公司第二经营年度中层管理人员考核办法(2012.8修订).doc

1、广州XX药业有限公司第二经营年度中层管理人员业绩考核办法(修订试行)为进一步建立和完善企业管理制度, 建立奖罚结合的激励机制，公司在已实施的第一经营年度中层管理人员业绩考核办法(试行)的基础上进行调整修订并制定本试行办法。一、考核办法。（一）考核对象。考核对象为各部门正、副职领导。（二）考核内容。1. 各车间，考核内容包括三部分：第一，执行公司下达的生产计划任务的完成情况。完成生产任务量的考核奖励以生产能力为基数，超出基数的给予奖励。生产能力按照公司生产计划管理办法（公司以XX字201136号于2011年9月29日发文）中的各车间剂型（生产线）最大生产能力表确定。该项考核办法如下：(1)当月度

2、生产计划大于生产能力时，车间完成生产任务量超过生产能力或超过生产计划的，超出（100）部分按双倍计算百分比得分，在该项考核内容的总分值上加分；车间完成生产任务量等于生产能力的，该项得满分；车间完成生产任务量少于生产能力的，按生产任务完成百分比计算，低于60此项不得分。（2）当月度生产计划等于生产能力时，车间完成生产计划的，该项得满分；车间完成生产任务量超过生产计划（生产能力）的，超出部分不计奖；车间完成生产任务量少于生产计划（生产能力）的，按生产任务完成百分比计算，低于60此项不得分。（3）当月度生产计划小于生产能力时，车间完成生产计划的，该项得满分；车间完成生产任务量超过生产计划或生产能力的

3、，超出部分不计奖；车间完成生产任务量少于生产计划的，按生产任务完成百分比计算，低于60此项不得分。（4）下列情况属非考核对象工作原因的客观因素影响而导致不能完成生产任务，可予以剔除不计入完成率：销售原因取消排产；因国家临时政策不能生产。第二，成本考核指标完成情况：以公司现正施行的车间成本考核为考核内容，具体以车间生产成本核算奖励实施方案（试行）中的月度考核达标奖励指标为考核内容，完成月度考核达标奖励指标的或按百分比计算完成60以上的该项得满分，低于60此项不得分；第三，本车间基础管理工作完成情况：以车间已制订的关键业绩考核指标（KPI）为考核内容，按百分比计算完成考核指标（KPI）总分的60以

4、上的按百分比计算考核得分，低于60此项不得分。2. 各部室，考核内容包括三部分：第一，岗位责任完成情况。以岗位职责说明书的本岗位职责为考核内容；第二，本部门基础管理工作完成情况。以各部门已制订的关键业绩考核指标（KPI）为考核内容，按百分比计算完成考核指标（KPI）总分的60以上的按百分比计算考核得分，低于60此项不得分；第三，以车间生产任务的完成情况为连带考核内容。考核办法为：以三个车间对该项内容的考核结果，按所占的比例分别计算生产任务完成率，相加为总完成率，按百分比计算考核，低于60此项不得分。其中，三个车间考核结果占总完成率的比例为：综合车间占60、口服剂车间占25、药包材车间占15。（

5、三）考核评价和责任。1、各车间：考核总分为100分，第一、第二部分的考核内容占50，即50分，其中：第一、第二部分各占25分；第三部分的考核内容占50，即50分。2、各部室：考核总分为100分，各部室每部分的考核内容所占比例分别如下：（1）财务部、综合办公室：第一、第二部分的考核内容占85，即85分，其中：第一部分占35分，第二部分占50分；第三部分的考核内容占15，即15分。（2）生产管理部、质量管理部、工程部、注册部：第一、第二部分的考核内容占80，即80分，其中：第一部分占30分，第二部分占50分；第三部分的考核内容占20，即20分。3、各部门内部的考核：各部门内部对下属人员的考核办法由

6、各部门自行制订，报公司考核工作小组审批、备案后执行。4、连带责任考核：各部门因疏于管理，所管辖的员工出现违法违纪行为被处理的，该部门正、副职领导应负相应的管理责任，考核扣分分别为：每发生一宗事件：车间扣1；部室扣2。5、考核结果与经济挂钩。考核结果与部门领导的工资收入挂钩，并且奖、罚并举，形成经济责任。挂钩办法为：在本人岗位标准工资中提取10作为考核工资，考核结果为100分的，考核工资按100计发；若考核结果大于或小于100分的，则按考核结果计发。计算公式为：考核工资所得额本人考核工资额100考核得分二、考核程序。1、各部门于每月13日前对本部门上月的业绩情况进行自评、考核评分并交综合办公室汇总；2、综合办公室汇总后于每月的20日前召开考核工作小组会议进行综合评定，得出考核评议结果；3、将考核评议结果报公司办公会议审核后，由总经理对考核结果签发批准；4、按工资发放程序随工资计发考核结果工资。 二一二年八月 5