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1、完整升级版中交46丽景项目四号地块消防工程金威施工组织设计中交丽景项目四号地块消防工程施工组织设计编制单位：重庆金威智能控制工程有限公司日 期：2012年3月10日第一章 工程总说明及编制依据第一节 工程概况一、工程基本概况1、工程名称：重庆市中交丽景项目四号地块消防工程建设单位：重庆中交丽景置业有限公司2、建设规模及用途： 重庆市中交丽景项目四号地块消防工程，由四栋34层高层建筑、二31层高层建筑和一栋27层高层建筑，13#20#小高层建筑和地下车库组成。二、本工程消防安装招标的主要内容（1）消防火灾报警及其联动系统。（2）室内消火栓系统。（3）自动喷淋灭火系统。（5）室外消防环网给水系统（

2、含室外消火栓，水泵接合器）(4) 防火卷帘门安装以及配套的电气控制箱。（6）电气安装。第二节 编制主要依据一、重庆市中交丽景项目四号地块消防工程及甲方提供的施工图；二、我公司管理程序文件、流程及管理技术标准，施工机械装备、资金、人力资源储备，总工办工作规程； 三、我公司制定并实施的符合ISO9001:2000质量体系标准的质量体系文件；质量管理手册及施工工程质量管理规程等；四、我公司总经办对施工工程质量、进度、成本、施工管理、安全、环境保护、信息管理的规定和施工项目部的责任要求；五、国家和建设部现行设计、施工验收规范、规程、质检标准、评定标准以及建筑施工管理的有关规定。第三节 执行标准和规范本

3、工程执行的主要产品标准和设计、施工及验收规范如下：一、工程（产品）设计和技术标准、规范GB5011698火灾自动报警系统设计规范GB47172005火灾报警控制器通用技术条件GB火灾报警设备检测规则GBJ500842005自动喷水灭火系统设计规范GB 建筑给水排水设计规范GB 低压配电设计规范GB 供配电系统设计规范GB（2000）建筑物防雷设计规范GB 建筑照明设计标准JGJ 民用建筑电气设计规范2008 全国民用建筑工程设计技术措施电气、给排水、暖通、节能二、施工及验收规范、标准GB 建筑电气工程施工质量验收规范GB电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB503432004建筑物电子信息

4、系统防雷技术规范GB501662007火灾自动报警系统施工及验收规范GB502612005自动喷水灭火系统施工及验收规范GB502422002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GBJ建筑工程施工质量验收统一标准GA建筑消防设施检测技术规程2005年最新建筑工程施工质量验收标准规范三、施工管理规范GB大气污染物综合排放标准GB环境空气质量标准GB城市区域环境噪声标准GBT503262001建设工程项目管理规范GBT503282001建设工程文件归档管理规范JGJ462005建筑工程施工现场安全用电规范JGJ5999建筑施工安全检查评分标准重庆市建筑工地文明施工标准重庆市建设工程施工现场安全生产

5、规程四、相关国标图集05SJ811建筑设计防火规范图示03S402管道支架及吊架04S202室内消火栓安装01S201室外消火栓安装99S203消防水泵接合器安装04S204消防专用水泵选用安装98S204消防增压稳压设备选用及安装04S206自动喷水与水喷雾灭火设施安装02S404防水套管02S403钢制管件95SS103立式水泵隔振及其安装95SS102卧式水泵隔振及其安装02S101矩形给水箱05S108倒流防止器安装D101-17电缆敷设D202-13备用电源04D202-3集中型电源应急照明系统D301-13室内管线安装03D501-4接地装置安装02D501-2等电位联结安装 04

6、D701-3电缆桥架安装 X501-2火灾报警及消防控制四、其它与本工程施工安装相关的国家规范，质量标准。若是进口设备、材料，则还必须应符合其所在国家或国际通用的相关质量标准。第四节 编制范围及内容一、本施工组织设计按照业主在招标文件中的要求，结合该工程的设计、施工、技术等特点，充分满足业主要求进行编制。各项规划、组织管理制度、技术方案和措施力求切合实际，既能切实指导施工管理，又能保证达到业主的各项要求。二、为了把本工程建成一个精品工程、优质工程，我们编制本施组设计时坚持的原则是：“确保工程质量，进度快速，造价合理，操作性强”，同时确保周边和施工现场有良好的文明施工环境。第二章 施工组织与管理

7、第一节 施工管理模式 为确保本工程总体目标的实现，本工程实行项目经理负责制，严格按照我公司ISO9001质量体系文件：质量手册、程序文件以及工程施工管理办法，对本工程质量、工期、安全、文明施工、科学管理和综合效益全面负责。第二节 项目管理组织结构一、 针对本工程特点，该项目特设立消防安装项目部，项目部设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人（工程师）1人，电气施工员2人，给排水施工员3人，暖通施工员1人，配备专职安全员、质检员、材料员、资料员等优秀管理人员。二、 项目管理组织结构框图如下： 第三节 施工管理职责一、 公司管理职责公司负责工程的施工组织管理，全面履行工程施工合同并承担施工合

8、同条款规定的义务和职责；抓好员工思想教育、组织开展劳动竞赛、安全和文明施工竞赛活动；保证工程施工所需的资金，保证工程设备材料的供应；全面履行施工合同及后勤保障工作；定期及不定期检查施工进度、质量、成本、施工管理、安全和文明施工、环境保护规划及实施细则的执行情况；按工程实际需要调配施工人员和施工机具、设备，按材料、设备、资金计划及时组织供应；解决工程中出现的重大技术问题；负责员工的技术培训和技术考核；对工程质量、工程进度、安全生产、工程成本进行监督控制；及时了解业主的需求并作出实质性响应。二、 项目部管理职责 项目经理部是项目施工过程中的技术、安全、质量和进度的全面管理部门，在工管部领导下履行如

9、下职责：1、负责项目施工的组织、管理和协调；负责在施工过程中与业主、质检站、监理、主管部门的接洽与沟通，代表公司履行好施工合同。2、承担项目施工全过程中的安全、质量、进度等的直接责任；落实现场质量、安全、文明施工的具体措施。3、及时协调安排有关人员认真阅读图纸，写出“读图纪要”，参加设计会审，并对工人进行技术、质量、安全交底，及时解决生产过程中出现的问题。4、依照国家及地方颁布的技术规范、法规及其它有关规定，负责施工全过程的检查、检验与质量评定，做好质量检查记录，制定并实施对工程质量的纠正与预防措施。5、按实际需要编制物资供应月计划、周计划，负责所有进场物资的现场管理，作到库房物资堆码整齐有序

10、，标识清楚，帐物相符，杜绝物资的流失和浪费；负责甲供物资的验收、保存、使用，做好甲供物资检查验收、不适用记录，并向甲方报告。6、负责制定项目部班子内及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受公司职能部门和地方相关部门的监督与管理。7、负责本项目部监视和测量装置及施工设备的日常使用及维护管理工作。8、负责执行工程项目的调试方案，保证工程顺利竣工验收。9、负责施工过程中相关技术文件的编制、收集、整理，并按工管部要求完善竣工资料，交资料员整理规范后装订归档。三、 项目部岗位职责（一）项目经理岗位职责项目经理是项目部的全面负责人，在工管部领导下，履行如下职责：1、认真贯彻执行国家、地方政府有关法律

11、、法规、工程建设强制性标准以及本企业的工程管理办法及其它各项规章制度，正确处理企业、项目部、个人三者之间的利益关系。2、接受公司法人的委托和授权，负责工程施工合同的全面履行。负责协调建设方、监理方、设计方以及社会各方面的关系。2、负责项目施工现场质量、安全、进度、成本管理及文明施工、环境保护等全方位的具体组织、控制与实施。定期组织项目部有关人员检查各项措施的实行情况。即时纠正实施中出现的偏差。3、负责组织编制施工组织设计和质量、安全、进度保证措施，按国家标准和规范及质量控制文件落实施工组织设计中的各项措施。4、负责现场工程物资管理，按时提交物资供应计划。5、负责办理各种签证，及时上报月完成量，

12、积极组织工程款回收。6、负责施工过程中同建设单位、质检站、监理及主管部门工作上的联系与协调。7、负责组织施工文件、资料的收集、整理及资料的移交工作。8、负责项目竣工验收和交付使用的组织工作。9、完成工管部交办的其它工作。（二）项目技术负责人岗位职责1、认真审阅施工图纸，熟悉技术和质量及材质等的要求，组织编写项目施工方案，制定承建项目施工技术措施并 组织实施。2、负责组织图纸会审、设计交底，并向有关人员进行技术交底。3、检查工程按设计图纸、施工验收规范、操作规范、施工组织设计、技术安全措施落实情况，发现问题及时解决。4、负责组织单位工程的质量评定，参加隐蔽工程的验收和工程质量事故的处理。5、搞好

13、全面质量管理、标准化管理和施工人员的技术培训等基础工作。6、负责新技术、新材料、新工艺的推广和实施工作。7、抓好工程档案和各项技术资料的签证、收集、整理和归档。8、参加和组织单位工程的试运转和工程的交验工作。(三)专业工程师的工作职责1、认真学习专研业务，不断提高技术水平。2、熟悉图纸，了解工程概况，做好施工现场与自己相关专业的施工管理、进度控制、成本控制、质量控制、即时与甲方及监理工程师沟通。3、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，遇到大的技术问题，负责与建设方和设计部门联系，妥善解决。4、坚持按施工图和国家法律、法规、强制性技术标准组织施工，分部分项工程施工前，应针对拟施工的分部分项

14、工程写出书面施工技术交底及安全生产技术交底记要。并对班组作业人员和班组长进行祥细的技术交底，经交底人和被交底人签字后归档。5、即时填写施工日记和工序验收、隐蔽工程验收、工程中间验收记录，组织班组作业人员自检，作业人员互检、质检员专检。以检验批质量保证分项质量、以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量保证单项工程质量，以单项工程质量保证建设项目质量的原则进行监督管理。6、按施工组织设计和施工方案的进度计划要求，对各作业班组下达工程安装任务，同时下达技术与质量指标。7及时做出工程增减预算，准确编制旬、月材料供应计划和旬、月度生产计划。及时完善工程变更的技术经济签证手续。（

15、四）施工员岗位职责施工员在项目经理领导下履行如下职责：1、贯彻落实项目部规定的相关职责，具体完成施工工艺操作规程、施工工艺流程的编制，制定周作业计划，对作业班（组）进行技术、质量、安全交底，作好交底记录并组织实施。2、参与图纸会审和技术交底，按规范和工艺标准指导施工，保证进度、施工质量和施工安全。3、负责组织隐蔽工程的验收和分项工程的质量评定，完成施工日志和班（组）安全活动记录的填写。4、组织做好进场材料的质量、数量、型号、规格的检验工作。5、负责劳动力的调配，施工设备的合理使用、保养，防止窝工现象。6、对因设计和其他因素而引起工程量和工期变更的事项应及时向建设单位办理签证，调整施工计划和布署

16、。7、做好施工图的修改记录，协助工管部完善正规竣工图的制作。8、在具体施工过程中，作好成本控制，合理使用工程物资，减少浪费。9、负责记录、收集、整理施工过程中的各项技术和质量文件资料，交项目经理审查后，上交工管部归档。10、完成项目部交办的其他工作。（五）资料员的岗位职责资料员是工程资料和竣工资料的收集、整理、保管、立卷、归档的责任人，在工程管理部和项目经理部领导下履行如下职责：1、负责施工文件、资料的管理，对各项工程记录、报告、签证、施工方案、会议记录等分类建档存放。2、参加工程验收并负责竣工资料的收集、填写、编制、整理和装订工作，并按规定交付城建档案馆、建设单位签收和公司档案室。3、不断学

17、习专业知识，提高业务技能，更好地为工程实施和工程管理服务。4、完成工管部和项目部交办的其他工作。（六）质检员的岗位职责质检员是项目施工质量检查的负责人，对项目经理负责并在项目经理领导下履行如下职责：1、熟悉国家和地方有关质量文件、法规和有关规范并运用于项目工程质量检验。2、坚持“质量第一”的方针，树立“用户至上”的思想，认真执行质量管理制度和各项技术规程及现行公司质量管理制度。3、与班（组）人员共同熟悉图纸，进行认真的研讨，弄清关键部位、特殊工序、质量标准、操作要求，然后分工严格按图施工，确保质量符合设计要求。4、边施工，边自检、互检，边修正，边消除质量通病，严格遵守质量标准，确保工程质量。5

18、、开展班（组）质量管理小组活动，促进工程质量的提高。6、执行上下工序交接检查验收制度，做到本工序质量不合格不上交，上工序不符合要求下工序不继续施工。7、材料、半成品、成品和构配件质量有问题，及时向单位工程技术负责人或公司质管部反映，未经答复前，应停止在工程上使用。8、协助项目经理制定和完善质量奖惩制度并组织实施。9、负责质量事故的调查和处理，对质量事故进行分析并制定纠正和预防措施。10、完成项目部交办的其他工作。（七）安全员岗位职责安全员是项目施工安全生产的负责人，对项目经理负责，并在项目经理领导下履行如下职责：1、根据国家有关安全技术劳动保护法规，制定并完善安全管理制度，经常深入现场对施工安

19、全措施进行监督和检查，作好检查记录，对存在的安全隐患要限期整改。2、组织并指导班（组）长开展安全生产活动，制止违章指挥和违章作业，遇有险情时，有权立即停止作业，撤出人员，并报告项目经理。3、负责组织对作业班（组）进行安全教育；负责对新工人进行安全培训，协助有关部门共同做好特殊工种调换操作岗位的安全技术培训、考核工作。4、参加安全事故的调查和处理，对安全事故进行分析并制定纠正和预防措施。5、协助项目经理做好个人防护用品、防暑降温等安全防范工作。6、完成项目部交办的其他工作。（八）材料员岗位职责材料员是施工现场的工程物资管理的责任人，在工管部和项目部的领导下，履行如下职责： 1、负责工程物资的入库

20、验收、保管、发放和借用工作；2、协助项目部编制月度工程物资需求计划工作；3、负责各类工程物资分类管理工作，保证工程物资的安全和库房的干净整洁；4、负责建立、登记各类台帐，编制上报月度工程物资报表工作；5、负责对项目部节约用料、合理用料等的监督工作；6、协助项目部安全、文明施工和形象建设等管理工作；7、负责机工具的日常维护及保养工作；8、完成工管部和项目部交办的其他工作。第四节 项目部施工管理制度我公司将严格按照建设工程项目管理规范的要求建立现场项目管理部，健全各种项目管理制度。主要有：一、项目管理人员岗位职责制项目部成立前即先制定出根据本工程特点的岗位配置规划，明确各个岗位的工作职责，由项目经

21、理根据公司人员情况，择优选定最合适、最优秀的人员上岗，以保证项目部工作顺利和高效的开展。根据岗位职责在施工过程中不定期对各岗位人员的工作进行考评，以工作绩效调整工资分配，对不能胜任所任岗位工作的人员坚决予以撤换，使项目部时刻保持高效、精干，各方面的工作有条不紊的进行，人、材、物等资源得到最优化的配置。二、技术管理制度 认真执行我公司业已形成的一系列工程技术管理制度，如图纸会审制度；技术和安全交底制度；施工方案审批执行制度；技术审核制度；试验检验制度；技术资料管理制度等。三、质量管理制度 以2000版GBT19000族质量标准的要求为基础，坚持质量第一，预控为主的方针和计划、执行、检查、处理循环

22、工作方法，对工程的质量管理实行全方位、全员参与的质量管理体系。项目管理部各岗位分工职责序号岗位名称工作职责1项目经理负责该工程的全面全过程工作的领导、协调，管理，有奖罚、人员调配、材料采购、资金使用、内外协调等权力。2项目技术负责人负责该工程的施工技术工作的领导、管理，包括设计优化，系统技术问题处理，组织系统试验调试、质检工作领导等。3专业工程师协助项目技术负责人主管本专业技术、质量、进度、成本控制，可兼施工员的工作职责4施工员负责具体施工的组织安排。5安全员负责文明施工和安全管理。6质检员负责施工各环节的质量检验检测、整改和评定。7材料员负责施工和工程材料、设备、机具等的采购、管理。7资料员

23、负责工程文件资料管理和信息管理，协助工程师工作等。四、安全管理制度 围绕安全管理开展安全教育、安全交底、安全检查、安全评比激励等制度。专业工种严格执行持证上岗制度，对发现的安全问题坚决予以制止、纠正和处罚。五、项目财务资金管理制度 以符合各项财务管理制度为前提，根据工程的进展合理使用好资金，作到既保证工程各个环节所需，又防止资金的浪费和违规使用，提高资金使用效率。六、材料设备管理制度 包括工程材料和施工材料、设备采购计划管理；被选产品、厂家评审、供货合同管理；材料、设备进场检验、试验和标识；材料、设备的搬运、贮存、保管要求；材料、设备资料管理；以及材料、设备在采购、使用中出现问题的解决等。七、

24、施工信息和协调管理制度建立工程信息管理责任制，保证工程各种信息的传递和反馈及时、通畅；资料记录齐全；项目经理牵头组成工程协调小组，负责处理协调对内、对外各种关系，包括与各相关单位之间的关系，与附近住户的关系等。第五节 项目部工作的高效开展一、明确项目管理部每个人员的责、权、利，使全体管理人员各负其责，紧张有序地开展工作，提高管理工作效率；二、建立竞争机制，实行岗位考评和激励约束机制，制定业绩评比制度，奖优罚劣。及时更换不适合、不胜任岗位工作的人员，确保工程部指挥灵活，各项决策迅速有效地得到认真执行。三、每周召开一次现场办公会议，重点解决施工中的资金、质量、进度等管理难题，带动项目部各项工作高效

25、运转。四、施工中实行目标考核制，制定各项目标考核办法，如进度奖、质量奖、安全奖、文明施工奖、合理化建议奖、技术创新奖等，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。五、经常召开职工大会，对职工进行素质教育、安全教育、质量意识教育，强化敬业精神，提高工作技能，形成学技术，爱工作的良好风气。六、项目部加强同业主、监理、设计、总包方等相关单位的联系，建立良好的工作合作关系，及时解决工程中的重点、难点，保证工程顺利进行。第六节 施工协调管理一、与其他系统的配合（一）本工程涉及的相关专业众多，包括与消火栓系统、自动喷水灭火系统、防火卷帘门控制系统、电梯、扶梯控制系统、广播系统、采暖通风与空调调节系统、防排烟系

26、统、强电系统、通讯系统、网络系统等专业，要求各专业在技术、施工等方面必须相互配合。（二）系统优化时，优化后的系统应完全满足具备招标文件的联动、互动控制功能要求，防止出现各系统之间的连接矛盾或冲突。（三）中标后，我公司完全服从业主和监理在施工、技术方面的管理、协调和检查。服从和配合业主搞好消防系统和相关系统的系统联调，以及整个弱电系统的试运行。（四）系统出现问题及时配合共同解决。（五）服从业主在有关技术上，特别是系统接口上的协调和管理。二、与其它施工单位的协调配合（一）与消防系统安装工程施工密切相关的专业单位有土建、设备安装、强电安装、弱电系统安装等。各个施工单位之间配合协作的成效如何将直接影响

27、本工程质量、进度、系统各项功能的正常实现以及最后单体调试、联动调试的成效。所以，我公司将与相关施工、管理单位加强合作配合，共同协作完成工程任务。（二）与土建单位的配合1、在结构施工的阶段，现场派驻人员核实管道、桥架、预留孔洞等是否合适准确，减少和避免事后的开槽打洞、位置不准等问题；2、配合土建施工进度，作好系统管线、支架预埋铁件等的预埋；3、从整个工程施工统一安排，统一平衡调配，互为对方提供工作面和工作条件；4、通过施工协调会实际解决交叉施工中存在的问题；5、与各施工单位共同制定相互保护成品制度，成立成品保护小组，作好施工成品、半成品的的自我保护和相互保护；消除交叉污染和成品损伤。（三）与装饰

28、单位的配合1、在装饰施工阶段，密切配合装修单位，保障管线、探测器安装后墙、天花位置的定位和整体美观。2、相互提供操作条件，管线穿线和探测器安装时要事先确定好高度、位置、开孔大小，减少相互间的返工作业。3、对安装好的探测器要作好防尘遮盖。4、与装饰单位之间制定成品保护职责并经常检查，保护好已经安装好设备或探测器等重要设施。（四）给排水管网、强弱电、采暖通风空调等专业之间相互配合接受业主、监理的统一指挥、协调，不野蛮施工，共同协商解决施工中存在的矛盾和冲突。认真做好成品、半成品、工程设施的中间交接，明确成品保护责任，贯彻谁破坏谁负责制度。对易受到污染处，应事先制定成品保护措施。三、与业主、监理单位

29、、总承包方的协调配合（一）本工程项目部在施工的全过程中服从业主、监理单位的管理，各施工环节的报批报检及时，认真按照监理的批示意见施工，服从他们在进度、质量、安全、施工管理等方面的要求，服从对安装单位的管线总协调。（二）项目经理和项目部主要人员定期参加业主、监理、总包方组织的现场会议，尊重他们对工程质量、安全、进度、文明施工等方面的意见。对提出的改进意见认真听取和及时整改。 四、与设计、主要设备供应商的协调配合（一）施工前认真熟悉设计图纸、设计方案和相关质量标准，将施工设计图纸存在的问题汇总成书面意见，参与业主组织的设计交底和图纸会审，并把设计图纸问题尽可能在开工前解决完。（二）施工中出现的设计

30、、产品问题应积极配合设计单位和供货商修改、解决，对于产品的质量问题坚决、及时调换，（三）协助设计单位完善，优化原设计，将系统或产品的设计缺陷较好地解决，以保证达到招标文件要求的消防系统的各项功能，且提高系统运行的可靠性，降低故障率和维修费用。第三章 工程目标管理第一节 总体目标优质、高效地完成此项工程的施工，按照GBT19000质量体系标准的要求完成工程施工的所有内容，保证该系统一次通过消防部门的验收，系统的各项功能完全达到或超过原设计要求。第二节 工程质量目标我们在本工程的施工中将以科学、务实、创新的态度确保系统技术先进，质量优良，性能可靠稳定，对本工程将实行全面的质量管理。本工程的质量目标是：达到国家规定的合格标准，消防验收一次性通过。第三节 工程进度（工期）目标本消防工程的施工决不能影响工程总体工期，也不能影响其它专业的施工。我公司将通过科学管理，严格控制工期，最终工期决不超过业主要求，并保证不影响总体工期。本工程的工程进度工期目标是：本工程随土建工程同步进行施工，最终确保规定时间内投入运行。我司必须根据土建工程进度、部位及时进场配合施工，按建设方的时间要求完成工程施工，达到具备合格验收条件,满足业主对整体工程的竣工要求。施工进度计划图附后。计划总工期300天。第四节 安全生产、文明施工管理目标认真贯彻“安全第一，预防为主