人事部员工福利管理制度.doc

1、员工福利管理 文件编号：员工福利管理制度第 1 版 第 0 次修改第 3 页 共 3 页1 目的和适用范围为增强员工的集体归属感和打造企业的凝聚力，保障员工的基本利益，充分体现公司对员工的关怀与尊爱，特制定本制度。适用范围：适用于公司已转正的员工，员工经批准办理停薪留职、离职，即停止福利。2 职责和要求人力资本部（以下简称HR）是本制度的归口管理部门，负责本制度起草、解释与修订，报副总经理审核，呈总经理审批并执行。3 福利的结构3.1 福利定义 福利待遇是公司在岗位工资和绩效奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分，应遵循合理性、必要性、计划性、协调性的原则。合理性：所有

2、的福利都意味着企业的投入或支出，因此力求以最小费用达到最大效果。必要性：企业提供的福利尽量与员工需求保持一致。计划性：福利制度的实施建立在预算及审核的基础之上。协调性：企业福利是法定福利的补充，没有必要与其重叠，使有限的资源得到最大利用。3.2 福利的结构3.2.1 法定性福利：指企业为满足国家法定性要求，结合公司的发展情况而为员工提供的福利。包括法定节假日（元旦、春节、清明节、“五一”国际劳动节、端午节、中秋节、国庆节）、带薪年休假、婚假、产假、哺乳假、丧假、工伤假等，具体标准参考公司考勤管理制度内容。 3.2.2 通用性福利：指企业根据不同的岗位和级别制定的带有通常普遍性的福利。包括节日礼

3、金或礼品、慰问礼金、话费补贴、夜班津贴、免费住宿、餐饮补贴等。3.2.2.1 节日礼品：指逢春节、端午节、中秋节、圣诞节、妇女节、儿童节等节日来临之际，为表达公司对员工的节日祝贺与慰问，特设节日礼品福利项目，发放的形式包括但不限于食物（大米、食用油、水果、干果）、购物券等，具体由公司行政部执行采购及发放。节日礼品采购标准如下：节日类型标准春节100元/人妇女节女同事放假半天端午节10元中秋节100元圣诞节5元生日礼金50元/人（用于生日礼金邮寄补贴）注：出自节日礼品采购管理流程3.2.3 激励性福利：指企业为鼓励岗位员工在公司长期工作，或对优秀员工所提供一种带激励性质的福利，包括年度、季度旅游

4、活动及其他福利等。3.2.3.1 年度旅游活动A集团总部及其它分公司在营利许可下，每年举办国内旅游一次。在本公司工作满一年以上或工作绩效为优等的员工有权获得享受公司年度旅游奖励的资格。在本公司已转正，但工作不满一年的员工，参加旅游者，公司按比例我（到职月数/12月）支付交通、食、宿 、门票等 费用补贴，不参加公司旅游的员工，正常上班，公司不发现金，年度旅游员工可携带家属，其费用全额自费。B 服装要求：人力资源部应根据参加旅游人数，准备公司工装和宣传横幅，员工应积极配合公司做好企业宣传工作，统一穿着工装及拍摄活动宣传集体照。3.2.3.2 季度旅游活动集团总部及其它分公司在营利许可下，根据每年的

5、企业文化活动方案，不定期举办季度外出活动。在本公司工作满半年以上或工作绩效为优等的员工有权获得享受公司季度旅游奖励的资格。参加旅游者，公司按比例我（到职月数/6月）支付交通、食、宿 、门票等 费用补贴，不参加公司旅游的员工，正常上班，公司不发现金，季度旅游员工可携带家属，其费用全额自费。3.2.4 其他性福利：包括员工生活以及培训教育。3.2.4.1员工业余生活 指公司不定期组织的集体文体活动（如：生日会、拜师会、座谈会、元宵、郊游、野餐、体育竞赛等）、公司自建文体设施（健身房、阅览室、乒乓球台等）、免费或折扣电影、旅游津贴、免费提供的订票服务等。员工业余生活活动原则要求员工积极参与，多次不配合或不积极参与，取消下一次的参加活动资格。3.2.4.2培训教育 指公司内部的在职或短期的脱产培训、公司外部公费进修，公司将根据业务发展需要，制定公司培训教育规划。选派优秀员工外出培训、学习、进修提高员工的业务水平和管理水平等。享受公司外部公费进修的员工，必须承诺自外出培训之日起，未来一年内为本公司工作，若因个人原因提出离职，需按个人培训费用的年度月份折算方式予以退还公司相关费用。编写：XXX审核：XXX审批：XXX发布日期：XXXX年X月X日备注