土建施工管理员岗位职责说明书完整版.docx

1、土建施工管理员岗位职责说明书完整版编号：TQC/K825土建施工管理员岗位职责说明书完整版Define the responsibilities, rights and obligations of the staff, so as to make the staff understand the nature of the job, and ultimately effectively prevent the job wrangling due to job overlap, improve the vitality of internal competition, and better f

2、ind and use talents.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编 写：_审 核：_时 间：_部 门：_土建施工管理员岗位职责说明书完整版下载说明：本岗位职责资料适合用于界定人员责任、权力与义务，实现让员工自己明白岗位的工作性质，最终有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，同时提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。土建施工管理员岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称 土建施工管理员 所属部门 工程部 岗位职等直接上级 工程部经理 直接下属岗位概要：负责指定项目的质量、进度、安全控制和材料管理，维护公司形象职责描

3、述重点工作1.进度控制：根据施工合同、监理合同及设计图纸，审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划、监理计划;根据开发项目的具体建设实施方案和施工进度计划，进行进度监督控制，每月编制实际工程进度表，对进度状况进行检讨、汇报;2.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等;核实施工单位实际资质、人员素质状况;核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件;核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，核实现场有关质

4、量技术报告;对现场质量实施检查，并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并对整改的结果进行复查;3.成本控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对项目成本进行控制，对关键环节、关键结点进行重点控制;定期进行工程费用差异分析，提出控制工程成本突破预算的方案和措施;熟悉设计图纸和设计要求，详细进行工程计量，复核工程付款帐单，严格经费签证;做好施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔提供依据;根据工程进度审核施工单位工程款支付申请;4.工程支持：提出本专业有关材料、设备及施工单位和监理单位的专业建议;参与项目设计技术交底;根据工程管理制度，及时提出和办理

5、工程变更;协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;协助、监督监理单位做好分段、分项、隐蔽工程验收，组织做好工程竣工验收工作;5.材料管理：负责组织甲供土建材料的进场验收工作和材料交付工作;监督监理单位做好乙供土建材料的验收工作;6.沟通协调：做好与施工单位之间的沟通协调工作，协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;做好与监理单位的沟通协调工作，敦促监理单位及时解决施工中出现的问题;一般工作1.安全控制：审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制;2.其他事项：及时处理和上报工程建设过程中的突发事件;及时完成上级交给的其它临时性任务;主要责任1.保证工程施

6、工进度如期达成;2.保证工程质量符合标准;3.保证工程成本控制在预算范围之内;4.保证工程安全施工，无重大安全事故;5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;6.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象;7.保证妥善处理施工管理工作中出现的各种异常问题;岗位权力1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;2.根据工作需要和公司相关制度，推荐施工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权;3.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;4.依据公司的相关制度，要求

7、公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力;5.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;6.在职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力;7.按公司制度享有的其他权力;任职资格资 历：工民建、工程管理等相关专业，大专及以上学历，具有二年以上相关工作经验;能 力：较强的工程管理专业能力、沟通协调能力、解决问题能力;品 质：工作敬业、廉洁、责任心强;知识结构：熟悉土建操作业务流程，具有一定的质量、成本相关知识;关键指标 工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数篇2：水电暖施工管理员岗位职责说明书水电暖施工管理员岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称 水电暖施

8、工管理员 所属部门 工程部 岗位职等直接上级 工程部经理 直接下属岗位概要：负责分管项目的水、电、弱电及其他配套安装的管理职责描述重点工作1.进度控制：根据开发项目的具体建设实施方案和水、电、弱电、暖通及其它配套设施建设计划，进行进度监督控制，每月编制实际工程进度表，对进度状况进行检讨、汇报;2.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图纸修改资料等;核查工程用材料;对现场实施检查，并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并对整改的结果进行复查;3.成本控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对项目成本进行控制，对关键环节、关

9、键结点进行重点控制;定期进行费用差异分析，提出控制工程成本突破预算的方案和措施;按施工进度负责本专业部门款项的支付申请;4.沟通协调：做好与施工单位之间的沟通协调工作，协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;做好与监理单位的沟通协调工作，敦促监理单位及时解决施工中出现的问题;5.工程支持：参与工程例会，提出本专业有关材料、设备及施工单位和监理单位的专业建议;参与项目设计技术交底;根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更;协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作;6.材料管理：负责组织甲供水电暖设备材料的进场验收工作、材料交付工作及相关

10、资料的记录工作;监督监理单位做好乙供水电暖设备材料的验收工作及相关资料的记录工作;一般工作1.安全控制：审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制;2.其他事项：及时处理和上报工程建设过程中的突发事件;及时完成上级交给的其它临时性任务;主要责任1.保证工程施工进度如期达成;2.保证工程质量符合标准;3.保证工程成本控制在预算范围之内;4.保证工程安全施工，无重大安全事故;5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;6.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象;7.保证妥善处理施工管理工作中出现的各种异常问题;岗位权力1.要求上级明确工作要求和提供相

11、应工作条件的权力;2.根据工作需要和公司相关制度，推荐施工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权;3.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;4.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力;5.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;6.在职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力;7.按公司制度享有的其他权力;任职资格资 历：给排水、强弱电等相关专业，大专及以上学历，具有二年以上相关工作经验;能 力：较强的专业能力、沟通协调能

12、力、解决问题能力;品 质：工作敬业、廉洁、责任心强;知识结构：熟悉房地产业务流程和水电暖操作程序，具有一定的质量、成本相关知识;关键指标 工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数篇3：综合办主任岗位职责说明书综合办主任岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称 综合办主任 所属部门 综合办 岗位职等直接上级 项目公司经理 直接下属 文员、驾驶员岗位概要：负责项目公司是日常行政、人事、后勤管理职责描述重点工作1.计划管理：根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案，组织编制项目公司人员需求计划和用人费用预算;根据上级领导指标，编制项目公司工作计划和总结;负责制定本部门工作总结、工作计

13、划;2.组织领导：主持部门日常工作，根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展人事行政、后勤管理工作;及时处理工作中出现的问题;根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作;3.文秘工作：负责草拟项目公司各类文书、文件、报告、总结及其他材料，为上级撰写文稿等工作;负责项目经理等领导所需资料的收集、整理;负责集团公司的印章及介绍信管理，确保使用安全、无误;负责项目公司各部门工作总结和计划的催收、整理、汇总工作;4.信息管理：负责项目经理指令的传达贯彻，督办、催办各部门完成项目经理交代的重要工作，了解各部门指令、制度执行情况;及时处理项目公司内部出现的矛盾

14、和冲突;5.人力资源管理：根据招聘录用制度，负责项目公司除集团公司派出和招聘人员之外岗位人员的招聘、培训管理工作;负责项目公司员工的考勤及人事档案管理;负责收集、整理项目公司所在地的用人制度及相关法规;6.支持服务：根据招投标管理制度、招投标计划，协助组织投标单位报名、日常联系工作;负责重要客户和来访客人的接待工作;组织项目公司各项活动;协助项目公司领导处理突发事件;负责项目公司企业文化建设;负责公司车辆的维护、调配等管理工作;一般工作1.部门协调：根据管理要求，做好各部门之间的协调工作，根据授权组织开展需几个部门共同协作完成的综合性工作;2.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务;主要责

15、任1.保证及时供给各部门的人员需求;2.保证项目经理下达的各项指令的有效贯彻执行，确保本部门所传递信息的及时性和准确性;3.为公司各部门提供及时、可靠的后勤保障;4.保证本部门提供信息资料的及时性和准确性;5.保证公司公章使用的规范性;6.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为;7.妥善处理人事、行政、后勤管理过程中的异常情况;岗位权力1.根据部门工作需要，提出本部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力;2.要求和督促各部门按本部门所传达的上级指示做好相关工作，并要求相关部门及时反馈执行情况的权力;3.根据上级授权，组织或召集公司其他部门和项目公司有关部门或人员协调开展一些综合性

16、工作的权力;4.要求相关人员遵守印章及介绍信使用办法的权力;5.根据工作需要，要求各部门按本部门要求提供相关信息、资料的权力;6.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力;7.根据公司人力资源管理制度，对下属工作进行调配、检查、考核并提出奖惩建议的权力;8.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;9.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力;10.按公司制度享有的其他权力;任职资格资 历：管理、经济类相关专业，大专及以上学历，具有三年以上行政管理或人力资源管理工作经验;能 力：具有一定的组织协调能力，较强的沟通协调能力，较强的外联与公关能力，熟练运用各种办公软件的能力，较强的分析、解决问题能力;品 质：有强烈事业心和责任心，严谨敬业、吃苦耐劳、积极进取;知识结构：备扎实的综合行政管理知识，熟悉国家相关法律制度，对房地产行业有一定的了解;关键指标 任务完成率、关键人才到位率、费用差异率、重大差错次数