审管办主任述职报告.docx

1、审管办主任述职报告竭诚为您提供优质文档/双击可除审管办主任述职报告篇一：市审管办交易管理科20XX年述职述廉报告市审管办交易管理科20XX年述职述廉报告（20XX年10月）20XX年以来，我科按照市委、市政府和交管办的工作安排和要求，结合*市20XX年度深化“作风效能作”活动实施意见（市委办发20XX18号和*市20XX年度“满意科室（站所）”评选活动实施方案（市委办发20XX50号）精神，以群众路线教育为契机，以“抓队伍、强作风、聚合力、求实效”为主题，以公开、公平、公正和诚实信用为原则，以主动、高效、规范和廉洁为目标，以政府引导市场、市场公开交易、交易规范运作、运作统一管理为指导思想，扎实

2、开展作风效能建设，取得了较好的成绩，圆满完成各项工作任务。一、履职情况（一）完善交易制度1、出台*市政府投资项目勘察设计招标投标实施细则、*市政府投资项目监理招标投标实施细则，规范我市勘察、设计、监理等服务类项目的招标投标活动。2、整合现有的法律法规和规章制度并在市公共资源交易中心网站发布，供乡镇（街道）和机关部门学习查阅，为提高相关人员的业务素质提供支撑。为此，我们会同行业主管部门根据法律法规和规章制度，对为同一项目不同投标人编制投标文件的造价咨询机构进行约谈并予以通报；对业绩证明材料进行分析，确定专家评审意见是否公正、合理；对在建工程项目进行调查并进行现场踏勘，确定是否具备承接新项目的条件

3、，并根据法律法规的要求和规定予以明确的答复。对有效投诉根据有关规定进行处理，对无效投诉维持原有的评标结果，有效地保证了招投标活动的公平性和公正性，确保项目的及时推进。3、共同做好课题调研工作。利用1个多月的时间与市监察局、市农办共同做好加强村级工程监管课题的调研工作，同时对村级工程项目全程公示情况进行检查，寻求更有效的村级工程项目管理手段和措施，有效地避免和解决村级工程项目管理中存在的问题。4、实行市场联动，促进诚信建设。集合行业主管部门之力量，在招投标过程和标后管理中严格执行*市建设市场不良行为记录和公示暂行办法，惩罚企业和个人的不良行为。严格执行*市建筑施工企业信用等级评定办法（试行），加

4、强建筑施工企业信用等级的评定，并将成果应用于招投标环节，推动项目现场的管理，实现市场和现场的两场联动。（三）加强业务指导2、业务培训与现场指导相结合，强化对乡镇（街道）的业务指导。举办每年一次的由乡镇（街道）纪委、交易中心主任、骨干、农经员等参加的全市各乡镇（街道）公共资源交易业务培训班，邀请市纪委、农办、住建局、审计局、交管办以及市小额公共资源平台开发等部门业务骨干进行授课，切实提高乡镇（街道）公共资源交易人员的业务水平。3、充分利用调研机会，对乡镇（街道）公共资源交易领导小组成员、业务骨干、村监会成员进行业务培训和指导，从实务的角度提升业务水平和管理经验。（四）创新工作举措1、专题研究“五

5、水共治”项目招标措施，推进项目的招投标工作。一是对管材实行统一公开招标，实行定点协议供货，提高效率；二是对监理实行统一公开招标，统一做好监理服务工作；三是针对100万元以下工程，30万元以下的监理、勘察、设计、代理等服务项目由小额公共资源交易平台进行交易；四是100-200万元的施工项目实行固定价公开招标，公告3个工作日后开标，大幅度提高招标效率；五是允许一个注册建造师承接三个行政村的建设项目，有效地解决本地企业注册建造师不足的问题；六是连片行政村的“五水共治”建设项目允许进行打包招标，减少招标项目，节约招标成本，方便施工企业施工。2、调研中介计费基数，建议按投资总额计算中介服务费时，应在投资

6、总额中剔除土地成本。整理了政府投资项目涉及的中介服务事项17项，其中按投资总额作为基数计费的项目9项，分别为编制项目建设书、编制可行性研究报告、评估项目建议书、评估可行性研究报告、环境评估、水土保持方案编制、方案设计、初步设计和项目概算委托编制、人防设计。在计算政府投资项目的投资总额时，是包含了土地成本并且在投资总额中占有较高的比重。如果在计算中介服务的基数时将土地成本剔除，将极大地节约政府支付。按20XX年政府投资项目计划数307个，估算总投资315亿计算，土地成本假如为5%，则投资总额中土地费用将达15.75亿，按中介服务正常收费标准一般为3%的1/3即1%计算，9项收费将达9%，如果剔除

7、土地成本，将节约支出1.42亿元。3、推进电子招投标工作。一是在原有电子辅助评标系统的基础上，继续开发不同评标办法的电子招投标系统，并做好不同软件开发企业之间的协调工作，确保系统相互对接，推进工程建设项目电子招投标工作，提高招标评标的工作效率。二是配合市财政局采购办开发政府采购的网上商城系统，规范协议采购和网上竞价行网，提高政府采购的工作效率。二、廉洁自律和作风效能建设情况（一）积极参加党的群众路线教育实践活动，将群众路线教育实践活动与自身的工作有机结合，以活动促进工作，以工作来深化自身教育，牢固树立服务群众的意识，提高工作作风和工作效能。篇二：20XX年审判管理办公室工作总结20XX年审判管

8、理办公室工作总结每月进行审判质效通报，每个季度进行审判态势运行分析做好信息宣传工作，审管办宣传20篇，篇三：审判管理工作汇报法院审判管理工作汇报今年来，我院在市中院的正确指导下，深入贯彻落实科学发展观，始终坚持“三个至上”指导思想，紧紧围绕“三项重点”工作，能动践行“为大局服务、为人民司法”工作主题，深入开展政法干警核心价值观、“人民法官为人民”、“保持党的纯洁性，迎接党的十八大”等主题教育实践活动，大力加强审判管理、文化建设等工作，认真开展“两评查”、“基层建设年”等活动，各项工作取得了新的进展。现将我院工作情况汇报如下：一、审判管理工作基本情况：（一）主要做法：一、加强组织领导，优化审判管

9、理机构设置。为加强审判管理工作，我院建立由院长主抓，分管院长亲自抓，部门领导具体抓，承办人员为第一责任人的一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管的审判管理工作格局。今年来我院多次召开审判管理工作会议，研究讨论和部署审判管理各项工作。在审判管理实践中，审管办不干涉法官具体案件的审判，主要以评查、通报、考核、督促检查审判质效等方式行使职权。二、完善制度建设，建立健全审判管理制度体系。一是建立健全案件流程管理监督制度。由立案庭对全院案件进行统一立案、统一分案，审管办对案件进行全程跟踪督办，对审限将要届满的案件进行催办督办。二是建立健全案件评查监督制度。围绕提高案件质量、效率和效果的要求，对全院已结案件按季

10、度逐一评查，并将评查结果在院务会上进行通报和点评。对改判、发回重审案件及引发涉诉信访案件重点评查，科学、合理、准确界定差错案件，厘清责任。三是建立重点指标月通报制度。审管办通过简报、内网通报当月各业务庭和法官的收结案数、结案均衡度、陪审率、简易程序适用率等重要指标，促使各审判庭和法官有意识地保持领先数据，优化接近数据，提升落后数据。四是审判态势分析制度化。定期对审判执行工作运行态势进行分析和通报，及时发现和解决影响审判质量出现的问题。充分利用信息化管理手段，加强审判的程序监控和节点管理，实现对案件质量的有效监督和指导，确保裁判公正高效。三、强化流程管理，提高审判工作效率。一是做好审执案件流程跟

11、踪。充分利用审判管理流程软件，不断加强各个节点的监管，每日网上核查审执案件流程情况。在审限变更环节，严格审批程序，履行书面批准手续后，再报审管办进行审查备案，避免审限变更的随意性，从而有效提高审限内结案率。二是规范案件信息录入。每周核查案件信息录入情况，对案件信息录入不及时、不全、漏录的及时督促并给予通报。三是严格案件报结手续。在结案环节，实行归口管理，严格案件报结，对结案信息填写不全、法律文书引用不规范、电子卷宗与纸质卷宗不一致、拖延报结等案件一律不予结案并予以通报。四、狠抓案件质量评查，提高审判工作质量。一是认真抓好案件的质量评查。我院在年初认真讨论修订年度考核办法，健全案件质量评查制度，

12、成立案件质量考评组，由分管院长任组长，从各业务部门抽调业务骨干，依据霍邱县人民法院案件质量评查标准，从实体、程序、法律文书制作、卷宗装订等方面对所有生效案件实行一季度一检查一通报。对有瑕疵、不合格的案件实行通报，并在院务会上进行评析。二是重点抓好差错案件评查。对上级法院发回重审、全改案件和本院按照审判监督程序全改的案件，由我院审管办负责统计，并交由年度考核组按照差错案件责任追究办法逐一进行评析，分析原因、总结教训，并将评析结果及时通报给各部门及承办人，依照规定追究责任。对上诉率、全改和发回重审率较高的业务庭和确定有差错案件的个人取消其年度评先评优资格。三是抓好裁判文书评比。各业务庭按人员每月报

13、送不少于一篇法律文书，由分管院长牵头成立优秀裁判文书评审委员会，对报送的裁判文书评出优秀等次予以通报，并对优秀裁判文书制作人给予物质奖励。（二）取得的成效：一、办案质量显著提高，案件陪审率上升。截至九月份，在已结的719件普通程序案件中陪审员参与陪审的案件有426件，陪审率达59.2%，与去年同期相比增加了24个百分点。陪审员参与案件审理，克服了法官因职业习惯所形成的思维定式，弥补了法官的不足，充分发挥各自的优势和特长，与法官取长补短，使审判工作更加贴近民情民意，贴近社会的价值观念和道德准则，使裁判更加合情、合理、合法，增强了法院裁判的社会公信力和认同感，更好的实现了法律效果与社会效果的统一。

14、二、办案效率明显提高，结案均衡度上升。今年来我院高度重视均衡结案问题，通过奖惩机制强化均衡结案意识，调动法官参与的积极性，采取有效措施杜绝拖沓结案、突击结案现象，实现了案件进出动态平衡与存案量相对稳定，消除了审判工作任务“前松后紧、时紧时松”等现象的发生，使审判工作处于良性循环状态。截至九月份我院结案均衡度为0.79，比去年同期上升了0.28个基点。三、办案效果得到提高，调解撤诉率上升。我院牢固树立和谐司法理念，坚持“调解优先、调判结合”工作原则，建立诉讼和非诉讼相衔接的矛盾纠纷化解机制，加大民事案件调解力度。积极探索行政案件协调处理机制，把协调机制纳入“大调解”格局，妥善化解行政争议。截至九

15、月份我院协调调解撤诉率达56.4%，比去年同期上升了18.2个百分点。（三）存在的问题和困难：一、片面认识审判管理。审判管理是新时期人民法院科学发展的必然要求，产生的时间不长，审判管理工作发展有所滞后，许多法官对审判管理存在片面认识。一是对审判管理权存在错误认识，认为审管办是一个监督和处罚的机构，是一个挑刺的部门，导致审判管理权与审判权对立。业务部门对审判管理有抗拒心理，法官的纠错意识不强。二是对审判管理的职责和内容存在错误认识。许多法官认为审管办的日常工作就是评查案件、司法统计、案件报结、审限变更和纠错整改；认为上级法院对下级法院的审判质效考核就是审管办的事，与其他业务庭和人员无关，导致相关

16、部门对审管办的工作不够配合，审判管理工作无法落到实处。二、网上办案能力不足。我院在编法官93名，其中四十岁以上办案法官48人。据统计不会或不完全会使用电脑办案的占四十岁以上法官的20.8%。他们主观上对网上办案系统不重视，主动学习相关知识的积极性不高，过分依赖传统的纸质办案和手工办案方式，忽视网上办案。部分案件网上结案拖沓，结案时间随意更改、普通程序案件合议庭人员不录入等情况经常发生，导致案件纸质卷宗与网上信息不一致，司法统计数据失真，质效评估指标数据和全院办案效率受影响。三、质效评估体系不完善。案件质量效率评估体系是通过利用各种司法统计指标，结合各种统计资料，运用多指标综合评价的方法和技术，建立审判质量与效率评估量化模