工人进场施工，此项由各楼负责人及时上报，项目主管全权统筹并负全部责任 2、如果工程项目中有特殊的需求，应马上统计出所需特殊工种和工人数，如有特

12、殊材料的需求，应立刻统计需求要及时上报项目主管做统一安排。如地板、石材等。现场负责人若没有及时上报而造成的因工种或材料缺失的工期延误，现场管理负全责，主管连带责任，记录绩效考核 3、现场施工应随干随清，保持现场卫生整洁，工人禁止吸烟，禁止使用室内卫生间，现场如责任要做到随时检查，如有发现类似使用卫生间的情况要及时解决，否则，因此所产生的的后果由现场管理人员付相应责任，主管连带责任记录绩效考核 4、各楼要合理安排工人施工，及时核实工程量的拍摄影像资料并邀请甲方监理验收和签字，然后上报甲方确认过的工程量给资料员做资料，资料员接到已签字确认的工程量后要在二日内完成资料的录入，此项够工作完成情况记录绩

13、效考核 5、项目部主管应在完成本职工作的同时监督好各楼层主管工作，随时了解各楼施工进展，工种及工人数配合资料供给等现场情况，保证各楼都能在要求工期内完成施工任务，此外，项目主管还应做好所有在施工地协调工作，该项工作完成情况记录绩效考核 6、库管要做好进出库材料都要有记录，保证库内各种材料及工具充足，要及时补库，丢失或损坏责任到人。任何人领取或借要材料要有签字，其他人不得自行拿取，项目经理随时了解库存情况，找不到责任人的库管负主要责任，主管连带责任 7、所有项目部人员每日做好工作日志，现场管理人员每日汇总上报工程量及工程进度、交接影像资料，主管每月最后一天上报本月产值，每周一上报本周资金计划，并

14、要及时填写请款单和收条，以便尽快启动会签程序，因漏报、漏填所造成的影响由主管负责并给与绩效考核 8、资料员从接到现场监理签字工程量后，二日内做好签证资料并交予相关人员去完成签字（可有主管派专人负责），记录绩效考核 9、各楼负责人要做好与甲方或物业的沟通，主管把控配合 10、项目主管按各楼上报情况合理分配人力物力，不得影响工程进度，施工过程中任何人（包括主管）不得随意调动已安排到各楼的人员，材料配备。主管负责 11、公司不定期巡查，如有发现违规行为，有必要的保留影像资料，上报工程部或总经理办公室，相关扣除绩效考核，严重违规将作出现金处罚或辞退 12、项目主管负责员工宿舍 13、如遇加班，各楼管理

15、人员每日下午6点前通知主管统一安排，加班期间由各楼主管及项目主管现场指挥施工 14、工作人员考勤严格记录，日工工人考勤由公司管理人员详细记录，记号上工下工及加班开始及结束时间作为工费结算依据，每次请款附明细说明，否则不予批准。此项工作由项目主管合理安排专人负责，因此产生的纠纷由项目主管负责第6篇：建筑工程施工人员岗位职责建筑工程施工人员岗位职责 1.负责施工现场的总体部署、总平面布置。 2.协调劳务层的施工进度、质量、安全,执行总的施工方案。 3.对劳务层进行考核、评价。 4.监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效的实施方案，保持施工现场安全有效。 5.提出保证施工安全、

16、质量的措施并组织实施。 6.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 7.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 8.按时准确记录施工日志。 9.合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量。 10.组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 11.参加图纸会审和工程进度计划的编制。第7篇：工程施工管理人员岗位职责管理人员岗位职责 1、各楼管理人员自接单日起要全面了解维修单，规整出全部工程项目、工程完成时间、各项工程维修方案、每日所需工种和工人数、每日所需材料清单等各种施工前的准备工作，以保证及时高效的组织工人进场施工，此项由各楼负责人及时上报，项目主管全权统筹并负全

17、部责任 2、如果工程项目中有特殊的需求，应马上统计出所需特殊工种和工人数，如有特殊材料的需求，应立刻统计需求要及时上报项目主管做统一安排。如地板、石材等。现场负责人若没有及时上报而造成的因工种或材料缺失的工期延误，现场管理负全责，主管连带责任，记录绩效考核 3、现场施工应随干随清，保持现场卫生整洁，工人禁止吸烟，禁止使用室内卫生间，现场如责任要做到随时检查，如有发现类似使用卫生间的情况要及时解决，否则，因此所产生的的后果由现场管理人员付相应责任，主管连带责任记录绩效考核 4、各楼要合理安排工人施工，及时核实工程量的拍摄影像资料并邀请甲方监理验收和签字，然后上报甲方确认过的工程量给资料员做资料，

18、资料员接到已签字确认的工程量后要在二日内完成资料的录入，此项够工作完成情况记录绩效考核 5、项目部主管应在完成本职工作的同时监督好各楼层主管工作，随时了解各楼施工进展，工种及工人数配合资料供给等现场情况，保证各楼都能在要求工期内完成施工任务，此外，项目主管还应做好所有在施工地协调工作，该项工作完成情况记录绩效考核 6、库管要做好进出库材料都要有记录，保证库内各种材料及工具充足，要及时补库，丢失或损坏责任到人。任何人领取或借要材料要有签字，其他人不得自行拿取，项目经理随时了解库存情况，找不到责任人的库管负主要责任，主管连带责任 7、所有项目部人员每日做好工作日志，现场管理人员每日汇总上报工程量及

19、工程进度、交接影像资料，主管每月最后一天上报本月产值，每周一上报本周资金计划，并要及时填写请款单和收条，以便尽快启动会签程序，因漏报、漏填所造成的影响由主管负责并给与绩效考核 8、资料员从接到现场监理签字工程量后，二日内做好签证资料并交予相关人员去完成签字（可有主管派专人负责），记录绩效考核 9、各楼负责人要做好与甲方或物业的沟通，主管把控配合 10、项目主管按各楼上报情况合理分配人力物力，不得影响工程进度，施工过程中任何人（包括主管）不得随意调动已安排到各楼的人员，材料配备。主管负责 11、公司不定期巡查，如有发现违规行为，有必要的保留影像资料，上报工程部或总经理办公室，相关扣除绩效考核，严

20、重违规将作出现金处罚或辞退 12、项目主管负责员工宿舍 13、如遇加班，各楼管理人员每日下午6点前通知主管统一安排，加班期间由各楼主管及项目主管现场指挥施工第8篇：建筑工程施工人员岗位职责1.负责施工现场的总体部署、总平面布置。2.协调劳务层的施工进度、质量、安全,执行总的施工方案。3.对劳务层进行考核、评价。4.监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效的实施方案，保持施工现场安全有效。5.提出保证施工安全、质量的措施并组织实施。6.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。8.按时准确记录施工日志。9.合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量。10.组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定。11.参加图纸会审和工程进度计划的编制。