岗位职责三.docx

1、岗位职责三岗位职责三一办公室职责1二 财务部职责1三经营部职责2四材料设备部职责.3五工程治理部.3六安全消防环保部职责.4七人力资源部.5八中心试验室职责.6九法规办职责.6十电脑部.6十一项目经理部.7二、建筑公司各岗位工作责任制度一高层领导岗位工作责任制度.71.总经理岗位工作责任制度72.生产副总经理岗位责任制度.93.经营副总经理岗位工作责任制度.104.总工程师岗位工作责任制度.115.总经理助理工作责任制度.12二办公室系统岗位职责1.办公室主任工作责任制度.132.办公室副主任岗位工作责任制度.153.办公室科员岗位工作责任制度.16三财务部系统岗位职责1.财务部主任岗位工作责

2、任制度.172.财务会计岗位工作责任制度.183.出纳会计岗位工作责任制度.19四经营部系统岗位职责1.经营部主任岗位工作责任制度.192.经营部副主任岗位工作责任制度.213.预算员岗位工作责任制度.224.项目统计预算员岗位工作责任制度.23五材料设备部系统岗位职责 1.材料设备部主任岗位工作责任制度.242.材料设备部副主任岗位工作责任制度.253. 内勤员岗位工作责任制度.274.材料会计岗位工作责任制度.285. 录入组长岗位工作责任制度.306. 采购组长岗位工作责任制度.317. 采购员岗位工作责任制度.328. 材料组长或材料组负责人岗位工作责任制度.339. 录入员岗位工作责

3、任制度.3610. 出库保管员岗位工作责任制度.3711. 收料保管员岗位工作责任制度.3812. 车队队长岗位工作责任制度.4013. 司机岗位工作责任制度.4114.车队修理工岗位工作责任制度42六工程治理部系统岗位职责1.工程治理部主任岗位工作责任制度.432.工程治理部副主任岗位工作责任制度.443.打算统计员岗位工作责任制度.454.各专业技术员岗位工作责任制度.46七安全消防环保部系统岗位职责1.安全消防环保部主任岗位工作责任制度.472.项目消防环保员岗位工作责任制度.49八人力资源部系统岗位工作责任制度1.0人力资源部主任岗位工作责任制度.502.0人力资源部副主任岗位工作责任

4、制度.513.0劳动力治理员.53九中心试验室部系统岗位工作责任制度1.中心试验室主任岗位工作责任制度.552. 中心试验室收样及样品保管岗位工作责任制度.563. 中心试验室各类检测人员岗位工作责任制度.564. 中心试验室审核员岗位工作责任制度.575. 中心试验室资料员岗位工作责任制度.58十法规办岗位工作责任制度1.法规办主任岗位工作责任制度.59十一电脑部工作岗位职责1.电脑部主任岗位工作责任制度.592.电脑部主管岗位工作责任制度.603. 电脑部网络工程师岗位职责.61十二项目经理部系统岗位职责1.项目经理岗位工作责任制度.622.项目技术负责人项目总工岗位工作责任制度.643.

5、专业技术负责人岗位工作责任制度.654.工长岗位工作责任制度.665.质检员岗位工作责任制度.686.资料员岗位工作责任制度.697.试验员岗位工作责任制度.698.项目放线员岗位工作责任制度.70一、各部门职责一办公室职责1.贯彻执行国家地点行业的政策、法律、法规、条例。2.负责公司行政类文件、外来文件、质量、环境安全治理体系文件的操纵、收发、登记、回收、借阅、归档、销毁等治理工作。具体操作按文件治理程序执行3.负责公司机关召开的各种会议的预备工作及会议记录并整理成纪要，做好打印、发放、储存工作。4.负责印章治理工作，按公司的制度正确使用印章。5.负责记录建筑公司的大事记。6.负责公司各类文

6、件、图表等的 打印、复印及装订工作。7.负责向物业公司提出办公用品需用打算，并负责保管、发放及扣款工作。其它需采购物品按集团采购文件执行。8.负责建筑公司各类办公设备除电脑、打印机以外的申请登记、发放、调配、修理等治理工作。9.协助总经理做好上级领导兄弟单位领导来公司检查、指导工作的服务性工作。10.负责公司办公用书籍的入库、归档、发放、回收等治理工作，及新进图书由办公室统一分类整理、登记造册及编号。11.负责对项目部行政、食堂的治理与监督工作。12.贯彻公司质量、环境及安全治理方针和治理目标，处理和谐、监督各职能部门行使职责、职能。13.负责质量、环境、职业健康安全治理体系论证上报、迎检工作

7、。做好认证后的治理工作。14.负责制定质量、环境、职业健康安全治理体系文件中本部门主控过程要素程序文件及本部门相关规章制度。15.完成本部门负责的信息化工作.16.完成总经理及集团办公室布置的临时工作。二 财务部职责1.财务部是公司所有经济治理的核心，对公司内部的经济进展及动态固定资产、设备的治理、物资的采购、各部门的成本操纵负责操纵及审批。2.负责公司的财务治理工作及公司财会的稽查工作。3.严格遵守国家、地点和公司的 各项财经制度的规定。4.编制财务成本打算、银行贷款打算。5.会同有关部门核定公司固定资产、流淌资金、材料物资费用消耗定额及治理方法。6.审核公司各项收支是否符合财经纪律和财务制

8、度。7.分析财务成本和资金打算完成情形，提出加强经营核算及公司经营治理的意见。8.负责对质量、环境、职业健康安全治理体系的实施提供资金保证。9.负责项目工程成本核算和成本跟踪治理。10.负责制定本系统相关的治理制度或要求。11.完成本部门负责的信息化工作。12.完成总经理 及集团财务安排的临时工作。三经营部职责1.认真学习贯彻北京市建设工程招投标治理方法及其他投标有关的文件，并制定相关治理方法或规定。2.认真学习贯彻建筑法、经济合同法、建筑安装工程承发包合同条例和北京市的有关规定。3.认真学习贯彻北京市工程造价治理的有关规定及工程预算定额。并依照工程量清单报价要求组织编制公司预算定额。4.负责

9、工程招投标工作，编制投标预算和报价书及封标后的报送工作。5.负责组织相关部门参加工程投标答疑，并做好答疑记录。6.决标后的中标工程负责与建设单位拟订合同条款，并组织合同评审，经主管副总经理审核，总经理批准后正式与建设单位签订工程承包合同及承办开工前的 各项手续。7.在实施过程中依照公司制度规定范畴负责与工程分包、劳务供方签订经济合同，并负责结算工作。8.工程竣工时负责与建设单位签订保修合同。9.负责按合同条款及时向建设单位催要工程进度款、工程结算款及保修期满的保修预留款项。10.负责及时对项目经理部进行各类合同的交底工作。11.负责各类合同治理工作，主管工程洽商、工程变更、工程结算及各类工程索

10、赔工作。12.负责项目工程成本核算和成本跟踪治理。13.监督各类合同条款的执行情形满足顾客及相关方的要求。14.负责制定与顾客及相关方有关过程治理程序，并组织对顾客及相关方要求的评审实施工作。15.完成本部门负责的信息化工作。16.负责制定本部门的规章制度。17.完成总经理及经营副总经理安排的临时工作。四材料设备部职责1.负责物资需用打算的审核、物资采购打算的统计、物资的采购供应、仓储治理及指导监督施工现场物资治理工作。2.负责组织对物资分成包方的考察与评定，公布相关的合格物资供方名册，保管合格供方档案。3.负责机械设备和打算、采购工作。4.负责对机械设备供应商承租方的考察评定工作，公布合格供

11、方名册，保管供方档案。5.材料设备部在采购各类物资时，应严格按集团公司物资采购治理规定执行，并及时将物资运抵使用部门。6.完成本部门负责的信息化工作。7.负责制定质量、环保、职业健康安全治理体系文件中主控过程要素的程序文件、作业文件并组织实施监视和治理工作，及制定本部门的治理规章制度。8.负责物资治理系统质量、环境、职业健康安全的治理工作。9.完成总经理布置的临时工作。五工程治理部1.收集并贯彻执行国家及北京市建筑工程现行的有关法规、标准、规范、规程和公司技术、质量、生产、环境、安全的各项治理制度。2.在经营部、总工程师主持下，负责组织编制技术投标文件项目治理规划大纲标前施工组织设计。3.参与

12、经营部组织对劳务企业的考察和评审工作。4.负责组织编制全公司生产年度打算，对各项目工程下达生产、质量指标。5.负责组织编制单位工程5万平方米以上项目工程实施规划、质量打算及单位工程创优工程打算。6.负责审批由项目部组织编制5万平方米以下的项目工程实施规划标后施工组织设计季节性施工方案、分项工程施工方案、专门工艺施工方案。7.参与图纸会审工作及由建设方组织的设计交底。8.负责全公司的生产、质量的治理及监督工作，定期每个月至少一次组织生产、质量的联合检查，分析施工过程中的治理动态，和谐全公司安全生产、施工进度、物资验收、工程质量等方面显现的问题，并储存检查记录。9.负责对推广新材料、新产品、新技术

13、、新工艺进行技术交底和实施指导工作。10.负责组织全公司生产系统劳动竞赛活动，安全生产无事故活动，创新和改进活动。11.在质量治理者代表安排下，组织公司质量治理体系的内审工作。12.负责收集各项目部的生产、质量统计资料，及内审资料，作为治理体系的治理评审的输入和连续改进的建议。13.负责重大质量事故的调查、分析和处理工作，协助安全消防部参与安全事故的调查、分析和处理工作。14.负责单位工程质量核定工作，核定基础工程、主体分部工程质量，参与重要工程质量隐检、预检、结构验收、单位工程的验收工作。15.负责指导和检查项目部过程工程资料的工作，竣工资料及竣工图的审核工作，对每个项目部至少检查一次并保留

14、记录，并责成项目部向建设单位、公司档案室移交工程竣工档案。16.对经营部承揽小型修理任务，负责前期技术预备工作。17.及时了解建筑业各项新的法规、规范、文件并及时下传项目部执行。18.配合人力资源部对公司技术治理人员进行技术培训工作。19.负责制定质量、环境、职业健康安全治理体系文件中本部门主控过程要素的程序文件，并组织实施、督促检查工作，及制定本部门治理规章制度。20.配合项目材料组对进场的材料、设备进行检验、验收工作。21.负责公司计量器具的治理工作。22.完成本部门负责的信息化工作。23.负责组织编制本公司内部的企业工法、分项工程质量评定标准和连续改进工作。24.完成总经理、生产副总经理

15、及总工程师布置的临时工作。25.负责配合经营部提供投标工程非实体性消耗的数量。26.负责公司基地范畴内的改造、修理工作。六安全消防环保部职责1.贯彻执行国家地点、行业有关环境爱护、职业健康安全的法律法规及政策。2.负责制定质量、环境、职业健康安全治理体系文件中本部门主控过程要素程序文件及治理方案，并组织实施、督促、检查工作，及制定本部门的各项规章制度。3.负责对项目经理部的环境、职业健康安全运行的指导、监视和治理工作。4.负责组织对项目经理部的重大环境污染、重大安全事故的调查分析，检查落实整改的情形，并按规定及时上报有关部门。5.深入施工现场检查指导安全消防环保员的工作。6.定期组织对各项目部

16、的环保、安全生产检查存在问题开具不符合安全隐患报告和整改意见，并监督落实整改措施及验证。7.配合人力资源部对公司治理人员及外施队伍进行环境爱护、职业健康安全入场前的培训工作。8.负责办理新开工程项目安全施工许可证、施工现场消防安全许可证及环保审批表。9.定期组织各部门对项目部进行安全文明工地检查，评比汇总并负责向有关部门申报安全文明工地的资料、接待等工作。10.负责对工程项目的施工组织设计、专门施工方案、现场临设方案中的安全、环境措施进行审核，并在实施过程中监视。11.完成本部门负责的信息化工作。12.完成总经理、生产副总经理布置的临时工作。七人力资源部1.人力资源是企业人力资源的核心治理部门

17、，负责从人力资源的引进、人力资源的开发、人力资源的培训、人力资源的动态、人力资源的考核及经济分配等全过程治理。2.负责制定并实施人力资源治理的各种打算，使各级治理人员和作业人员在质量、环境、安全的意识增强，使其综合能力达到本岗位标准要求。3.负责制定质量、环境、职业健康安全治理体系文件中本部门主控过程要素的程序文件、作业文件，并组织实施、监视和治理工作，及制定本部门各项规章制度。4.负责公司各类人员的聘请、任免、晋级、降级、岗位调动、辞退工作，及落实各类人员的工资制度。5.负责对公司各类人员的考核工作，实施奖惩制度。6.负责办理公司各类人员该办理的各项福利工作包括够条件的离职补贴人员的工资发放

18、。7.负责向经营部举荐劳务供方，并对其进行监视、考核劳务供方的绩效，建立合格劳务供方名录，储存劳务供方的有关档案。8完成本部门负责的信息化工作。9.完成总经理布置的临时性工作。八中心试验室职责1.贯彻执行国家地点、部门颁布的有关试验系统的规范、规程、标准和法规。2.同意项目部提供原材料、及其他材料试验托付，按照有关要求规程进行试验，并签发试验报告。3.对经试验认定为不合格的试验品报告，按有关规定抄送项目部及上报工作。4.负责提供项目部申请的设计各类混凝土、砂浆的施工配合比。5.对本试验室无条件的试验项目，负责联系有资质的外部试验室进行试验。6.负责试验室及项目部试验组的试验设备的治理工作。7.

19、负责试验室的计量论证及质量论证工作及制定相关文件、各项治理制度。8.完成本部门负责的信息化工作。9.完成公司总经理、总工程师布置的临时工作。九法规办职责1.遵守国家地点的法律法规。2.遵守集团法规办制定的各项规章制度，同意集团法规办的工作检查治理。3. 依照总经理的企业思想，随着企业经营治理的进展要求，组织完善公司规章制度。4.负责对公司各部门公布的部门规章制度与公司整体规章制度的和谐、统一性进行审核和完善。5.负责对公司各种规章制度的修订。6.完成本部门负责的信息化工作。7.完成总经理、总经理助理安排的临时工作。十电脑信息部1.在董事长、总经理领导下，负责公司所有电脑及外部设备的治理。2.负

20、责电脑及外设的使用指导、调配、爱护工作。3.负责公司各部门提交的存档数据的刻录工作。4.负责公司整体的网络规划设计、实施。5.负责公司网络整体网络的正常运行。6.负责项目部的网络正常运行。7.负责公司电脑耗材的入库、出库、结存的登记、治理。8.负责公司所有电脑及其外设的登记、治理。9.负责对公司的电脑操作人员进行培训。10.通过网络为公司提供相应的治理信息。11.在董事长、总经理的指示下，制定修改本部门的规章制度和建立责任制工作。12.完成本部门负责的信息化工作。13.完成董事长、总经理布置的临时工作。十一项目经理部1.项目经理部是企业对外的第一大窗口，项目经理是企业第二法人，是项目工程第一责

21、任人，对所承包工程施工全过程的工程质量、工程进度、工程环境爱护与工程职业健康安全工作负直截了当责任。2.认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全的治理方针、治理目标，具体实施各治理体系过程要素的程序文件和作业指导书，全面有效操纵工程质量、环境、职业健康安全工作。3.建立健全项目部质量、环境、职业健康安全治理的保证体系，并有效进行运作。4.执行合同条款，满足相关方要求，确保工程各项治理达到预期目标。5.负责公司内部各部门的和谐工作。6.负责对工程劳务供方的监督治理工作。7.认真贯彻执行国家地点行业对差不多建设有关政策、法律、法规、规范、规程及标准。8.负责制定本项目部的各项规章制度，并贯彻实施

22、。9.项目部是项目工程对外的窗口，因此项目部必须负责对外联系，树立公司形象。10.协助经营部催要结算及保修款。11.完成本部门负责的信息化工作。12.完成总经理、生产副总经理布置的临时工作。二、建筑公司各岗位工作责任制度一高层领导岗位工作责任制度1.总经理岗位工作责任制度1.1职务1.1.1认真执行国家的方针、政策、法令、上级机关及公司规章制度、集团董事长有关指示及董事会的决议。1.1.2依照董事长对建筑公司的进展、经营思路，组织编制建筑公司的长远进展规划，审定年度生产经营综合打算，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使公司不断增强活力，开拓前进。1.1.3加强生产治理，不断提

23、高公司治理水平，确保全面完成责任目标和年度方针目标，不断提高公司经济效益。1.1.4领导全公司进行技术革新，搞好公司挖潜革新、改造和开发，不断提高公司技术素养，努力赶超国内建筑业先进水平。1.1.5实行全面质量治理，坚持质量第一、用户第一的方针，确保产品质量稳固提高，满足用户需求，不断争创名牌。1.1.6切实做好环境爱护和职业健康安全工作，不断改善劳动条件，保证安全文明施工。 1.1.7主持修订质量、环境、职业健康安全治理体系的治理方针，颁发公司的治理手册及任命治理者代表。1.1.8加强职工文化教育，促进知识更新，不断提高公司人才素养。1.1.9坚持用人唯贤的方针，正确使用、选拔和培养公司骨干

24、力量。1.1.10贯彻各尽所能、按劳分配的原那么，正确处理国家、集团及职工三者利益关系，使职工收入逐年提高，集体福利不断改善。1.1.11充分发挥副总经理、总工程师及各部门的积极作用。1.1.12定期向董事长、董事汇报工作，征求意见，自觉同意监督。1.1.13主持行政全面工作，开好经理办公会，使生产、行政各项重大问题解决及时解决。1.1.14确保建筑公司财产不受侵犯。1.1.15在董事长授权范畴内，坚持一支笔批钱的原那么，按财务制度规定，负责审批公司费用开支。1.2职权1.2.1在董事长授权范畴内，对公司整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。1.2.2对中高层负责人选及任

25、免有权向集团人力资源部报审，直至向董事长沟通。1.2.3按国家及公司规定，有权对职工奖惩。1.2.4有权拒绝任何单位或个人对公司人、财、物的不合理摊派。1.2.5在董事长授权范畴内，有权签发公司内有关行政文件和各种报告，签订各种技术经济合同或协议。1.2.6在董事长授权范畴内，有权使用公司的资金、人员和物资。1.2.7依照上级和董事长的指示，有权制定、修订公司内部规章制度，调整行政组织，制定具体计策。1.2.8有权定期主持召开质量、环境、职业健康安全治理体系的治理评审会议并提出改进措施。1.3职责1.3.1对违抗国家地点的方针、政策、法令、规定以及董事会决议负责。1.3.2对由于决策失误，领导不力，造成公司完不成生产或经济效益下降负责。1.3.3对未达到责任目标和年度方针目标负责。1.3.4对发生公司重大质量事故、产品质量不合格，严峻损坏公司信誉负责。1.3.5对公司发生重大设备、人身、火灾、交通事故和严峻环境污染事件负责。1.3.6对领导班子不团结、工作不深入、作风不正派，造成公司纪律放松，治理纷乱负责。1.3.7对事前未作充分调查研究和可行性分析而草率签订技术、经