某别墅项目施工组织设计完整详细经典.docx

1、某别墅项目施工组织设计完整详细经典项目名称一、工程概况1.1工程名称： *1.2建设单位： *1.3建设地点： *1.4设计单位: *1.5工程简介：*工程，由地下车库和住宅组成，地下工程为车库，建筑面积10000，采用箱体环型结构,总计地下一层，地下车库高度为3.6m，本工程0.000相当于黄海高程67.85m。环形长约为640m，砼为C30，防水等级为P6,工程设置后浇带及结构变形缝，项目四面环水，岛上共有39栋低层住宅，地上三层，地上总高度12.6m，建筑面积36200.05,其中T1、T2、T3户型为连排，V1、Vb、Vc、Vd户型为双拼，VA1、VA2叠拼，总计112户。本地下车库车

2、位共计256辆,设有地下消防水池及配电房等辅助设备用房。1.5.1、外装修本工程外墙主体采用高级外墙面砖，底层采用干挂花岗岩板；1.5.2内装修为毛坯，门窗采用铝合金门窗，为断热铝合金彩末喷涂型材；1.5.3采暖为地热采暖，集中空调；1.5.4本工程屋面为有组织排水，屋面防水等级为二级，防水耐用年限为15年，二道防水设防；二、本工程施工组织设计编制依据及管理依据1. 1施工组织设计文件(技术标)编制依据为： 1.1.1工程;图纸会审纪要和答疑纪要、施工图纸。 1.1.2公司现行的管理制度/程序文件质量保证体系，编号为：FZM/QMSZD/CX-2011。 1.1.3施工现场实地勘察。 1.1.

3、4有关劳务、计生、治安、环保、环卫、城建等部门制定的政策、法规。1.2主要技术规范和企业标准主要技术规范清单1工程测量规范（GB50026-2007）2建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）4建筑基坑支护技术规范（JGJ120-99）5建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）6地下工程防水技术规范( GB50108-2008 )7地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）8混凝土工程施工质量验收规范( GB50204-2002 )9混凝土泵送施工技术规程( JGJ/T10-95 )10砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）11屋面工程质量验收规范( G

4、B50207-2002 )12建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）13建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）14建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）16建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）17钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）18塑料门窗安装及验收规程（JGJ103-2008）21混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-2010）被GB/T50107-2010被GB/T50107-201022建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）23建筑工程施工质量验收统一标准（GB5030

5、02001）27建筑施工安全检查标准( JGJ5999 )28建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）29龙门架及井架物料提升机安全技术规程（JGJ88-2010）三、施工协调管理1、总承包与专业队伍的责任关系该工程由我们中煤公司总承包，在局建设处、监理部门的参与下由建设单位指定分包项目，并由总包单位在工程质量、安全施工、进度计划等负全面管理的协调责任。2、施工协调管理2.1建立由建设单位、监理、设计、总承包及各分包单位现场负责人组成的现场协调小组，负责协调施工过程的各项工作。协调小组组织定期召开现场碰头会（一般可安排月或旬召开协调会，必要时可另时组织进行）。通过协调会解决现场有关进度、

6、质量及安全和文明施工方面存在的问题。2.2开工前根据建设单位要求编制好总进度计划，并将分包工程计划纳入总进度计划之内，各分包单位根据总承包单位编制的进度计划安排工作。总包单位负责根据整个工程进度计划的落实、核查与协调（必要时可通过现场协调小组来实施）。2.3总、分包单位各专业队伍之间做好配合、联系工作，工程施工过程中如发现分包单位出现工程质量或安全等问题时，总包单位要及时与有关方面联系并向协调小组汇报，以便及时采取措施。2.4总、分包单位应根据合同所签的内容各自履行有关工期、质量、安全等方面的职责，同时相互做好协调工作，促进工程顺利开展。2.5总、分包单位在业务技术上接受各自上级主管单位的领导

7、和检查，同时服从现场总分包协调小组的统一协调指挥。2.6总、分包单位在施工中发生矛盾时，首先以协商的方法解决，如不能解决时，以建设单位及监理部门的意见和决定为准，任何单位不能以任何借口不执行监理部门的决定和建议。3、与专业施工队的配合3.1专业施工队进场时，协助专业施工队安置临设场地，帮助解决生活、材料堆放场等施工准备工作。3.2在结构施工时做好专业施工队的衔接及穿插作业，为专业施工队提供施工作业面。3.3提供专业施工队的施工用电、用水接入口，同时提供必要的脚手作业架，并为专业施工队创造良好的施工环境。3.4总承包定期组织专业施工队共同召开项目生产计划会议，协助专业施工队抓好质量、安全、进度及

8、文明施工等方面的工作。四、施工布署1、施工平面布置：1.1在别墅岛四周护城河外围设置一圈6米宽的环型200厚C20砼施工主通道，拟建护城河上做为内圈施工通道，在场区内形成二条环形施工道路。其它利用原有道路外，根据工程需要修临时道路。1.2施工用水由甲方的提供地下水源六处，用20的钢管引到各施工现场，其所用生活用水每天5吨汽车拉水，用水点的支管为15钢管。地下水应化验合格，其水质必须满足规范的规定。1.3施工用电由甲方将电源线引到场区内的3台630KW变压器室内，在变压器室内两侧设总配电室，引出到各分施工的总配电箱内，然后再分配到各个用电点的配电箱，配电线路为架空线路，过道处为埋地深300厚50

9、钢管其它为2m高（见施工现场用电平面图）。1.4施工暂设：施工现场设办公室，不设生活区，生活区集中设置在场区外由甲方指定的位置，作业区与办公区按“三区”分离的原则，办公室、仓库设在场区的北侧，临时休息室设在场区的北侧。其它区域钢筋制作场地及木工制作场地设置临时办公室或休息室分别设置在各自施工段的南北两侧（见施工现场平面布置图）。1.5当地下室顶板施工完毕，施工制作场地搬迁到地下室顶,相应护城河施工。1.6 本工程施工全过程采用塔吊做为垂直及水平运输的工具，根据现场的建筑物分布实际情况，现场平面布置10台QTZ63及QTZ40等塔吊（见施工现场平面平面布置图）。1.7施工现场实施全封闭管理，封闭

10、所用材料为钢板，按着中煤公司文明施工现场管理标准实施，在施工围档南侧的东边和西边各设一樘10m宽的大门，并相应设置门卫。2、组织机构、各岗位责任及施工段的划分2.1*公司对此工程非常重视，特设中煤第五分公司专门负责本项目工程的全部管理，根据本工程的特点及分布情况，将工程划分为三个施工段(见施工现场平面布置图)，各施工段内按布置的吊车数量组织子施工段分别流水,第五分公司专门负责总协调、监督该工程的施工，各施工段分别安排专业队负责施工，组织机构具体安排如下。2.2*分公司：经 理： 技术负责： 技 术 员： 安 全 员： 质 检 员： 财务会计： 材 料 员： 2.3第一施工段施工负责人: 施 工

11、队 长: 技 术 员: 安 全 员: 质 检 员: 材 料 员: 资 料 员: 第二施工段:施工负责人: 施 工队 长: 技 术 员: 安 全 员: 质 检 员: 材 料 员: 资 料 员: 第三施工段: 施工负责人: 施 工 队 长: 技 术 员: 安 全 员: 质 检 员: 材 料 员: 资 料 员: 项目经理岗位责任：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成； 2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术； 3、加强财务管理，保证专款专用；

12、 4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； 5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施； 6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务； 7、认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。 项目副经理岗位责任：1、项目副经理全面协助项目经理工作，是项目经理在施工现场的代表，现场和各项管理工作由项目副经理协调解决； 2、全面负责本工程的施工任务和下达的各

13、项生产经济技术目标； 3、认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划； 4、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作； 5、负责现场全面质量监督控制； 6、负责组织对分项、分部工程的质量评定； 7、搞好资金管理，控制工程成本； 8、对项目的施工进度、质量、安全负责； 9、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥； 10、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况； 11、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育； 12、带领本工地有关人

14、员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患； 13、配合好竣工验收，组织绘制竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并且组织验收后的整改。技术负责人岗位责任：1、执行有关技术管理文件的要求，熟悉图纸及相关施工规范。2、参与施组和方案编制并协助指导施工方案的实施，对方案的落实情况进行监督检查。编制项目的检验试验计划及试验交底。3、负责相关施工资料的编制、收集与整理。4、负责图纸及洽商的收发，负责一般工程洽商和设计变更的办理。5、负责相关资料的报验工作。6、参加分项、分部工程及单位工程的质量评定及验收。7、参与对分包方

15、的技术要求、技术合同的编写，配合资料员对进场材料进行验证和标识。8、参与对分包方的技术方案、深化图纸的审核工作，并协调各专业相关问题的解决。9、参加科研开发与新技术推广管理工作。10、参加技术质量培训工作。11、每月上报技术质量报表及其他技术文件。施工员岗位责任：1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责； 2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产； 3、做好各项施工前的准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件； 4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生

16、产交底，亲临现场检查，指导施工操作； 5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收； 6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作； 7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工； 8、做好施工日记的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作； 9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源； 10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用； 11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人

17、不违章冒险作业、不要违章指挥； 12、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。 质量检查员岗位责任：1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量安全检查； 2、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理； 3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报； 4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用； 5、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质； 6、参加分部分项工程质

18、量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证； 7、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报； 8、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。 安全员岗位责任：1、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现； 2、做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时； 3、对所有施工人员进行上岗前的安全教育； 4、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患； 5、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负

19、责召开现场安全会议； 6、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告； 7、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令； 8、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施； 9、组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药； 10、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改； 11、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。会计员岗位责任：1、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。2、负责工

20、资发放，材料款支出报销。 3、平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。 4、材料发票须经材料员、保管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。 5、对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。 6、会计应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管领导查阅。 材料员岗位责任制：1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场； 2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应； 3、对进场材料要严格按质量验收

21、规范和计量检验规定进行验收； 4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管； 5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度； 6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。预算员岗位职责：1、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。2、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。3、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。4、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。5、做出每个项目部施工图纸预算（

22、施工预算）、材料分析。要求按分部、分项、分层、分类计算，以备后用。6、做出每个项目的成本核算。7、审核每个项目部的每月的工程量及合同承包单价、金额。8、工程竣工后做工程决算和成本核算。保管员岗位责任：1、堆放材料计划（注意分类）； 2、安排工人按计划堆放； 3、核验进货数量及质量； 4、做好核对报告迅速提交主管人员； 5、按领料单及时组织和发放材料； 6、在下班前做好每日用料记录； 7、每周星期六核对清点存货； 8、修正存货记录； 9、每周星期一将存货记录上交主管。 3、施工部署部署原则3.1目标管理原则按着集团公司确立的项目工期、质量和其它要求，配置生产诸要素，实现工期目标，确保工程的社会效

23、益。3.2程序管理原则按“先地下、后地上，先结构、后装饰”的程序，按照工程结构特点遵循施工固有规律组织施工。3.3过程控制原则明确制定施工控制网络，强化动态管理，控制关键线路，保证关键工序点完成。关键线路见施工进度网络计划。3.4均衡施工原则以提高企业综合经济效益为目的，保证工程效益，合理组织生产要素，达到均衡施工。4、总体目标4.1质量目标按照国家标准建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)要求和有关规定，确保优良工程。4.2工期目标确保在2011年10月31日前内完成工程图纸范围内的施工任务。4.3安全目标杜绝重大伤亡事故，实现安全标准化达标工地,按如下安全管理模式对现场进行

24、管理。4.4文明施工目标按标化现场要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施落实到位，现场施工文明有序。确保施工不扰民，不污染周围的环境。4.5管理目标严格按照公司ISO9001-2000版质量保证体系的各项要求及建设主管部门和我公司制定的各项规章制度，采用现代化的管理技术，以一流的管理水平，对本工程的施工质量、进度、安全生产、文明施工等进行严格的管理。积极采用“十项新技术”和其它先进的施工工艺、新方法、新材料、新技术，提高工程质量、加快施工进度。4.6分项目标管理4.6.1质量管理4.6.1.1质量管理机构人员充足、落实；4.6.1.2工程有施工组织设计，各分部分项工程有施工方案（作业指导书

25、）或技术措施；4.6.1.3严格把好各种材料的质量关，不符合质量要求的物料严禁使用在本工程上；4.6.1.4施工前有交底，施工中有检查，完工后有验收；4.6.1.5质量管理资料完整齐全；4.6.1.6一次验收合格率100%，并达到优良工程标准。4.6.1.7质量保证体系如下质 量 保 证 体 系4.6.2进度管理 4.6.2.1制定长、中、短期控制性计划与实施性计划，实施性计划严于控制性计划；4.6.2.2全面采用网络计划技术，列出关键节点，明确计划目标； 4.6.2.3关键节点计划完成率100%，一般节点完成率95%； 4.6.2.4劳动力、材料、机具等资源供应到位率100%；4.6.2.5

26、每日统计计划完成情况，及时调整施工进度计划。4.6.3.安全管理 4.6.3.1安全管理人员充足、落实；4.6.3.2实行全员安全教育，未经三级安全教育者不得进入施工现场作业； 4.6.3.3各工种持证上岗率90%，特殊工种持证上岗率100%；4.6.3.4机械设备、脚手架、模板及有关施工设备设施，实行安全验收制度；4.6.3.5施工期间实现“五无”：无重大工伤事故、无机械事故、无火灾事故、无环境破坏事故及无交通事故。施 工 进 度 计 划 表序号 月 份分项名称六 月七 月八 月九 月十 月51015202530510152025305101520253051015202530510152025301承台垫层 2承台砖模3底板垫层4底板防水5底板保护层6地下室底板7地下室墙体8地下室顶板9一层框架10二层框架11三层框架12砌体13屋面保温防水14室内装饰15室外墙体保温16室外装饰17地面18水暖、电气4.6.4文明施工管理4.6.4.1现场布置严格按各阶段施工总平面布置图执行；4.6.4.2现场围