1、HSE管理体系运行总结HSE管理体系运行总结 HSE管理体系运行总结 准XX大队 一、落实HSE责任 (一)XX大队现有职工*3人,大队下设清洗车间、管修车间、检测车间、维修车间4个基层队。全厂共有设备40余台套,主要生产设备20台,其中起重设备9台,拥有油管检测生产线1条,油管修复流水线1条,管杆清洗系统2套,抽油泵检测系统1套,拖拉机1台,料台80座。全年生产任务:清洗管杆3.9万吨,修复油管3000吨,其生产特点是以起重设备为主的机械倒运、人工分选、维修、储运、收发和检测。主要工艺流程包括管杆清洗、油管修复、抽油杆小修、油管检测以及抽油泵检测等。 20XX年HSE工作指标及完成情况 指标
2、 单位 控制指标 生产安全 交通安全 生产安全(含交通、消防) 一次性直接经济济损失控制(万元) 健康 死 亡 重 伤 死 亡 重 伤 有害作 业场所 检测率 有害作 业场所 合格率 职业性 健康体 检率 年度达标指标 0 0 0 0 0.8 *0 *0 *0 年度先进指标 0 0 0 0 0.4 *0 *0 *0 完成指标 0 0 0 0 0 *0 *0 *0 (二)领导履职。大队领导坚持每周主持召开安全例会,周密部署春季、雨季、冬季等季节性安全工作和春节、国庆节长假及元旦、端午节、清明节、中秋节等小长假期间的安全工作,并且在不同的特殊时期也对安全工作进行了精心的布置。大队领导不但参与季节性
3、和节前安全专项检查,同时还组织机关各路及维修队电工每月对4个基层小队8个班组进行现场检查,20XX年度大队第一责任者组织检查24次,检查施工现场65个,领导安全联系点活动50次,对检查中发现的85项问题进行及时的通报,专人监督整改、复查,取得了极大的效果,确保了HSE体系在*大队有效运行。 (三)HSE管理组织完善及资源保证情况。 20XX年度XX大队进一步推进和完善HSE管理体系,建立长效机制,推行属地管理,落实直线责任,开展目视化管理,安全基础工作进一步得到加强。全大队共划分属地56处,每名员工都对属地内的人员、设备、作业活动进行管理、对进入属地的外来因素产生的安全问题进行管理。推广目视化
4、管理,现场管理得到了进一步的加强,截止目前全大队共制作目视化标牌65个。现 场的重点设备进行了更新换代,今年共更新起重机2台,大修起重机2台。 二、危害因素辨识、风险评价和风险控制 (一)开展岗位危害辨识,描述辨识出的危害因素和重大危害因素、重大危险源及评价的情况。 为了保证识别及评价工作有效开展,充分体现出危害识别工作的全员性、普及性和深度性,深挖细找危害因素,杜绝事故隐患的存在,大队成立了大队领导任组长,机关各组和基层队干部参加的工作小组。 开展了全员全过程的危害识别工作,采用四条线索,即:一是外来施工队伍协作方面的识别。二是对季节及特殊环境变化的识别。三是以操作规程为线索从日常工作内容进
5、行识别。四是利用本单位以往的事故及吓一跳的故事举一反三查找危害因素。通过在全员填写危害因素调查表、会议讨论等形式,辨识危害因素122项,采用矩阵的评价方法确定重大危害因素2项。 (二)对危害因素和重大危害因素、重大危险源开展风险控制情况。 1、锅台点炉操作时通风时间不够、无人监护。使用全自动点火装置全面降低点火风险,按点炉操作规程执行,实行点炉许可制度,点炉必须开点火作业票,点火必须有干部监护并由专人负责点火。 2、起重机工作时,在下方工作或行走, 盘绳器发生脱落。严禁交叉作业存在,对盘绳器及时检查发现问题及时维修,更换高强度螺丝。 (三)适用的法律法规及上级文件、标准的获取、确认、培训、评审
6、及实施情况。作废法规、标准的处置情况。 XX大队XX年9月初,大队HSE委员会对所用*大队法律、法规及其他要求适用性评价清单按照我单位实际工作状况,进行了适用性的再评价,修订了XX大队适用的法律法规标准30项,确保法律、法规及其他要求更加具有针对性,便于了解、查询和学习遵守。安委会一致认为目前所用*大队法律、法规及其他要求适用性评价清单全面有效,能够完全涵盖*大队生产经营范围,为企业了提供全面约束和保障。 三、能力、培训和意识 (一)单位(或部门)领导及HSE管理人员培训教育情况。包括年度培训计划中安全、健康培训实施情况,如新入厂、转岗人员三级教育、班组长以上干部安全、健康培训、应急培训、适用
7、的法规标准培训等,培训效果评估情况。 (一)单位(或部门)领导及HSE管理人员培训教育情况。09年大队集中开展体系知识培训24次500人 次参加,新入厂教育 人,大队内部转岗教育 人,提高了员工安全素质,为全员参与体系管理提供了资源支持。班组长以上干部参加厂举办HSE培训班3期。 (二)本单位(或部门)管理的特种作业人员培训及持证情况。 XX大队4名起重驾驶员、2名司索指挥参加了油田公司的培训,全部持证上岗。今年加大了特种作业人员的培训,新培训司索指挥人员*名。 (三)安全经验分享、员工安全教育、事故及未遂事故的通报及案例教育开展情况。 一是大小队领导带头在各种会议上开展经验分享活动,全年共开
8、展经验分享240次,有效提高员工的安全意识。 二是大队针对7个重点岗位岗位编制有针对性的安全操作技能培训教案,以岗位工人HSE职责、各岗位安全责任为前提以本岗位操作规程、危害识别与防范措施、巡回检查指导、应急管理和本岗位发生过案例剖析为重点内容进行培训,摒弃了以往那种大而全一股脑塞给员工的方式,力求于精通专透本岗位工作,脚踏实地的取得安全培训的效果。 三是以XXXXX的安全小案例为平台,坚持长期持续的未遂事故教育,收到了明显的效果,员工的安全意识进一步得到了提高,安全氛围得到了进一步的巩固。 四是大队坚持开展及时通报油田系统内及兄弟单位事故,做到了警钟长鸣,不但通报事故,大队员工还能结合自己的
9、工作经验,举一反三查找工作中的问题,全年共通报包括“*.24”火灾事故、锦西石化“7-5”高处坠落事故和*石化“7-7”淹溺事故登各类事故18个,开展各种讨论15次。 (四)员工行为安全管理及安全文化建设情况。 20XX年*大队细化完善*现场标准化管理规范,从管垛的摆放要求、安全工作区域设置、特种操作管理等6个方面进行了精细化的规范管理,制定了管理要求20项。与岗位危害识别防范措施、巡回检查、三重三规、安全互保等管理措施等内容全面结合,将*施工从开始到结束的所有工作环节都进行了规范,要求在操作现场只有“规定动作”没有“自选动作”。实行“五掌握、五整洁、五必讲”三个五要求,五掌握既:岗位工作内容
10、、操作规程、危险因素、应急措施、安全检查表掌握;五整洁:施工着装、作业现场、工具用具、设备设施、资料记录整洁;五必讲:当日施工现场的危险源及防范措施;上次施工出现的不安全行为以及可能导致的事故;上级安 全工作要求;检查劳保着装及器具是否齐全;施工现场安全监护及员工的互保安排必讲。 (五)个人安全行动计划制定情况。 按照XX公司和厂要求XX大队车间以上的干部制定了个人安全行动计划165份,科级领导干部在计划中重点突出有感管理、属地管理等原则在安全工作中应用,基层干部突出谁组织谁负责,谁管理谁负责与现阶段实际工作对接的原则。经过各级领导考核,个人安全行动计划能够保质保量完成,达到了以计划促行动的目
11、的。 (六)十五项规章制度培训学习情况。 年初以来,大队共组织十五项规章制度4次,重点学习了*作业许可管理暂行规定、XXXXXX动火作业安全暂行管理规定、XXXX公司工作前安全分析管理暂行规定和XXXXX高处作业安全管理暂行规定等,其他的将要陆续组织学习。 (七)XX公司及XX公司安全环保会议精神落实情况。 四、监督检查工作 (一)重点岗位、重点施工(工业动火、动土、进入受限空间作业、高处作业、临时用电)审批、过程监督情况。承包商资质审查情况。 全年共完成三级动火作业4次,主要是6次清洗锅渗漏,由XXXX施工;2次清洗锅附近的维修施工,有大队维修车间完成。大型吊装2次。所有的重点施工,大队和车
12、间的领导,相关人员都到现场监督检查,确保了施工安全。 (二)日常安全检查或专项(季节、节前)检查开展及查出问题的整改和预防措施情况。 XX大队全面开展日常大队级安全检查12次,专项检查12次,检查出问题85个,全部得到整改落实。 (三)反违章禁令的执行情况。 认真组织学习落实“六大禁令”,大队结合工作实际,对安全组、小队干部、班组长、岗位员工分别提出具体要求,针对每一条禁令都制定相应措施,防止违反禁令行为发生。 在安全管理流程中本着“谁主管、谁负责;谁组织、谁负责、谁管理、谁负责”的原则出发,加大追究的力度,确保反违章禁令等规定在岗位能够得到有效落实,真正成为6条不可触碰的“高压线”。 (四)
13、大讨论、大排查、大整改活动开展情况。 按照油田公司及厂关于开展“安全生产大讨论”和“全员风险大排查”活动的通知精神,大队主要领导主持并召开专门会议,对我大队开展“安全生产大讨论”和“全 员风险大排查”活动进行了具体安排和部署。全大队共分5个组,分别开展讨论及排查工作,对排查出的问题提出了初步整改措施,大队专门召开了大讨论、大排查总结会,对大讨论出的问题进行了认真的归纳汇总、对大排查的问题研究制定了整改措施。共查出问题和不足20项。其中,查出3项“有感领导、直线责任、属地管理”认识上、落实上的问题和不足,查出1项管理流程、管理制度、管理规范、管理标准方面的缺失和漏洞,查出12项生产过程控制中存在
14、的风险和薄弱环节,查出6项贯彻落实“HSE管理原则”和“反违章禁令”方面的差距。针对以上查出的20项问题,我们逐步制定了20项管理措施,并逐步落实了这些措施。 五、体系运行工作中存在的问题 1、部分操作规程需要细化。 2、钢丝绳的管理需要进一步加强。 六、对体系运行工作的改进建议 1、对管理手册中的部门职责无修改意见。 2、对作业文件中的规章制度无补充、修订、删减建议。 七、下步工作计划 一是严格落实安全责任。按照“属地管理、直线责任”的要求,落实各级领导职责,将完*全生产指标做 为衡量是否有效履行安全责任的主要标准,严格考核。 二是分两个层次开展安全教育培训。利用周三安全小课堂,调动各方面积
15、极力量,加强节假日、季节和HSE宣传教育,提高培训效果。全年安排集中培训24课时。以基层班组为单元,重点开展岗位操作规程、危险因素、防范措施和应急管理知识培训。 三是强化安全运行管理,严格现场监督检查。各基层队上报当日安全生产重点工作,对重点工作做到有安排、有落实、有汇报反馈。安全组按照四级安全监督要求负责对重点工作进行监控。严格执行四查四监督制度,落实四级安全监督,保证各项施工作业全过程控制。 四加强应急管理。完善各类应急措施,加强应急培训和演练,使员工做到会应急、会自救、会逃生、会避险。 五是持续推进HSE管理体系。按照厂体系推进计划,不断加强HSE体系管理工作,进一步完善和执行HSE“两
16、书一卡”,促进岗位操作标准化,安全管理程序化。 六是加强交通安全管理。按照双管双控双责机制,做好本单位生产用车管理,加强带车人教育和检 查,保证带车人履行带车职责。加强私家车员工管理,特殊天气、特殊时期加强安全行车告知教育。 七是加强消防管理。认真落实防火检查制度,节假日、季节转换期间加强办公区域,库房、会议室等部位防火和安全用电专项检查。 八是加强职业健康管理。持续改善员工劳动卫生条件,加强劳动防护用品配备,对绝缘手套、绝缘杆、电气焊防护用品等加强日常检查,缩短试验周期。 九是加强清洗锅检验。每季度开展一次清洗锅的全面检查,并做好记录,确保清洗锅的安全运行。 十是加强对起重机和场内车辆等特种设备管理,保证特种设备的办证率、定检率及安全附件的定检率达到*0%,建立健全安全技术档案,做好日常使用的维护、保养、检查和监控,确保特种设备的本质安全。 十一是争取厂里资金支持,重点解决制约本质安全的设备及设施 1、 清洗锅附近路面破损严重; 2、 锅台泵房渗水严重; 3、 把钢管结构料台改造为钢筋混泥土结构的料台。
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