生产过程管理守则doc.docx

1、生产过程管理守则doc生产过程管理制度4修订状态X 拟文部门生产部执行日期1目的对生产过程进行有效控制，确保过程操作符合要求，保证产品质量。2适用范围适用于公司产品生产过程的控制。3职责3.1技术部负责生产图纸、工艺流程和检验标准的编制和培训工作。3.2生产部负责产品的组装、搬运和包装工作。3.3质管部负责对过程和产品进行监视和测量。3.4人力资源部负责组织对员工的技能培训和考核，根据要求合理配置称职的人员。4内容4.1图纸、工艺文件和检验标准的编制4.1.1技术部根据产品生产要求下发生产图纸，制定工艺文件和检验标准。4.1.2技术部应保证图纸、工艺文件和检验标准的适用性、规范性、完整性和合理

2、性。4.1.3生产部在使用技术部提供的技术文件进行加工制造过程中，应保证文件的完整性，禁止私自修改或乱写乱画。4.1.4质管部必须按照检验标准要求逐项进行检验，检验过程中应填写原始记录，根据检验结果编制检验报告。4.2生产过程控制4.2.1生产部负责指导和监督生产车间做好安全文明生产工作，生产环境应满足产品要求。4.2.2生产现场的技术文件，产品图样资料应完整、清晰、有效、统一。4.2.3人力资源部组织技术部对加工制造、组装调试和检验人员进行培训，确保相关人员了解工作内容和要求，掌握工作的方法和要领。4.2.4操作人员要认真做好生产前的准备工作，熟悉产品图样、技术标准、检查和调整生产设备，并做

3、好设备的日常维护保养工作。4.2.5生产过程中，操作人员应根据生产工艺特点，对设备的原材料、中间品进行清洁处理，明确清洁方法和要求，并填写原材料、中间品清洁记录，对清洁效果验证。4.2.6操作人员在生产过程中应做好工序流转和生产记录，并满足可追溯的要求。生产记录应当包括：产品名称、规格型号、原材料信息、产品编号、数量、生产日期、主要设备、工艺参数、操作人员等内容。修订状态X拟文部门生产部执行日期4.2.7检验人员应熟悉产品标准和检验设备的操作要求，严格按照标准要求进行检测，按照操作保养规程对设备进行检查保养。4.2.8检验人员应对原材料、生产过程产品和成品进行检验，发现不合格应及时标识、隔离，

4、按照不合格品控制程序进行处理。4.2.9在整个生产过程中，生产车间应明确标识产品的状态，确保在需要时能进行原材料的识别和质量追溯。4.2.10在整个生产过程中所采用的的计算机软件，对产品质量有影响的，应当进行验证或确认。由生产部联合技术部、质管部对计算机软件进行确认，保证其满足生产所需功能，填写计算机软件确认记录。4.3关键工序和特殊过程控制4.3.1公司规定XXXX关键工序为：联机调试工序；特殊过程为：电路板焊接工序。4.3.2技术部应对特殊过程进行确认，并根据工序要求编制电路板焊接作业指导书；4.3.3关键工序和特殊过程的操作人员应由人力资源部培训和考核后，考核通过后上岗；4.3.4关键工

5、序和特殊过程的设备、环境必须满足工序要求。4.3.5电路板焊接工序和联机调试工序要保留相应的记录。4.4过程检验4.4.1自检：各工序生产作业人员对自己生产的工序产品作自检，防止不合格产品入库、发货和不良品转入下一工序。4.4.2互检：下一工序的员工对上一工序质量进行检验。4.4.3过程检验和产品检验执行过程和产品的监视和测量控制程序和XXX过程检验规程要求。检验发现的不合格品按照不合格品控制程序要求隔离、标识和处理。4.4.4检验合格的产品，按要求进行包装、标识。经批准放行手续后，办理产品入库。4.4.5生产部将批次产品的在生产过程中产生的记录进行保存，检验人员将过程和产品的检验记录交质管部

6、保存。4.5生产环境要求4.5.1公司产品是二类医疗器械，无灭菌要求；4.5.2车间内应保持通道畅通，地面无积尘、线头等杂物，无渗水、积水现象；4.5.3车间应保持足够的通风环境和采光照明；做好防火、防尘、防蛀、防鼠等日常防护措施，如果对污染、腐蚀等有特殊要求的，应给以说明；修订状态X 拟文部门生产部执行日期4.5.4电气布线要符合安全规范，产品生产所需工具、原辅材料、半成品应指定地点存放；4.5.5车间布局应分区合理，分区应有明显色标，能满足生产中各工序的需求；4.5.6生产环境应进行每日清洁，并且每月由生产人员进行彻底清理，清理过后由质管部负责检查，并保留相关记录，填写生产环境检验记录，彻

7、底清理和检查每月应至少进行一次。5相关文件5.1生产过程控制程序5.2不合格品控制程序5.3过程和产品的监视和测量控制程序5.4XXXX联机调试作业指导书5.5电路板焊接作业指导书5.6XXXX过程检验规程5.7记录控制程序6相关记录6.1批生产记录6.2计算机软件确认记录6.3原材料、中间品清洁记录6.4生产环境检验记录6.5关键工序确认记录6.6特殊过程确认记录6.7电路板焊接记录7修订记录序号版本变更原因、依据编制批准执行日期0 A 新文件生产过程控制管理制度1生产过程控制管理制度1 目的：确保产品质量，提高工作效率，特制订本制度。2 范围：适用于生产系统所属各班组、部门和个人。3 职责

8、：3.1 生产经理负责该项工作的制订及研究。3.2车间主任对生产过程控制负责并推广执行，并对车间员工进行监督。4 制度：4.1人员管理4.1.1生产车间是生产任务的具体完成部门，生产经理必须根据实际产量和质量将生产任务进行分解并下达。4.1.2生产经理负责检查监督车间的整体工作情况。4.1.3生产车间主任负责组织进行作业人员的岗位训练，班组间的协调和出现问题的解决，并确保操作人员培训合格才能上岗作业。生产班长负责指导作业人员按规定作业。4.1.4生产车间主任必须定时检查下属操作工的工作行为和工作结果以及安全文明生产执行情况，发现问题及时指正，对于无法独立解决的问题及时上报，由生产经理进行协调解

9、决。4.1.5生产经理定期召开生产分析会议，安排解决实际存在的问题。5方法管理5.1生产经理、生产车间主任在进行生产作业前应对生产作业所需的工艺条件、技术文件资料进行确认，确认无误后方可安排生产。5.2生产车间主任依规定的加工流程安排生产作业，负责指导生产工人按操作规程、工艺文件操作并进行监督检查。5.3生产车间主任检查工艺文件的贯彻执行情况，发现违反工艺文件者应及时制止，并立即将情况反馈给生产经理处理。5.4 生产经理组织人员审核操作规程、工艺文件的适宜性。6仪器、设备管理6.1按操作规程使用计量仪器、生产设备，按规定定期进行日常润滑保养，保证设备的正常运行。6.2设备发生故障，操作工人不能

10、解决时，应立即按规定通知设备管理人员组织有关人员排除故障。7 材料管理7.1车间主任须依据生产指令材料定额开具领料单，经理批准后，依据仓储管理规定到仓库办理领料手续，领料者核对品名规格、数量是否正确并签章确认。7.2中间制品的检验7.2.1各工序作业人员按规定的频率，采取样品送化验室进行化验，化验人员根据检测规程对产品外观、包装进行检验，检验合格方可放行入库。7.22质量管理人员依据相关质量标准，定期抽检产品质量。7.3不合格品处理7.3.1生产过程中产生的不合格品，生产车间应进行适当标识、隔离，以防不良品流入下道工序或误取误用。7.3.2所有不合格品应按不合格品管理规定进行评审和处理，生产车间不得擅自使用和睦处理不合格品。7.4入库检验合格的产品才可缴库，由生产经理、生产车间主任审核入库单,生产车间主任负责组织作业人员入库，由生产班长与库管人员共同核对清点无误后办理入库手续,并按库管人员的要求存放在指定地点。8例会每周召开一次，主要内容为：8.1 进行实际产量与计划产量、生产能力的差异情况及原因分析。8.2 目前存在的质量问题及其解决办法。8.3 通报设备运转状况及维护保养情况。8.4 工艺操作方法改进意见。8.5 进行生产设备和人员的调度。8.6其他实际遇到的问题、困难及应对措施等。