四川射洪中华侏罗纪公园景观电器工程项目施工组织设计.docx

1、四川射洪中华侏罗纪公园景观电器工程项目施工组织设计施工组织设计 第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明1、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对其进行编制，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由几大专业有机组成。2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。第二节 编制依据一、四川射洪中华侏罗纪公园景观电

2、器工程项目（以下简称本工程）比选公告。二、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准、图集，以及省市关于建设工程施工管理等方面的有关规定。第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况本工程位于四川射洪中华侏罗纪公园，主要工程量包括土方1778.4m3，路灯182套，节能灯187套，高杆灯安装24套，电缆井2座，接地装置2项等。第二节 工程特点根据业主工期要求、施工图和现场调查，本工程具有以下特点：一、现场因素要求施工组织必须科学实用本工程为高架桥入城段亮化建设，属于重点工程范围，应加大环境和安全文明施工的力度，为本公司树立良好的信誉形象。本施工组织设计将根据这些特点详细编制施工方案。二、工程的紧迫性

3、要求工期总体目标确定为30日历天，工期紧、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施。通过有效的控制，严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程重要的内容之一。三、施工现场组织机构 （一）施工组织机构的建立 我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、

4、工期、安全的等方面达到目标要求。 （二）施工组织机构的启动与高效运作 1、根据本工程的情况和特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处与启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。 2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪得开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理势力的强化，使详密经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局

5、面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。 在物力上，公司的材料部门将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械部门在机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。 在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部调集资金，保证工程正常施工。 4、特别值得一提的是：我公司项目管理看

6、重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，受到了良好的效果和较多老客户和新客户的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理的高品质使用价值。 有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了很大的作用。 （三）、施工组织机构高效运作保证措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理

7、人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场 办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部只要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 7

8、、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。四、项目管理机构配备情况表 现场组织机构图 项目经理 项目技术负责人施工员预算员材料员安全员质量检查员后勤员环保消防员第五施工组第四施工组第三施工组第二施工组第一施工组本工程项目管理人员具体职责 （一）、项目经理 1、为工程项目第一质量负责人，对该项目的工程全面负责； 2、严格执行本公司质量手册及各类控制文件，保证质量体系正常运行； 3、负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关口，在计划布置落实施工任务时，同时落实质量保证措施，确保项目工期和质量目标的实现；

9、 4、严格对分包商的管理，严格履行承包合同； 5、组织项目质量检查、组织分部分项工程评定。 （二）、技术负责人 1、负责项目质量技术工作，对工程质量负技术责任； 2、组织编写施工组织设计或方案，制订项目工程质量保证措施； 3、负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要；负责向工长进行技术和质量标准、要求交底； 4、负责技术管理和技术实施情况检查和参加项目工程质量检查；参加分部分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的试验报告； 5、组织对五千元以下质量事故的调查及处理； 6、指导质量样板的施工；积极应用“四新”技术，提高工程质量水平； 7、主管工程有关定位、测量及复测、沉降观察等工作； （三）、施工

10、员 1、组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量负责； 2、整体计划安排向各施工班组下达施工任务、进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收，参加分部分项工程质量验收评定和项目质量检查； 3、认真具体贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级已经批准的施工组织设计、施工方案。 4、认真执行各项安全技术措施，即使架设安全设施和防护保险装置，对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效，有否符合安全要求负有直接责任； 5、领导所属班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程。在交代

11、生产任务时，要特别做好有针对性的局面安全技术交底，并检查执行情况，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 （四）、预算员 1、负责项目技术资料，质量纪律的收集、检查、保管、归档工作； 2、竣工资料的整理、编制、装订和移交； 3、质保中心和公司技术、质安部门的业务负责相关文件和资料分发、保管、上报等； 4、负责档案资料、工程技术资料、经营预算、任务结算等管理。 （五）、材料员 1、负责进货物资的质量、数量验证，通知项目试验人员取样送检，收集合格证明文件提交内业技术员； 2、负责对进货物资进行标识，并记入施工现场收料台帐，负责有关联络工作，做好不合格或不使用记录； 3、负责进入项目物资贮存、

12、保管、发放； （六）、质检员 1、公司委派驻工地负责质量监督检查； 2、检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般问题要求随时纠正，发现重大事故隐患可要求停工处理，并负责处理后的验证、及时编制和填写各类技术资料和质量记录，保证工程技术档案完整； 3、领导班组自检、互检，交接检，核查班组质量自检记录及任务书质量等级，核定分部分项质量等级； 4、对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格的产品； 5、参与隐蔽工程验收，参与质量样板的检查鉴定，参与质量事故的调查处理； 6、参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门； 7、收集整理质量检验评定资料；编制项目质量报表并

13、上报质检科； 8、随时向上级制止本项目施工中的规章现象， （七）、安全员 1、公司委派驻工地负责安全监督检查； 2、检查监督施工人员按施工安全规范、操作规程施工，对发现的一般问题要求随时纠正，发现重大事故隐患可要求停工处理，督促工人正确使用劳动保护用品； 3、参与隐蔽工程验收，参与质量事故的调查处理； 4、有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。 5、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任。严格执行三检制度，及时纠正不安全因素，不准违章指挥，制止违章冒险作业。负责定期布置、检查、总结、汇报安全工作。保证及时返回上级下发的隐患整改通知单。 6、发生伤亡事故后，立即报告项目经理，对发生重大伤亡事

14、故，重大未遂事故还要保护好现场，参加事故的调查处理。负责填写轻伤事故工人职员伤亡事故登记表，认真吸取事故教训； 7、负责脚手架、机械设备的验收工作，合格后方可交工人使用。 8、施工生产的劳动组合符合现行安全生产规章制度的规定，不准非特殊工种去干特殊工种的作业。第三章 拟投入的主要物质和施工机械设备情况、主要施工机械计划第一节 物资准备材料、构（配）件、灯具、工具、设备是保障施工顺利进行的物质基础， 这些物资的准备工作必须在开工前准备完成。根据各种物质的需求计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。1、物资准备工作的内容管线、灯具、配电柜的材料准备构（配）件、制品的加工准备机械

15、设备和工具的准备2、物资准备的程序 、 物资准备的程序是搞好物资准备的重要手段，按下列程序进行（附物资准备工作程序图）施工进度计划施工预算施工方法 资源需要量计划加工、订货、签订供应合同确定运输方式和计划组织进场，按平面图堆放贮 存 保 管使 用拟投入的主要施工机械计划见附表一第二节 主要材料计划1、根据合同及施工图办理材料的报验审批手续。2、根据施工进度计划，安排好各种材料、产成品的进场时间。材料进场计划：2009年10月30日前线管及辅料进场；2009年10月30日配电柜、电缆材料进场。灯具进场安排：2009年11月1日，组织好材料来源，安排好运输计划。3、做好材料和产成品的检验，各种材料

16、必须有出厂合格证，不合格的决不允许进场使用第四章 劳动力安排计划及劳务分包情况表（无劳务分包情况）第一节 劳动组织准备1、建立施工项目的领导机构。2、选派高素质的施工人员及各专业工种人员进驻现场。3、向施工队伍组、工人进行施工组织设计、计划和技术交流。4、建立健全各项管理制度。5、分级签定劳动责任合同。第二节 现场准备1、现场用电、现场用水现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工。与业主协商，确定临时用水位置；考虑本工程属文物单位, 临时接用电不方便，自备临时发电机组1台，共8KW，作为施工用电。2、施工设备及材料仓库布置施工设备及材料仓库考虑施工顺

17、序及施工状况，在工地设置仓库2个，并安排专人看守。劳动力计划表见附表二第五章 施工进度计划安排本工程开工时间为10月30日，计划完工完工时间为11月28日，根据工程总工期建立工程进度计划，物力、财务、人力按时到位，根据拟定的进度计划，按期完成拟定工程。设立倒计时时刻表，确保工程按期完成。 施工进度计划表详见附表三。第六章 主要工程项目的施工方案、施工方法第一节 施工施工方案、施工方法 1）施工方案a.根据先地下后地上，先土建后设备的原则，本工程总的施工顺序为：电缆沟槽，基础坑开挖基础浇注管线埋设回填道路恢复路灯安装系统调试交付使用。b.施工流向。因工程量大、工期短、采用两端向中间施工方法，每施

18、工一段即恢复一段方式施工。2）施工方法a）基础工程.施工顺序为：定位放线人工挖土清理基坑验坑处理混凝土浇注（养护）回填土余土外运。.基础开挖：采用人工挖坑，先将要开挖的路面采用油布封闭起来，设置明显的施工标志牌，在已成功的路面施工时，为避免道路污染，用油布辅在路面上，将土方堆于油布上。.基坑清理后，通知现场负责人验坑，验收不合格的必须及时整改。.验坑合格后，即进行砼浇注。砼强度为C20。浇注时采用手提式振动棒振捣密实。砼采用机械搅拌。.余土外运。.清扫公路。b.管线敷设、接地级敷设。.施工顺序：定位放线人工挖土清理基槽验槽处理接地级设置放管穿线砼浇注包封管道回填道路恢复余土外运清扫公路。.基槽

19、开挖，采用人工开挖，首先将所要开挖的路段采用油布封闭起来，设置明显的施工标志，在行人密集之处先搭设行人便桥，如果在已成功的路段施工，为避免道路污染，先用油布铺在路上将挖出的土方堆于油布上，电缆沟具体做法见设计图。.电缆沟完成一段即通知该现场负责人验槽。.验槽合格后，即进行接地线、管线埋设（过街处采用 50碳素波纹管，其余均采用塑料管护线），回填道路恢复（原为砼路面的采用C30细砼恢复）。.电缆线在穿管前，必须通知该现场负责人检查验收，是否符合设计要求，验收合格的方可进行施工，对验收不合格的必须及时整改。.余土外运，清扫公路。c.灯具安装. 灯具及配套材料按设计要求到位。.通知该现场负责人检验，

20、对检验不合格必须及时处理纠正。.检验合格后进行现场组装。.系统调试。. 交付使用。第二节 关键部位工程的施工方案及施工技术措施1).砼基础a.由于施工工期紧、任务重，基础砼又要达到一定强度才能组立设备，为此在开工时，首先进行基础施工，即先开挖基础坑。b.在浇注砼时，严格控制水灰比，确保砼的强度达到设计要求。c.在安装基础螺栓时，应特别检查预埋螺栓是否在一条轴线上。d.在基础浇筑时，应严格控制顶面标高，砼采用手提式振动棒振捣。e.砼在浇筑后注意养护。2).电缆线工程a.电缆线埋置深度按设计要求埋设。b.电缆的接头严格按照电气操作规范制作，严格控制电缆接头的位置。电缆接头必须设置在灯杆内或电缆井内

21、，严禁在地下、管内接头。c.电缆在敷设时严禁车辆直接辗压电缆线，严禁各种锐利器砸电缆线，以免损伤电缆，造成短路现象。d.电缆在转弯起弧时，转弯半径、起弧半径必须按相关规范标准操作，一般情况下R10D，（D为电缆直径）。e.在雨天严禁进行电缆接头工作，雨后施工必须将电缆头烘干才能进行接头包裹工作。f.电缆埋设好后注意保护。g.电缆过街处施工：由于车辆、人员较多，此处不能断道施工，此处采用12施工法，即先施工12段，在该12段处设置安全文明设施标志，在该段施工好后，在用同样的方法施工另外12段。3).灯具工程：a.在安装前首先检查预埋螺栓是否在一条轴线上，高度是否符合设计要求。b.检查所有产品的材

22、质、规格型号、品牌是否符合设计要求。c.电器部份的安装严禁在雨中进行。d.安装完毕后必须检查防水处理是否完好。第七章 地下管线及其他地上地下设施的保护沟槽开挖施工前核实地下管线资料，调查清楚基坑开挖影响范围内的各种管线，查明管线的类型、规格以及埋深等。对开挖中不能拆迁、改移的管线进行悬吊保护；对可改移的管线先进行管线改移，将管线迁至不影响工程施工的位置。对不需要改移或悬吊的管线，在施工期间要加强监测和保护，严格控制其沉降量，以避免刚性管线发生过大的变形而影响其使用。一、管线复查核实对沟槽范围内的各种管线，在施工准备期间，同业主、监理工程师和相关单位一起调查和复核，核实地下管线的类型、规格和埋深

23、，并经有关部门或单位确认，然后按设计要求进行拆迁、改移或采取悬吊支托措施进行保护。当发现管线与设计所提供的现状地下管线图不符时，及时报告有关单位，并请其进行复核。核对后，才进行加固保护方案设计和处理。在调查清楚后，编写好详细地下管线保护方案并报监理工程师批准。批准后，施工人员严格按照设计图纸和方案进行施工。二、管线改移根据设计图纸，有很多管线需要进行改移，主体结构施工前积极联系相关单位和部门，确定管线改移方案，并按批准的方案进行管线改移施工。三、管线悬吊保护措施1、管线位置处的土方开挖管线上部的土方，采用人工开挖，管线暴露后，立即对管线进行支托和吊挂保护。在管线保护后，才开始进行管线下部的土方

24、开挖。管线下部的土方开挖仍采用人工开挖。开挖的高度和宽度控制在机械施工时不会碰撞到地下管线为准。对有破损的地下管道，首先按照技术规范和有关部门的要求进行修理，修理完并经检查合格后再进行管线保护和开挖作业。2 、管线悬吊保护措施根据地下管线的材质和大小等情况确定管线的保护措施。本次施工期间的地下管线保护采用支墩和悬吊相结合的办法进行保护。为确保需保护的地下管线的变形不超过要求，悬吊的支架采用万能杆件桁架，桁架的刚度应根据现场的管线的荷载确定。当土方开挖到管道上方时，先将支墩和吊点位置的土方挖至管底下，然后浇筑支墩砼结构，安装万能杆件桁架和吊点位置的螺杆。支墩的大小要由计算确定。当支墩砼强度达到7

25、0%以上且调整好螺杆后，才开挖管线下的土方。砼支墩设在出入口砼结构物以外。对于砼材质管道，在承插口处加密吊点，并设在承插口的两边。为确保砼管在吊点处受力均匀，在吊点的横梁上加垫板和木楔。如有需用特殊保护方法进行保护的管线，我们将严格按相关部门的专门要求对管线进行保护。第八章 确保工程质量的技术组织措施为使该工程建成优良工程，是工程质量在整个施工过程中自始至终处于受控状态，除在施工过程中严格遵守和执行合同文件规定的技术规程和国家现行有关技术标准、规范的规定外，根据ISO9001质量体系制定以下质量保证措施、控制程序以及创优规划方面的内容。第一节 工程质量保证措施1、工程质量等级、目标的确定该工程

26、以列为我公司的重点施工项目。工程质量为合格，但我们按其质量最终目标是优质工程。2、工程质量控制目标为使本工程达到优良工程，在对整个工程的施工质量要求和特点分析的基础上，将各分部工程质量进行分解，作为确保施工质量控制点的依据。3、工程质量保证体系（1）组织结构为了确保工程质量等级和质量目标能按计划实现，必须建立健全并完善质量保证体系和组织机构，在贯彻执行ISO9001标准的同时，按程序文件要求推动质量保证体系和组织机构正确、有效的运行。（2）建立健全项目经理责任制及其机构成员岗位责任制，实行层层负责制度，见项目经理部责任矩阵表（见表一）任务责任者任务名称质检员预算员施工员材料员项目经理技术负责人

27、施工准备CCCCJF材料进场FCCCJC线槽开挖CCFCJC管线敷设CCFCJC隐蔽工程验收CCCCFC基础制作CCFCJC灯具安装CCCCJF配电柜安装CCCCFC调试CCCCJF竣工验收CCCCFC注：F：负责 C：参与 S：审批 J：监督表一4、 质量检验依据 （1）招标文件和施工合同中有关质量要求条款； （2）施工图纸设计要求； （3）国家现行安装工程质量验收规范 （4）地方质量法规5、质量过程控制程序（1）事前预控工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的创优计划和质量策划，然后以质量策划为主线，编制详细、可行的质量奖惩制度、质量保证体系、三检制度、成品保护制度、样板层引路制度、

28、挂牌制度、质量会诊制度等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。 （2）预控质量管理要点在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整个工程质量优良。路灯的安装应该固定可靠，紧固件齐全、拧紧，灯位正确。电缆回填前，隐蔽工程应验收合格，回填土应分层夯实。接地装置埋入地面不小于0.6M。角钢接地极应垂直埋入地下间距不小

29、于5M，接地装置的焊接应采用搭接焊。6、过程控制严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行（三检制度，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。（见表三） 7、事后会诊每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目总工程师带领，组织项目经理和相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并做出总结，形成文字资料，并及时下发给相关人员，避免以后施工中再出现相同的问题，现我单位已经形成了完整、科学的质量会诊制度。8、三检制和三检级检查制度相结合本工程质量检验遵循“三检制”和“三检级检查制度”相结合，只有把“三检制”和“三检级检查制度”落实到实处我们的质量检验才能有保证，

30、提高质量的关键也在于此。三检制就是操作者“自检”、“互检”和 “专检”相结合的检验制度。“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。操作者对自己施工工序或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。“互检”就是操作者之间对施工工序或完成的工作相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用。互检形式是多样的，包括下工序对上工序的交接检验，某一工序各班组成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的抽检。“专检”就是质量员对施工工序质量进行的检验。 采用三检制是操作者和管理者参与检验工作，确保工程质量的一种有效方法。为此，班组在完成某一工序后必须首先进行自检，判表二：分项工程班组长 断合格与否，对不合格的进行处理整改；管理者和其他工序操作者对上道工序进行互检，如上道工序不合格不允许转入下道工序；专检是质量员保证质量的有效措施，通过抽检对质量把关，杜绝不合格品的出现，实现工程质量目标。9、奖惩制度 制定详细、切合实际的奖惩制度，贯穿施工过程的全过程，