煤矿学习心得体会.docx

1、煤矿学习心得体会煤矿学习心得体会参加科队长素质提升培训心得体会单位：*煤业公司 部门：通风部 姓名：*二零一二年二月安全管理高山上的一股清泉*科队长素质培训心得体会有幸到徐州中国矿业大学参加永煤集团组织的科队长素质培训，我的心情尤为激动。此次培训时间较为短暂仅有七天，但在这七天内却让我收益良多，理论知识和对事物认知程度得到巨大的改观。不仅让我在煤矿管理方面的理论知识得到补充，而且让我对做人做事和与人沟通有了更多的了解。1、对授课教师的印象：授课教师大多都是博士生、教授，甚至还有博士生导师，由此可以看出中国矿业大学师资阵容非常强大，不愧为中国煤矿安全管理的最高学府。其中给我印象最深的是俞启香教授

2、和胡琼教授，俞启香教授年逾古稀，但仍然坚持为我们分析煤矿瓦斯爆炸和煤与瓦斯突出的原因和危害性，原本我以为听了很多次的郑州大平煤矿瓦斯爆炸事故已经索然无味，没想到却被俞教授讲出了更多的鲜为人知的知识，满头的银发闪烁着智慧的结晶。胡琼教授讲课期间不死搬书本内容，多以自己丰富的授课经验和耐人寻味的语言巧妙地将需要讲解的内容传授给我们，并且通过人与人实际交往过程中的小案例来向我们阐述商务礼仪的重要性。2、对授课内容的感触：授课的内容大多都是在谈煤矿安全管理、精细化管理、高绩效团队建设等方面的知识，与煤矿现有的安全管理模式有很多相同点，只是好多地方我们做的还不够到位，不够标准。其中，给我感触最深的就是胡

3、琼教授所讲的基层管理干部的工作方法中以老子道德经为基准的“水式管理”。“水式管理”即把水的特性化为智慧，用在管理方面。在老子的眼中，水是“善利万物而不争”的无私奉献者，也是“处众人之所恶”的甘于垫背者。作为一个管理者，就应该具有水的性格和特性，能够做到“居善地”、“心善渊”、“与善仁”、“言善信”、“政善治”、“事善能”、“动善时”，并找准管理中的四大精神位、时、中、应，然后通过“微妙玄通深”进一步提升管理素质和管理水平。（1）作为基层管理干部要把梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上。梦想只是努力的方向、发展的愿景，没有现有的目标更现实、更具体、更容易实现。而且胡琼教授以刘墉与女儿浇花的故事为例子向

4、我们证明了“无论什么事情，做成功才是硬道理。”刘墉的女儿浇花只浇薄薄的一层水，刘墉看到后就告诉女儿这样浇花只会让花死的更快。并且自己亲手浇了一盆花，然后把花和泥土取出与女儿浇的那盆花作对比，女儿所浇的那盆花表皮泥土湿润下部泥土干燥，而刘墉浇的那盆花从上至下都是湿润的泥土。并用这个故事警示大家：如果只是做了，而没有做成功，那么我们还不如不去做，因为这样往往会适得其反。（2）作为基层管理干部必须自动提供准确的信息，帮助主管做好正确的决策，在决策过程中，合理坚持自己的意见，并且要包容下属在自己面前的充分表现。（3）针对工作过程中出现的某个问题，至少能拿出三套以上的解决方案，这样才能对比出每个方案优劣

5、性，领导才有充分的选择的权利。（4）真正开始做事情就要严格按照“pdca”法则要求进行循序渐进地执行下去，做到有计划方案、有推广实施、有检查落实、有修改完善。（5）提高工作质量标准要求，加大质量标准化执行力度和实行力度，并不断加强对达标项目和亮点工程的考核力度，对于安全方面的东西，丁就是丁，卯就是卯，杜绝“差不多”现象。（6）做解决问题的高手，牢固树立“只要思想不滑坡，方法总比问题多”的原则作为解决问题的指导思想。这次培训后，我相信：通过从以上几个方面着手继续努力加强安全管理，在以后的工作中将会取得更好的成绩，并且会在现有的管理水平上取得更大的进步，进一步拉近与集团公司“73810”工作目标之

6、间的距离。二零一二年二月第二篇：煤矿学习心得体会学习心得体会通过公司开展的形势任务教育活动学习，着重学习了“攻坚克难促转型，群策群力战危机”的形势任务相关宣传材料，理论联系实际，立足本职岗位，使我更加深刻的感受到“安全”的重要性。企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，尤其我们煤矿企业，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。所以我们煤矿工人的安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。回顾近期全国发生的重大事故，加

7、之我们身边的磕手碰脚轻伤事故到最为严重的“6.19”事故，一次次映入我脑海的不外乎是以下内容：某人安全意识淡漠，严重违反煤矿安全生产法；某某安全责任心不强，麻痹大意的违章指挥、执迷不悟的习惯操作；某某单位安全管理不严，尤其是现场安全监督检查不力等等。这些惨痛的案例，鲜血的教训，无不折射出我们安全教育的缺失，表现出安全知识的宣传普及尚存很大的缺陷，警示我们安全管理的体系还不够坚强！ “安全就是效益，以安全为主，以安全为旨，安全高于、重于、大于一切”，这种观点应根植于每个人（包括我自己）的心中。1、首先要利用业余时间勤于学习武装好自己，熟知熟会各项操作规程与安全制度，认真学习安全有关法律法规；其次

8、利用班后会、“二五”活动会，加大安全宣传培训力度，致使工人们养成良好的安全操作习惯，杜绝和严反三违。提倡工人们敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿。2、勤于检查与考核，及时发现整改事故隐患。对于我们搞生产的一线岗位来说，安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升！如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤。3、时刻关注安全，人人都将安全铭记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生

9、产之法！认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失。要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名工人的思想、意识、操控、行为;要改变传统思维，做到安全工作精细求细，事故残酷，一旦发生就不可原谅、无可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。4、要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。5、要做好各种隐患的排查，防患于未然。排查隐患很重要的是要细致，我们安全生产是

10、动态的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，严格执行班清班毕的质量标准化要求。总之，无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。让人人都来重视安全，时刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，让“安全生产”警钟常鸣。如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的安全生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。我们要用事故教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全，我们要将安全文化

11、理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，促使每个人发自内心地提升自我保护意识，做到自保、互保加联保，才能不断推进安全的和谐发展。第三篇：王村煤矿学习心得体会王村煤矿学习体会走进王村煤矿，突然使我感觉错乱。这是军营?这是校园？还是公园？内心深处无限的感叹：“管理无止境啊！”一、人性化管理铸造团队精神的光辉王村煤矿把对人的管理真正提升到了人性化管理。矿上定期召开答谢会答谢全体员工，把各位员工家属全部邀请到，并发放礼金。这种细腻的人性化管理，可以说全国煤矿少见。而且生产队、班组凡是有违章人员，也把违章人员家属子女

12、请到矿上现身说法，并宴请家属，以茶话会的形式说安全，更深层次的诠释了“安全第一、珍爱生命、安全就是幸福”的深刻含义。统一服装，携领带上下班这种做法在别的行业也许不足为奇，但在一个地方上，特别是以煤为业的企业里，这不能说不是一个形象化管理的典范。还有很多很多的好做法，我不一一列举。但是这些看似简单的管理办法，却说明了“为了人”而去做一切更细的管理。也让“一切人”为矿上的振兴和发展去做很多心甘情愿的事情。而且因为矿上“看得起”员工，无微不至的关心员工，一股强大的团队精神被王村这种“为了人”的精细管理而紧紧凝聚。反思：可是我们的企业怎么做的呢？一味的追求生产任务的完成，经济效益的提高。把职工当机器、

13、当苦力去对待，一切都采用强制性管理，死板化管理。只让职工工作、工作、再工作，动辄罚款，怒辄辞退。不是以“为了人”为核心，去关心职工内心深处的感情，去为职工改善工作条件、生活环境而着想，这种团队精神从何谈起？二、抓好安全质量标准化管理是提升管理水平的基准我很佩服矿上超“国标”的大胆管理理念，其实他们也是这样做的。从矿区内部说起，每棵树上标识清醒，责任明确，每个办公室、每件办公用品摆放整齐划一，有标识，有内容，有要求。不管是一楼一室还是从一草一木，他们都是按照一套严格的标准去管理，我想，这也是超“国标”的管理内容之一。往井口走，安全质量标准化更是体现的淋漓尽致。各种规章制度悬挂有序，清晰可见。各式

14、宣传口号，安全标语内容丰富生动。上下班的职工，精神抖擞打着小旗，列队从你身边走过，从他们的脸上看不到半点的疲倦。“罐座已打开，罐笼落稳，可以入罐”，把钩工声音洪亮，吐字清晰，“手指口述”操作法熟练使用于工作之中。井下：管线吊挂平直，上面一尘不染，物料码放整齐，工具摆放一目了然。这里不像井下施工现场，倒像一个制造高科技仪器的车间。他们为什么能做到这样：一是责任范围明确，从多少米到多少米谁负责明确到人。二是标准清晰，谁负责的这一段标准是什么，达不到标准追究责任或罚款或不计工资。三是监管到位，相关部门不定时不定期的动态检查。每根道轨的连接处都有标识，显示着技术范畴及质量要求。枕木的间距大小控制在毫米

15、之间，枕木的长短控制在毫米之间，一眼望去如高速公路般平整。管路、风筒编号挂牌，接头阀门处牌板说明谁安装、谁维修及联系电话。砖铺地平，要求严格，一平方米高低不准超出多少的平整度要求，也有标准标识。巷道内无任何杂物，垃圾箱也是按距离摆放。甚至每个电缆钩上都有标识。工作面往后100m处七图一表悬挂整齐，各种安全设施配备齐全，防尘水幕更是设计新颖，炮眼布置严格按图表凿眼，每一根锚杆都有施工原始记录，谁打的锚杆，第几排，第几根，清清楚楚。凿岩机有专人维护保养，机身清洁如新，无尘无油污。反思：我们对照王村煤矿安全质量标准化管理工作，差距在哪里？一、对安全质量标准化工作意识淡薄，开展不开展安全质量标准化无所

16、谓，没有充分认识到开展安全质量标准化工作是势在必行的，是新的管理标准及模式代替老的不合时宜的工作管理模式最根本的基础。二、低要求，老习惯，坏毛病在各施工队中普遍存在。施工标准要求门槛低，没有切实可行的管理制度，总认为这样干就很好了，工具使用完就地一搁，材料码放乱七八糟，想怎么干就怎么干，习惯咋样就咋样，规范化管理无从谈起。三、安全质量标准化管理在一部分管理人员的头脑中还没有重视，不知道咋管，不知道从何做起，不学习掌握安全质量标准化工作的标准。三、激励创新是发展的根本创新在王村煤矿是一件很刺激人，同时也很令人心动的事，他们对创新的奖励机制很科学，同时也很新颖。奖励方面从大到小，分门别类，不同创新

17、不同奖励。矿上还专门成立了创新及小改小革管理评审委员会，经评审委员会评比定级后，最高奖励可获得一辆小汽车及一套100平米的房子。他们还将小改小革及创新项目以人命(请帮助宣传好范文 网.)名，让这些善于创新的员工既有很高的物质奖励，同时也享受着无与伦比的成就感和自豪感，从而带动了每位员工都去动脑筋搞创新。从矿上的创新统计数字看，近几年的小改小革及创新项目多达一百多项，矿上因此也获得了可观的经济效益。反思：其实我们企业内的员工也很智慧，小改小革到处可见，可是我们却忽视了他们创新成果。没有像王村煤矿那样对此项工作制定一套完整的管理奖励办法，从而造成了改革白改革，创新白创新，这不能说不是企业宝贵资源的

18、流失。总之，在王村煤矿学习的短短几个小时时间里，深深的感觉到王村煤矿的一切管理都是细致有道，一切制度的落实都是严肃认真，身临其境的感受到王村煤矿的管理是科学的、人性的、创新的。也许此行将会对我的工作有很深远的影响。陕煤澄合王村煤矿深入开展“群众路线实践”活动，坚持把职工生活放在心上，不仅为矿上的每一位职工过生日，还在饮食上为他们提供优质的服务，位于王村煤矿职工餐厅后面的田地，新建的“开心农场”以小菜园带动大服务，让职工快乐工作，幸福生活。初到王村煤矿职工“开心农场”时，不由得被映入眼帘的各色品种齐全的蔬菜小园、干净整齐的鱼塘、清雅和别具风格休憩亭台、新鲜的瓜果园所吸引，让人目不暇接、倍感惬意，

19、一种家的温暖顿时油然而生。最引人注目的便是眼前这一大片，品种齐全的菜园子。茄子、辣子、黄瓜、豆角、西红柿、油麦菜、生菜等14种天然无公害时令蔬菜在雨露阳光的滋润下充满了生机，一派丰收的景象，生怕慢了自己的脚步，空了职工菜盘子。陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿是原澄合矿务局王村煤矿破产重组后，于二一四年元月一日创立的、隶属于陕西陕煤澄合矿业有限公司的分公司，下设12个职能科室和17个基层区队，现有职工2112人。矿井于1988年12月24日投产 ，矿区占地面积999.4亩,矿井井田面积27.3552平方公里，储量10357.3万t，设计生产能力150万t，服务年限69年。矿区地势平坦,水、电、路

20、三通,交通方便,北靠黑澄公路与澄合两县相接,东邻108国道、西（安）太（原）铁路,3.04公里的铁路煤专线与西太线合阳站接轨。特有的地理位置对促进矿区发展起到了有力的推动作用。近年来,在陕西陕煤澄合矿业有限公司党政的领导下，在合阳县委县政府的有力支持下，我们以提高经济效益为中心，以建设全国一流现代化矿井为目标，全面贯彻落实科学发展观，坚持“科技兴企、文化强企”的发展战略，内强素质，外树形象，不断加大企业改革力度，推行岗位价值精细管理，积极实施安全质量标准化和采掘机械化，矿井的机械化水平不断地到提升，实现了由炮掘向综掘、炮采向综采的转变，矿井已拥有五套综掘、四套综采设备，采煤机械化程度达到100

21、%，掘进机械化达到87.5%，XX年，全矿原煤产量突破了160万吨，实现了达产150万吨的目标，也实现了几代澄合人梦寐以求的愿望；XX年，矿井原煤产量160万吨；XX年，原煤产量达到175万吨。近几年，先后投入使用了井下运输大巷“信集闭”系统、人员定位系统、煤矿安全监控系统和矿井压力监测系统，对矿井主副绞电控系统进行了自动化改造，对东风井实施了技术改造等，全面提升了矿井的机械化、信息化、自动化管理水平。尤其是XX年，我们在继承以往优良传统的基础上，本着高起点、高标准、高品位的原则，创造性地开展了“队长示范区”等一系列安全质量标准化创建活动，全力打造了具有王村特色的安全质量标准化新品牌。与此同时

22、，我们坚持以“企业文化建设”为引领，强力宣灌公司（局）企业文化理念，注重企业品牌建设。开展了地面标准化工作，强化了人的行为管理，推行了内部市场化管理和岗位价值精细管理，使广大干部职工对企业形成强烈的价值认同感和强大的凝聚力、向心力、战斗力。矿区精神文明创建和企业文化创建活动硕果累累，整个矿区三季有花、四季常绿、士气高昂、队伍稳定、呈现出欣欣向荣、充满生机与活力的喜人景象。涌现出了全国劳动模范曹文科、张玉和、感动澄合十大年度人物崔长柱、张晗等一批先进人物，矿井XX年被渭南市委、市政府授予“文明单位”标兵称号；XX年被省总工会评为“陕西省学习型组织先进单位”，XX年被中煤政研会评为“全国文明煤矿”

23、和“全国煤炭工业企业文化示范矿井”，从XX年至今，矿井连续五年被陕西煤业化工集团公司授予“安全质量标准化样板矿井”和“安全生产先进单位”称号。魏文谋，陕煤澄合王村煤矿掘二队状元队长。1月底跻身XX年度“百名感动中国的矿工”行列。他，45岁，个头不高、敦实硬朗、宽肩阔额，质朴的稍显木讷。为征服“三软”煤岩，开拓光和热的通道，他在掘进一线摸爬滚打了27年。他用坚韧和智慧，把一个个艰难险阻砌成了一级级走向成功的台阶。将一支人心涣散的炮掘队伍硬是带成综掘铁军，32项创新成果演绎出了矿区创新状元的精彩传奇，对亲人的抱撼、对家庭的愧疚，让工友们落泪，不轻弹的男儿泪，折射出担当的力量，大爱的无垠。一个决心：

24、一定要把综掘技术学好XX年2月，王村煤矿要实现从炮掘到综掘的转变，能吃苦善钻研的魏文谋被选送到河北峰峰学习综掘技术，干了十八年炮掘的魏文谋，内心既充满喜悦又感到责任的重大。“一定要把综掘技术学好，让工友们从又累又险的炮掘中解放出来！”他暗暗地下定决心。在学习期间，他特意把自己的床选在门边，以便于别人睡着时，能借着路灯复习、思考笔记上所记的学习内容。两个月下来，光笔记就记了6万字，人瘦了一圈，而75a型综掘机的机构中的每一个细节、操作使用的每一个程序、一般故障的处理办法却深深地刻在了脑子里。勤奋学习使他在该矿首套综掘机安装使用的过程中显示出超人的本领，很快被提拔为掘一队主管机电的副队长。初上综掘

25、，运输皮带常常因移动造成一车车二、三百斤的棚梁、棚腿得人抬肩扛，碰手碰脚现象时有发生。运料成了最累的活，职工一提起到运料班干活都头痛。魏文谋开始对这个问题动起了脑子，竟琢磨出了“皮带机尾快速锚固法”。既扫除了运输障碍、又增强了皮带运行的稳定性。运料班的工人经过皮带机尾时高兴的说：“老魏想的办法，把咱们从人抬肩扛的原始劳动中解放了出来啦！”一股干劲：带领掘二队大翻身XX年10月，矿上任命魏文谋担任掘二队队长。该队不到三年先后换过四次班子，队伍状况可想而知。更要命的是，掘二队接手的个掘进头都靠近采空区，压力大、巷道回缩量大，顶板破碎。能不能把掘二队带好，全矿上下都为他捏了一把汗。魏文谋通过研究，提

26、出了“多动镐、少用炮、短掘短支，缩小棚距、?u?型棚和锚网双重支护”的策略，头一个月下来，竟然超额50米完成任务。之后的两个月也连续超额完成任务，工程质量迈上了一个新台阶，职工的工资收入连续三个月超出8000元，大家的工作热情被激发起来了，老工人王培民激动地说：“这么难干的工作面咱都啃了下来，咱们掘二队要大翻身了！”掘二队的施工地点多是“三软”复合煤层地质复杂区，无法施工安装硐室，巷道断面较小。魏文谋又对怎样利用巷道现有空间安装综掘机进行了一番认真的研究探索，编制出一个详细的“小断面巷道综掘机安装办法”。使综掘机在11522、13512两个掘进头安装成功。综合机械化掘进为掘二队插上了腾飞的翅膀

27、，15个月完成掘进进尺3600米。一声叹息：未能送岳父母最后一程魏文谋童年丧母，少年离家，来到澄合矿业公司当了一名掘进工。媳妇是深明大义的老岳父“白送”的。从此，岳父岳母成为他心中的亲生父母。XX年10月他岳母去世，他刚当掘二队队长，每天忙得连吃饭的时间都挤不出来，没能送上岳母最后一程，他为此感到十分愧疚。谁知，岳母去世两个月后，岳父亲也去世了。而深明大义的妻子，给丈夫留下一个纸条谎称去宁强送药，独自一人赶回奔丧。魏文谋得知岳父去世的消息，这个掘进铁汉失声痛哭。工人们得知后，都默默的围在他的身边，不少人留下了眼泪，老工人金培志哭着说：“魏队长，不要难过，等咱把队上的事干顺了，大家和你一起去祭拜

28、老人！”一个标杆：引领全员创新魏文谋的创新，全矿都家喻户晓。因为创新，他XX年评为矿创新状元。XX年，身为一队之长的魏文谋百事缠身，仍然勤于探索、创新不止，创出13项“五小”成果，其中有三项在西省科技节获得了铜奖。他本人也被评为陕西省“杰出能工巧匠”。给企业带了的效益高达800万元。在他的带动下，他所工作过掘进队，近年来有70多项“五小”创新成果通过矿上认定，涌现出8名矿创新明星，20多名矿创新能手。他创新实践，也启发王村煤矿构建起了“9个3学习”与“3个9创新”的管理模式，在全矿启动全员创新行动。近年来，全矿评定出职工“五小”创新成果479项，其中，有40余项在澄合矿业公司推广应用，有56项

29、获得省级科技奖、有6项获得国家级科技奖，开创出王村煤矿“人人想创新、人人在创新、人人能创新、争相出成果”的大好局面，形成了王村煤矿独具魅力的“学习创新”文化品牌。第四篇：朱家河煤矿学习心得体会朱家河煤矿学习心得体会XX年5月1日在公司领导苗总的带领下，我们一行12人到朱家河煤矿学习安全质量标准化，通过学习，感受颇深，受益匪浅，开阔了眼界，拓宽了思路，提高了认识。以下是我本次学习的心得体会，现表述如下：一是井口文化长廊的宣传标语，悬挂整齐美观，卫生干净明了，使我们切身感受到了宣传安全的重要性和紧迫性，让每个职工自觉遵守各项管理制度。二是井口验身工，安全宣传到位，将井上下的安全术语编制为顺口溜，。

30、直观的感受了抓好安全的重要性和紧迫性。三是细化管理到位，无论是每一个电缆沟的编号，还是硐室的精致装修，都是细化到个或点，体现了工作的扎实和细致入微。 四是牌板的悬挂有模有样， 牌板的悬挂淘汰了过去用铁丝、绳子吊挂和捆扎，均为角铁悬挂，不仅统一了标准，而且整齐化一、美观。五是测风站的设置，直观实用，选用简单的砖勾缝，工作不仅细致，而且整齐化一、美观。六是井底车场帮部贴瓷砖（高度1.2m），巷道帮部用浅蓝色涂料粉刷；运输大巷在墙裙部分用水泥勾出一条状墙裙并用漆刷红，巷道顶部则用涂料粉白。整个井底车场和运输大巷整齐化一、美观，并且巷道卫生干净，空气质量好。七是井下避身硐室整洁、美观。硐室帮部贴瓷砖或

31、帮部则用水泥抹平或用薄水泥板处理墙面，并用不同颜色的漆和涂料进行粉刷，硐室的顶部进行了吊顶，装修八是在轨道巷口悬挂有“手指口述”牌板，各个岗位工种齐全，便于职工随时学习，时刻提醒职工应规范作业程序。九是电缆小线悬挂整齐，从出口到终点都是平直、顺畅，每线一沟，每沟悬挂标志牌，工作细化到点。十是安全质量标注化深入人心，每名职工吃透了标准，按章操作，有条不紊。通过学习，深切的感受到了差距，考虑的不细、做的不到位、少了创新点，在今后的工作中，结合本单位实际，从每一项入手，考虑周到，规划有目标，有标准，充分提高搞好安全质量标准化的重要性和紧迫性。第五篇：煤矿领导学习心得体会安全管理科技兴企学习集团XX年

32、度工作会议及首届科技大会心得体会 当前我矿组织学习、贯彻集团XX年度工作会议及首届科技大会精神上集团董事长、总经理及总工程师的讲话文件。我认为：坚持煤矿安全、和谐、高速的全面发展，既要随着社会和集团的发展，在自身和形式上不断创新，使之保持旺盛的生命力；又要把它作为煤矿战略的重要组成部分，全面规划，合理布局。同时，对煤矿廉政文化建设和“一通三防”规定的各个方面都要统筹兼顾，科学安排，全面推进，不能厚此薄彼，顾此失彼。在学习这次会议以后我有如下七点心得体会：一、确立核心理念加强煤业党政廉洁的观念。要把“廉洁诚信、严于律己”确立为煤业的经营管理理念的第一要素，加强科学理论和法纪教育，加强职业道德教育，使煤业的广大干部群众不断增强思想政治素质和廉政意识，老老实实做人、踏踏实实做事，清清白白做官。二、制定管理准则要明确制度设计理念，围绕安全、和谐、高速的煤矿发展要求，把煤矿廉政文化建设和“一通三防”工作渗透到人、财、物、事各项具体工作中去，坚持制度管理，规章办事。尤其在煤矿安全生产工作中更要将规程制度放在第一位，绝不将