打造高度负责任高度受尊敬企业.docx

1、打造高度负责任高度受尊敬企业 打造高度负责任高度受尊敬企业 热电厂化水车间工会主席孙凤霞:有为才能有位有效益才有尊严一个企业要想受到国家的重视和社会的尊敬,那就要责无旁贷的承担它的社会和企业责任:贡献国家、服务社会、回报股东、造福员工。企业有效益才有地位,有效益才有尊严。正如:有为才能有位!“打造高度负责任、高度受尊敬的企业”,那么首先要确保我们的企业安全环保无事故。这就需要我们每一位职工都要以安全、清洁生产为己任,认真落实安全职责,坚决杜绝“三违”和“低老坏”现象,杜绝非计划停车,及时消除人的不安全行为和物的不安全因素。“贡献国家、服务社会、回报股东、造福员工”不是一句简单的承诺,是需要企业

2、用经济效益来作支撑的,因此要“打造高度负责任、高度受尊敬的企业”,我们的企业必须要拿出效益来,否则任何一条承诺都将是无米下锅的空话而已。因而确保经济效益最大化就是我们义不容辞的最终责任,这就需要我们用心尽力干好自己岗位的活,自我管理步步紧螺丝,安全生产实现最优化,节能降耗挖潜无止境。“打造高度负责任、高度受尊敬的企业”,还要有大局意识、责任意识和奉献意识,不能仅仅停留在眼前利益和个人利益上,因此作为员工的我们务必要和企业保持高度的一致,要弘扬艰苦奋斗、勤俭持家的优良作风,要耐得住清苦、守得了清贫。热电厂党委工作部宣传干事齐帆: 赢得尊敬企业要有作为一个人活着,都希望“受尊敬”,它是目标,也是人

3、生的愿景。“受尊敬”是温饱后的需求,也是被社会和他人承认价值的体现。但要赢得“受尊敬”,需要我们方方面面都得过得硬,包括人品、能力、作风、贡献等。对一个企业来说,也是如此。“打造高度负责任、高度受尊敬企业”,离不开我们每个人的努力。对于企业或个人来说,能做到“负责任和受尊敬”并非易事,而要达到两个“高度”可谓难上加难。当把它作为我们共同的目标与追求时,它就一定能够实现。回首过去,每个齐鲁石化人都有很多感慨,不管是过去的辉煌、低谷,还是现在的奋起与找回,我们始终在路上。记得有人说过,在激烈竞争的当今社会,拼到最后才发现,拼的是人品。这句普普通通的话,让我回味了很久。在物欲膨胀、诚信缺失的今天,品

4、质无异于“珍珠”一样珍贵,让人记住和感受到它的存在、它的“光亮”。打造高度受尊敬的企业,需要“珍珠”一样的品质,需要有高度责任感的员工,需要有“每一滴油都是承诺”的行动。“没有效益,企业就没有地位,没有尊严。”“底气来自正气。”我们在努力创造效益的同时,也要努力培养自己良好的品质和作风,不断地提升自己。木桶理论告诉我们,决定木桶高度的不是最长的那块木扳,而是最短的那块。它给我们的启示就是“重视短板”。中国石化,是我们共同的“家”,在这个团队中每个人都不能掉队,每个人都要自觉维护企业的良好形象,敢于面对自身的问题和弱势,努力提升自己,只有这样我们才能消除“短板”,赢得“高度”。 热电厂汽机车间运

5、行丙班逄意:履职责保安全创效益受尊敬集团公司开展“打造高度负责任高度受尊敬企业”的大讨论活动,作为一名运行职工,我要自觉强化责任意识,每天精心操作,才能有安全。只有大家都这样做了,企业才能出效益,才能有能力更好地负责任、才能受尊敬。现在,我们班里的职工都知道,只有我们企业各项指标比别人好,产品成本才能降低,厂里的效益才会更好,企业与职工的关系越来越密切。我在以前的工作中,总是等着上级领导和班长给我安排工作,对工作不热情,所完成的工作也是标准不高、要求不严,得过且过。而现在我只要是当班,都要努力干好自己岗位的活,都能够认真巡检,对每一台设备都认真细致的检查；精心监护,努力提高各项技术指标；保证安

6、全,不放过任何的故障隐患。我通过认真细致地检查,也能发现不少隐患,提高了指标水平,减少了一些损失,受到了表扬嘉奖。这使我更加坚信只有干好自己岗位的活,只有强烈的责任感,足够的安全意识和过硬的技术水平才能为企业多做贡献,才是我对企业最大的责任。只要大家齐心协力,必将能打造出高度负责任高度受尊敬的企业,我们职工才能得到最大的实惠。 热电厂锅炉车间主任刘委东:积极进取强化管理创实效正如李总所说,“企业是干出来的,效益是管出来的,队伍是带出来的”,将近一年的实践结果表明,要想将齐鲁石化、中国石化打造成高度负责任高度受尊敬的企业,靠的就是管理。作为一名基层车间主任,有责任将车间领导班子打造成为民主透明、

7、敢抓敢管的领导团队。一个车间的管理就像拉大车,只有目标一致、方向统一,这辆车才能拉得动、跑得快,尽可能的将车间每一名管理者的潜力激发出来,形成一种人人想干事,人人能干事、人人干成事的良好局面,带动这个团队做好整个车间的工作。打造高度负责任高度受尊敬的企业,最终依靠的是我们的每一名职工,前提是要在车间内形成一种团结一致、积极进取的氛围,增强整个车间团队的凝聚力,让我们的每一名职工都能掌握扎实的理论知识,提高实际操作能力,干好自己岗位的活。打造高度负责任高度受尊敬的企业,要大力开展节能降耗、实现环保生产,履行国有企业的社会责任,这也必须提高管理水平。管理要围绕安全和效益,依靠科技和创新,通过不断地

8、提高精细化管理水平,提高装置运行的安全性和经济性。今年,通过加强工艺和操作管理,我们锅炉装置的重要指标飞灰含碳量较去年同期降低0.5%,节标煤2437吨。下一步,我们要制定更加详细的考核措施,进一步加强对锅炉飞灰碳量、排烟温度等关键指标的技术攻关,不断降低电耗、油耗等能耗指标,减少二氧化硫等排放,用实际行动,为打造成高度负责任高度受尊敬的企业,尽自己的一份力量。要将我们的企业打造成高度负责任高度受尊敬的企业,需要每一个齐鲁石化人共同的努力,需要每一个齐鲁石化职工干好自己的活。 热电厂电气车间彭静:创新学习有技术才有力量怎样才能打造“高度负责任,高度受尊敬企业?”首先,在思想上,树立忧患意识。共

9、产党员带头维护企业形象,甘于奉献,主动找“苦”吃,不断查找在思想认识和工作作风等方面存在的问题；“创业难,守业更难”,在近一年的时间里,齐鲁人在李总的带领下,众志成城、追赶先进,逐渐形成今日“心齐、风正、气顺、劲足”的大好局面,我们要特别的珍惜；面对当前严峻的市场形势,我们要强化责任意识,把齐鲁看成自己的家,人人会管家,过好“紧日子”；眼睛向内、深挖潜力,勤俭为家。勤奋学习,用知识强家。李总说,“咱们工人有技术才有力量”。在困难面前树立自信心,只要我们想学,就没有攻不下的难关；只有勤奋学习,不断创新,用自己的知识价值爱家、强家,只有家强了才能受人尊敬。上下同心,踏实工作,在自己平凡的岗位上爱家

10、、护家。“人心齐,泰山移”,只要我们团结起来,认真践行李总科学管理理念,始终保持朝气蓬勃、昂扬奋发的精神状态,在各自平凡的岗位上,传承先模精神,在严峻形势面前,永远绷紧安全这条弦,精心操作、认真巡检,细心维护,不放过一丝一毫的隐患；时时记责任,从小处着手,护家、管家；只有我们齐鲁人万众一心,焕发劳动热情,才能齐心协力打好效益翻身仗,共同打造“高度负责任,高度受尊敬企业”形象。 腈纶厂质检中心主任党支部书记李艳芬:同心同德人人用心做事一个国家只有强大了,才不会受到欺辱,人民的生活才能富裕,一个企业也是如此。一个企业要想受到尊敬,必须要有效益,有了效益,职工的生活水平才能提高。李总的“效益是企业的

11、生命,效益是职工利益的源泉”已经道出了真谛。企业的效益从哪里来?是职工对企业的高度责任心和责任感,是职工挖潜增效的节约意识,是职工创新创效的合理化建议的结果,是职工期望企业蒸蒸日上而形成的具有共同价值取向的企业文化。作为基层党支部,我要在工作中做到以下几点:一是引领九大文化走进班组、融入职工。支部紧紧围绕我厂九大文化建设的总体要求,让文化深入班组,着力培育具有向心力、凝聚力、执行力的“会干活班组”、“会干活员工”、“大规模培训最受益员工”、“形象宣传员”、“安全明星”,为职工打造创先争优求卓越的平台。二是深入学习理解李总科学管理理念,完善“任务、责任、实践”考核方案,增强责任心,提升执行力,用

12、先进的理念指导工作,不断加强和完善支部班子建设,班子成员分工明确,工作上相互支持、业务上相互帮助、思想上相互促进,坚决贯彻民主集中制原则,重要事项在广泛征求广大党员职工意见的前提下领导班子集体决定。三是高度重视党员职工思想工作,全力做好稳定,做到思想稳定、队伍稳定、生产稳定,营造车间和谐、班组和谐、家庭和谐,职工自觉融入到“做幸福职工,建和谐家园”的大氛围中。四是积极发挥党支部的战斗堡垒作用,紧紧围绕厂部下达各项行政工作和生产任务,支部与行政紧密配合、同心同德、相互促进,努力争创“三好党支部”,积极做到党员身边“四无”,在全中心大力提倡“人人用心做事,处处为厂分忧”,“我的岗位我负责、我在岗位

13、您放心”的理念。努力打造一支“想干事、会干事、干成事”的党员职工队伍。 腈纶厂水汽车间主任党支部书记吉明亮:优化生产追求效益最大化国有企业是共和国的“长子”。作为长子,自然肩上就肩负着很多责任。我认为首要的责任就是多创效益,就像李总所说大企业就应该有大效益。作为一线车间,就要不断地做好生产的优化,以生产指标的先进性追求效益最大化,也就是说,以车间的效益确保齐鲁石化的大效益。只有这样,我们的企业才会更加受人尊敬。 腈纶厂后纺车间技术员元泽军:提高素质干好自己岗位活虽然我仅仅是中石化的一名普通员工,但平时也非常关心企业的形象,当看到互联网上有关中石化的一些负面新闻时,我的心里感到很不舒服。现在集团

14、公司、齐鲁石化开展“打造高度负责任高度受尊敬企业”大讨论活动,我觉得很好,无论是领导还是普通职工都会在大讨论活动中认真思考,在企业里自己应该担当什么责任,从而对照员工守则去规范自己行为、提高自己的综合素质。我们只有严细认真,努力工作,干好自己岗位的活,为企业发展尽自己的全部力量,心里想着齐鲁石化好、中石化好,我们的企业才会蒸蒸日上,才会受人尊敬。 腈纶厂丙烯腈车间职工孟雪燕:用心工作齐鲁石化会更好丙烯腈改扩建是我厂的“救命工程”,改造后装置的生产能力将由原来的4万吨提高到8万吨,成为我厂新的效益增长点。作为一名普通操作工,我一定只有更加勤奋和努力地工作,不断提高责任意识和工作技能,保证安全生产

15、,尽心尽力干好自己的本职工作,在李总科学管理理念的指引下,在腈纶厂领导的带领下,通过用心工作,让我们齐鲁这个大“家庭”越来越好,我们企业才会更加有尊严、更加受人尊敬。 腈纶厂中化室职工李娜:落实责任开好新装置目前,齐鲁石化的大好形势不是偶然现象,而是全体干部职工正视困难、勇于拼搏、共同努力的必然结果。而我们还应该清醒的认识到,想要将这种优势保持下来,必须落实自己的“任务、责任、实践”。我作为一名普通的一线职工,想要齐鲁石化好确实是由心而发,因为企业好了最终受益的还是我们自己。但要达到这个目标,最根本的就是要会干自己的活,扎扎实实干好本职工作。有效益才能受尊重。 腈纶厂后纺车间党支部书记徐龙海:

16、建设受尊敬企业树立企业好形象作为基层党支部,我们根据自身实际与车间近期开展的“维护车间形象大讨论活动”相结合,从以下几方面来开展工作。首先,通过组织职工进行“员工个人与建设受人尊敬企业之间的关系”、“怎样才能维护车间、企业的形象”来展开深入讨论,引导职工明确个人与集体利益的关系,在车间内营造“心齐、风正、气顺、劲足”的良好局面。其次,针对车间是腈纶生产的末道工序,控制产品质量指标多,生产出的产品直接销售到用户手中,产品质量的好坏将直接关系到企业形象的实际情况,我们从增强员工的责任意识以及如何发挥党员骨干的模范带头作用来开展大讨论。同时我们以本次大讨论活动为契机,组织员工认真学习李总科学管理理念

17、,贯彻落实“任务、责任、实践”工作要求,引导职工立足岗位、安全生产,优化操作,为实现我厂“四个一、四个零”全年任务目标多做贡献。 (本报编辑部整理) 负责任受尊敬关键靠文化铸魂 仪化部分干部职工访谈录 来源： 中国石化新闻网 2011-05-18 记者 俞春华 连日来，仪化公司干部职工围绕开展“打造高度负责任、高度受尊敬企业”员工大讨论活动，采取媒体宣传、对话交流、撰写文章等多种形式进行热烈讨论。本报记者对部分干部职工进行了访谈。 用“亮剑”精神工作 靠企业文化铸魂 “什么样的企业最受人尊敬？关键看企业的价值理念。我认为，企业要为社会创造独特的价值，让别人不可替代，让用户发自内心的愿意花钱买你

18、的服务和产品，并且花了钱之后觉得值得。”谈到“负责任、受尊敬”大讨论，仪化公司董事长、党委书记卢立勇话语铿锵。 “如果让社会和用户得到充分肯定，就是受尊敬的企业。要做到这一点，难度相当大。但是，越是艰难越要顽强拼搏，逆水行舟，用亮剑精神工作，用企业文化铸魂。我们计划在以下四个方面持续发力：一是突出价值导向。追求“国内领先，世界一流”的企业愿景。二是突出市场导向。把市场法则作为决策原则，将开拓和引导市场作为战略制高点。三是突出作风导向。致力于打造“求真务实、开拓进取、精细严谨、追求卓越”的企业精神。四是突出创新导向。要突破条条框框，敢想敢干敢管理，解决实际问题，不断提升企业可持续发展能力。” 为

19、社会提供优质产品 为员工创造幸福生活 仪化公司在建设和发展过程中，始终把国家利益放在首位，以为社会创造价值为己任。对这一点，仪化动力生产中心党委副书记、副主任马纪强的体会比较深。 他说，从建设之初，仪化人就以“每年为每个中国人提供两套新衣服”的美好愿景激励自己，加快建设，稳定生产，开足马力多出产品，极大地促进了中国化纤产业的发展。30年来仪化人始终坚持诚信经营，以质量和品种赢得市场。通过走产品差别化、高端化、高附加值化之路，产品成为用户的“首选”和“独选”，与用户实现了双赢，维护了中国石化的品牌形象。 马纪强谈到，“仪征化纤还有一条治企原则：领导心中有职工，职工心中有企业。领导始终从政治上、工

20、作上和生活上关心职工，与广大职工交朋友，维护职工根本利益，提高职工群众的安全感、幸福感。职工认真履行岗位责任，自觉遵章守纪，顾全大局，为企业的发展献箴言、谋良策、尽职责。对涉及职工切身利益的问题，十分重视做好宣传解释工作，让职工从感情上能理解、道理上能接受。热心帮助职工解决困难，创造好安全生产、踏实工作的条件，使职工时刻感受到组织的关怀、企业的温暖。公司还进一步拓宽了创先争优的平台，把立足岗位，积极奉献的先进典型选树出来，大力弘扬他们身上的闪光点，不断满足职工对精神价值的追求，成为坚定信仰、推动发展的厚重底蕴与强劲动力。” 像爱护自己的眼睛一样维护企业形象 谈起维护企业形象，仪化公司PTA生产

21、中心二装置值班长曹飞深有体会。他说，我是2001年从部队退伍时,经过层层筛选，很幸运地实现了自己第一志愿,成为百万石化员工中的一员。十年来，在中国石化企业文化和企业精神的熏陶下，我经过不懈努力，从一名对化工生产一无所知的青年,成长为生产一线的骨干，先后两次获得公司PTA操作技术大比武的冠军,荣获仪化公司劳模、中国石化岗位练兵标兵、江苏省劳动模范称号。 “我深知自己每一点成长和进步都离不开组织的培育和同事的帮助，同时，我也深深感到作为石化人的一员，应该承担着传承石化文化的责任和义务。我要带头履行好岗位责任,在岗一分钟，干好六十秒，上标准岗，干标准活，做标准事，生产优质产品，提供优质服务，为中国石

22、化事业添砖加瓦，不说不利于企业形象的话，不做不利于企业形象的事，像爱护自己的眼睛一样维护中国石化的形象。” 责任，用心去打造 作为企业的普通员工，该怎样在日常的工作中尽到责任呢？仪化长丝生产中心一线职工芦俊莉说，记得梁启超先生曾说过这样一句话：“这个社会尊重那些为它尽到责任的人。”一个企业想要获得社会的尊重，就必须担负高度的社会责任，同样的，这个企业也必定会尊重那些具有高度责任感的员工。我觉得责任这两个字，关键是要用心去打造，去经营。 “这颗心得是一颗积极向上的心，热忱的心。一个人，只有对他的工作充满热情，充满希望，才能在工作中体验到工作带来的快乐，体会到工作上取得的成绩所带给他的那份荣耀是金

23、钱、名车所代替不了的。 “有人或许会说，我的工作在最基层，要那么高的责任心有什么用？可我不那么看，我从进仪化公司至今，已快二十年了，换过不同的岗位，岗级一直都是三类岗，比起其他人来说，钱是少得多，但我从不会小看自己的工作，因为我一直记着这样一句话工作不分贵贱，岗位不分高低，只要热爱它，认真对待它，定会开出美丽花朵。 “当我是化学分析员时，我仔细做好每一次分析；当我是一名纸管工时，我认真检验每一只纸管；当我是一名统计员时，我尽心完成每一张报表。我因工作认真负责，屡屡得到领导的肯定和表扬。 “丝饼搬运工可以说是我们长丝车间最最基层的员工，可张志成和藏天路两位劳务工，在丝饼搬运过程中，发现丝饼重量存

24、在差异，及时汇报班长后，使问题得以快速解决，从而避免了一次产品质量事故。你能说，这样的员工不会被企业尊敬吗？ “当然，对工作光有一颗热忱的心还不够，还需要我们在工作中能专心，有耐心，更细心。我的同事、中国石化集团公司技术能手姚祥就曾经说过：我的成功只是比别人更多了点仔细耐心而已。其实，提高责任心也不复杂，就看你能不能坚持一种良好的工作态度与工作习惯。如果我们每一名员工都能做到对工作尽心尽责，那么我们就能创造出和谐的工作氛围，创造出更多的经济效益，承担起更多的社会责任，那么，中国石化肯定会越来越成为最受社会大众尊敬的企业之一。” 高度负责 赢得尊敬 来源： 中国石化新闻网 2011-07-19

25、曾文森 近期开展的“打造高度负责任高度受尊敬企业”员工讨论，使我更加深刻认识到我们国企所担负的经济责任、政治责任、社会责任。我认为“高度负责任”是“高度受尊敬”的基础，“高度受尊敬”是检验“高度负责任”的标准。在日常工作中，我们应该立足岗位，用实实在在的工作业绩来塑造公司受人尊敬的良好形象。 要赢得尊敬，必须高度负责，尽心尽力做好岗位工作。“确保供应，责任在我，我的工作我负责”这是我们大讨论取得的共识。作为对企业高度负责的职工，必须精细化做好日常各项工作。如今年炼油分部第一季度装置大修物资供应工作，虽然任务重、时间紧、工作难度大，但我们将精细管理融入到大修具体的保供工作当中，主动介入检修过程，

26、坚持每天深入装置现场，跟踪大修进度，及时掌握现场物资需求的第一手资料并反馈给相关业务科，业务员加班加点与车间深入细致对接需求物资的型号、参数等情况后，先平衡库存再采购。对于采购物资，业务员每天通过电话、传真等多种催交方式，不厌其烦地联系厂家，“盯”紧物资每天制造进度，一旦出现异常情况，及时协调解决，较好地确保了大修物资的及时到货。只有具备快乐工作的良好心态，才能做到高度负责。一位同事曾风趣地说：“到供应工作以来，我的手机也是高度负责，它不但一直不眠不休，就连洗澡也守在我旁边，确保24小时畅通无阻”要做到高度负责，还必须要有强烈的主人翁精神，这样才会忠于职守，乐于奉献，用心创新实效地做好每项工作

27、。 要赢得尊敬，必须高度负责，竭尽所能创造效益。企业是以效益论英雄，没有效益的企业也就失去了存在的价值。因此，我们所做的每一项工作都必须以效益最大化为目标。作为供应中心就是要想公司生产建设检修所想，急公司生产建设检修所急，精细管理，科学保供，努力做到每一项物资采购都落实到公司整体效益最大化上去，实现安全及时经济供应。为此，我们一直大力推进“总成本最低、性价比最优”的科学理性采购，中心要求采购人员要做到胸有全局，不能只盯着眼前的采购成本，而是要把采购回来的物资放到公司整体效益最大化上去考虑。认真做到每笔合同谈判前，都认真分析市场形势，根据物资性能和技术要求深入分析成本构成，确定目标价位，制定谈判

28、策略和谈判技巧，做到有备而谈。同时，注重规律研究，紧跟市场步伐，分析市场变化趋势，努力选准买点，实现采购整体效益最大化。 要打造“高度负责任、高度受尊敬”企业就要以积极向上的乐观态度迎接困难挑战，以饱满的工作热情切实履行好自身的责任与使命，努力塑造公司受人尊敬的良好形象，推进公司持续高效发展。 胜利石化抓好“四项活动”着力加强作风建设 来源： 2011-07-12 中国石化新闻网讯（施梅蓉）今年以来，胜利石化总厂面对边生产边建设的严峻形势，把加快柴油质量升级、节能技改、结构调整项目建设作为工作的重中之重，着力引导全厂干部职工发扬求真务实的作风，狠抓每一项工作的落实，把作风建设作为“三查一改一提

29、升”活动的深化，切实做到查思想落到纸上、查隐患列到表上、查违章摆到面上，通过抓好“四项活动”着力加强作风建设为各项奋斗目标的实现提供有力保证。 积极开展“打造高度负责任、高度受尊敬企业”员工大讨论。引导干部职工深入讨论并认清国企员工最重要的责任是什么，教育干部职工坚定不移地承担起经济责任、政治责任、社会责任；深入讨论并认清国企员工如何才能负起责任，教育干部职工提高综合素质和业务能力，传承优良传统作风，培育良好心态；深入讨论并认清什么企业才是“高度受尊敬”企业，使干部职工明确“最能为社会创造价值，最受投资者青睐、最受客户信任、最受员工爱戴、最受社会和民众欢迎”的企业，才是“高度受尊敬”的企业；深

30、入讨论并认清如何才能打造“高度受尊敬”企业，教育干部职工靠加快发展、贡献国家的突出业绩赢得尊敬，靠廉洁从业、执行有力的过硬作风赢得尊重，靠服务社会、造福员工的实际行动赢得尊重，靠以油为重、艰苦奋斗的形象展示赢得尊重。 积极开展“带头实干扬正气、塑亮形象促发展”活动，引导领导干部争做干事创业的先锋。面对今后一个时期发展建设的繁重任务，在领导干部中大力开展“带头实干扬正气、塑亮形象促发展”活动，在作风上更加扎实，培养领导干部养成立说立行的作风，知行统一，雷厉风行，做到每日“三查”；认真落实“两特带班制度”，带着职工群众干事，领着党员干部创业。在责任上更加明确，班子成员干每一项工作都要明确时间表、算

31、好进度账，落实工作定期通报制度、工作评议制度、工作落实汇报制度，分工负责、明确责任、抓好配合、强化考核，用实际行动在全厂营造干事创业的良好氛围。 积极开展“三带头三争做”活动，把机关打造成推动总厂科学和谐发展的“排头兵”。教育引导机关干部“带头强化学习，在提升素质上争做表率”，采取分散学和集中学、自学和辅导等相结合的方法，在系统学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的基础上，抓好现代管理知识、前沿炼油技术等业务知识，提高指导工作的能力素质。“带头真抓实干，在发挥职能上争做表率”，发挥好参谋助手职能，既要会当“参谋”，又要善当“助手”。发挥好综合协调作用，抓好上情下达、下情上达的工作环

32、节，树立“一盘棋”的思想，提高工作效率，发挥好保障服务作用。带头廉洁勤政，在转变作风上争做表率，用扎实有效的工作为领导决策提供最准确的依据，为基层工作传递最可靠的信息；弘扬廉洁勤政的作风，时刻绷紧廉洁弦，对企业负责、对家庭负责、对个人负责，打造廉洁高效的机关。 积极实施“双亮”工程，夯实战斗堡垒，锤炼模范先锋，引领全员干事创业推动全厂科学发展。扎实开展“党支部结对共建”活动，引导基层党组织比政治引领力，比推动发展力，比改革创新力，比凝聚保障力。深入践行“自律树形象、正气作表率、廉勤促作为”活动，引领带动广大职工群众发扬“铁人精神”，不向困难低头；发扬“亮剑精神”，敢于攻坚啃硬；发扬“雷锋精神”，干一行爱一行，真正把各党支部建设成为攻坚啃硬、推动发展、维护稳定的坚强堡垒。