ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:16 ,大小:544.29KB ,
资源ID:10108612      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/10108612.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(《创新创业》网络视频课程学习说明 doc.docx)为本站会员(b****8)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

《创新创业》网络视频课程学习说明 doc.docx

1、创新创业网络视频课程学习说明 doc创新创业网络视频课程学习说明一 、进入山东师范大学官网(xx/)主页,下拉点击“机构设置”。下拉选择机关部处室 “招生就业处(招生/就业/创新创业实训)” 点击“创新创业实训”进入创新创业实训网进入到创新创业实训网,点击“创新创业网络视频课”移动版面。进入就创业直播平台,点击右上方【登录】注册: 用户:sdnu学号 密码:123456(请修改,改成自己能记得住的密码) (下拉菜单:课程) 创新创业主页 二、网络课程观看内容:(32课时)序号篇章课时1创新创业1创新思维基础篇1、培养创新思维5课时2、创新思维3、创新与创业2创新创业2创新思维进阶篇1、观察与洞

2、悉能力4课时2、发问与质疑能力3、探索与解决问题能力4、跨界交流与整合能力3创新创业3创业认知篇1、创业与创业精神3课时2、创业能力与职业生涯发展4创新创业4创业团队篇1、创业者与创业动机5课时2、创业团队的作用及优劣势分析3、创业团队的组建及管理4、创业团队的社会责任5、创业者访谈序号篇章课时5创新创业5创业机会篇1、识别创业机会4.5课时2、创业机会评价3、创业风险6创新创业6创业计划篇1、商业模式设计4课时2、创业计划与创业计划书7创新创业7企业开办篇1、成立新企业1.5课时2、新企业生存管理8创新思维的培养1、创新思维的培养3课时9互联网营销模式1、互联网营销模式2课时三、课时计算:网

3、络课程(34课时)+线下课程(2课时)=36课时四、作业:(严禁抄袭)提交一份创业计划书,并报名参加3月底开始的中国“互联网+”大学生创新创业大赛或全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛。内容和类型可参照“互联网+”创业大赛、“创青春”创业大赛、山东省大学生创业大赛、“挑战杯”学术科技大赛等比赛申报要求根据自己兴趣选择。团队成员可以从各自老师负责的网络视频课班级内组成,也可以由本人跟班外其他同学组成,但是本人必须为负责人或者团队成员前2位,成员必须来自不少于三个专业,计划书首页要注明队员信息和人员排序,内附报名参赛成功的截图。要求原创,严禁抄袭,发现抄袭者一律按照0分处理。五、成绩核算:

4、百分制40分(网课)+60分(作业)=100分 创新与创业管理期末报告创业计划书初创公司或创业项目名称:撰写时间: 年 月 日团队负责人姓名:团队负责人学号:团队负责人电话:团队负责人E-mail:创 业 项 目 团 队 信 息全体成员姓名学 号专 业手 机注意:本商业计划书属商业机密,所有权属于初创公司或项目名称,其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。在没有取得初创公司或项目名称的书面同意前,收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。六、执行总结七、 初创企业描述八、 产品与服务九、 行业与市场分析一十、 企业战略与策略的制定一十一、 运营

5、管理与组织结构一十二、 实施进度计划一十三、 财务预测一十四、 资本结构一十五、 投资者退出方式一十六、 风险控制一十七、 附录执行总结请简要叙述一下几点内容:1、初创企业概况(初创企业是一家什么样的公司?将为怎样的顾客提供怎样的产品/服务?)2、行业及市场(行业前景、市场规模及增长趋势、行业竞争对手及本公司竞争优势、未来三年市场销售预测)3、商业模式(简述初创企业的盈利模式以及该模式的独特性和在一定时期的不可复制性)4、企业战略及营销策略(要着重介绍初创时期的企业战略及营销战略,以及在价格、促销、建立销售网络、对销售人员的激励机制等方面拟采取的策略)5、财务及融资计划(资金需求量、用途、使用

6、计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式,未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等)6、风险控制(经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施)综 述一、初创企业描述1、创业背景(解释商业创意的来源和创业动机)2、初创企业简介公司名称地域+字号+行业+模拟+法律形态(北京 中天 网络 模拟 有限公司)公司类型有限责任公司 个体工商户 个人独资企业 合伙企业 其他_ (打选择)注册地址主要经营范围经营范围是指国家允许企业法人生产和经营的商品类别、品种及服务项目,反映企业法人业务活动的内容和生产经营方向,是企业法人业务活动范围的法律界限,体现企业法人民事权利能力和行为能力的核心内容。需核实经营项目

7、符合工商部门规范。(与营业执照一致)3、企业使命陈述(说明企业存在的理由以及立志成为怎样的企业)二、产品与服务1、准确定义初创企业所提供的产品或服务2、该产品/服务如何满足市场需求3、确定该产品/服务在市场中的位置4、产品/服务具有怎样的独特性与领先性(实物图形、工作原理、使用方法等要用图直观表示)5、产品/服务的研发情况(目前产品所使用的技术包括哪些?该技术如何取得?该技术是否已在行业中广泛应用?要清楚解释该技术的专利性质以及知识产权的保护情况。)6、未来产品/服务规划(目前该产品/服务处于何种阶段?是起步?发展?还是成熟阶段?未来计划如何发展该产品/服务?)三、行业与市场分析1、宏观环境分

8、析2、所在行业分析3、顾客购买行为分析4、竞争对手分析5、初创企业的年销售额和市场份额的预测以及依据。6、SWOT分析优 势(Strengths)针对本公司创业项目,从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述,列举1、2、3劣 势(Weaknesses)针对本公司创业项目,从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述,列举1、2、3机 会(Opportunities)针对本公司创业项目,从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境等方面阐述,列举1、2、3威 胁(Threats)针对本公司创业项目,从政策、市场竞争、行业、

9、潜在竞争、经济环境等方面阐述,列举1、2、3四、企业战略与策略的制定1、初创企业各时期的发展战略(初期、中期、长期)2、初创企业的营销战略(从市场细分目标市场的选择市场定位三个方面展开分析)3、产品策略产品或服务种类功能特色例如:管家婆软件进货管理 销售管理 存货管理 商品帐 资金帐 往来帐 收入帐 查询与分析等功能。实用将钱流帐与物流帐结合,即时反映企业财务状况和进销存状况。易用傻瓜式操作更符合企业日常业务处理习惯,实现全面查询和分析库存、资金、往来、费用、收入、成本等。每笔业务后,能自动生成当前盈亏表、资产负债表。4、产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价产品一如果一年

10、当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品,可按照产品均价计算产品二产品三 5、 销售渠道 具体包括:(1)营销渠道和营销网络的建设;(2)初创企业的销售策略及营销队伍的建立6、宣传推广推广方式主要内容推广费用广告媒体选择媒体:报纸、杂志、电台、电视、直邮、网络等会展推广选择适合推广产品服务的会议和展览会公关活动引起客户注意的文章、被电台电视台采访的机会、研讨会、媒体新闻稿网络推广指网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进促销活动指降价、打折、试用、赠送、展销等活动方式数据库营销企业通过收集和积累会员(用户或消费者)信息,经过分析筛选后针对性的使用电子邮件

11、、短信、电话、信件等方式进行客户深度挖掘与关系维护五、运营管理与组织结构1、初创企业的具体运营模式和程序(可绘制“运营流程图”)2、商业区位及布局(可绘制“店铺布置图”)3、设施与设备(具体设备最好能具体列出)4、创业团队介绍(介绍初创企业的组织架构和高层管理团队成员的背景、阅历、成员分工及互补情况、他们在公司中所承担的责任、创业顾问以及主要的投资人和持股情况。另外,要介绍团队成员如何展开合作,并说明管理团队现存的缺陷以及你们打算如何弥补。)5、初创企业的组织结构6、团队成员岗位描述和要求六、实施进度计划1、短期目标与具体实施计划2、中期目标与具体实施计划3、长期目标与具体实施计划七、财务预测

12、1、资金需求与使用计划(根据初创企业或创业项目实施进度计划,各阶段相应的资金配置以及进度表)2、融资计划(创业团队的出资情况;为实现初创企业发展计划所需要的资金额;资金需求的时间性;资金用途(详细说明资金用途,并列表说明);公司所希望的投资人及所占股份的说明;资金来源(如银行贷款、创业基金支持等)3、投资收益评价附表7-1 初创企业的计划投资与收益情况表(单位:万元)第一年第二年第三年第四年第五年年 收 入销售成本运营成本净 收 入实际投资资本支出年终现金余额附表7-2 经营第一年利润计划表 单位: 元项 目1月2月合计一、主营业务收入A加:其他收入B支出C二、利润总额D=A+B-C减:所得税

13、费用(按25计算)E=D25三、净利润F=D-E附表7-3 第一年度的现金流量计划表 单位:元1月2月总计月初现金L1L2=P1现金流入小计M1现金流出小计N1净现金流量O1=M1-N1月底现金余额P1=O1+L1 备注:净现金流量是指一定时期内,现金及现金等价物的流入(收入)减去流出(支出)的余额(净收入或净支出),反映了企业本期内净增加或净减少的现金。附表7-4 投资收益评价表 总投资额(元)投资收益率(第一年) %预期净利润(税后利润)第一年第二年第三年年增长率%年增长率%备 注投资收益率净利润总投资额100%预期净利润第一年:见经营第一年利润表; 此表中“总投资额”项的金额等于资金需求

14、合计八、资本结构附表8-1 投资设想起步阶段计划需要多少资金投入企业?创业团队希望寻求什么样的投资者?(包括投资者对行业的了解,资金上、管理上的支持程度等)假如筹集成功,初创企业可持续经营多久?下一轮投资打算筹集多少?初创企业可以向投资人提供的权益有股权 可转换债 普通债权 不确定附表8-2 资金到位后的资本结构表股 东投入资金股权比例九、投资者退出方式的选择1、股票上市:依照本创业计划的分析,对公司上市的可能性做出分析,对上市的前提条件做出说明。2、股权转让:投资商可以通过股权转让的方式收回投资。3、股权回购:依照本创业计划的分析,公司对实施股权回购计划应向投资者说明。4、利润分红:投资商可

15、以通过公司利润分红达到收回投资的目的,按照本创业计划的分析,公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。十、风险控制创业风险分 析对策行业风险指行业的生命周期、行业的波动性、行业的集中程度。政策风险指因国家宏观政策(如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等)发生变化,导致市场价格波动而产生风险市场风险市场风险涉及的因素有:市场需求量、市场接受时间、市场价格、市场战略等技术风险指企业产品创新过程中,技术成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性。资金风险资金风险主要有两类,一是缺少创业资金风险,二是融资成本风险。管理风险企业经营过程中的风险,如管理者素质风险、决策风险、组织风险、人才风险等。环境风险指社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败的可能性

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1