1、工程项目管理全套流程修改版受控状态 受控 非受控发放编号使用部门持 有 人质 量 管 理 体 系 文 件 文件编号:SZSL/QC.03-2008 版本号:A/0 工程项目管理流程 编 制: 工 程 部审 核: 批 准: 发布日期:2008-04-01 实施日期:2008-04-01苏 州 三 联 建 设 顾 问 有 限 公 司 发布1、工程项目管理总流程2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、设计变更程序9、隐蔽工程验收程序10、竣工验收程序11、合同管理程序12、信息、资料管理程序工程项目管理总流程 监理工作程序 总 监 理
2、工 程 师 建 立 项 目 监 理 部编 制 项目监理部监理规划 进驻施工现场 按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料质量控制程序事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工组织设计审查质量体系检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗 证施工设备测量定位 工序质量跟踪控制 事中控制施工控制检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽
3、工程签认分部分项工程质量签订装饰工程样板分析处理质量事故 竣 工 验 收 事后控制竣工控制组织初验整改编制竣工资料档案核定质量等级质量达标、移交 质 量 控 制工期控制程序签订承包合同(业主与施工单位)编制施工进度计划(施工单位)基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划(项目管理部)编制年/季/月度实施计划(施工单位)审查施工计划(项目管理部)实施进度计划(施工单位)检查计划实施情况(项目管理部)修改实施进度计划实际值与计划值对比(项目管理部)偏离否编制下期实施性计划(施工单位)报出形象进度报表(施工单位) 同意否NOYES同意否NOYES NOYES 动态管理跟踪控制 审查施工措
4、施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系 组织协调各方关系 YES偏离否实际值与计划值对比(项目管理部)NO 编制下期实施性计划(施工单位)报出形象进度报表(施工单位)成本控制程序重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村,指令并监督不合格材料运出现场 申报是再次申报否 竣 工 验 收 程 序 承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料 监 理 工 程 师 对 承 包 单 位报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查 有问题 总 监
5、 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收 监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题要 求 承 包 单 位 及 时 整 改 否总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告 承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请 监 理 工 程 师 审 查 申 请 业 主 组 织 竣 工 验 收 专 项 核 验 ( 消 防 等 ) 总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题,监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段结束,转入保修阶段 合同管理程序 工 程 目 标 商 务 谈 判 合 同 签 订 合 同 实 施 合 同 收 尾 控 制 变 更 审 核信息、资料管理程序 业 主 代 表 项 目 经 理 资 料 员 项 目 部 专业 工 程 师 施 工 单 位 设 计 单 位 材 料 设 备 应 单 位菲 迪 克 职 业 道 德 准 则欢迎您的下载,资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习资料等等打造全网一站式需求
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