监理规划与监理细则111.docx

1、监理规划与监理细则111监理规划与监理细则111阜宁县阳光花苑2#4#6#8#10#楼工程监 理 方 案一、 工程概况、监理目标（一）1、本工程为阜宁县阳光花苑2#4#6#8#10#楼工程,位于阜宁县城西，建筑面积分别为4435平方米3970平方米3840平方米4180平方米6010平方米。（二）结构类型砖混六层，预制钢筋混凝土方桩基础。（三）监理目标达到合格质量标准二、监理业务范围和目标21 监理范围： 与工程监理合同所涵盖的内容一致。22 监理内容：1 审查施工单位提出的材料和设备清单及所列的规格质量；2 审查施工单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见，确保按合同

2、工期竣工；3 督查施工单位执行承包合同和工程技术标准；4 检查工程建设使用的材料、构件及设备的质量；5 检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签核把关工程付款凭证；6 组织施工单位进行初步竣工验收，提出竣工验收报告；7 参加工程验收，协助建设单位审查工程决算；8 负责检查工程使用状况，督促施工单位回访保修，直至达到规定的质量标准。23监理目标： 1质量目标： 符合国家质量验收规范，达到招标文件要求的质量标准。 2工期目标：按承包合同工期。三、监理工作依据1 国家和地方有关法律、法规。2 监理合同。3 施工承包合同、招投标文件。4 设计文件。5 现行工程建设规范、规程、标准。6、 级主管部门

3、的有关指令等。一、 监理工作程序 41监理工作基本程序1 组建项目监理机构，进驻施工现场。2 熟悉、了解、审查设计文件、施工图纸及有关资料。3 参加设计交底和图纸会审会议。4 编制监理规划。5 参加业主组织的第一次工地会议，向承包单位进行监理交底。6 审批单位工程开工申请。7 分阶段编制监理实施细则。8 对工程进行“质量、进度、造价”的控制，督促签约各方履行合同。9 组织工程竣工预验收（初验），提出工程预验收报告，签署工程竣工报验单。10 参加建设单位组织的竣工验收。与建设单位共同签发工程移交证书。11 编写监理工作总结。4.2质量控制工作程序1 施工准备阶段质量程序（见图-2）2 施工阶段质

4、量控制程序（见图-3）3 竣工验收阶段质量控制程序（见图-4）4 施工组织设计审批程序（见图-5）5 材料、构件、设备质量控制程序（见图-6）6 分部项工程审核程序（见图-7）7 质量缺陷处理程序（见图-8）8 工程变更处理程序（见图-9）43进度控制工作程序（见图-10）44计量与支付控制程序（见图-11）二、 质量控制方法和措施 监理部将根据本工程的特点围绕一个目标、抓好二个重点，使用三个方法、运用四种手段，切实控制好工程质量。51质量控制的一个目标即质量控制总目标是确保市优，为此，进行目标分解（表-2）。四、监理组织机构针对本项目的特征，我司组建监理组进住现场（见人员组成表）（一） 监理

5、管理网络总监理工程师 监理工程师 监理员 资料员（二） 监理机构及职责分工：总监理工程师:王玉珍监理工程师:王玉珍监理员:吴徐智 薛爱芳 周德春1、总监理工程师：（1）总监理工程师是监理公司委派履行合同的全权负责人，行使合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权。（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。（3）保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。（4）审查施工单位选择的分包单位的资质。（5）审查施工单位的实施性施工组织设

6、计，施工技术方案和施工进度计划。（6）督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。（7）参加设计单位向施工单位的技术交底会议。（8）参加与建设项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。（9）签发工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。（10）检查驻地监理工程师对签署隐蔽工程检查的执行情况。（11）检查竣工验收，审查工程初验报告。（12）工程竣工验收前负责编制单位工程的质量评价报告，并组织专业监理工程师审核竣工资料。组织参加工程初验和终验，工程结束后，编写监理工作总结。2、监理工程师（1）监理工程师是监理公司派驻施工现场的负责

7、人，在总监理工程师领导下，对本组监理工作进行管理。（2）执行总工程师的指令和交办的任务，编制本级监理工作计划及监理工作细则。熟悉设计图纸文件，参加图纸会审和施工组织设计审查，编制主要工序的质量控制目标及控制手段。（3）认真做好原材料构配件及隐蔽工程的质量验收工作，审查批准施工单位申报的各类原材料、各类配合比，钢材焊接试验报告，成品、半成品，并负责进场及使用过程的监督。（4）审查已完工程量，控制工程造价，按合同对工程进度进行控制，不符合合同规定要求的，可延期或暂拒付工程款。（5）参加相关专业分项、分部工程的验收工作。（6）对监理过程中发现的问题，提出处理意见，并向总监理工程师报告，重大问题及时报

8、请总监理工程师，以便作出处理决定。（7）对现场进行安全防护设备检查，及时消除隐患。（8）负责做好监理工程图纸资料及技术档案的归档工作，对合同进行跟踪管理。（9）接受总监理工程师委托的其它工作。 3、驻地监理员职责（1）在监理工程师的安排和组织下做好本职工作。（2）认真做好原材料构配件的现场取样、抽检、试验工作，并对原材料入场使用进行逐一登记。（3）关键部位做好旁站监理工作。（4）收集施工过程中的资料、对照检查，作好记录。（5）深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、文明施工、安全等情况，及时填写监理日记，研究分析处理监理工作中的问题。检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见，浇砼时跟班质监，按配合比施

9、工，每盘计量。（6）对每隐蔽项目必须先检查，认为合格后再通知监理工程师。及时向上报告上述事实。（三） 监理工作制度1 设计交底与图纸会审制度2 施工组织设计的审批制度3 材料、设备检验制度4 开工审批制度5 现场质量监理制度6 工序验收与分项质量认定制度7 隐蔽工程、中间验收制度8 单位工程竣工验收办法9 质量事故处理制度10 设计变更与工程洽商制度11 工程款支付签审制度12 费用索赔签证制度13 监理交底制度14 工地例会制度15 监理日志制度16 监理月报制度17 监理资料管理制度18. 各级监理人员岗位职责三、对投资、质量、进度、目标的控制措施和对合同管理及有关工作关系的协调措施（一）

10、监理工作依据6 国家和地方有关法律、法规。7 监理合同，施工承包合同、招投标文件。8 设计文件。4. 现行工程建设规范、规程、标准(二)监理工作程序质量监理程序： 每道工序从开工前，承包商必须提出开工申请单向监理工程师说明材料、设备、工艺及人员准备情况，开工申请得到监理工程师批准后才能开工。为保证工程质量，在审查时作到四个不准：（1） 人力、材料、设备不足不准开工。（2） 未经检查认可的材料不准使用。（3） 施工工艺未经批准，施工中不准采用。（4） 前道工序未经验收，后道工序不准进行。 在施工过程中，监理人员要进行旁站，这是质量监理的主要环节，对承包商不符合规范的活动，监理人员有权提出止和返工

11、。(三)监理工作实施方法：1、 材料、物件检验及复验 工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格的材料。2、 变更设计 如因设计错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知。3、 隐蔽工程监理 隐蔽以前，施工单位根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计

12、划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，对于基础钢筋、基础分部，一层隐蔽项目及屋顶隐蔽项目应会同施工、设计单位共同检查论证。4、 工程质量监理 监理工程师对施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，就及时记入施工日记簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师。施工单位应按要求及时整改克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。5、 工程质量检验 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。（1） 监理

13、工程师在检查中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期整改。（2） 如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单们改正后，报监理组进行复验，合格后发出复工指令。（3） 监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。（4） 必须严格执行99年具建筑工程质量监督站规定的保证主体工程单位工程核定为优良工程作出的若干规定。6、 监理日记的填写 （1）监理工程师监督监理员必须按日详细填写监日记，重要事项要于当日专题书面报告总监理工程师。 （2）监理日记是一项重要的信息归档材料，除按常规填写日期、周日、气候外，主要填写监理工程师开展的监理活动，注明时间、地点、工程部位、涉及人员、讨论（发现）问题、发表意见（口头文字编写），处理结果及备注等。(四)合同管理 了解和掌握合同内容，明确各方的责、权、利。进行合同管理，对合同执行情况进行检查，并向有关单位及时反馈合同信息。所有文件资料，包括：往来文件、会议纪要、建设单位的决定，各种记录，承包单位的请示报告等均必须以书面形式，有关方一旦发生争执，监理工程师以此作为调解依据。