制度岗位说明书.docx

1、制度岗位说明书洁净车间工艺技术员岗位说明书工作标识 岗位名称 工艺技术员 岗位代码 HFBZSC11 所属部门 质量技术部 直接上级 共挤膜总检 岗位类别 中层管理人员 编制日期 2010年8月18日工作概要：负责下吹工艺单和质量标准的编制、发放、回收保管，跟据产品结构和交货期起草生产计划，监督生产进度和产品质量，通过有效的统筹和调度，使车间生产效率达到最大化，保证公司月度与年度各项生产任务和目标的顺利完成。工作职责描述：1、根据客户要求编制工艺单和质量标准，如有疑问要沟通理解清楚后再下单，经批准后组织实施，记录膜面最佳状态下的工艺参数，及时更新工艺单，作为下次生产的参考依据。2、树立为生产服

2、务的意识，提前组织好各种塑料、纸箱、纸芯、标签、托盘等包装物，确保生产时无障碍，根据要货计划申报所需原辅材料，按实际需用量+损耗领料，监督指导配料员不要多配，并按要求做好记录，各班实用原料数量核实，次品过称到成品检验合格入库为止，做到按需配料确保吹膜数量正确，零头余料及时消化。监督所有粒料必须擦洗干净后拿进，并对配料员的工作进行考核。3、10天内不用的料及时退库，确保原料存放区域现场7S管理良好。3、负责车间的生产计划的起草，经车间主任确认批准后实施，相同结构排在一起，使生产计划合理，排程共享，保质保量完成生产任务；4、负责吹膜和分切日报表的数量确认，对长度不按规定生产的有权在考核中体现，确保

3、每卷产品米数标准，重量一致，合格产品及时入库，有缺陷的不良品立即请示处理，5、收集、统计、分析车间每日的生产数据及时提交统计人员，协助统计提供真实的数据，从投料数量成品数量，验证次品数量是否正确，每单算出成品率。6、遇巡检请假时顶替，监督检查吹膜、分切、包装的产品是否符合客户要求，并做好相关记录。7、做好工艺单和质量标准的电子文档的保存，发放、回收、保管纸质工艺单，使产品有可追溯性。8、在换料和生产不正常时，协助机长做好产品，尽力提高品质，降低损耗。9、盘点库存各种薄膜的规格数量，在做生产计划前，先查清有否可以利用的库存，尽量减少老的库存，杜绝产生新的库存。10、完成公司交办的其他工作任务。工

4、作责任：对生产计划的合理性负责；对配料数量正确性负责，对产品质量目标的达成负责；对交货及时性负责；对实现成本降低目标负责；对成品率的真实性负责；对产品是否符合客户要求负责。工作权限：生产工艺单的编制权，对配料员有管理和考核的权力；对吹膜、分切日报表数量确认的权力；对车间员工考核奖励的参与权及建议权；要求相关部门配合相关工作的权力。任职资格：年龄： 25-40岁为佳教育培训：具有吹膜生产工艺技术、质量管理等方面的相关专业知识工作经验：三年以上同行业生产企业一线工作经历工作技能：熟悉吹膜的生产作业流程，掌握产品生产工艺流程； 熟悉吹膜的生产规程及质量标准，了解企业各项规章制度及安全生产的相关规定；

5、 熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数。岗位工作关系：直接下属：配料员、 间接下属：无内部沟通：营销部、生产部、装备部、洁净车间、其他车间外部沟通：客户质量技术部总检岗位说明书工作标识 岗位名称 质量技术部总检 岗位代码 HFBZZL04 所属部门 质量技术部 直接上级 总经理 岗位类别 管理人员 编制日期 2010年8月28日工作概要：负责共挤膜的生产过程品质控制、生产环境控制及检测实验等管理工作，用料和检验合格的重量监督、完成公司质量和成品率管理目标。工作职责描述：1、制定、编制各种共挤膜的质量管理制度，与客户沟通做得到的产品质量标准，经批准后监督执行，确保质量符合客户要求；2、依据质量

6、管理制度和程序文件组织对共挤膜的质量检验，指导巡检工作，并按规定做好各种记录，确保质量体系的有效运营，使产品质量稳定，具有可追溯性；3、批准共挤膜的检验合格入库和出厂放行，负责各种共挤膜质量投诉和退货的跟踪调查、处理回复、整改提高工作；4、组织与实施共挤膜的产品质量分析例会，组织制定质量改进方案，实施质量改进活动；5、以服务生产、杜绝质量问题为宗旨，带领质量技术部共挤膜质检人员，按质量标准对所有产品认真检验，发现问及时与车间协商解决，负责对共挤膜生产质量的评价打分，6、负责对质量技术部共挤膜质检人员的工作绩效考核，记录出勤并计算内部员工的工资。7、组织对洁净车间员工进行质量管理教育及生产技术培

7、训；8、负责实验室检验仪器、量具、实验设备的管理工作；9、负责组织对原材料、产品实验数据的检测，记录与反馈；10、负责对实验室的“7S”管理和洁净车间生产环境监督管理工作；11、完成总经理交办的其它工作。工作责任：对共挤膜质量管理制度的及时性和有效性负责；对共挤膜质量的稳定性负责；对批准出厂的产品质量结果负责，对质量问题处理的及时性负责；对客户质量投诉处理的结果负责；对质量改进方案的实施效果负责;对考核打分的公正性负责。工作权限：有内部员工的考核权、产品质量的评价打分权、对质量事故、检查中发现的问题依程序和制度提请处罚的权力；对不合格品进行管制的权力。任职资格：年龄： 30-45岁为佳教育培训

8、：具有共挤膜行业质量技术等方面相关专业知识工作经验：三年相关行业工作经验工作技能：熟悉共挤膜行业的特点，熟悉共挤膜工艺流程、设备的性能生产技术；掌握共挤膜检验的方法及技巧、熟悉共挤膜的生产规程及质量管理体系，岗位工作关系：直接下属：共挤膜质量检验人员、工艺员内部沟通：洁净车间、仓库、营销部外部沟通：客户、供应商、质量认证机构、相关政府部门洁净车间副主任岗位说明书工作标识 岗位名称 车间副主任 岗位代码 HFBZSC15 所属部门 共挤膜事业部 直接上级 车间主任 岗位类别 中层管理人员 编制日期 2010年8月30日工作概要：负责本车间的吹膜和分切技术，设备维护保养，控制生产进度和产量质量，通

9、过有效的管控，使产品质量稳定提高，车间生产效率达到最大化，保证不影响车间生产的正常进行。工作职责描述：1、全面负责车间的吹膜和分切技术，设备维护保养，使产品质量不断提高，对生产作业流程进行控制，监督、对班长进行技术指导，及时设法解决班长解决不了的问题，确保产品符合标准要求，遇1小时以上解决不了的质量问题要及时汇报；杜绝冒目生产导致报废，使利润工资减少。2、根据每日生产安排表指导生产，并对生产过程中出现的质量问题及时处理解决。2、全面负责车间的产品质量和生产记录，严格按照质量管理体系组织生产，对生产作业流程进行控制，监督，遵守公司产品质量规定，提出质量持续改进措施和方案，使产品具有可追溯性；3、

10、严格执行GMP规范流程，定期进行检查，并对相关人员进行考核，根据检查结果制定改善措施，进行监督整改，实现车间现场操作流程的标准化管理；4、把握生产信息、采集数据，结合公司设备的特点，不断优化生产工艺，确定各种规格和机台的生产任务，每天公布各机长的产量成品率，在确保质量的前提下，力求设备产能实现最大化。参与车间员工绩效考核和工资定额, 对质量不按标准生产的有权在考核中体现，确保每卷产品米数标准，重量一致；5、负责对生产车间执行工艺纪律的情况进行检查、监督，对违反工艺纪律的行为进行制止和申报处罚。6、监督、落实本车间员工对设备的清洁、保养，确保设备正常运转；7、根据公司下达的工作目标，组织内部考评

11、和评价，提出对内部人员的奖惩意见。8、对下属员工反映的材料问题、设备问题、工艺问题等负责及时处理，处理不了的寻求相关部门或人员共同处理，直到问题的解决。9、与质检人员保持良好沟通，对客户或品检人员反映的质量和工艺问题，负责组织整改，并检查落实。10、负责组织工艺及品质标准的监督实施，负责品质目标的达成。11、负责组织定期向各线员工宣传贯彻质量体系文件。12、协助公司做好本车间员工工艺技术的培训工作。13、完成公司交办的其他工作任务。工作责任：对产品质量目标和成品率的结果负责；对安全生产目标的达成负责；对产品稳定性负责；对质量问题处理的及时性负责；对质量改进方案的实施效果负责；对部门工作目标完成

12、的及时性及效果负责。工作权限：对生产车间内部员工违规行为处罚的权力；对车间内部员工录用、调动、晋升、调资、奖励有参与权及建议权；对违反设备操作规范的行为和过失有提请处罚的权力；对违反安全管理制度的行为和过失有提请处罚的权力；车间内部员工考核的权力；要求相关部门配合相关工作的权力。任职资格：年龄： 30-45岁为佳教育培训：具有吹膜生产运作管理、现场管理、质量管理等方面的相关专业知识工作经验：三年以上同行业生产企业一线工作经历工作技能：熟悉共挤膜企业生产作业流程，掌握产品生产工艺流程； 熟悉共挤膜的生产规程及质量标准，了解企业各项规章制度及安全生产的相关规定； 熟知车间内生产设备的性能、工艺技术

13、参数。岗位工作关系：直接下属：班组长 间接下属：本车间除班组长外的所有员工内部沟通：营销部、生产部、装备部、质量技术部、其他车间外部沟通：客户洁净车间主任岗位说明书工作标识 岗位名称 车间主任 岗位代码 HFBZSC10 所属部门 共挤膜事业部 直接上级 总经理 岗位类别 中层管理人员 编制日期 2010年8月28日工作概要：全面负责本车间的各项工作，组织实施车间现场管理，适时掌握生产进度和产品质量，通过有效的统筹和调度，使车间生产效率达到最大化，保证公司月度与年度各项生产任务和目标的顺利完成。工作职责描述：1、根据客户要求审核车间的生产计划和工艺单，经批准后组织实施，保质保量完成生产任务；2

14、、全面负责车间的产品质量和生产记录，严格按照质量管理体系组织生产，对生产作业流程进行控制，监督、指导、存档，遵守公司产品质量规定，提出质量持续改进措施和方案；3、做好车间7S现场管理工作，严格执行GMP规范流程，定期进行检查，并对相关人员进行考核，根据检查结果制定改善措施，进行监督整改，实现车间现场操作流程的标准化管理，使产品具有可追溯性；4、负责落实公司各项安全生产制度，经常开展安全检查，控制生产工艺中关键、要害部位，点检设备重要部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；5、收集、统计、分析车间每日的生产数据及时提交统计，确定各种规格和机台的生产任务，每天核实各机长的产量成品率，并公布每天工资

15、，在确保质量的前提下，力求设备产能实现最大化。负责车间员工绩效考核和工资定额, 对质量不按标准生产的有权在考核中体现，确保每卷产品米数标准，重量一致；6、监督、落实本车间员工对设备的清洁、保养，确保设备正常运转；7、发挥每个员工的聪明才能，充分利用人才，分析协调各技术人员的意见，确保设备正常运转；8、推行工艺配方审核制，杜绝随意修改的现象，根据生产计划和配方，材料不够的要及时上报，结合车间每天生产量，计划每天领料数量，并告知各班组按需配料，零头料要及时消化；9、完工产品经检验合格及时入库，提供用料和生产成品率等真实数据，严格控制产品报废，遇1小时以上解决不了的质量问题要及时汇报；10、废料必须

16、确认有否利用值，称重记帐后放入指定地点，并保持通道清洁畅通。11、做好本车间员工培训、晋级、记功嘉奖等激励工作，打造优秀员工团队；12、按制袋分切提供共挤膜，协调处理生产各个工序之间的矛盾及与其他车间的关系，保持本车间与外部沟通渠道的畅通，责任明确，确保生产任务按计划完成；13、完成公司交办的其他工作任务。工作责任：对产品质量目标和成品率的结果负责；对产品质量目标的达成负责；对交货期负责；对安全生产目标的达成负责；对实现成本降低目标负责；对生产设备的日常维护保养负责，对考核公正性负责。工作权限：对生产车间内部员工违规行为处罚的权力；对车间内部员工录用、调动、晋升、调资、奖励有参与权及建议权；对

17、违反设备操作规范的行为和过失有提请处罚的权力；对违反安全管理制度的行为和过失有提请处罚的权力；车间内部员工考核的权力；要求相关部门配合相关工作的权力。任职资格：年龄： 30-45岁为佳教育培训：具有共挤膜生产运作管理、现场管理、质量管理等方面的相关专业知识工作经验：三年以上同行业生产企业一线工作经历工作技能：熟悉共挤膜企业生产作业流程，掌握产品生产工艺流程； 熟悉共挤膜的生产规程及质量标准，了解企业各项规章制度及安全生产的相关规定； 熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数。岗位工作关系：直接下属：班组长 间接下属：本车间除班组长外的所有员工内部沟通：营销部、生产部、装备部部长、质量技术部、其他

18、车间外部沟通：客户生产部装备部机修工岗位说明书工作标识 岗位名称 机修工 岗位代码 HFBZSC07 所属部门 生产部 直接上级 装备部主任 岗位类别 操作人员 编制日期 2010年3月2日工作概要：在装备部主任的领导下，负责安装、调试、维修、保养公司的各项生产设备，保证公司生产的顺利进行。工作职责描述：1、协助装备部主任制定和完善设备管理的有关规章制度以及配备部岗位职责，做到制度合理，完善及时；2、认真贯彻执行企业的各项设备管理制度，保证生产设备的正常运行；3、负责企业所有设备的档案资料整理及保管工作，建立设备台账；4、协助主任制定设备维护保养计划，并根据设备维护保养计划对生产设备进行检修、

19、保养，保证其正常、安全运行，发现问题及时处理，防患于未然；5、深入生产现场，有重点地检查设备的运行情况，检查设备技术记录和运行参数，检查设备清洁卫生状况；6、对发生故障的各类生产设备及时抢修，尽快恢复生产，尽量减少损失；7、根据生产工艺的要求，对运行设备进行调试，对设备专用配件进行更换；8、组织对闲置生产设备进行维护和保养；9、负责对公司生产用及生活用的各类水、电、气、厂房、宿舍等设施的维护、维修和修养工作；10、根据行政部提交的办公用品采购计划，在主任的安排下实施采购；11、完成装备部主任交办的其他工作任务。工作责任：对生产设备的日常维护保养负责；对设备维修的及时性负责；对设备台账的完整性负

20、责。工作权限：对违反设备操作规程的员工有制止及提请处罚的权力。任职资格：年龄： 30-45岁为佳教育培训：具有同行业生产作业管理、机械制造等方面的相关专业知识工作经验：二年以上同行业生产企业设备管理工作经历工作技能：熟悉软包装生产行业的特点； 熟悉各类软包装机械原理与性能。岗位工作关系：直接下属：无间接下属：无内部沟通：生产部各生产车间、行政部外部沟通：设备及零配件供应商、办公用品供应商生产部装备部主任岗位说明书工作标识 岗位名称 装备部主任 岗位代码 HFBZSC06 所属部门 生产部 直接上级 生产部部长 岗位类别 管理人员 编制日期 2010年3月2日工作概要：根据生产部门的需要，负责安

21、装、调试、维修、保养公司的各项生产设备，保证公司生产的顺利进行。工作职责描述：1、组织制定和完善设备管理的有关规章制度以及配备部岗位职责，做到制度合理，完善及时；2、负责编制设备配件的购制计划，在公司领导审批同意后实施采购；3、深入生产现场，有重点地检查设备的运行情况，检查设备技术记录和运行参数，检查设备清洁卫生状况；4、加强设备管理，认真消除设备缺陷，严格执行设备评级，不断提高设备完好率；5、组织编制设备维护计划及设备年度、季度、月度保养的周期计划；6、对发生故障的各类生产设备组织及时维修，确保对生产的影响降到最低；7、根据生产工艺的要求，组织对运行设备进行调试，对设备专用配件进行更换；8、

22、负责根据计划组织对生产设备进行检修、保养，保证其正常、安全运行；9、组织对闲置生产设备进行维护和保养；10、建立健全设备台帐，组织填写、建立设备档案，对设备文件资料进行归档管理；11、负责对公司生产用及生活用的各类水、电、气、厂房、宿舍等设施的维护、维修和修养工作；12、根据行政部提交的办公用品采购计划，负责组织实施采购；13、完成生产部部长交办的其他工作任务。工作责任：对生产设备的日常维护保养负责；对设备维修的及时性负责；对设备台账的完整性负责。工作权限：对违反设备操作规程的员工有制止及提请处罚的权力。任职资格：年龄： 30-45岁为佳教育培训：具有同行业生产作业管理、机械制造等方面的相关专

23、业知识工作经验：二年以上同行业生产企业设备管理工作经历工作技能：熟悉软包装生产行业的特点； 熟悉各类软包装机械原理与性能。岗位工作关系：直接下属：机修工间接下属：无内部沟通：生产部部长、各生产车间、行政部外部沟通：设备及零配件供应商、办公用品供应商生产部车间班组长岗位说明书工作标识 岗位名称 车间班组长 岗位代码 HFBZSC05 所属部门 生产部 直接上级 车间主任 岗位类别 管理人员 编制日期 2010年3月2日工作概要：在车间主任的直接领导下，负责组织、指挥、协调和管理好本班组日常生产操作工作，保质保量完成车间生产任务，确保生产交期。工作职责描述：1、根据车间主任下达的生产任务，组织本班

24、组员工进行生产，保质保量地完成生产目标；2、负责本班组产品质量，对生产作业流程和岗位操作工人进行监督、指导、生产控制，遵守公司产品质量规定，提出质量进行改进措施和方案；3、监督、落实本班组员工对设备的清洁、保养，确保设备正常运转；4、投产前在技术部工艺员的指导下掌握工艺资料，了解工艺要求；5、检查本班组员工工艺标准执行情况，对违反工艺要求的员工提出纠正意见，限期改正；6、协助车间主任实施7S现场管理，实现生产车间标准化管理；7、检查本班组安全生产状况，制止违章作业；8、组织本班组员工遵守劳动纪律，并检查劳动纪律执行情况；9、主持开好班前班后会，做好会议记录，日常工作做到日事日毕、日清日高；10

25、、工作中遇到的自己无法解决的问题，及时、准确反馈车间主任，并协助解决；11、完成车间主任交办的其他工作任务。工作责任：对生产产量目标完成负责；对产品质量目标的达成负责；对交货期负责；对安全生产目标的达成负责；对实现成本降低目标负责；对生产设备的日常维护保养负责。工作权限：对违反设备操作规范的行为和过失有提请处罚的权力；对违反安全管理制度的行为和过失有提请处罚的权力。任职资格：年龄： 25-45岁为佳教育培训：具有包软包装行业生产管理、现场管理、质量管理等方面的相关知识工作经验：一年以上同行业生产企业一线工作经历工作技能：熟悉包装制造企业生产作业流程，掌握产品生产工艺流程； 熟悉软包装的生产规程

26、及质量标准，了解企业各项规章制度及安全生产的相关规定； 熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数。岗位工作关系：直接下属：本班所有员工间接下属：无内部沟通：车间主任、班组员工、质量部外部沟通：无生产部车间主任岗位说明书工作标识 岗位名称 车间主任 岗位代码 HFBZSC04 所属部门 生产部 直接上级 生产部部长 岗位类别 管理人员 编制日期 2010年3月2日工作概要：全面负责本车间的各项工作，组织实施车间现场管理，适时掌握生产进度和产品质量，通过有效的统筹和调度，使车间生产效率达到最大化，保证公司月度与年度各项生产任务和目标的顺利完成。工作职责描述：1、根据生产部下达的生产任务，负责制定车间

27、作业计划，并组织实施，保质保量完成生产任务；2、负责车间产品质量，对生产作业流程进行监督、指导、控制，遵守公司产品质量规定，提出质量进行改进措施和方案；3、做好本车间7S现场管理工作，并定期进行检查，根据检查结果制定改善措施，并监督进行整改，实现车间标准化管理；4、负责落实公司各项安全生产制度，经常开展安全检查，控制生产工艺中关键、要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；5、收集、统计、分析本车间每日的生产情况及时提交统计人员；6、监督、落实本车间员工对设备的清洁、保养，确保设备正常运转；7、掌握样品工艺要求、流程，组织工艺前交底会；8、根据员工技能，编制流水作业计划，充分利用人才，全力保

28、障流水作业正常运转；9、根据订单交货日期，结合车间每天生产量，计划每天领料数量，并落实分配安排到各班组；10、提供生产实际数据资料，严格控制生产成本；11、做好本车间员工培训、管理工作，打造优秀员工团队；12、协调处理生产各个工序之间的矛盾及与其他车间的关系，保持本车间与外部沟通渠道的畅通，责任明确，确保生产任务按计划完成；13、完成生产部部长交办的其他工作任务。工作责任：对生产产量目标完成负责；对产品质量目标的达成负责；对交货期负责；对安全生产目标的达成负责；对实现成本降低目标负责；对生产设备的日常维护保养负责。工作权限：对生产车间内部员工违规行为处罚的权力；对车间内部员工录用、调动、晋升、调资、奖励有参与权及建议权；对违反设备操作规范的行为和过失有提请处罚的权力；对违反安全管理制度的行为和过失有提请处罚的权力；车间内部员工考核的权力；要求相关部门配合相关工作的权力。任职资格：年龄： 30-45岁为佳教育培训：具有软包装生产运作管理、现场管理、质量管理等方面的相关专业知识工作经验：三年以上