徐家骏辞职信感想.docx

1、徐家骏辞职信感想徐家骏辞职信感想徐家骏辞职信感想袁总一声不吭坐到结束，等人都走了，劈头盖脸一顿“徐家骏，你知道这叫什么吗？这叫生产队长！农民！”，一开始还不服气，我业务这么清楚、工作安排得这么妥当，管理能力还不行？后来，慢慢地自己也发现了问题，后来部门安排了去参加封闭4天的管理干部培训，才算接触到了管理ABC，渐渐体会到，原来管理也是一门学问，而且大有学问。有了这个认识，后来我也时时留心。 其实在华为要学习管理最简单，第一要诀是向身边的人学，华为的很多管理者，修养和能力超强，在平时和他们一起工作的一点一滴中，如果你细心去观察和体会，收获实在可以不少。比如说，有一段时间，我每周参加IT部门干部例

2、会时，大家讲得差不多了，该由领导作判断和决策、做工作安排之前，我就会猜，领导可能会做有什么判断、会做什么决策，特别是有些事情充满矛盾和冲突，需要权衡时。 一开始十猜九不中，并且很多看法别人说出来之后觉得耳目一新、不胜佩服。于是就去想他为什么会这样判断和决策，背后做的功夫是什么，慢慢地自己处理类似问题的思路也比较开阔了。另外、别人在管理中犯的错误，也是自己学习的好机会，自己犯错误自己是不容易觉察的，但别人犯错误自己可以觉察，然后可以警醒自己避免类似错误。 后来，做数据中心经理、技术支持经理、IT基建经理、系统运作副总监，变做边学，做团队管理、做考核、做流程优化，应对种种难题：如用户严重不满、工作

3、头绪繁多流程乱来、资源严重紧张、骨干员工要离职、刺头员工提种种要求、部门骨干之间文人相轻、部门之间配合大起冲突、末位淘汰等等等等，逐渐逐渐对管理的体会越来越深，对管理的重要性认识越来越深。篇四：华为离职副总裁徐家骏给任正非的辞职信-201X-12-31 华为离职副总裁徐家骏给任正非的辞职信 201X-12-31互生智慧 徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战XX，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。世界上本没有好

4、工作，下的功夫够了，好工作自会找上门的。 还有最重要的一点：珍爱生命。 正非兄：转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。 这些年来有

5、些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢?公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落；发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么? 总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和

6、反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。 大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。 一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作” 这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。 二、“心有多大，舞台就有多大” 我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解

7、决了;就像我们做SPES，即使没人、没技术、没积累，还有CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。 三、“好好学习，天天向上” 这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们IT现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做UNIX系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限

8、。 看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时，我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。 比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份；华为在被CISCO起诉时

9、没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。 四、勇于实践，勇于犯错，善于反思 很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易， 举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定

10、义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方? 五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计 在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。 西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决

11、，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。 对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。爱因斯坦说过：We ant solve problems b using the same kind of thinking e used hen e reated them. 六、独立思考，不人云亦云 公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。 但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是

12、不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。 七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事 我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。 做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。 八、对职业负责、对目标负

13、责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛 大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。而一个企业如何能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。 九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了 杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的追求，什么

14、UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。 十、“大家好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人 快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，起码我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧，但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。 所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。 只要我们掌

15、握两大原则：1)对事不对人。 2)与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。 十一、开放和分享的态度 在一个高科技公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。 十二、做好时间管理 在华为工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些时间是不是花在最重要的事情上了，有效的、有产出的工作时间究竟有多少，实在值得怀疑。时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一，可能也是公司整体性的问题，工作缺乏计划，经常是面临不断的被打断；或者是不断去打断同事下属；或者是不断的会议、讨论，占去绝大部分的时间；或者是被自己的兴趣所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情；或者是花很多时间在一

16、些细枝末节的事情上，把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。现在回想，如果真的能管理好这十年时间，我觉得成就应该大很多。 （#）篇五：我在华为工作十年的感悟徐家骏 我在华为工作十年的感悟徐家骏 我在华为工作十年的感悟徐家骏 作者背景：徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部 作者背景：徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人， 门总监，华为副总裁，年收入过千万， 门总监，华为副总裁，年收入过千万，数 据中心是用火山岩建的深 入地下的一个大型建筑。防辐射，可防卫星的电子， 入地下的一个大型建筑。防辐射，可防卫星的电子，雷达等手段的侦 里面有像卫星发射中心那种超大屏幕， 机

17、房里满是三米的大型服 察。 里面有像卫星发射中心那种超大屏幕， 器和大型计算机。连接整个华为全球的每一台终端， 务 器和大型计算机。连接整个华为全球的每一台终端，整个华为每 天三十多万封邮件，海外和全球的同步研发，内部的信息管理，内部 天三十多万封邮件，海外和全球的同步研发，内部的信息管理， 流程， 都是通过出去。 流程，华为的国内国际 IP 电话 都是通过出去。 上周， 我正式提交了离职报告， 准备给自己的职业生涯一个很大 上周， 我正式提交了离职报告， 的转折，这是我长时间的思考最后所做的决定。但真的提出离职后， 的转折，这是我长时间的思考最后所做的决定。但真的提出离职后， 的提出离职后

18、回想在公司的十年，还是百感交集。（功成身退） 回想在公司的十年，还是百感交集。（功成身退） 。（功成身退 我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机，97 年 7 月 16 日， 我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机， 走出机场，天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮，仰头望天， 走出机场，天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮，仰头望天，对这 个城市， 对即将开展的工作和生活、 个城市，对公 司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫 （因为陌生吧，因为有那么多不确定因素， 然。 因为陌生吧，因为有那么多不确定因素，尽管每个人对未知的 （因为陌生吧 变化会产生一种防御的心态， 的一大乐趣， 变化会产生

19、一种防御的心态，但这也是人生 的一大乐趣，如有事情 都确定了还有什么意思呢？） 到了科技园， 发现是个荒凉而偏僻的地 都确定了还有什么意思呢？） 到了科技园， 方，不过倒很安静，上学的几年中，一连串的打击，使得我似乎有点 不过倒很安静，上学的几年中，一连串的打击， 喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉。现在想想，经过十年的工作， 喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉。现在想想，经过十年的工作， 乡的感觉 （为什么会麻木呢？是因为事业的忙碌， 自己的心灵真是麻木得可以了 为 什么会麻木呢？是因为事业的忙碌， 丧失了自我嘛？）。那时 候的心里， 丧失了自我嘛？）。那时 候的心里，好像时时有些什么没有着落的

20、 ？）。东西在激荡， 但又说不出来， 只有在听德沃夏克的 自新*交响曲 自新*交响曲 东西在激荡， 但又说不出来， *交响曲 时，才发现多有深处的共鸣以至落泪。 才发现多有深处的共鸣以至落泪。 由于没赶上大批应届生的接待， 由于没赶上大批应届生的接待，我是自己一个人来到科技园 1 号楼的，干净整洁的大楼，很帅很靓的保安和前台， 号楼的，干净整洁的大楼，很帅很靓的保安和前台，进进出出精神饱 满的员工， 像没头苍蝇一样乱走了一会后， 满的员工，让人的心情为之一 振。像没头苍蝇一样乱走了一会后， 一位人力资源的大姐，很职业、热情、 一位人力资源的大姐，很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何 办理，

21、并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住， 办理，并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住，又安排之 后的宿 当晚在粤海门华为之家临时居住 舍事宜，在举目无亲的异乡让人倍感亲切，至今记得。 （这就是在他 舍事宜，在举目无亲的异乡让人倍感亲切，至今记得。 这就是在他 （ 乡很容易激动的事情， 我们看到了太多的冷漠了， 可是还是自己的眼 乡很容易激动的事情， 我们看到了太多的冷漠了， 光有问题吧） 光有问题吧） 来深圳、来华为当时确实是一种机缘， 年华为名气并不响， 来深圳、来华为当时确实是一种机缘，96 年华为名气并不响， 特别是在行业之外， 特别是在行业之外， 偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报，

22、偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报， 有几 一篇是周劲写的欧洲考察心得， 片文章印象至今很 深：一篇是周劲写的欧洲考察心得，讲欧洲一个 20 人的小公司， 所具有的那种全球化运作战略、 能力和气度。 2030 人的小公司， 所具有的那种全球化运作战略、 能力和气度。 很 来的。 报纸无形的作用) 就这样懵懵懂懂到了华为，一开始新员工培训，纪律严明、 就这样懵懵懂懂到了华为，一开始新员工培训，纪律严明、严 懵懂懂到了华为 格，班车不会多等半分钟，之后是部门培训，大量的信息扑面而来。 班车不会多等半分钟，之后是部门培训，大量的信息扑面而来。 之后到了工作岗位上， DBA， 之后到了工作岗位上，

23、给我分配的工作是 ERP 系统管理员兼 DBA， 虽然以前也搞过一些大系统， 如兼职做过印度人的大型银行软件客户 虽然以前也搞过一些大系统， 化开发， ORACLE， 化开发，但见到我们的 ALPHA 8200 和我们的软件 ORACLE，心里还是 激动不已。 的发展一日千里， 年前的技术与今天比， 激动不已。IT 的发展一日千里，10 年前的技术与今天比，很多人可 能没有体会了。那时比较落后， 能没有体会了。那时比较落后，很多人也没有 机会 接触这种当时很 先进的系统。 巨大内存的“超级服务器” 先进的系统。我见到我们居然有 2G 巨大内存的“超级服务器”当时 实在是佩服不已， 为自己能做它

24、的管理员而自豪， 实在是佩服不已， 为自己能做它的管理员而自豪， 它的管理员而自豪 又为自己将来能不它而焦虑。我师傅王忠宁见到我就撂给我一本书 能玩转 它而焦虑。我师傅王忠宁见到我就撂给我一本书ORALCE ADMINISTRATOR GUIDE，一寸半厚的英文书，愣是一周之内从头到 GUIDE，一寸半厚的英文书， ，一寸半厚的英文书 尾看完并写了厚厚的读书笔记和一大堆不懂的问题， 自此再也不怕厚 尾看完并写了厚厚的读书笔记和一大堆不懂的问题， 厚的英文书。 永远是自己眼光 的问题。 厚的英文书。上线没多久，业务正在推行， 当时正好是公司 ERP 上线没多久，业务正在推行，系统极不稳 CRAS

25、H。 定，每天的并发程序有一半是跑错的，系统还会动不动 CRASH。我看 每天的并发程序有一半是跑错的， 完一本书后， 问题单就来了， 完一本书后，在刚刚成为 One Book Man 时，问题单就来了，有一个 重要的引入程序有时候跑得出来，有时候跑不出来。说实话， 重要的引入程序有时候跑得出来，有时候跑不出来。说实话，那 引入程序有时候跑得出来 ERP、ORALCE、 时候对 ERP、ORALCE、操作系统一切几乎还是一头雾 水，而问题却 已经传过来了，只好硬着头皮，摸索了好半天， 已经传过来了，只好硬着头皮，摸索了好半天，终于明白了有一批数 据在倒的时候，系统准出错。几万条数据，一条条试是

26、不可能的， 据在倒的时候，系统准出错。几万条数据，一条条试是不可能的，我 分法，一批一批的试，完全手工动作，笨拙、费时、 就想出了用二 分法，一批一批的试，完全手工动作，笨拙、费时、 费力，做了几十遍，花了整整一天中午饭都错过了， 费力，做了几十遍，花了整整一天中午饭都错过了，终于定位到了其 中一条数据， 中一条数据，而后发现是数据超长而数据库 定义的长度不够并且校 没校验出来。 经过又返回去重复验证， 验程序有 BUG 没校验出来。 经过又返回去重复验证， 证明找到的原因 是正确的。当时真是心中大喜，几乎在完全不懂系统、 是正确的。当时真是心中大喜，几乎在完全不懂系统、不懂这个程序 做什么的

27、、不懂程序处理的逻辑、不懂数据库的设计的情况下， 是 做什么的、不懂程序处理的逻辑、不懂数据库的设计的情况下， 处理了。 把这个 BUG 定位出来并交回给 ORACLE 处理了。这是我上班后解决的 第一个问 题， 个问题本身还并不明白，呵呵。 第一个问题，至今我对这 个问题本身还并不明白，呵呵。这让我懂 得了一个道理，工作和读书不是一回事，工作是要解决问题的， 得了一个道理，工作和读书不是一回事，工作是要解决问题的，是要 产生结果和输出的。不管怎么样， 产生结果和输出的。不管怎么样，能找到方法解决问 题、能够有好 的输出结果那就是成功。读书才追求的是慢慢读，读懂为止。 的输出结果那就是成功。读

28、书才追求的是慢慢读，读懂为止。那时的系统，真是岌岌而可危，公司的业务高速发展， 那时的系统，真是岌岌而可危，公司的业务高速发展，业务也 不断推行，系统的负荷越来越高，但系统却不是经常宕机，就是跑得 不断推行，系统的负荷越来越高，但系统却不是经常宕机， 如老牛般慢。我们的技术水平和 管理水平， 如老牛般慢。我们的技术水平和 管理水平，也是与现在不可同日而 语。水平不行体力补，大家兢兢业业背负责任，闯过种种难关，终于 水平不行体力补，大家兢兢业业背负责任，闯过种种难关， 还是挺过来了。现在想想，还真是有点后怕的， 还是挺过来了。现在想想，还真是有点后怕的，稍有 不慎真有可能 全线崩溃。我也能理解有

29、些大企业，为什么倒起来那么快了。 全线崩溃。我也能理解有些大企业，为什么倒起来那么快了。现代的 组织， 组织， 经常是高度复杂的组织， 经常是高度复杂的组织， 就象生物一样， 就象生物一样， 低等的蚯蚓断成两段， 低等的蚯蚓断成两段， 照样生存。 而高等的人，身上戳个小小的洞可能得毙命。 照样生存。 而高等的人，身上戳个小小的洞可能得毙命。高度复杂 的组织，就象人体一样，内部小小一块地方如果出关键问题了， 的组织，就象人体一样，内部小小一块地方如果出关键问题了，组织 可能崩溃。 可能崩溃。要保证不崩溃只有两条 路：1） 组织本身的设计和流程的 设计高度科学、 冗余和足够的制度性反应机制， 这是

30、西方国家的强项， 设计高度科学、 冗余和足够的制度性反应机制， 这是西方国家的强项， 方国家的强项 他们的公司历一百年不倒，是有强大的内在因素的。2）依 靠组织内 他们的公司历一百年不倒，是有强大的内在因素的。 每一个最小单元的高度的负责、 警觉。 虽然我们多年来一直在强调第 每一个最小单元的高度的负责、 警觉。 一种能力的培养， 但我们天生缺少这样的土壤和基因， 因此第二种能 一种能力的培养， 但我们天生缺少这样的土壤和基因， 力变得十分重要， 虽然这不是最好的办法。 力变得十分重要， 虽然附送：徐思晨同志个人先进事迹材料徐思晨同志个人先进事迹材料尽心尽力不负众望 二四年六月，肩负着组织的重

31、托和群众的期盼，年仅岁的徐思晨同志来到贾楼镇陈庄村担任党支部第一书记。一名普通的机关干部，自此翻开了人生新的一页。经过一年的奋斗，陈庄村已经发生了可喜的变化，乡村经济有了明显发展，农民收有了明显增长，这些成绩的取得虽有各级领导的关怀，支持和村干部、群众的共同努力，更凝聚者徐思晨同志的艰辛和心血。 陈庄村位于洋河岸边个自村，是一个人口多人，耕地面积亩，以种植药材为主的大村，本来农民收入应该富裕的村子，由于派系争头，人心浮动。原村“两委”班子思想涣散，观念陈旧，党的宗旨观念不强；村务没召开，制度不健全，财务管理混乱，经济结构单一，农民增收无望，致富无门，造成上访事件不断，农业税长期拖欠，该村成了远

32、近有名的老大难村和贫困村，面对如此严峻的局面，思晨同志没有退缩，到任后同群众同吃同住、促膝谈心，进行调查研究，经过反复思考，理清了思路，一要建立一个坚强的“两委”班子，统一思想，凝心聚力求发展，二要为群众办实事办好事密切和群众的血肉联系，征得群众的信任和支持三是创造良好的发展经济环境，壮大村级集体经济。三年奋斗目标是：第一年打基础，站稳脚，第二年发展壮大集体经济，第三年增强发展后劲，拓宽致富门路，彻底改变贫困面貌。理清了思路制定了目标，工作就有了头绪。一、建班子带队伍。思晨同志在镇党委支持和广泛征求意见的基础上，建立了一个团结、务实能够带领群众致富的“两委”班子现在的“两委”班子在思晨书记的带领下，心往一处想，劲往一处使，在群众中树起了新形象，为搞好村的各项工作提供组织保证。 二、为群众办实事、办好事 到陈庄村不到半年时间里，在上级党委和部门的支持下，徐思晨同志和村“两委”班子成员一道，工业滤布为群众办了件实事。第一件实事：今年汛期，连降暴雨，陈庄村又遭到龙卷风袭击，造成大面积农作物被淹，农田积水排不出去，房屋倒塌多间，树木刮断了多棵，经济损失多万元。受灾后，思晨同志带着村“两委”班子成员同镇包片干部一起为群众清理道路，查看危房。又购置涵管，疏通水路，帮助群众搞好生产自救。由于措施得力，使重灾减到最低程度，市电视台对此作了专题报道。第二件实事；陈庄村