万科金域榕郡三期外墙装饰工程施工设计方案.docx

1、万科金域榕郡三期外墙装饰工程施工设计方案金域榕郡三期外墙装饰工程施工组织设计编 制： 校 核： 审 核： 光华中空玻璃工程第一章 编制概况 5第二节 工程概述 7第二章 施工总体方案 8第一节 编制目的 8第二节 施工现场组织及平面布置 8第三章 施工组织管理构架及职责 9第四章 施工总进度及控制保证措施 14第一节 施工工期总体安排 14第二节 工期保证措施 14第三节 施工进度计划及机械计划 16第五章 施工安装流程及要点 21第一节 石材施工工艺 21第二节 铝合金门窗施工工艺 24第三节 屋面板施工工艺 26第三节 铝板安装工艺流程 30第六章 质量保证措施 32第一节 质量控制的原则

2、 33第二节 质量控制标准 33第三节 质量保证措施 34第七章 安全生产及文明施工的措施 40第一节 安全施工 40第二节 雨季施工安全措施 42第三节 防火安全措施 42第四节 文明施工措施 43第五节 环境保护措施 43第六节 地下管线及其他地上地下设施的加固措施 43第七节 特殊工种安全操作规程 44第八章 铝合金构件厂加工 48第一节 铝型材的加工 48第二节 厂加工工艺 50第九章 预计在施工时将出现的问题及解决方法 51第一节 测量放线定位 51第二节 支座节点紧固 52第三节 玻璃及铝框 52第四节 胶缝质量 53第五节 玻璃在铝框上的位置不正 53第六节 横梁、窗框排水、泄水

3、 53第七节 封边处理 54第十章 成品保护的保证措施及工程保险 55第一节 生产加工阶段成品保护措施 55第二节 产品包装阶段防护措施 55第三节 运输过程产品防护措施 56第四节 施工现场产品防护措施 56第五节 工程保险 56第十一章 与业主、总包方及其他专业的协调配合 57第一节 业主方面 57第二节 建筑设计师 57第三节 监理公司 58第四节 总承包方 58第十二章 工程验收 59第一节 隐蔽验收的验收制度 60第二节 分项工程完成后的自检制度 60第三节 工程验收、竣工 60第十三章 售后服务承诺及十年质量保证 62第一节 各部门职责 62第二节 售后服务工作程序 62第三节 售

4、后服务人员的要求 64第四节 售后服务的验收 64第五节 售后服务的收费 64第一章 编制概况第一节 工程概括一、编制适用围：本施工组织设计仅适用于金域榕郡三期外墙工程二、编制效用：本施工组织设计是整个工程具体实施的指导性文件。1施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其容进行工程施工。2对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。3在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。4根据施工工程的实际情况，适时进行容的调整修改。5将调整修改的容及时报告业主、总包和监理单位。三、编制依据：1金域榕郡三期外墙装饰招标文件；2建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定；3

5、国家现行标准、规、规程及有关技术规定；4建筑幕墙工程技术规程DBJ08-56-96建筑幕墙行业标准JG3035-1996玻璃幕墙工程技术规JGJ102-96建筑装饰工程施工及验收规JGJ73-91建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88金属、石材幕墙工程技术规JGJ133-2001建筑钢结构焊接规程JGJ81-91铝及铝合极氧化-阳极氧化膜的总规GB8013-87铝合金建筑型材GB/T5237-93铝及铝合金板材GB3380-83氟碳喷涂标准AAMA605、20 Standard幕墙铝板标准AAMA1200H-14 Standard花岗石建筑板材JC205建筑玻璃应用技术规程JGJ113-9

6、7普通平板玻璃GB4871-1995钢化玻璃GB9963-98硅酮建筑密封胶GB/T14683-93建筑窗用弹性密封剂JC485-92建筑施工高处作业安全技术规JGJ80-91建筑密封材料试验方法GBT13477-925的质量体系文件（ISO9001质量体系文件、质量手册、程序文件、作业指导书等）；四、编制原则1安全文明施工控制：引入ISO14000环境管理体系和OHSAS18000安全健康管理体系的概念，针对人的不安全行为和物的不安全状态等控制要素制订管理措施；2质量控制：执行ISO9001质量保证体系，结合公司的质量管理程序文件制订质量控制措施，针对过程控制要素制订管理措施。本工程采用了大

7、量的玻璃、粉末喷涂铝型材、4mm厚复合铝板、热浸镀锌钢材、结构（密封）胶及五金配件等，如何控制这几大主材的质量以及制作安装质量，是保证工程达到既定目标的核心；3工期控制：结合工程施工总进度计划、外墙施工工期要求，合理划分施工作业流水段，妥善安排劳动力资源，保证工程工期。4成本控制：在实现项目安全、质量、工期目标的前提下，针对人力、财力、物力等成本消耗要素制订管理措施，努力提高经济效益。五、项目管理目标1工期及进度目标我司将组织业务能力强、管理经验丰富、配合协调性高的项目管理人员组成项目管理班子，保证现场项目管理层高效、高质。派专人负责监督深化设计实施进度、主要材料及辅材采购组织、加工进度、现场

8、施工进度，保证外墙装饰工程于规定日期竣工验收。2质量管理目标在保证工程工期进度的同时，所有的工艺环节均按公司的ISO9001质量保证体系文件执行，并根据项目现场实际实施情况，结合公司质量管理程序文件，根据各工艺特点、过程要素及质量控制点，制订针对性的质量控制措施，消除项目实施过程中的质量影响因素，确保分项工程施工安装合格率100%，优良率达到90%，项目质量等级不低于现行国家及市关于各专业工程的质量检验评定标准的优良水平。3安全管理目标服从总包方统筹安排，统一协调管理，积极配合业主及总包方完善工地现场的安全保障措施工作，所有施工安装工作均按公司拟定的操作规程执行，杜绝重大事故，并将月轻伤频率控

9、制在0.1以下。保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它重大事故。4文明施工管理目标严格执行国家及市发布的建设工程文明施工管理的相关规定，做好现场施工人员文明施工宣传教育工作，材料按其功能和利用顺序合理堆放，有效安排工序作业时间，尽量避免干扰附近居民正常的工作、生活，同时及时清理安装作业面的建筑垃圾，保持安装现场容貌整洁有序，争创文明施工工地。第二节、工程概述一、工程名称： 金域榕郡三期外墙装饰工程二、建设单位：市万科房地产三、建筑设计单位：时代建筑（）设计四、监理单位： 升恒建设集团五、工程地点：市福飞路与路交叉处第二章 施工组织总体方案第一节 编制目的对整个项目进行统筹协调管理，

10、结合工程的进度要求、质量要求及成本管理要求，制定切实可行的控制措施及工艺措施，使本工程保质、保量、按期完工。第二节 施工现场组织及平面布置一、施工现场组织：根据本工程的地理位置、建筑造型和要求的工期，结合现场实际情况，我公司准备安排1个安装施工队投入施工，现场施工高峰期约80人，科学地进行现场管理，充分利用工程现场加工量少、现场安装施工时间短的特点，分成不同的作业区同时进行，我司安装队均从事多年的建筑外墙安装，他们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。二、施工平面布置1材料运输与总包方协商，由总包方统一协调，利用现场的施工电梯，在规定的时间及围解决好材料、垃圾的垂直运

11、输和人员的上下班运送工作。2临时设施利用总包方提供的区域，在规定的区域搭设现场办公、材料库房、临时加工场地办公及安装工人宿舍就近租凭。3施工用水、用电水源从总包方指定地点接至施工区域，按业主及总包方要求节约用水。电源从专业闸箱接出，每三层设级电箱一套，施工用电均从级电箱中接出，用电保证符合规要求。第三章 施工组织管理构架及职责管理网络图针对本工程，我们将组织成立以公司副总经理为项目总指挥，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合土建和业主，协调部系统和外部工作，保障项目顺利实施，项目组织

12、机构如下图所示：二、项目主要管理人员岗位职责1项目总指挥职责2项目经理岗位职责3项目工程师岗位职责4技术员岗位职责5质量员岗位职责6安全员岗位职责7资料员岗位职责项目总指挥职责对整个工程进度（工期）和质量全面监督，随时通过数码摄像机、数码像机、因特网络等通讯设施远程监控本工程进展情况（时间间隔不超过3天），定期（时间间隔不超过7天）听取项目经理、生产调度及其它相关人员的书面或电邮等方式汇报，特殊问题由项目总指挥积极协调处理或提供帮助，并负责工程资金调拨。项目经理岗位职责一、项目经理的任务1保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成。2保证各生产要素在授权围做到最大限度的优化配置。3确定项目管

13、理组织机构的构成并配备人员，制度规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。4确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目如期保质保量完工。5作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策，执行ISO9001运行体系。6协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。7建立完善的部及对外信息管理系统。8实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。二、项目经理的职责1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。2严格财

14、政制度，加强财务管理。3执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。5处理协调好分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。三、项目经理的权限1用人决策权：有权决定项目管理机构班子的设置，选择聘任有关人员，对班子人员考核，决定奖惩。2财力决策权：根据工程需用和计划安排，作出投资动用、流动资金调整，对人员的计划方式，分配方法、分配对案等作出决策。3进度计划控制权：根据进度总目标和阶段目标的要求，对进度进行检查、调整，并在资源上进行分配，对进度进行有效控制。4技

15、术质量决策权：有权批准重大技术方案和措施，必要时召开技术方案讨论会，把好技术决策和质量关，主持处理重大质量事故。5设备、物资采购决策权：对采购方案、目标、到货、时间要求，对供应商的选择、库存等进行决策，对此而引起的重大支付问题作出决策。项目工程师职责1协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现，对工程产品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任。2组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓

16、好各种工序操作和质量验收及产品保护。3组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。4全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。5组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。6负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作。7定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理

17、。8负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。9负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。10负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。技术员的职责1编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。2参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。3参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5把上级规定的施工规、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过

18、程中认真检查。6负责各类大样图和外加工图、单的复核。7负责技术复核、隐蔽验收。8及时办理技术核单。9参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。10每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、评定、考核工作。质量员职责1对施工质量负有直接监督检查、把关的责任。2参加施工方案的会审、设计交底会议，质量交底会议。3组织进场成品、半成品等材料的质量验收。4经常分析工程质量状况，随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态，负责上下工序的交接质量验收。5协助收集工程技术、质量资料。6按国家质量评定标准和施工规要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工

19、、停工。7当好“三员”，即：质量检查员、质量工作宣传员、技术操作的辅导员。8参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定工作，并落实整改。9督促班组严格按操作规程施工，帮助与参加班组的自检工作。10参加单位工程的质量验收工作。安全员职责1协助项目经理分管项目部的安全综合管理工作。2负责对监督工程过程的安全落实情况，建立齐全的安全台帐。3加强现场管理，做好现场宿舍、仓库的消防安全工作。4在项目经理领导下，加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问题及时开出整改单。5协助项目经理，对上级安检单位和其他政府主管部门的协调工作。6协助项目经理抓好项目“文明”建设。资料员职责1做好项目体的日常事务工作。2做好文件

20、收、发工作。3对文件进行编日、编号。4做好文件的归档发放工作。5资料齐全、整齐。6统计数据正确，不弄虚作假。7能及时提供各类文件资料。第四章 施工总进度及控制保证措施第一节 施工工期总体安排本工程整体设计施工阶段可分为：设计阶段、物资材料采购供应阶段、施工准备阶段、施工阶段、工程验收阶段。结合各设计施工阶段的特点，以现场施工工期为目标，以实现工程质量目标为核心。第二节 工期保证措施一、设计阶段的进度保证及时完善、深化节点图，并根据现场安装进度提供批量材料计划。及时派驻现场管理人员及施工人员，组织精干力量复核结构尺寸，反馈至设计师出幕墙加工图。二、材料供应计划在施工图确认后，结合现场安装计划要求

21、，提出相对应的玻璃、型材、五金配件等主要材料订单，配套准备所需材料，并考虑足够的空闲时间，以备材料检验或使用不符合要求需更换。从材料的采购到现场需控制以下环节。1材料预算或概算；2材料定货或加工；3材料发货和运输；4材料检测或化验；5材料验收入库并分发至使用地点。三、施工阶段的进度保证结合本工程的实际情况，保证现场施工进度，我司将充分利用工程厂批量生产的特点，精心、科学地安排计划，合理处理“质量”与“工期”的关系，真正做到包质量、包工期、包安全；同时也必须要求业主、建筑师、土建总承包等单位的大力配合。我司的施工阶段进度控制流程如下图：1全面流水施工在材料供应能满足现场安装要求的前提下，完全可以

22、组织全面流水作业。此时土建能否提供足够的安装作业面就显得尤为重要。2尽快确定和现场监理、土建方的合作在合同签订后尽快与土建总承包签订施工配合协议，并及早进场完成先期放线，提出建筑洞口修正报告（若有），以便及时处理。我司于进场施工前将向监理、土建总承包提供详细的进度计划表。3确保施工进度的组织措施1）由项目经理组织各部门负责人认真领会设计意图和设计要求，全面会审图纸，分层、分段、分项详细计算工程量，制订用料计划。2）根据合同工期要求，结合本单位劳动力情况、机械设备情况，编制工程人力、设备进场计划，编制工程总组织方案。3）在总进度计划的基础上，编制周、日生产进度计划，计划要按生产工序合理搭配，并分

23、项详细说明。四、严格进行施工技术管理1根据工程特点，分阶段制订各项技术措施，并向有关施工人员进行详细的施工技术交底。2对技术复杂、难度大的工作项目，要制订具体的施工方法，提出质量要求，制订安全技术措施。3我们针对本幕墙工程外装饰工程制定了科学的、可行的、详细的施工进度计划。1)幕墙工程的总体进度对单项进度起决定作用，各单项工程对总体进度也有限制和要求。在施工中必须熟悉各种类型幕墙工艺的特点，把工序间的时间差缩到最小。2)幕墙工程的特点之一是和土建施工关系密切。需要土建施工的诸多配合，并对误差修正、交叉施工、产品保护等统一认识。3)幕墙工程的特点之二是备料时间长。由于铝合金全部用材需统一采购、制

24、作，并配套使用，而幕墙工程又都是非标设计，个别进口材料采购周期长。考虑到该工程的具体情况，设计方案确认后，在进行深化设计的同时，材料采购及施工准备提前进入，为确保工期争取宝贵的时间。4)幕墙工程的特点之三是前期资金投入大。我司的施工进度是在资金保证的情况下达到的，业主必须大力支持，保证付款进度，以确保目标工期。5)幕墙工程和建筑总体施工的时间配合应做到合理、有序。幕墙工程大规模现场安装施工合理的切入时间应在完成墙面湿作业后（可以分区、分段）。过分提前或土建施工过分滞后，都会对产品质量有较大影响。所以需要相关各方的协调配合，争取将不利因素减少到最低限度。第三节 施工进度计划及机械计划计划开始现场

25、施工的时间按照土建完成结构时间定。因工程幕墙品种多，正立面装饰条和线条较多，根据实际情况，总体施工进度表编制如下，见表1。另根据施工进度计划编制劳动力配置表见表2，安装机械配置表见表3，加工机械见表4。表2 劳动力配备表施工容工 种设立组数每组人数合计人数备 注管理人员安装安装工3618弹线放样测量工224材料供应运输工236焊接焊工236打胶打胶工224电工、机修电工、机修工122其他辅助工辅助工5合计45说明1、根据施工情况合理调配，及人员增减。2、特殊工种持证上岗。表3 所需施工机具一览表以上容会根据工程的整体进度计划及现场的需要来增减其容和数量。第五章 施工安装流程及要领第一节 石材施

26、工工艺一、石材干挂安装工艺流程基准线移交放线检查放线精度安装连接铁件安装骨架质量检查挂件安装质量检查石材挂板安装质量检查清扫全面综合检查竣工交付一、操作工艺1、安装施工准备1）编制施工进度计划。2）落实各项需用计划。3）做好技术交底工作。4）搬运、吊装构件时不得碰撞、损坏和污染构件。5）构件储存时应依照安装顺序排列放置，放置架应有足够的承载力和刚度。在室外储存时应采取保护措施。6）构件安装前应检查制造合格证，不合格的构件不得安装。2、施工测量放线1）复查由招标方移交的基准线。2）放标准线：在每一层将室标高线移至外墙施工面，并进行检查。在石材挂板放线前，应首先对建筑物外形尺寸进行偏差测量，根据测量结果，确定出干线挂板的基准面。3）以标准线为基准，按照图纸将分格线放在墙上，并做好标记。4）分格线放完后，应检查预埋件的位置是否与设计相符，否则应进行调整或预埋件补救处理。5）最后，用0.51.0mm的钢丝在单橙石材干挂墙体的垂直、水平方向各拉两根，作为安装的控制线，水平钢丝应每层拉一根（宽度过宽，应每间隔20m设1支点，以防钢丝下垂），垂直钢丝应间隔20m