高级项目管理师复习资料多选题高项有答案.docx

1、高级项目管理师复习资料多选题高项有答案高级项目管理师备考资料二、多项选择题(每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分)001、确定项目目标的原则包括( )。ABCE 336(A)明确确定项目目标的主体；(B)考虑利益相关者不同的期望和要求；(C)充分考虑实现的可能性(D)以成本为导向的；(E)应有一定的灵活性002、项目式组织的优点是( )。ACDE 17 (A)命令单一 (B)有利于人才全面培养；(C)项目经理享有较大自主权 (D)组织结构简单灵活(E)对客户的响应较快003、风险应对计划提出( )风险的应对措施。ABCD 28(A)规避 (B)减

2、少 (C)转移 (D)接受 (E)控制004、项目不确定性分析包括( )。BCD 199(A)风险分析 (B)盈亏平衡分析(C)敏感性分析 (D)概率分析(E)价值分析005、合同收尾是指完成和终结一个项目或项目各阶段的合同、( )。DE 11(A)发布项目信息 (B)组织项目移交(C)保存文档 (D)结清账款(E)解决未了事项006、质量管理体系的作用包括(ABD 369)。(A)帮助组织增强顾客满意；(B)说明顾客对项目组织的重要性；(C)帮助简化组织管理流程；(D)说明顾客对项目组织持续改进的影响(E)帮助组织节约运营成本007、项目管理信息系统进行二次开发的要点包括(ACE 378)。

3、(A)开发人员应该少而精；(B)应保证开发组中项目管理人员和系统开发人员具有相似的专业背景、经验和知识领域；(C)应该特别重视开发组中项目管理人员和系统开发人员之间的紧密配合；(D)使开发工作人性化；(E)应注意选拔合格的项目经理008、项目控制系统包括哪些要素(ABE 400)。 (A)措施；(B)信息；(C)资源；(D)范围；(E)反馈009、项目管理软件不能做的事情包括(ACDE 233)。(A)确定项目目标；(B)整理并提取资料数据以撰写各种报告；(C)安排何人做何项工作；(D)确定各项任务之间的逻辑依赖关系；(E)针对不同的对象设计相应的报告010、( )因素能影响项目变化。ABDE

4、 406 (A)项目的生命期；(B)项目经理的素质；(C)项目计划；(D)项目的组织；(E)外部因素011、项目群评价与选择，常用的数学模型包括( )。CDE 350(A)随机性模型 (B)几何模型 (C)整数规划 (D)动态规划 (E)线性规划012、外部质量保证成本有( )。ACD 144 (A)产品的证实试验和评定费用(B)申诉受理费用 (C)为提供特殊的质量保证措施支付的费用 (D)为满足用户要求，支付的质量管理体系认证费用(E)竣工检查费用013、终止一个项目的原因包括( )。BCD 295 (A)存在冲突 (B)项目不能达到公司的目标 (C)无法获得完成项目所需的资源 (D)项目资

5、金被大幅削减 (E)存在风险014、全面质量管理的目的在于( )。ABDE 146(A)让顾客满意 (B)本组织所有成员受益 (C)设法通过ISO9000认证 (D)社会受益(E)使组织长期成功015、虚工作的特征有( )。ABD 41 (A)只在双代号网络计划中使用 (B)不需要耗用资源(C)工作自由时差为零 (D)不需要消耗时间(E)不可能是关键工作016、下列关于范围审定的说法中，正确的有( )。361ABC(A)一般在每个项目生命期阶段的结束时进行 (B)应当由所有关键的项目利益相关者执行 (C)主要关心对工作结果的“接受” (D)主要关心工作结果的“正确性”(E)如果项目被提前终止则

6、不需要进行审定017、运用工作分解结构样板需要注意( )。ACE 363(A)要根据以前做过的项目，而不是根据看起来很完善的计划来制定和修改工作分解结构样板；(B)应该要根据看起来很完善的计划来制定和修改，而不是根据以前做过的项目；(C)在项目开始时而不是项目结束时使用样板；(D)在项目结束时候使用样板；(E)为了反映从以前完成的不同项目中获得的经验，要不断更新工作分解结构样板，使其日益完善。018、项目管理信息系统维护的类型主要包括( )。377ACE(A)紧急维护；(B)硬件维护；(C)日常维护；(D)软件维护；(E)系统改进019、项目可行性方案的类型按照相互之间的关系可以分为( )。A

7、B 340(A)独立型方案；(B)互斥型方案；(C)关联型方案；(D)无约束方案；(E)有约束方案020、三维结构由( )构成。CDE 352(A)准则维 (B)方案维 (C)知识维 (D)时间维 (E)逻辑维021、项目评估与可行性研究的联系( )。BCE 98(A)项目评估是可行性研究的基础；(B)可行性研究是项目评估的基础；(C)项目评估是可行性研究的结果得以实现的前提；(D)可行性研究是项目评估的结果得以实现的前提；(E)项目评估是可行性研究的延伸和再评价；022、(ACDE 391)属于成功的项目团队中团队成员的特征。(A)平和的性情和一贯的态度；(B)应当有一种“不可以做”的态度，

8、没有能力展示热情和活力；(C)有效的个人组织能力；(D)有耐力和动力，高度有活力；(E)个人的生活稳定。023、一般来说，多项目信息共享的方法有(BD 392)。(A)以口头形式共享信息；(B)以书面形式共享信息；(C)通过项目组织共享信息；(D)通过项目会议共享信息；(E)通过项目管理软件共享信息。024、在分析项目计划的执行情况时可以用到的分析技术有( )。ABD 143(A)偏差分析 (B)趋势分析(C)敏感性分析 (D)挣值分析(E)决策树分析025、下列说法不正确的有(ABD 395)。(A)合同的授予可以不在投标有效期内进行；(B)根据世界银行的规定，合同要授予最高评价标的投标商；

9、(C)授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务；(D)国际招标中，允许标后压价；(E)国际招标中，只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后，才可以发出中标通知书026、项目工作分解结构词典中应该包括的基本工作信息有( ) 。ABCD 361(A)工作细节，描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法；(B)工作产出，完成这项工作预计会产生的可交付成果；(C)持续时间，每项工作预计耗费的时间(D)所需资源，为完成工作需要的人员、资金、设备、材料、信息和技术；(E)费用消耗，每项工作所预计消耗的费用。027、多项目管理又分为( )。AE 359(A)大型项目管理 (B)小型项目管理(C

10、)单项目管理；(D)成组项目管理；(E)项目成组管理028、系统工程三维结构由( )构成。CDE 352(A)准则维 (B)方案维；(C)知识维 (D)时间维；(E)逻辑维029、如果项目估算和预算对很多因素都是敏感的，说明( )。365ADE(A)估算和预算是不稳定的；(B)输入的信息由缺陷；(C)估算和预算会失真；(D)以此为基准的费用控制的风险很大；(E)有必要对估算和预算进行修改。030、按照世界银行的规定，有限国际性招标适用于下述情况：( )。ABC 394(A)采购金额较小；(B)有能力提供所需货物的供货商承包商数量有限；(C)有其他特殊原因，证明不能完全按照国际竞争性招标方式进行

11、采购；(D)大型复杂的土建工程；(E)大型成套复杂设备或专门的服务。031、项目团队的绩效考评内容包括( )。ABC 279(A)个人工作表现考评；(B)对团队工作的考评；(C)团队在整个组织中的贡献考评；(D)团队凝聚力考评；(E)团队领导权力考评。032、项目人力资源战略基本类型分为( )。BCE 372(A)聚集式；(B)诱引式；(C)参与式；(D)发散式；(E)投资式。033、提升项目团队能力的途径主要有( )。ACD 389(A)组织团队学习；(B)培训；(C)合理授权；(D)标杆超越；(E)团队共享奖励。034、就审核的内容来说，质量管理体系审核的特点有( )。ACE 386(A)

12、符合性 (B)系统性 (C)有效性 (D)独立性 (E)适合性035、多项目管理中的信息发布采用的工具和技术主要涉及到( )。BCE 393(A)管理信息系统；(B)沟通技能；(C)信息查询系统；(D)领导技能；(E)信息发布系统。036、随机抽样的方法包括( )。AB83(A)单纯随机抽样 (B)系统抽样 (C)数理抽样 (D)顺序抽样 (E)有意抽样037、质量管理计划的检查和监督的作用(ACD 407)。(A)及时了解质量管理计划的目标的完成情况；(B)执行质量管理计划过程中出现的重大问题和解决办法；(C)监督质量管理计划的执行；(D)便于及时发现问题，迅速采取措施解决；(E)对关键部门

13、、特殊活动、重要工作进行重点检查和监督。038、(ABCD 410)属于项目风险预测的定性方法(A)德尔菲法；(B)风险定级；(C)主观评分法；(D)层次分析法；(E)因果分析法039、根据马斯洛的需求层次论，各层次需求包括生理需要、( )。ABCE 278(A)尊重需要；(B)安全需要；(C)社交需要；(D)保健需要；(E)自我实现需要040、下列关于范围审定的说法中错误的有( )。361BC(A)需要审查可交付成果和工作结果；(B)如果项目提前终止，就没有必要对项目完成程度建立文挡；(C)是项目启动过程的一部分；(D)是项目利益相关者正式接受项目范围的过程；(E)应当由所有关键的项目利益相

14、关者来执行041、项目可行性方案的类型按照相互之间的关系可分为(CE 340)。(A)约束方案 (B)无约束方案 (C)独立型方案 (D)关联型方案 (E)互斥型方案042、与双代号网络计划相比，单代号网络计划的优点是( )。ABCD 228(A)有较强的逻辑表达能力；(B)表达与人们的思维方式一致；(C)绘制简单；(D)掌握了单代号网络计划，则很自然地可以理解双代号网络计划；(E)国内较早使用043、霍尔的“三维结构体系”中，其中的三维分别是( )。ABC 242(A)时间维 (B)逻辑维 (C)知识维 (D)决策维 (E)方法维044、与财务评价相比，项目国民经济评价主要特点是( )。AC

15、D 211(A)使用影子价格；(B)进行不确定性分析；(C)采用统一使用的参数；(D)从宏观角度识别费用和效益；(E)微观经济效益。045、项目合同变更的特征有( )。BCD 285(A)合同当事人应负恢复原状的义务；(B)项目合同双方当事人必须协商一致；(C)改变合同的内容和标的；D)合同变更的法律后果是将产生新的债权和债务关系；(E)必须在有效期内接受。046、运用工作分解结构样板的要点包括(ACE 363)。(A)根据以前做过的项目制定和修改工作分解结构；(B)根据看起来很完善的计划制定和修改工作分解结构；(C)在项目开始时使用样板；(D)在项目结束时使用样板(E)要不断更新工作分解结构

16、样板047、全面质量管理的基本观点有( )。BCDE 147(A)持续改进 (B)为用户服务 (C)用数据说话 (D)全面质量 (E)预防为主048、根据奎因的研究，项目人力资源战略与企业的经营战略以及企业文化战略的配合方式包括( )。372ACD(A)成本领先官僚式诱引式 (B)成本领先发展式投资式 (C)差别化发展式投资式 (D)高品质家族式参与式 (E)差别化家族式投资式049、依据风险来源进行划分，项目风险包括( )。125BE(A)静态风险；(B)自然风险；(C)投机风险；(D)动态风险；(E)人为风险050、编写项目人力资源管理计划时，应遵循的原则包括( )。121ACD(A)灵活

17、性原则；(B)有效性原则；(C)整体性原则；(D)双赢原则；(E)公开性原则051、质量成本要经历哪三个阶段( )。BCD 238(A)开始阶段；(B)宣传阶段；(C)改进阶段；(D)巩固、推广阶段；(E)结束阶段。052、沟通计划编制的依据包括( )。123ABE(A)沟通需求；(B)沟通技术；(C)绩效报告；(D)沟通管理计划；(E)约束条件和假设053、估计项目工作持续时间的依据包括( )。108ACE(A)工作清单；(B)进度基准；(C)资源需求；(D)绩效报告；(E)资源能力054、当审定项目范围界定工作时，常用的审核表单有(BD 361)。(A)风险检查列表；(B)项目范围审核表；

18、(C)项目定义检查表；(D)项目工作分解结构审核表；(E)项目质量检查表055、工作规范主要说明对担任该岗位工作人员的( )等方面的规范化要求。120ACD(A)特定知识；(B)职位要求；(C)能力；(D)个性特征；(E)工作规范056、审定项目估算和预算时，应考虑的主要问题包括(ABCE 365)。(A)估算和预算的数据来源；(B)估算和预算的方法；(C)估算和预算的灵敏度；(D)估算和预算的总额度；(E)估算和预算的文档的完整性。057、费用管理的技术和方法有( )。ACDE 24(A)香蕉曲线；(B)风险评审技术；(C)S曲线；(D)费用分解结构；(E)挣值法。058、解决冲突的基本策略

19、有( )。 BCDE 406(A)规避；(B)竞争或强制；(C)妥协；(D)正视；(E)缓和或调停。059、下列属于隐含质量要求的有( )。CE 45(A)合同的规定；(B)技术文件的规定；(C)人们公认的要求；(D)图纸的规定；(E)不言而喻、不必做出规定的需要。060、计划的综合平衡应遵循的原则有( )。ACE 255(A)系统性原则；(B)效益性原则；(C)合理性原则；(D)平衡性原则；(E)重点性原则。061、多项目管理分为( )。AE 359(A)大型项目管理；(B)小型项目管理；(C)单项目管理；(D)成组项目管理；(E)项目成组管理。062、质量管理体系的作用包括( )。369A

20、BD (A)帮助组织增强顾客满意；(B)说明顾客对项目组织的重要性；(C)帮助简化组织管理流程；(D)说明顾客对项目组织持续改进的影响；(E)提供制定和评审质量目标的框架。063、质量明示的要求，通常通过( )做出明确规定。ABDE 45(A)合同；(B)标准；(C)计划；(D)规范；(E)技术文件064、项目组织通常依据( )来确定项目组织的结构。BCDE 16(A)项目计划；(B)组织方针；(C)项目目标；(D)项目环境；(E)项目能获得的资源065、项目人力资源管理从内在和外在因素看，就是对( )方面的管理。DE 26(A)编制项目组织规划；(B)人员甄选；(C)人员配备；(D)量；(E

21、)心理和行为。066、职能式组织的优点是( )。BCE 16(A)命令单一；(B)为本部门的专业人员提供一条正常的升迁途径；(C)有利于充分发挥资源集中的优势；(D)组织结构简单灵活；(E)人员使用上具有较大的灵活性。067、运用工作分解结构样板时应注意的问题包括( )。361ACE(A)根据以前做过的项目来制定和修改工作分解结构；(B)根据看起来很完善的计划来制定和修改工作分解结构(C)在项目开始时使用样板；(D)在项目结束时使用样板；(E)不断更新工作分解结构样板。068、层次分析法的层次大体可分为(ACD 355)。(A)决策层；(B)实施层；(C)准则层；(D)方案层；(E)操作层。0

22、69、层次分析法的特点包括( )。ACD 354(A)分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化；(B)分析时需要用的定量数据很多，要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确(C)分析时需要用的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确；(D)适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析；(E)适用于少准则、少目标的简单问题的决策分析070、( )属于成功的项目团队中团队成员的特征。ACDE 391(A)平和的性情和一贯的态度；(B)应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力；(C)有效的个人组织能力(D)有耐力和动力，高度有活力；(E)个人生活的稳定。0

23、71、标底的构成包括( )。CDE 159(A)招标费用；(B)投标费用；(C)采购成本；(D)合理利润；(E)风险系数。072、WBS的基本要素有( )。ABD 102(A)层次结构；(B)编码；(C)工作包；(D)报告；(E)活动。073、不确定性分析的主要方法有( )。BCD 207(A)比较法；(B)盈亏平衡分析；(C)敏感性分析；(D)概率分析；(E)回归分析。074、项目风险评价按评价阶段不同可分为( )。ABCD176(A)事前评价；(B)事中评价；(C)事后评价；（D)跟踪评价；(E)随时评价。075、S型曲线能提供的信息有( )。ABDE297(A)将项目实际进度与计划进度比

24、较；(B)得到实际进度提前或拖后的时间；(C)与按最早开始的计划进行比较；(D)预测该项目进度；(E)项目实际完成任务量与计划任务量之间的偏差。076、非关键工作的调整方法包括( )。ABCE 300(A)在总时差范围内延长非关键工作的持续时间；(B)缩短工作的持续时间；(C)调整工作的开始时间；(D)调整逻辑关系；(E)调整工作的完成时间。077、项目目标具有的特点有( )。BCE 336(A)完整性；(B)多目标性；(C)层次性；(D)先进性；(E)优先性。078、工作分解结构词典中包括的基本工作信息有( )。BCDE 361(A)逻辑关系；(B)工作细节；(C)工作产出；(D)持续时间；

25、(E)所需资源079、在计划执行中，判断某项工作进度偏差对整个工期的影响，应主要分析(BCD 299)。(A)此项工作的进度偏差与质量的关系；(B)此项工作是否位于关键线路上；(C)此项工作的进度偏差是否大于总时差；(D)此项工作的进度偏差是否大于自由时差；(E)此项工作的进度偏差与相应费用的关系080、项目财务评估的主要内容包括( )。BCE 202 (A)项目财务状况分析； (B)盈利能力分析；(C)清偿能力分析；(D)价值分析；(E)不确定性分析。081、国际项目管理发展的趋势是(ABDE 12)。(A)全球化；(B)信息化；(C)系统化；(D)多元化；(E)专业化。082、项目费用控制

26、采用的方法包括(BCD 24)。(A)工作分解结构(B)S曲线(C)费用分解结构 (D)挣值分析法(E)变更控制系统083、确定项目盈利能力分析包括(ABCD 202)。(A)净现值；(B)投资回收期；(C)内部收益率；(D)投资利润率；(E)SWOT分析法。084、下列哪些属于IS090002000中的八项质量管理原则( )。ABDE 50(A)领导作用；(B)全员参与；(C)控制方法；(D)持续改进；(E)基于事实的决策方法085、下列说法正确的有( )。ACE 395(A)合同的授予要在投标有效期内进行；(B)根据世界银行的规定，合同要授予最高评价标的投标商；(C)授标时不得要求中标单位

27、承担招标文件中没有规定的义务；(D)国际招标中，允许标后压价；(E)国际招标中，只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后，可以发出中标通知书。086、需求改变的原因包括：(BCDE 91)。(A)进度变化；(B)预算变化；(C)人员变化；(D)技术变化；(C)商业环境变化。087、时间控制的关注重点包括( )。ACD 296(A)找出影响进度的原因，以确保变更是有益的；(B)依据范围变更而变更进度计划；(C)分析进度偏差问题；(D)及时有效地对进度计划进行调整优化；(E)基于客户要求变更进度。088、项目目标描述需要( )。ABE 337(A)定量、可度量；(B)结果为导向；(C)成本为导

28、向；(D)复杂的；(E)现实的089、对风险管理计划审核的目的有( )。BDE 381(A)为提高风险管理的水平；(B)使风险管理计划满足项目计划及项目目标的要求；(C)减少风险发生后的损失；(D)及时发现风险管理计划中的问题，并给予改进；(E)作为一种自我改进机制，使风险管理计划持续地保持其有效性090、就审核的内容来说，质量管理体系审核的特点有( )。ACE P386(A)符合性；(B)系统性；(C)有效性；(D)独立性；(E)适合性091、深度会谈的基本要素主要涉及( )。BCDE 389(A)讨论；(B)邀请；(C)建设性聆听；(D)自我观察；(E)悬挂假设。092、一个完整的培训程序

29、除了需求分析和确定差距外，还包括( )。ABCE 389(A)课程开发 (B)课程设计(C)课程实施 (D)开展培训(E)培训评估093、项目组织结构设计应使项目的所有参加者都易于( )。CD 16(A)分工；(B)分配职责；(C)沟通；(D)协作；(E)考核。094、确定项目盈利能力分析包括( )。ABCD 202(A)净现值；(B)投资回收期；(C)内部收益率；(D)投资利润率；(E)SWOT分析法095、进行组织结构设计时，应考虑的主要因素有( )。373ACDE (A)项目规模；(B)项目优先级；(C)项目的复杂程度；(D)项目的重要性；(E)项目的紧迫性096、项目经理在组建团队时制

30、订沟通计划，必须明确(ABC 21)。(A)沟通目标；(B)沟通方式；(C)沟通渠道；(D)沟通信息；(E)沟通需求097、项目人力资源管理就是对项目的人力资源开展的(ABDE 26)等方面的管理工作。(A)有效规划；(B)积极开发；(C)科学安排；(D)准确评估；(E)适当奖励。098、项目群可行性研究的组织与管理的内容包括( )。BCDE 348(A)进行风险分析；(B)组建可行性研究团队；(C)了解项目群之问的联系和接口； (D)进行有效沟通；(E)对可行性研究进行有效控制。099、项目团队应根据项目(BCDE 21)确定管理跨度和层次。(A)质量要求；(B)规模大小；(C)性质；(D)

31、复杂程度；(E)持续时间。100、S型曲线能够包含的信息有( )。ABDE 297(A)将项目实际进度与计划进度比较；(B)得到实际进度提前或拖后的时间；(C)与按最早开始的计划进行比较；(D)预测该项目进度；(E)项目实际完成任务量与计划任务量之问的偏差。101、改变相关工作之间的逻辑关系，具体包括( )。BC 300(A)改变工艺关系；(B)依次作业改为平行作业；(C)依次作业改为搭接作业；(D)改变工作的起止时间；(E)改变相关工作持续时间102、项目群评价与选择常用的数学模型有( )。ACD 350(A)线性规划；(B)非线性规划；(C)整数规划；(D)动态规划；(E)系统规划。103、项目计划期费用审计的依据包括( )。ABC 301(A)可行性报告；(B)工作分解结构；(C)费用估算与预算；(D)成本报告；(E)质量基准。104、让客户满意主要体现在( )。CDE 12(A)识别客户的需求；(B)满足客户的需求；(C)通过实现项目组织成员的满意，达到使客户满意；(D)延长项目的生命期，扩大项目的管理范围；(E)给予项目经理更多的权利，提高项目经理的管理积极性。105、下列选项中属于质量审核的是( )。ABDE 386 (A)质量管理体系审核 (B)产品质量审核(C)领导质量审核 (D)过程质量审核(E)服务质量审核106、团队