施工组织.docx

1、施工组织第一章 施工组织设计编制总说明1.1 编制说明本施工组织设计文件是在认真学习、体会招标文件、领会设计意图和现场实地考察的基础上，针对本工程的特点，结合我公司类似市政道路工程的施工经验，在满足业主要求的前提条件下进行编制的。在编制过程中，对工程质量保证控制措施、项目施工组织机构设置、施工场地总布置、劳动力安排计划、施工机械设备及周转材料配备、材料供应计划及进场方法、施工工期及进度计划保证措施、各分部分项主要施工方案及工艺措施、安全文明施工及环境保护保证措施、冬雨季施工保证措施、综合管理水平、交通保障措施及善后服务等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性，争取达到“技术先进、方案合理、

2、工期提前、质量优良”的目标，以达到满足业主对该项目的目标要求。1.2 编制依据1、遂宁市城南片区道路改扩建工程（凯旋东路、明霞路道路工程）招标文件、施工图设计、工程量清单及补遗书、以及现场施工条件等。2、我公司现行质量管理体系文件、施工作业指导书、施工管理水平、技术设备、科技成果等。3、我公司通过阅读招标文件、设计图纸及现场实地复测放线所得到的工地自然条件、地区资源条件。4、我公司的综合施工能力及近年来类似工程施工的经验。1.3 编制原则1、严格遵循施工图纸及技术规范要求，采用先进的国家级、部级先进工序法施工，提高施工机械化程度，降低施工成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度，统筹安排、均衡生产。

3、2、组织我公司具有施工经验的施工队伍进场，装备足够的机械设备进行专业化施工，保证在规定的工期内完成施工任务并力争提前。3、遵守现行施工规范和操作规程及国家和交通部关于质量、安全生产规定，确保工程质量与施工安全。4、开源节流，精打细算，贯彻就地取材的原则，尽量利用当地资源，充分利用已有设施，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。5、遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织实施。6、严格按IS09002国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制，建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件。7、在仔细分析工程

4、实地情况，认真研究招标文件、施工设计图纸和变更设计文件，以及有关规定的基础上，针对本工程的特点、施工条件，并结合现场实际、进场的机械装备、人员条件，科学合理地组织施工。8、坚持对业主负责、让用户满意、对自己负责的原则，组织精干、高效的指挥机构，选派具有丰富的市政工程施工经验的技术人员和管理人员参加施工。建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，科学管理，标准化作业，严格工程质量，齐心协力，全力以赴建好本工程。9、在实施方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量，确保工程工期。10、在安全保证措施的方面，立足全面性、可靠性及可操作性，

5、建立安全岗位责任制，确保工程顺利进行。11、我们的目标是通过精心组织、精心施工，向业主交一项质量优良、用户满意的工程。第二章 工程说明2.1 工程概况1、遂宁市城南片区道路改扩建工程（凯旋东路、明霞路道路工程），常有大量重车出现，现有街道路面全部被重车碾烂，街两边无正规人行道，台阶高低不平，排水不畅通，雨污未分流。镇政府办前面道路较低，常有集水存在，无地下排水管道，路面不能自然排序，无污水管道，无粪池，无路灯。2明霞路长470米，宽28米，概算投资390万元。3. 拟建路段区属亚热带温暖湿润气候，具冬暖、春早、夏热、秋凉、降雨充沛等特征。据遂宁气象站资料，气候特征为：多年平均气温17.3，平均

6、湿度82，降雨量914.9mm。可见气候特征对工程建筑物无不良影响。4.不良地质作用场区内无影响工程稳定性的不良地质作用。2.2 标准1、道路等级：城市I级次干路，道路红线宽度24米；2、设计计算行车速度：50km/h；3、路面结构设计标准轴载：BZZ-100KN，当量轴次12x10；4、地震基本烈度：6度。2.3 工程质量、工期和安全要求1、工程质量要求：本标段我公司制定的施工质量目标为符合国家现行施工验收规范合格标准。2、工程工期要求：本工程我司制定的工期为：施工工期60日历天，开工时间以开令为准。3、安全要求：无任何安全事故发生。2.4 现场施工条件1、施工交通明霞路是规划中的一条东西向

7、的城市次干路，规划道路红线宽24米，其中车道宽15米，人行道各4.5米。2、建筑材料施工用的建筑材料产品必须经检验合格。3、施工场地布置生产生活场地的布置由我单位自行设计管理及维护，项目部拟设在本标段附近布置或租用当地民房，尽量利用弃土场作料场。生产生活办公用房拟就近搭设施工用房，具体布置详见施工平面布置图。第三章 施工组织机构管理3.1 施工组织准备1、现场组织机构建立中标后，我公司依据该工程情况作出如下布署：决定严格实行“项目法”施工，组建一个有丰富施工经验的工程师任技术负责人和优秀的项目经理组建而成的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目

8、班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。现场项目经理部职能部门设四部一室，即工程技术部、计划合同部、质量安全部、财务部和办公室。详见施工组织机构框图。2、人员调遣我公司一旦收到业主或监理的入场通知书后，本着“快进场、快筹建、快开工”的原则，主要人员计划在接到通知后1天内到场，其余的施工人员及机械，在接开工令2天内全部到位并马上开工。3、技术准备在组织人员进场的同时，边筹建边进行施工前期的各项技术准

9、备工作。在项目经理的组织下，各部门及时主动与业主、设计院、监理单位、安全质量检查监督站等单位取得联系。同时由项目总工程师组织工程技术部、计划合同部、质量安全部进行图纸会审、测量复核、施工组织设计编制等工作，开工前建立健全工程洽商通道及变更设计通知和原材料的试验及检验工作和做好向监理工程师的材料报验、资料报审工作。施工前期的各项技术准备工作流程如下：准 备 开 工4、图纸会审在获得正式施工图纸及相关施工文件后，及时组织工程技术部人员进行图纸会审。主要审核建筑物类别及其技术、经济、环境条件；结构类型和结构形式；平面位置、高程、结构尺寸；使用材料及设备的品名、规格、质量标准；工程地质、水文、气象条件

10、、施工方法、施工程序和施工措施及工程质量等，从而达到了解设计意图，领会设计精神，掌握设计的技术标准，主要的技术条件和设计原则，以及新材料、新工艺的运用。对设计图纸中的漏、缺、差、错等通过工程技术交底渠道及时与设计人取得联系，完善设计文件，使设计更加符合施工现场的实际，确保施工安全、工程质量和按期完成工程任务。5、控制测量导线网的建立接业主交桩后，及时组织测量人员进行现场复测，并根据线路的大致走向，在业主提供的控制桩基础上，按需要加密布桩，测量复核加密导线网的精度及复核设计提供的导线精度是否能满足设计文件及施工规范地要求，避免出现大及重大的测量事故。根据复测的结果，对线路中心线进行布桩测量，查看

11、在平面及纵断面上是否与设计文件相符合，并在监理工程师旁站的情况下对开工有影响的原地面进行测绘，做好原始资料备查。6、材料试验及检验在熟悉和了解设计图纸的基础上，根据材料进场情况，及时对原材料进行材料试验和检验。所有材料的取样及送样工作都必须是有监理工程师在场(对外送检的材料必须密封于送样箱内送检)，只有检测合格的材料才能使用于本工程中，对检验不合格的材料坚决予以退货、清场等处理。7、物资进场计划根据本项目的施工方法、施工程序和施工进度，详细编制本项目需用的机械设备、物质材料的进场计划，以保证分项工程开工前所有的机械设备全部到场。物资材料如水泥、砂、碎石、粉煤灰、混凝土预制管等材料可在接开工令后

12、及时购买，由汽车运输至工地。材料应及早落实供货商及交货的时间、地点、方式，并必须对进场的材料按要求进行抽检，合格后方可用于本项目。8、进度计划编制依据设计图纸和变更设计精神和详细的工程地质情况、工程环境、征地拆迁的进度情况和工程总工期的要求，编制详细的、操作性强的半月施工进度作业计划，要求计划进度指标能最大满足施工生产的实际，同时编制施工计划时又必须满足工期提前预留不可预见而影响工期的时间的要求，制定相应的工期保障措施，确保工程工期目标的实现。9、建立安全、质量、工期保证制度根据工程特点，业主要求及我公司对该项目的目标责任，分别建立健全安全、质量、工期保证制度，争取做到“技术先进、工期提前、质

13、量领先、安全达标”，争创安全、质量样板标准工地。10、编制实施性施工组织设计文件，搞好技术交底工作在图纸会审工作完成并熟悉和消化设计文件、详细踏勘施工现场、详细分解施工方法和施工程序的基础上，结合业主的要求和本公司的创优目标，编制实施性施工组织设计报监理审批。同时做好设计、施工“三交底”和施工组织设计交底工作，详细向参加施工的人员介绍本工程的工程概况、工程规模、工程工期、结构类型、施工方法、施工工艺、操作要求、施工重难点和安全防护、质量目标等，使参战员工心中有数，能预见性指导施工，避免出现安全质量事故。11、现场施工准备进场后，由项目经理负责组织办公室等人员进行现场详细勘察，积极协助业主搞好征

14、地工作，主动和当地取得联系，搞好电源、水源的接驳、临时设施场地的租借、地方道路使用等手续，同时与当地派出所、治安联防队取得联系，共同搞好工地的安全和保卫工作，为及早开工创造条件。3.2 施工现场组织机构组成根据本标段工程情况，考虑到现场管理及对外联系的方便，我公司在施工现场成立了工程项目部，项目经理部代表公司全权负责组织该工程的施工生产、内外协调等。1、现场组织机构框图现场组织机构框图见下页项目部总工现场负责人质量安全部工程技术部计划合同部财务部办公室管道施工队路面施工队土石方施工队2、施工人员配备该项目部配备的施工人员全部是多年参加市政工程施工的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能

15、胜任本项目的施工工作。3、主要任务分工(1)、项目经理部任务现场项目经理部全权代表公司进行本工程的现场管理，负责本工程的施工质量、进度、安全、文明施工、环境保护、合同履约、民工工资支付等方面的问题。负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。合

16、同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。按合同规定向监理工程师提交应以支付的详细的月(季)合同用款计划。负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。对本工程的安全、质量、进度、成本、文明施工、环境保护等进行总控制和总负责。(2)、项目经理贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和IS09002质量体系文件。代表我单位全面履行工程施工合同，组织全面工作，协调各方面关系，保证施工顺利进行。签发报送业主、监理的各项报

17、告、函件、报表。确定各部门人员，对项目管理工作进行领导、协调和督促检查。负责安全、质量控制和工程进度控制。组织处理合同中的重大争议和纠纷。(3)、总工程师（技术负责人）主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程技术部、质量安全部、计划部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。负责工程技术资料的控制，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。检查

18、、督促各班组严格按设计要求进行施工。参与安全、质量事故的分析处理。(4)、质量安全部按照计划负责物资材料的采购、运输、储存、管理工作。负责对购进材料品质的抽样检验工作，把好材料进场关，确保质量。负责申请使用材料的用款计划；负责有计划地根据施工进度发放材料。监督检查材料的使用情况，及时调整供购计划，有效地运用堆放、存储场地。负责施工机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管理工作。参加施工技术方案的会审；负责及时组织施工设备的进退场。负责设备台帐、修理计划的填报和制定，确保设备的完全率、使用率。负责审查设备操作人员持证上岗情况，确保上岗人员持证率100。参与质量事故的分析处理。(5)、工程技术部负

19、责编制实施性施工组织设计和有关技术方案，及时解决施工现场技术问题。负责办理开工手续。负责施工过程中对控制测量、重难点工程、关建过程的控制和监督。负责组织技术图纸会审、施工技术交底。负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管理。负责处理施工中的技术问题，参与安全、质量事故的调查。负责编制工程质量创优规划，参与对质量进行控制和管理。负责检查落实班对现场成品和半成品的保护情况。工程技术资料、信息管理工作，做好图纸的保密工作。负责组织竣工文件的编制移交。参与安全、质量事故的调查处理和上报工作。参加项目分部分项及竣工验收。(6)、计划合同部负责编制工程总进度计划和资金总计划，配合工程部做好施

20、工组织设计和技术方案的上报工作。及时向业主及监理提供有关施工进度的信息和有关问题。负责办理工程计量工作。严格按计划进度进行管理，一旦发现进度滞后趋向，及时查明原因，并督促班组采取相应措施予以调整。协助财务部做好竣工决算书。负责合同管理工作。(7)、财务部按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作。负责工程资金的计划、调拔和使用。办理有关工程价款、工程费用清算等工作。(8)、办公室协助领导了解、督促、检查各班对党和国家的路线、方针、政策、上级批示、重大决策、重要工作布署，以及领导批示交办事项的贯彻落实情况，及时向领导提供信息。协助领导协调处理日常事务和与有关单位间的工作关系，配合搞好公务接待工作

21、和公关工作。负责会议召开的会务组织工作，协助各部门做好专业会议召开的组织协调工作。负责会议准备、记录、了解检查会议决定事项的执行情况。建立项目部收发文管理体系，负责文件、电报的收发、传递，掌握和检查文件运转、落实情况。采集信息，对创优的先进典型，定期编印各类简报。负责文件资料的审查，参与竣工资料的编制。(9)、各施工队1、土石方施工队：主要负责道路挖填土石方工程、管道沟槽土石方开挖、路床整形和土石方回填工程的施工。2、路面施工队：主要负责道路基层的施工。3、管道施工队：主要负责给排水管道安装、检查井及其他附属设施等工程的施工。4.电力施工队：主要负责路灯，电力电缆等工程的施工。3.3 主要技术

22、人员及劳动力配置情况为安全、优质、高效完成本合同段施工任务，在公司的领导下，工程项目部及所属各作业队将根据本合同段的工程特点选派有丰富市政施工经验的技术人员和施工管理人员负责本合同段的施工任务。主要施工技术力量配备见下表”。主要施工管理人员及技术工人表序号岗位名称单位数量备注1项目经理名1/2技术负责人名1/3施工员名1/4质检员名1/5材料员名1/6安全员名1/10造价员名1/11技术工人名35/12其他主要劳动力名130/3.4 施工队伍动员周期及进场组织本合同段施工队伍由曾经施工过类似工程的施工人员组成。注：施工高峰期时，不足劳动力由本单位基地提供。第四章 施工总平面布置4.1 布置原则

23、合理利用业主提供的施工场地和既有道路，规划施工工序，尽量减少临时占地面积，缩短使用时间。临时设施布置应有利于施工生产管理，进出场方便，对施工干扰少。生活垃圾及施工废水应集中处理。临时设施的位置和规模详见施工平面总布置图。4.2 施工布置及施工管理目标1、施工布置指导思想为“安全、优质、按期、有序”完成本标段施工任务，确保兑现承包合同，争取以优良工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。精心组织：成立组织精干、能高效运作的项目经理部，现场指挥，确保合同的兑现。强化管理：以人为本，以工程为对象，以“保工期、保安全、创优质”为目

24、标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，充分挖掘各生产要素的潜力，确保目标的实现。科技引路：在项目总工程师的领导下，针对工程的特点及其重、难点，组织专家和工程技术人员共同努力，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广现有的技术成果和施工经验，指导现场施工，并争取在施工技术上有突破。技术先行：学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。严控质量：借鉴我公司曾参建过的工程项目质量管理的成功经验，把IS09002标准的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行合同的技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质

25、量监控，多出精品。兑现工期：合理地组织流水作业和各工序的衔接，保证在合同工期内完成本项目全部合同工程。注重环保：施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放，保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边的环境保护，减少噪声污染。安全文明：切实搞好安全标准工地建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康，做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。2、施工管理总目标本道路工程施工管理严格按我司通过的IS09002质量认证体系文件执行，其施工总目标如下：工程质量目标：施工设计图纸及工程量清单范围内的全部内容工程安全目标：杜绝重大安全事

26、故。工程工期目标：总工期60日历天，开工时间以开工令为准。4.3 施工总平面管理1、为了减少各种料具的二次转运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目技术负责人负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。2、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作

27、。4、进出入口设门卫室并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。5、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。4.4 施工临时设施1、现场用于堆放、加工和工程进度同步的合理数量材料，模板制作、钢筋加工、木材加工以及预制件安排在现场加工制作以及停放各类机械车辆。2、我司在施工现场配备30KW的发电机，以备施工期间用电紧张或停电。第五章 施工部署5.1 施工准备为了确保本工程优质、高效、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好

28、现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、

29、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。5.2 施工力量组织根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：1、土石方施工队：主要负责道路挖填土石方工程、管道沟槽土石方开挖、路床整形和土石方回填工程的施工。2、道路施工队：

30、主要道路基层、人行道工程的施工。3、市政管网施工队：主要负责给排水管道安装、检查井及附属设施等工程的施工。4、拆除施工队：主要负责路灯，电力电缆等工程的施工。5.3 施工作业班次根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为1215时。5.4 建立现场协调会制度工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。5.5 主要机械试验设备表动员周期及进场组

31、织本合同段施工机械试验设备主要来源于公司本部及其他的已完工地，机械设备完好，能够满足本工程施工需要。投入本工程的机械、试验设备表详见附表一、二第六章 分部分项工程施工方案6.1 施工原则按先地下管道、路基、再路面进行安排施工，确保原路畅通，据此安排工程施工的原则进行。6.2 施工方案6.2.1 施工测量6.2.1.1测量定桩：测量程序：6.2.1.2 根据建设单位组织的现场技术交底和交桩，由公司工程管理部精测组拟定本标段控制测量方案，并组织实施施工复测。6.2.1.3采用日本生产的南方全站仪对本标段的道路中线、涵洞中线(或导线基点)、水准基点进行复测。6.2.1.4 控制测量精度达到规定要求后，实施对道路中线、涵洞定位、征地限界测量，设置辅助控制桩和中心桩。6.2.1.5根据施工需要，在本合同段内沿线设置施工用的临时水准基点。6.2.1.6合格的全套测量成果资料及控制桩撅表，经整理、打印，测量组长