验工计价管理办法.docx

1、验工计价管理办法验工计价管理办法一、验工计价工作流程1、各责任区使用工班一律以计划室通知为准，先签合同后施工，否则不予计价。且为了规范工程结算价款工作，防止计价结算不及时，超拨款，多拨款，成本不实等现象发生，项目部实行月计价制度。即每月底21日-20日计价，超过计价时间的劳务队一律不给予计价，累计到下月进行。2、验工计价由队长和队技术负责人主持，计划、技术、调度、设备、物资、财务等分管职能部门领导参加，对照当月计划室下达的计划目标，形象进度及有关部门的要求，采取进度、质量、安全、文明施工等全面考核，对不合格的不能给予计价。 3、验工计价表的组成：分三个部分，一是“工程量计算表”，此表要求现场技

2、术员按工队现场实际发生的数量进行计算，作为已完工程数量的原始依据，由现场技术员、主管工程师、技术室主任、施工班组负责人，队技术负责人共同签认生效。二是“已完工程计量表”此表依据“工程量计算表”汇总而来，分别由安质室主任、主管工程师、技术室主任、施工班组负责人，此表是验工计价的数量依据，它是验工计价的关键受控环节。三是“租金结算表”或“验工计费表”，它反映本月完成验工计价费用及累计计价，由计划室主任、施工班组负责人签认，四是“租金结算汇总表”或“验工计费汇总表”，此表主要反应当月的计量情况、考核奖罚及信誉保证金，由计划室主任及施工班组共同签认意见，五是“设备租赁结算表”或“验工计价表”此表为最终

3、计价结果，由技术室主任、安质室主任、技术负责人、队长签认，作为工队拨款的凭证依据。 以上五张表的签认过程由计划室组织在架子队内部传递签字。验工计价单一式三份，计划、财务各一份，施工班组一份。表格附后二、验工计价要求1、验工计量应如实反映工程完成情况，数量必须是实际完成的工程数量，合同中的数量只是临时工程数量。2、验工计量表必须附以下资料.路基土方收方断面图及数量计算单；.其它工程完成数量计算单；.必要的附图及测量原始记录、试验报告单等。3、凡有下列情况之一者，不予验工计量工程完工，资料未整理齐全的；工程质量不合格须返工或待处理的工程；隐蔽工程未经验收的；成品、半成品少出厂合格证、无试验鉴定资料

4、的，材料按规定试验并未确认合格者；土方工程、圬工工程缺少试验资料的；施工错误而返工增加的工程量；增加工程量和零星工程无队级主管领导签字的；对已完成圬工，因试件未到期，暂不能确定质量情况的；仅有计量表无详细计算资料、附图、原始记录的；未按变更程序办理，擅自变更设计者。 三、验工计量规则： 为了规范验工计价工作，使上报已完工程数量细目与合同单价所含内容同步，防止数量重复计算，确保验工计价的准确性与真实性，避免不必要的扯皮现象发生，特规定如下：1、临时工程 按现场实际发生的工程量上报，原则上不能上报机械台班及临工，若确实发生机械台班及工日，最后均换算成工程量或填制机械台班及工日统一表样后给予计价，造

5、价过高项目应附相应的施工工艺及主要材料消耗。2、路基工程 路基土方a、清理场地：包含主线的场地清理工作，相应范围内的树木、树根、坟、建筑垃圾等均应清除，包含在单价之中。b、清淤：计量单位m3，指路基范围内河塘的围堰、抽水、清淤，弃碴（3公里运距）等所有工作，所有淤泥工程量的确定必须有经技术科签认的断面图。弃碴淤泥自行解决。c、区间素土填筑：计量单位m3，包含从指定的取土坑挖土、晾晒、装车、运输、摊平、碾压、修整等所有工作。单价中包括1公里运距费用。d、站场素土填筑：计量单位m3，包含从指定的取土坑挖土、晾晒、装车、运输、摊平、碾压、修整等所有工作。单价中已包括1公里运距费用。e、3%、5%、7

6、%借土填方：计量单位m3，包括从指定的取土坑挖土、晾晒、装车、运输、摊平、碾压、消解石灰、掺灰、翻拌、修整等所有工作。单价中已包括1公里运距费用f、土工格栅、土工布铺设：计量单位m2，均按其净面积计算，搭接、加宽等均包括在单价中另行不计量。g、路基边坡整修，洒水已含在综合单价内部分不得上报。h、塌方（包括路基）所引起的数量增加，没有项目部的指令不得上报。i、填方计价时，应按压实后的纵断面高程和路床高程为准计量。j、路堤两侧因机械施工需要超填帮宽等而增加的数量，不单独计量 路基附属工程a、附属土方，排水沟、侧沟、天沟、急流槽及截水沟挖土要注明里程、深度、有无水、按立方米计列。b、干砌石、浆砌石均

7、按检验合格的立方米数量上报。c、土工织物按平方米。3、桥涵工程钢筋以t为单位，砼以m3，均保留三位小数，第四位小数四舍五入。 （1）大、中桥（主要是下部建筑） 基础部分： a、钻孔桩钢筋：计量单位t，工程量按施工图设计数量计算，保护层钢筋利用下脚料加工，不予计量。伸入承台部分的箍筋亦不计量。 b、钻孔灌注桩：计量单位m，按设计桩顶标高（有承台的，顶标高以承台的底标高为准）至设计底标高计算长度。c、为桥梁桩基础施工所必须的准备工作如钻、清孔，搭拆灌筑平台等项目内容不得上报（在桩基单价中考虑）。d、需要安装声测管的，钢管由架子队提供，工费含在钢筋加工单价里了。垫层：计量单位m3，图纸有设计量的按设

8、计量，没有设计量的，按结构物的正投影面积0.06m（厚度）计算包干使用，超量不予计量。承台部分：计量单位m3，包括砼的浇筑、养生、脚手架、模板的制作、安装、支撑、拆除、摊销、其他小料费，单价中包括模板的材料费。墩身部分：空心墩模板由乙方自行购买，实心墩身所需模板由项目部统一供给，砼由项目部组织送至施工地点，砼数量按“m3”计；模板除锈、打磨、安装、支撑、拆除、脱模剂其他小料费、脚手架搭、拆、砼养护、施工结缝等工费均摊入砼单价中不得上报，抱箍及工字钢由架子队免费提供使用。（2）涵洞全管段主要是框架涵，依照涵洞不论大小长度全部统一。 基础部分：a、按基础深度，上报开挖基础土方数量以“m3”计。b、

9、碎石垫层，包含碎石摊铺，整平数量以“m3”计。c、伸缩缝、防水层据实上报，不予以计量。(防水层材料由架子队提供) 涵身部分：a、涵身及出入口：按端翼墙、边、中墙及帽石分列，注明浆砌石或砼施工方法。四、其他计量资料要做到书面整洁，数字、计算公式无误，有附图，有原始测量记录，有试验报告单，表格统一按附表填写。注：其它未列项目，架子队将根据实际情况另行确定。 中铁二十局集团海洋铁路项目经理部 第四架子队 二九年六月三日零星用工台班管理办法为规范零星用工及零星台班的管理，加强成本控制，结合本项目的管理模式和工程特点，经架子队研究特制定本办法。一、各工班的所干工作均应尽量按实物工程量来计量，当确实不能以

10、实物工程量的形式来计量所做工作时，才能使用零星用工及零星台班。二、零星用工必须使用计划室统一下发的零星派工单格式，并且派工单上的相应内容必须齐全，如日期、出工单位、出工人数、工作内容及地点、合计用工工天，派工人必须如实填写，并签上自己的姓名，申报工天及审核工天数量必须用中文大写填写并无涂改，同时要做到当天工天当签，谁使用谁签认的原则，在三天内报送计划室及架子队领导核认。各工班为迎接各类检查而发生的整理场地、打扫卫生的工天一律不得签认，请各工班在施工的平时清理好自已的现场做好文明施工（架子队队部的整理清扫另行计算）。三、零星台班必须使用设备室统一发下的设备零星台班表的格式，表格内容必须完全、完整

11、，字迹清楚，当天发生的机械台班必须由派工人当天签认，三天内报送设备室、计划室及架子队领导核认。四、非队部使用的工天或台班不需用队领导审核，但必须使用工班的负责人（即使用工班的有权签认人）签认，并在当月计量中转列到使用工班。五、出工单位在取得派工单后不及时报送架子队审批的，上报时间超过三天的，所干工作将不予认可。严禁采用一张汇总表的格式将以往的零星用工、台班逐一列出，这样的汇总表一律不予认可。后附：附表1、海洋铁路第一架子队零星派工单特此通知 中铁二十局集团海洋铁路项目部 第一架子队 二OO九年五月二十日项目工程数量控制办法一、 总则 为了进一步加强工程项目工程数量控制工作，规范工程数量控制程序

12、，实现责任成本管理的进一步深入，提升项目管理水平，结合集团公司实际情况，特制定本办法。二、 工程数量控制责任制 项目经理部领导和业务部门工作职责：项目经理：负责建立项目工程数量控制责任制；签订工程数量控制合同；检查督促项目工程数量控制工作的开展。项目总工程师：工程数量控制主要项目领导，负责制定项目工程数量控制办法；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审定工程数量节超。项目成本副经理：审核对劳务队计价工程数量，每个细目工程数量总量不能超出项目二次分解数量与变更设计实际完成数量之和；审核对业主计价工程数量总量，每个细目工程数量总量不能小于合同内可计价工程数量与变更设计批复数量之和。项

13、目工程部长：项目工程数量控制主要负责人，负责复核汇总设计数量；复核对业主、劳务队计价工程数量；负责填写各类工程数量台帐。项目安质部长：项目安质对已完合格的工程数量负责。队技术负责人：提供队每期计价实际完成工程数量；提供劳务队计价工程数量；建立工点各类工程数量台帐。 测量班长： 配合队技术干部现场收方，确认现场已完合格工程数量。实验室主任：项目实验室主任对已完的符合设计标准的工程数量负责。三、 工程数量的逐级控制1、 工程数量的种类及控制范围施工图设计量，是指对施工图进行审核后确定的工程数量，也是向业主计价的最终工程数量（含变更部分）。责任预算数量，是指工程公司相关部门优化和核实后用于编制项目部

14、责任预算的工程数量，也是工程公司给项目部计价的最终数量（含内部变更数量）。它与施工图设计量的差额形成企业费用。二次分解数量，又称技术交底量，是项目部根据现场实际情况确定的成本中心工程数量，是现场组织施工的数量，也是给劳务计价的最高限额。它与责任预算数量的差额形成项目长基金。外部劳务实际计价量，根据外部劳务计价管理办法对劳务队的实际计价数量，是和劳务队最终结算的工程数量。它与二次分解数量的差额形成中心责任利润。2、 工程数量的逐级控制开工前由工程公司工程部门要与项目经理部共同对施工图数量进行复核，在修正施工图数量后，对设计工程量分单位工程进行统计，掌握可从业主计价的工程数量及富余工程数量，并记录

15、在数量台帐上；工程公司对设计图纸数量进行优化（包括设计进入蓝图的工程数量），确定责任预算数量，责任预算数量是项目控制工程数量的最高限值；项目对公司核定的责任预算数量通过施工方案的再次优化或现场实测，即对公司核定预算数量进行二次分解，二次分解数量作为各成本中心对外部劳务计量控制数量； 项目进展过程中发生的合同外工程数量，项目经理部必须及时上报工程公司业主批复情况和相关资料、数据，变更设计工程数量对外部劳务计量必须以现场实际发生工程量为准；对劳务队计价工程数量必须首先由工点技术主管、测量人员共同收方，然后报工程部长复核，最后报项目总工程师审核。四、劳务队工程数量确认 项目经理部必须按月对劳务队伍进

16、行已完工程数量确认，按季度对劳务队工程数量进行阶段性清算。1、已完工程数量的确认月度验工计价工程数量一律填制已完工程数量表，实行业务部门共同收方、签认制度，即：测量人员、工程技术员、主管工程师、劳务队负责人共同确认签字。为保证劳务队每月验工计价工程数量顺利确认，技术、测量人员应做好如下工作，并要求劳务队负责人现场签字。 设计图纸数量严格根据设计图纸及现场实际施工情况以合同计量规则进行计算确认。 设计图纸以外的项目如临时工程，在施工前必须在技术交底中明确结构尺寸、工程数量，作为完工后数量控制依据。完工后及时进行数量验收确认。 临时使用劳务队机械的，能以工程数量计量的尽量以工程量计量，难以计量的以

17、台班计算，但必须由专人当日现场签认，使用劳务队人工以计日工计价时也由专人现场进行签认。 对于完工后不易或无法确认的工程项目必须在施工前或施工过程中及时对工程数量进行确认。 对于变更设计工程数量，必须在施工前或施工过程中对阶段性工程数量测量收方或记录相关数据，并且在该项变更设计工程数量全部完成后及时确认，完成项目经理部与劳务队双方签认手续。 外部劳务队工程数量现场签认将作为一项制度，严格执行，今后凡发现因劳务队没有及时签认工程数量，造成劳务队与项目经理部数量纠纷，追究项目技术主管及项目相关领导的责任。2、劳务队伍计量总量不得突破公司责任成本预算核定的工程数量和实际完成的变更设计数量之和，设计内数

18、量和变更设计数量在对劳务队计量时要严格区分。对于业主难以批复，但又必须进行变更或改变施工方法的项目，按工程公司制定的内部变更程序和规定办理。3、项目经理部应针对工程项目具体内容，制定每项工程量的详细控制办法，以便技术干部预先有目的进行工程数量控制。 工程数量台帐的设置五、 工程数量台帐的设置原则（一）、工程数量台帐的设置应满足下列要求1、满足按月计算节超的要求；2、满足按月计算材料消耗限额的要求3、满足分级考核的要求。（二）、工程数量台帐的种类1、分类工程数量台帐2、工程数量节超考核表（三）、工程数量台帐填制时间要求，工程数量台帐由各项目工程部指定专人负责填制，施工图数量根据图纸的到位情况，及时进行审核，审核后填入工程数量台帐，合同外变更数量随变更情况及时填制，责任预算数量在工程公司对项目部进行责任预算编制结束后填制，技术交底数量在每月20日对本月交底数量进行汇总填制，实际计价数量在每月20日汇总填制。六、节超考核 工程数量的节超分析每月进行一次，根据分析结果，按照各项目部考核兑现办法每月兑现一次。七、附则 本办法自发布之日起实施。