1、科研项目管理制度科研项目管理制度*企业科研项目管理制度一、总 则为提高企业技术创新的水平,加强对企业科研项目的管理,使*企业(以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化,根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。二、科研项目管理(一)目的:科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。(二)科研项目种类 1、国家、省、市级立项项目;2、横向委托与合作项目; 3、企业科研开发项目; 4、其它项目或课题。(三)科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开
2、发项目立项指南,确定重点支持的研究方向。1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报,由企业研发中心统一组织,项目的选题根据各类计划的要求,结合企业的具体情况,由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。1.2 横向委托与合作的项目,如果研究内容达到企业科研开发项目水平的,由项目承担单位要求,经企业批准,能够列为企业科研开发项目。1.3 企业科研开发项目,是企业科研、开发项目的主体,根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等,将企业科研开发项目分为三个级别:企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。2.申报科研项目按以下程序进行:2.1 申报项目应填写*企业科研开发项目立项申请书,报研发中心。立项申请书需写明:(1)项目名称;(2)立项目的;(3)项目的目标和主要研究内容;(4)简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍;(5)项目的考核指标;(6)项目进度计划及阶段目标;(7)项目经费预算:(8)主要参加人员等内容。2.2 研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。2.3 企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。