最新悬索桥施工组织设计 1.docx

1、最新悬索桥施工组织设计 1施工组织设计目录附图1、图1-1组织机构图2、图1-2施工平面图3、图1-3工程项目质量计划流程图4、图1-4质量保证体系图附表1、附表9.1拟投入的主要施工机械设备表2、附表9.2计划开、竣工日期和施工进度网络图3、附表9.3项目管理机构配备情况表4、附表9.4项目经理简历表5、附表9.5项目技术负责人简历南宁市英华大桥施工组织设计第一章 总体概述第一节 编制依据及编制原则1.1 编制依据(1)南宁市英华大桥施工图设计(五册)；(2) 施工招标文件；(3)城市道路工程设计规范(CJJ 37-2012)；(4)城市桥梁设计规范(CJJ 11-2011)；(5) 桥梁施

2、工手册；(6) 桥梁施工手册(基本资料)；(7) 桥梁施工手册(工程材料)；(8)城市桥梁工程施工与质量验收规范（CJJ 2-2008）；(9) 现场调查报告。1.2 编制原则 1、遵守招标文件各项条款的原则。严格按招标文件和施工合同要求及有关技术规范各项条款的规定,做到严格按照规范、标准编制。2、坚持实事求是的原则。根据我公司的施工能力和管理水平,坚持科学管理、合理安排,确保高效优质完成施工任务。3、坚持施工技术的先进性、针对性,施工管理的科学性、有效性的原则。4、实施项目法管理原则。通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案等的优化处置,并通过对施工现场严密监控,实施全方位动态管理,确保工期

3、、质量、安全、文明等各项预期目标实现。5、严格贯彻“以人为本、安全生产”的原则。6、坚持文明施工,减少植被破坏,控制水土流失、减少噪音和污染,切实做好环境保护。1.3 编制范围1、南宁市英华大桥工程：主桥工程、引桥工程、匝道工程、道路工程、土石方工程、排水工程2、临时工程：（1）施工区域内障碍物清除及处理等；（2）工程影响范围内的建筑物、构筑物、管线保护等；（3）临时便道及交通组织；（4）临时工程的施工、安装及拆除。第二节 工程概况2.1 一般概况工程名称：南宁市英华大桥工程建设地点：南宁市五象新区设计单位：四川省交通厅公路规划勘察设计研究院建筑规模：桥梁全长915m,其中主桥长500m,引桥

4、长415m质量标准：合格工期要求：施工总工期为700日历天。计划开工日期为2012年12月招标范围：主桥工程、引桥工程、匝道工程、道路工程、土石方工程、排水工程2.2 工程简介1、项目概述南宁市英华大桥起于西岸凤亭路,上跨亭江路,向东跨越邕江后,在柳沙半岛接英华路与半岛环线交叉口。主线全长1017.763m,其中西岸引道长度为102.763m,宽度51m,西岸引桥长度为277m,宽度为35.2m,主桥长度为500m,宽度为37.7m,东岸引桥长度为138m,宽度为35.2m,西岸设两条匝道与亭江路相接,匝道全长490.34m,其中桥梁部分200m,路基部分290.34m,宽度均为18.5m,西

5、岸下层辅道长度600.43m,宽度9.5m。主桥为三跨结构,跨径为450m+410m+45m。主桥全长范围内无平曲线,桥面设有2.49%双向纵坡,桥梁中心线处设有R=4000m的凸型竖曲线.主桥全宽37.7m ,桥面有效宽度35.2m,行车道宽29m并设双向1.5%横坡；引桥桥面总宽35.2m。主桥采用单面悬索桥方案,引桥均采用现浇连续箱梁。2、技术标准道路等级：城市主干路级设计速度：主线60Km/h,匝道30Km/h设计荷载:城-A级地震基本烈度:6桥面设计总宽: 主桥全宽37.7m,引桥总宽35.2m2.3 地理位置、地形地貌、工程地质与水文地质及气候情况1、地理位置、地形地貌、工程地质与

6、水文地质情况（1）地理位置与地形地貌情况南宁市英华大桥起于西岸,在西岸上跨亭江路,接凤亭路,向东跨越邕江后,止于柳沙半岛接英华路与半岛环线交叉口。邕江在该河段先由北向南流,然后转向为由西南向北东流,河流在桥梁下流约300m处转向,宽约370m。邕江西岸及连接线通过邕江二级阶地和河漫滩两个地貌单元,东岸引桥及连接线通过剥蚀低丘一个地貌单元。不同的地貌单元的组成地层和形成时代各不相同,但同一地貌单元的地层岩性相同,因此地质单元划分与地貌单元一致。(2) 工程地质与水文地质情况桥址区地表水主要为邕江,施工时施工用水和生活用水的主要来源。桥址区地表水和地下水的主要补给来源为大气降水,大气降水具有时间分

7、配上的非均匀性,故地表水和地下水受气象水文因素影响明显。地下水赋存介质的空隙包括卵石中的空隙和基岩中的裂隙。其中细砂、粗砂、卵石层的透水性都较强,地下水较丰富；基岩裂隙的透水性弱,裂隙水水量少。两种介质中的地下水因所处的地段和经历的季节不同,在潜水和承压水两种埋藏形式之间变化。冲积卵石上一般覆盖有人人工填土、粉土、低液限粘土、淤泥质粘土等,地下水在枯水季节一般为潜水,在洪水季节一般为承压水。2、气候情况 本区属于亚热带地区,气候温和,雨量充沛,年平均气温21.6,极端最高气温40.4,极端最低气温-2.1；年平均降雨量1298.8MM,最大年降雨量1970.1MM,最小年降雨量952.9MM,

8、降雨一般多集中在六月至十月间,约占全年降雨的65%；多年平均风速1.8m/s, 最大风速16.9m/s；年平均蒸发量1218.5MM,最大年蒸发量1429.2MM,最小年蒸发量878.50MM2.4 施工程序总体设想及施工段划分本合同全部工程施工工期为700日历天,我们将采取机械化作业,配置好人材机生产要素,科学地组织施工,集中力量抓重点、攻难点,安排好作业班次和工作面,各分项工程互创施工条件,抓好工序搭接和流水作业,确保在合同工期内优质、高效地完成全部施工任务。1、施工程序总体设想现代悬索桥是一个规模浩大的系统工程,施工工序复杂,大量的设备和机具需自行设计,很多大型构件如索鞍、索夹、索股、钢

9、梁等需委外加工,各种试验和检测措施也贯穿于整个过程中。人力、物力、财力等各方面关系的协调是确保工程按期完工的综合复杂的工作。施工过程中某一个环节失控就有可能打乱整个计划,以致延误工期。计划管理是一个动态管理体系,执行过程中要随时掌握施工动态,检查计划执行情况,尽早发现问题,分析矛盾并予以协调解决,监督、督促操作层尽最大努力完成计划。特别是控制大桥工期的关键线路上的工作,尽可能安排平行交叉施工,同时压缩关键工作的延续时间。2、 施工段划分（1）主桥工程为一施工段；（2）引桥及匝道工程为一施工段；（3）土石方工程为一施工段；（4）道路及排水工程为一施工段；第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施

10、及违约责任成诺第一节 工期目标本投标人计划在700日历天内完成全部工程。根据各因素实际情况,工程开工日期暂定为2012年12 月 1 日,实际开工日期以监理工程师签发的开工令中规定的开工日期为准。第二节 施工进度计划2.1 施工进度计划1、施工动员及准备工作：第1月；2、主桥工程：第221月；3、引桥及匝道桥工程：第420月；4、引道及附属工程：第1012月；5、收尾工程：第22月；6、资料整理：第23月；2.2 施工进度计划横道图详细施工进度计划附表9.2 计划开、竣工日期和施工进度时标络网图。第三节 计划工期及各阶段进度保证措施3.1 计划工期本工程计划在700天内完成全部3.2 各阶段进

11、度保证措施按施工计划完成本工程,是企业减少工程成本,实现利润的前提,同时也能保证业主能按时将工程成品投入使用,发挥作用。科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术人员、施工人员、材料、物资、机械设备供给；积极推广新工艺、新技术和和建立竞争机制。为确保本工程按时完成,拟采取以下措施：1、保证工期的组织措施（1）调遣精兵强将,强化施工管理我公司中标后,及时组建各种专业化队伍,投入足够的管理力量、技术力量和劳动力,迅速进驻施工现场,并建立各种管理体系,保证工程按时开工；同时组建现场服务组,根据工程的施工进度及施工特点,及时安排人员分批到达施工现场。

12、强化施工管理,建立信息化施工管理系统,在施工中始终抓住工程中的重点、难点,确保工程按计划完成。（2）科学组织、精心施工加强施工计划的科学性,运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计,选择最优施工方案,做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当,在施工中按计划精心组织,合理安排,科学有序。（3）应用高效先进的生产设备、先进合理的施工工艺1）广泛应用成套的施工机具,充分发挥机械作用。根据本工程特点,配备性能良好、高效先进的施工机械,在施工中加强机械的保养维修,保证施工机械的完好率和利用率,实行机械化作业；并配备先进的计量、监测设备,提高施工工效和监测的准确性,

13、加快施工进度。2）采用先进的施工方法,制定合理的施工工艺,及时下达施工作业指导书,使各施工队及工班按指导书具体操作。（4）加强网络计划管理1）对工程的重点、难点和控制工期的工序,应用网络技术,认真研究,抓住关键线路。对施工重点优先安排,增加设备、人力、物力、财力的投入,确保分项分部工程按期完成。对施工计划做到日保旬,旬保月,月保年完成施工进度计划。2）在保证质量、安全的前提下,尽可能开展多工序同步施工、平行作业,控制作业循环时间,合理安排作业层次,减少雨季等恶劣天气对施工的影响,充分利用有利季节加快施工进度。（5）抓住时机,掀起施工高潮在施工中适时地开展劳动竞赛活动,发扬“能攻善战、敢为人先、

14、争创一流”的精神,通过思想教育及合理的奖罚措施等一系列手段,振奋职工精神,适时掀起施工高潮,加快施工进度。（6）抓好雨季施工安排1）为使工程顺利进行,不耽误工期,及时收集气象信息,搞好雨季施工及安全防护,专人负责已施工段及现场设施的防护,同时备足防风、防暴雨用品,发现问题及时解决,减少对施工的影响。2）做好排水设施和备足防暴雨冲刷器材,对已施工的成品要加强防护,采取避雨与自身排水相结合的措施。（7）对施工进度进行监控,确保资源合理配置施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求,适时根据工程进

15、展,调整资源配置,实现工期目标。2、保证工期的技术措施（1）对施工进度进行监控1）进度监控的原则在确保安全、质量的前提下,并确保本标段的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理,监控的原则为：目标明确,事先预控,动态管理,措施有效,履行合同。2）进度监控的基本程序进度监控的基本程序见下图：第四节 保证施工进度措施及进度违约责任承诺为了加速施工进度,确保本工程按合同工期完成全部施工任务,尽快发挥投资效益,本工程拟采用三项有效的保证措施。4.1 组织措施成立项目管理部,按国家项目法组织施工,确保总工期。详见附图1-1组织机构图。4.2 管理措施1、物资落实开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划

16、,专人负责落实采购工作,做到材料、半成品按质按时适量供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。2、劳动力落实安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用我司的基本力量,全公司范围内统一调配,在专业工种和劳动力需要量等方面,满足现场施工需要。3、机械落实确保现场工程材料和半成品的运输,公司优先安排该工程需要的一切施工机械,力求提高施工机械化水平,减轻劳动强度,加速施工进度,详见附表9.1拟投入的主要施工机械设备表。4、措施落实为确保按期完成本工程,在保证质量、安全的前提下,认真落实加快工程进度的具体措施,在环境条件允许的情况下,昼夜三班倒施工,推行“三定一奖”的承

17、包办法。在施工过程中,项目经理协调、指挥、检查,防止返工而影响工期,同时,项目部按日安排具体施工进度计划,做到以日保旬,以旬保月,确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会,小结当天工作情况和存在的问题,布置第二天的工作,及时解决施工过程中的矛盾,凡受客观因素影响工程进度时,必须采取有力措施,及时补回来。4.3 具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备和管理、雨季施工等方面,采取有效保证进度措施,具体如下：1、材料管理措施：图纸会审后,立即组织人员按材料需用计划采购材料,钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品,并且做好质量检验手续。按进度要求,有计划、有秩序的做好现

18、场材料供应。2、人力管理措施：按施工进度计划和现场实际进度,控制劳动力进退场工作。现场工人安排连续作业,合理安排工序搭接。加强工人生产和安全意识教育,通过宣传,贯彻本工程的重要性,提出：保质量、抢时间,出效益的生产目标,组织工人队组之间进行劳动竞赛。3、机械管理措施：本工程配备大量机具设备,全面提高施工机械化水平,满足施工作业需要。公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械,以便工程急用更换。做好现场设备维修、保养,确保机械完好率和正常运转。4、进度违约责任承诺如果我公司能中标,严格按施工总工期控制各施工阶段的进度计划,确保工程如期完成。如果发生进度滞后,超过施工总工期,我公司遵守以下违约责任：（

19、1）当各施工阶段的施工进度滞后施工进度计划时,及时调整劳动力进场,及时组织材料、设备进场,由此造成施工窝工、设备费用增加由我公司承担。（2）当施工进度滞后施工总工期,我公司愿意承担与业主签订的建设施工合同中工期违约相关约定条款。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节 劳动力计划根据工程规模,结构特点和复杂程度,遵循合理分工与密切协作的原则,组织高效率的施工管理班子。做好职工入场教育工作,按照开工日期和劳动力需要量计划,分别组织多工种工人分批进场,安排好职工生活,并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育,使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。对特殊工种进行上岗前的培训,无上岗证者严禁进入

20、现场施工。第二节 劳动力和材料投入保证措施原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的,每月25日由各主管施工员,根据总体施工进度计划表,编制各自下一月材料计划报技术负责人审批,由材料部门统一采购。材料采购程序 材料领用程序为确保劳动力和材料的投入,我公司将制定以下保证措施：1、根据项目经理部组织机构情况3天内组织所有项目管理部的管理成员到位,材料进场,进行开工前各项目施工准备工作,为正式开工创造条件。2、组织技术人员制定实施性施工组织计划,合理制定工程用工用料计划。在公示期,组织各分项专业施工队伍做好人员集结准备,按照劳动力使用计划及实际情况,安排劳动力进场。3、对进场的施工人员及时进行劳动

21、安全再教育,对工程所需的各技术工种进行技术再培训教育,必须有上岗证、资格证。4、工程开工前,本公司将在项目部总工程师的组织下,集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸,发现问题及时汇总通知甲方、设计人员及时解决。同时组织技术人员复核工程数量,提出更具体详细的施工计划、人员计划、材料计划、机械使用计划。5、组织材料员根据本工程所需材料品种和数量,与合格供应商签订供货合同。本工程所用材料需经调查和评审,并需将有关合格的出厂证明资料及时提交给监理工程师审查合格后,分批组织材料进场。6、材料、混合料的试验工地试验室试验人员对本工程所用土源、水泥、碎石、砂等材料取样试验,进行水泥碎石稳定层、砂浆等材料配合比试

22、验；并与商品砼搅拌站联系,提前做好排水工程砼以及水泥碎石稳定层配合比试验,将试验结果和配合比报告报监理同意后,作为现场施工的依据,为是早日开工创造条件。7、施工所需的主要材料、特殊材料必须提前订货。施工用水泥、商品砼、沥青材料在业主及监理工程确认同意后,确定供货单位,由材料供应商运至施工现场；碎石、中砂考虑在钦州市附近砂石料场购买；用自卸汽车运至现场堆料场。其它施工用零星材料主要在当地购买,用汽车运至工地。8、在施工过程中,如需赶工或业主要求增加人员投入,我司将立即从公司本部调拨人员,包括施工管理人员和专业技术人员,保证满足工程所需。第四章 机械设备投入计划第一节 主要施工机械设置原则优选精良

23、设备,并合理匹配,形成综合生产能力。设备能力大于进度指标要求的能力。同类设备尽可能采取同厂家设备,以方便配件供应和维修。第二节 主要施工机械投入计划机械设备配备本着先进性与实用性相结合,技术能力与生产需要相匹配的原则配备。主要施工机械设备投入计划见：附表9.1拟投入的主要施工机械设备表。第五章 施工平面布置和临时设施布置第一节 施工场地布置本着因地制宜、方便施工、充分利用现有场地的原则进行布置,详见附图1-2南宁市英华大桥施工总平面布图。第二节 其它各种临时设施1、施工及生活用电、用水河道附近有已建道路,并有城市自来水管网和供电电网。除业主提供的若干施工所需水源、电源外,我们直接与供水、供电部

24、门联系安排其它适当的水源,以满足施工需要,开槽地段设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后,利用抽水泵排入就近排水沟,并尽量在雨季结束后安排施工。生活用水从就近市政自来水管道或农家生活用水接用。2、施工通讯项目部安装程控电话2部,传真机1部,各部室及各队主要负责人配备移动电话,以保证正常通讯联络,满足施工需要。3、生产、生活用房生产、生活用房均采用砖混结构临时搭建,主要场地及屋内地面均采用C15砼硬化。部分房屋将从附近当地居民区租用。4、施工标志、临时围挡（1）施工标志在建设工地的主要出入口设置施工标志牌,河道疏挖整治地段于工地明显地段设施工标志牌,开槽地段处设立施工标志牌,施工现场按要求设置各类警告

25、标牌,做好夜间照明,同时做好24小时人工值守防护。（2）临时围挡按照南宁市城市道路地下管线工程安全文明施工管理的要求,设置连续、封闭的蓝色波形钢围挡（高度2m）及其他必要的安全防护设施,完成围挡建造、出入通道的路面铺设。在施工准备和施工期间,严格按交警、市政、城管、规划等管理部门对临时围挡的布置要求进行布置和调整,并随时进行维护和清洁。5、环保及三废处理遵守所有有关部门指定的卫生及健康规定和广西壮族自治区开展城乡清洁工程的有关文件要求。本工程拟集中建立垃圾站,并与环保部门联系统一处理,施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后,排向指定地点,处理效果需经项目监理及接纳三废的主管部门满意

26、。6、公共设施及邻近建筑物的保护（1）施工前向有关部门咨询地下管线情况,制定保护措施,做到不影响公用设施使用。（2）在掌握施工现场有关管线基本情况后,对施工现场进行全面调查,在施工范围内,调查地面部分影响施工的管线及建筑物是否已拆迁完毕,是否有拆迁完毕又新增管线或建筑物。（3）对于临近建筑物,施工前首先确定施工安全距离,对于可能在安全距离以内的建筑首先制定详细防护措施,另外在施工中设置观测点,连续监测。7、环境、卫生、噪声、防火及安全施工（1）我方将严格遵守国家及当地颁布有关市容及环卫管理条例,做好施工场地环境卫生。（2）我方将保证以最小程度减少对环境的干扰,并自觉接受有关单位及附近居民监督。

27、（3）我方将做好施工区域内卫生工作,并做好卫生防病工作,做到符合当地医疗主管部门或其它主管部门规定,对施工人员定期进行检查。（4）我方将尽量减少噪音污染,选择机械设备时尽量选用噪音小的机械,在保证工期前提下,尽量减少深夜施工时间。（5）我方将严格遵守国家及当地有关方防火安全的法规和规定,在各施工场地做好防火、防盗、防触电教育。8、其他（1）我方将建立紧急救护机制,完善急救措施,与就近医院做好联络,一旦发生事故立即救护。（2）我方将做好保密工作,未征得监理同意前,不向外界发表任何有关本工程的资料。第六章 施工管理实施方案第一节 管理目标本工程质量、安全、进度及文明施工管理目标如下：质量管理目标：

28、施工质量符合相关质量验收规范。分部分项工程质量评定合格。安全管理目标：人身死亡及以上的责任事故：0。重大交通安全责任事故(造成1人死亡的交通事故)：0。火灾(造成直接经济损失1万元人民币) ：0。集体食物中毒事件（同时5人及以上的食物中毒）：0。流行性传染病 (无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病) ：0。重大环境污染事件（生活、工业垃圾及其他污染物造成环境污染和大面积水土流失）：0。对施工区附近施工单位的安全生产造成重大影响的事件（如造成重大设备损坏、人员伤害等）：0。治安保卫事件（构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币的事件）：0。人为失误造成重大设施、设备等财产

29、损失（直接损失一次10万元人民币）：0。重伤事故（损失工时105天以上和国家有关标准规定的）：0.4/年。轻伤事故（损失工时1天且以上）：2/年。未遂事件（如损失工时1天以下的工伤、很可能造成人员伤害或财产损失的意外事件等等）10 /年。盗窃事件（损失小于1万元）2/年。隐患（不安全条件或安全方面的不符合）10/年。违章（不安全行为）10 /年。管理缺陷（安全培训、资格授权、制度建设、组织落实等）10/年。1.1 管理原则为保证本工程的顺利完成,实现既定的质量、安全、工期、文明施工、环境等各项管理目标,我公司将任命具有丰富经验信誉良好的项目经理作为本项目的项目经理,抽调具有丰富管理经验的各级管

30、理人员组成施工项目部,按照项目管理规范的相关要求,实行独立核算,全面管理,项目部的各职能单位严格按照我公司质量、环境及职业健康安全管理手册的要求,对本工程的全部施工内容进行控制,本着“关爱员工、满足顾客、倡导环保、追求卓越”的方针,科学管理,精心施工,保证为业主提供满意的精品工程。1.2 施工组织机构及人员配备根据总体安排,在组建南宁市英华大桥项目经理部后,项目部人员全部到场,实行项目法管理,项目经理负责制,为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务,本着精干、高效的原则,我们安排具有丰富管道工程施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目经理部,详见附表9.3项目管理机构配备情况表。1.3 施

31、工组织管理1、原则 我公司将严格履行合同中各项条款的要求,按我公司质量、环境及职业健康管理手册及有关程序的要求,专门编制本项目的质量保证、环境保护、安全文明施工等方面的文件,确保完成质量、环境、职业健康安全的各项目标。全体参与施工人员树立服从监理、服务业主的思想,认真履行各项职能,精心安排施工,严格控制,层层把关,确保安全文明施工和工程质量符合国家相关规范要求。2、施工管理施工管理中严格执行合同中的有关条款及工程项目管理规范的规定,严格执行地方政府、业主及监理关于本工程的各项规定和有关文件,按相关要求对工程的各环节进行控制和协调,在工程施工中遇到问题及时和业主、监理、设计单位进行联系和沟通,本着一切为了工程的原则进行友好协商,使问题及时得到解决,保证工程的顺利进行。在工程施工中积极和现场施工的其他相关单位配合,做好土建、安装及装修各专业施工的协调和交接工作,提高工作效率,保证施工进度,争取提前完成各项施工内容,早日向业主提供