企业经营管理责任书.docx

1、企业经营管理责任书企业经营管理责任书篇一：公司年度经营管理目标责任书福建希尔斯电梯有限公司20XX20XX经营管理目标责任书甲方：福建希尔斯电梯有限公司乙方：身份证号码：为充分调动所属公司经营管理者的积极性，保证集团公司年度经营计划目标的实现，希尔斯电梯公司（以下简称甲方）授权为福建希尔斯电梯有限公司经营责任人（以下简称乙方），按照责、权、利对等的原则，经甲、乙双方充分协商签订20XX年至201年经营目标责任书，责任书签订则具有法律约束力，甲乙双方均需遵照执行。一、目的：签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制，调动下属企业管理人员的主动性、积极性，建立健全集团公司对所属公司的

2、经营责任考核体系，加强对集团所属企业的有效的监督管理，运用科学指标评价体系管理企业，增强下属公司管理责任意识和经营能力，推动公司经营管理手段和经营风格的转变，向科学、规范化方向发展，促进企业进入良性、持续发展的轨道。二、责任时间：20XX年月日至201年月日。三、甲方的权利和义务1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障，保证经核定的年度、月度资金按时到位；2、努力降低公共费用，减轻乙方公共费用分担；3、全年核定乙方万元员工薪资和管理费用（乙方在核定内审批支出），每月10日前预存账户款额万元，年终统一结算；4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动，不干涉乙方的经营自主权和人事管理权

3、。5、负责财务的监督和管理，负责生产物资采购（不含办公用品），保证生产所需购件的按时供给，以保障产品的正常发货，承担因采购配件不及时而推延发货时间所造成的损失；6、在不影响乙方正常经营活动的前提下，有权定期或不定期对乙方经营活动进行检查、监督、审计；7、连续3个月未完成经营指标时，甲方有权向乙方提出警告，乙方应向甲方书面说明并提出整改措施（经甲方审核同意）；四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家法律、法规和集团公司的各项经营管理制度；2、乙方在年度内完成或超额各项经营指标和控制生产经营、管理费用等成本指标（见附表）；3、乙方在签字后15天内向甲方提供年度经营管理、指标分（月）季度完成实施方

4、案细则，作为甲方考核、监督、控制的依据；4、乙方应在月（季）度后10日内及时向甲方上报经营管理报表、文件、资料等月度指标完成情况、分析报告；各种财务报表；销售报表等；5、乙方按规定享有经营管理权，享有决定中层以下人员的人事任免、薪资待遇（在正常运转各岗位人数核定的薪资总额范围内）等权利；6、在核定的月度资金额度内审批薪资、管理费用等支出；7、（乙方有原材料采购、产品销售的定价权，但必须在经营成本控制范围实施，）如有超出定额应在实施之前向甲方报备；8、乙方接受集团公司的管理、监督和忠诚度等全方位的考核，高层管理人员实行与业绩考核挂钩的薪资福利待遇；9、乙方责任人实行年薪制，完成经营指标按规定发给

5、年薪(月预发年平均月薪的80，年底补足)，超额完成经营指标按净利润的用于奖励经营管理人员，主要经营者可以享受其中50的奖励金，未完成计划扣罚未发部分（年薪的20）的薪资；五、双方约定：1、甲方有权在乙方经营活动出现重大失误或经营失控时修改、终止本责任书；2、甲方按时提供乙方年度、月度正常的生产经营活动所需的资金，为因此影响乙方的生产经营负责，未按时保证资金支持，承担日滞纳金；3、在乙方生产经营正常的情况下，在合同期未满的情况下，甲方不得无故单方终止乙方的经营权或设置各种障碍妨碍乙方正常经营活动。甲方应赔偿乙方因经营管理过程所付出时间、知识、管理基础建设等补偿金万元.六、责任书相关内容和奖罚措施

6、由集团公司行政人事部、财务部负责解析七、附件：责任期年度内完成各项经营指标和生产经营、管理费用成本控制表本责任书一式三份（甲乙方各一份，公司财务部一份），责任书签订后具备法律约束力。福建希尔斯电梯有限公司福建希尔斯电梯有限公司总经理：经营责任人：20XX年元月日201年12月30日呈：邱董事长阅20XX年电梯公司管理几个问题（原则性想法有待细化，仅供参考职：卢振昌）一、目的：为迅速扭转公司因管理不到位等原因，造成产品的市场拓展缓慢，产品和安装质量得不到保障，维保和售后服务较差等企业管理存在的等问题，加强集团公司对所属企业的有效的监督管理，运用科学指标评价体系管理企业，增强下属公司管理责任意识和

7、经营能力，推动公司经营管理手段和经营风格的转变，向科学、规范化方向发展，促进企业进入良性、持续发展的轨道，充分调动所属公司经营管理者的积极性，保证集团公司年度和一个时期经营计划目标的实现。二、管理结构方案精简机构和人员，以保障公司正常运营为基点（年计划生产300台电梯为基数）；方案一：增加高管人员。由邱朝艳任总经理，聘用一人为副总负责管理公司日常事务，一人为总工程师负责公司技术、质检、工程。1、因邱朝艳总经理缺乏企业管理的实际经验，增强了高层管理人员，应根据副总分管情况授权经营管理、实现责权利统一，提高管理效益，迅速改变20XX年的管理中存在问题；2、如授权一人负责经营管理，则难以保障公司资金

8、有效健康地使用、人才培养和储备、对公司的忠诚度等，易造成短期经营行为，缺乏为公司经营发展做好基础的作为，对公司未来发展不利；3、引入管理人才，公司进入规范化管理，经营出效益也需要各种条件和因素才能实现；4、众所周知电梯行业是个朝阳行业，公司经过几年的经营，已经具备发展的基础，只有引入科学、可行的管理人才和管理模式，才能促进电梯公司的市场占有率的提高，建设优秀的员工团队，实现公司稳步持续的健康发展；5、需要一个有经验、有能力，对企业具备较高的忠诚度的高层管理团队才能实现和保障企业的正常健康发展。方案二：组建三人管理团队，共同经营电梯公司1、三人团队与公司签订任期经营管理责任书，以明确责权利，用2

9、年时间共同把公司经营活动引入规范管理，健康发展轨道，在电梯销售市场上占有一定的比例，树立公司良好内外形象和声誉；2、(:企业经营管理责任书)高管人员安排建议（1）公司由邱朝艳任总经理，主管（直接管理）财务、采购，控制、监督经营者经核定的经营目标的实现，经营费用的支出等；（2）江负责生产、质检、技术部，兼质检部部长；（3）卢对董事长负责，负责财务（与总经理协调核定经费的支出）、人事（控制经核定工资总额，为公司未来发展考察培养人才）、销售部，对公司全面工作实施监督，兼董事长办公室工作；（4）洪负责行政、工程、售后，兼行政部部长。三人团队成员（经洪提议，三人曾议）为有利于经营管理的有效执行，明确身份

10、，外挂总经理办公室牌子处理公司日常事务。3、总经理可以有效控制公司的财物（保障管理者经核定的经营费用正常支出），监督公司经营指标按计划月度、季度按计划实现，控制和防范经营风险，不直接管理和干涉公司（财务、采购外）日常经营活动；授权三人管理团队制订完善审批公司各项制度并付诸实施，在核定经营费用额度内由管理团队审批支出，在核定的工资总额内量才定薪，核定人员编制内决定人员录用与辞退，授权三人团队按分工负责进行公司日常事务管理，做到既分工又合作。4、三人经营团队评价（1）人员精干利于经营过程措施、目标达成的一致性；（2）、三人素质较佳，尤其是对公司的忠诚度可信，又可以互相制约，避免公司经营过程因失误造

11、成的损失；（3）、三人团队经营，不增加公司费用支出，因三人增加工作量、责任心，所增加的薪资由总经理助理离职的薪资弥补，三人的原工作职能继续履行，不再另设部长；篇二：经营管理责任书区域经营管理责任书甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）备战_年，公司本着责、权、利对等的原则与“经营品牌”的宗旨，将施行各部门责任制绩效考核，以明确双方的责任、权利和义务，目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；以求网络的进一步发展和稳固，使其销售业绩大幅度提升，促进企业规模扩张，为此而制定以下授权区域经营管理责任书。一、授权责任范围：1.甲

12、方聘任乙方为授权范围为：省（市）共个市场。2.本协议有效期限自年日起至月日止。有效期结束后，甲方将结合本责任书相关内容指标，进行综合分析、考核，以确定是否续签或终止。二、销售指标考核：3.乙方在责任期内完成年销售回笼款总指标甲方将根据季度进行考核，季度销售回笼款指标如下表：三、绩效激励机制与约束：为了提高工作积极性，实现企业与责任人捆绑式合作。把责任人的被动工作心态调整为主动工作心态，完全发挥责任人的工作能力；合理控制营销经营费用，降低企业工作成本，以实现企业的稳步发展；在乙方每季度各项费用与指标的控制与完成情况合格情况下，甲方以奖金计提方式进行绩效激励，具体方式如下：4.绩效奖金计提计算方式

13、：5.绩效奖金发放方式：（1）绩效奖金于20XX年的1月20日以现金的形式发放；（2）20XX年所发的绩效奖金=20XX年实际绩效奖金70%；（3）剩余的20XX实际绩效奖金30%累计到次年度绩效奖金之中。6.其它绩效激励：（1）完成年度计划销售指标考核，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆，三年后轿车产权归乙方责任人所有。（2）超额完成年度计划销售指标考核，甲方奖励乙方所带团队，区域销售净利润超额部分的30%作为对乙方所在的团队贡献的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报甲方审批。注：净利润=销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金7.职位保证金约束：（1）20XX年乙方底薪为：5000

14、元/月，公司将每月扣0元/月作为职位授权保证金，所扣职位保证金按20XX年完成销售额回款总指标的比例实行百分比率倒扣制（细则另行规定），于责任书有效期结束或终止后，30日内计算一并发放。8.销售库存及相关费用的控制：（1）乙方季度销售库存用必须控制在6%以内即：季度销售订货总额6%季度销售出库总额。（2）乙方季度管理费用支出与销售成本费用必须控制在销售实际回笼金额的4%以内即：季度实际销售回笼金额4%注：管理费用与销售成本费用指编制部门人员直接工资、绩效奖金、差旅费、通讯费、交际应酬费四、甲方的权利与义务：9.甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障。10.甲方有责任努力

15、降低公共费用开支用负担。11.甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提，减轻下属公司公共分摊费出改进意见。12.甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。13.销售库存当季超出规定的5%，甲方有权向乙方提出警告。14.管理费用与销售成本相关费用当季超出规定的10%，甲方有权向乙方提出警告。15.管理费用与销售成本相关费用连续二个季度超出规定费用的20%，甲方有权终止本责任书，扣除职位保证金，考虑是否能胜任其任职职位。16.连续两月未完成相关销售指标，且低于相关销售指标考核的70%，甲方有权向乙方提出警告。17.

16、连续三月未完成相关销售指标，且低于相关销售指标考核的70%，甲方有权终止本责任书，扣除职位保证金，考虑是否能胜任其任职职位。18.甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。五、乙方的权利与义务：19.乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。20.乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。21.乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告；（2）各种财务报表与销售报

17、表；（3）销售政策及实施情况的跟踪报告；（4）甲方要求提供的其它文件和资料；（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向甲方总经理说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。22.乙方享有授权区域经营管理人员的指挥权；23.乙方享有授权区域高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；24.乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交甲方总经理准后方可实施；25.乙方在授权区域内行使甲方授权的经营管理权限，签订合同时应遵守公司加盟程序和加盟政策，任何人不得为任何企业、团体、个人作任何形式的经济担保，否则一切后果由乙方自行承担；26.乙方

18、在责任期内负有网络拓展计划，市场维护的责任，有渠道价格管理、店铺管理以及加盟商提供售后服务的责任，有协助和指导区域加盟商促销、布展、作好加盟商的管理的责任；27.乙方有监督和协助加盟商的广告投放运作，严禁违章操做，影响公司形象，乙方根据责任区内加盟商的销售情况的好坏，有权解除加盟商和约；乙方出差在外而引起的个人经济纠纷与甲方无关。28.乙方有权根据加盟商的经营道德、店铺位置的好坏、资金实力情况决定意向商的加盟权；29.乙方有权对授权经营区内加盟客户的违纪行为的轻重处予相应的处罚金，以整顿市场经营秩序；30.乙方在授权区域经营的过程中“分区不分家”，在不同区域有困难时其他区域应给予协助；31.乙

19、方在责任期内应严格遵守公司财务制度，严禁坐支，挪用销售款，出差在外严禁携带和收据客户货款；32.乙方有权对下属人员的工作情况进行跟踪指导以及的违规违纪行为的奖励与处罚；六、其它附则：33.季度销售回笼业绩的计算时间从启始月1日到第三月30（31）日止，款到甲方公司指定账户方可有效（包括在当月汇向帐户的电汇单与汇票）；34.乙方擅自违规透支发货、擅自变价以及由于失职等而造成企业资金受损，甲方追究责任人的责任扣除职位保证金，35.20XX年1月1日20XX年12月31日任职期间因任何原因自动离职或严重违反甲方公司管理规定予以辞退的，扣除职位保证金，本责任书自动失效。36.双方签字生效后半个月以内向

20、甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划（包括人员编制、绩效考核、管理方案、经营计划），在获得甲方审批批准后本责任书方可生效。37.本责任书内容属于机密文件，严禁外传，谨慎保管，涂改或影印件视为无效，乙方未经甲方书面许可，不得对内或对外传阅、展示及透露内容或影印件交给他人造成外泄，已经发现证实，泄密方和被泄密方所签订的责任书无效。38.因国家政策、自然灾害等不可抗力因素外，而造成公司无法经营，本责任书失效。39.本责任书未尽事宜，甲、乙双方内部协商解决，另行签订补充内容协议。40.本责任书相关内容分别由甲方总经办、财务核算中心负责解释、修订。41.本责任书双方签署

21、后即生效，并对双方都具有约束力。42.本责任书一式叁份，每份共效。伙伴们，一起来为我们的共同目标奋斗到底！总经理（甲方）：责任人（乙方）：篇三：公司年度经营目标责任书公司年度经营目标责任书为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20XX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。二、20XX年经营考核年度期间：20XX年1月1日至20XX年12月31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。