施工组织设计 2.docx

1、施工组织设计 2第一章 工程总体概述第一节 工程概况1、项目名称：广州军区“1209”工程2、具体内容：建筑及装饰装修，详见施工图纸及工程量清单。3、建设地点：广州市天河区伍仙桥街210号。4、建筑规模：培训中心装修工程：建筑面积966.08平方米，建筑为地上3层，建筑高度10.2米；值勤人员用房装修工程：建筑面积1015.49平方米，建筑为地上4层，建筑高度13.2米；值勤人员餐厅建设工程：建筑面积738.6平方米，预制管桩基础，建筑为地上2层，建筑高度9米；装备车库建设工程：建筑面积200.5平方米，建筑为地上1层，建筑高度5.6米；大门建设工程：建筑面积59.37平方米，建筑为地上1层，

2、建筑高度7.5米。5、承包方式：包工、包料、包工期 、包质量、包安全、包文明施工。综合包干、项目措施费包干。第二节 工程相关要求一、施工要求本工程所使用的设备及材料要求尽量选用优质品牌，须有建材质检部门的产品合格证，广州市建材产品使用认证书和广州市消防部门的规定。本工程施工工艺应严格按照施工图纸的具体要求进行施工，相关的施工规范按照国家和和行业的最新规范执行。二、工期要求招标文件规定本工程施工工期为120日历天，开工时间暂定为2012年12月31日，我单位根据本工程特点及我司综合能力，计划完成本招标工程全部工作内容的总工期为120个日历天。三、保修期限要求本工程保修期按国家现行的工程质量保修办

3、法执行。保修期为二年；保修期自竣工验收签订日起计，在保修期内因施工质量而造成返修，其费用由中标单位负责。四、安全文明施工要求施工过程中应严格遵守国家、地方、行业有关建设工程管理规范和规定，建立规章制度和防护措施及遵守建设单位在施工现场的一切管理，并承担由于自身措施不力造成的事故责任和发生的费用。施工过程中若发生破坏施工成果现象，应无条件服从现场监理单位及业主协调，并承担相应的补救施工工作，由此发生的费用自行承担。为加强现场管理，施工队伍人员必须佩带识别工作证，并注明承建单位名称；施工中，无工作证人员不得进入施工现场。施工中注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应设置堆放点，倾倒至指定地点，

4、不得在施工范围外堆放活任意倾倒。遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制市现场的各种污染与危害。施工期间，必须配备专职安全员，配备一定数量的消防器材，建立动火申请批准制度，并报送施工监理单位备案。施工期间，必须建立安全用电制度，确保施工用电设备的完好，并设置漏电保护装置。第三节 施工总体部署一、施工部署（一）确定施工顺序我司拟在本工程施工过程采用先进的施工技术，投入现代化的施工机械设备，选择手艺精良的生产班组，编制科学合理的施工方案和优化施工进度计划，采用检验合格的建筑装饰材料，充分利用平面、空间和时间，进行分段流水，多工种立体交叉的施工方法。本工程工程量大且工期短，开工后，将根据各施工阶

5、段的需要安排多个独立施工队同时进行作业。工程施工过程中，拟尽量减少投入，增加工作效率，同时有效地使用施工机械和主要施工力量。（二）组建项目经理部建立以项目负责人为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。项目经理部将以项目负责人为首，同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目负责人负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时项目负责人及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协

6、调外，还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。二、施工准备施工准备工作内容包括技术及生产二个方面，要求做到施工场地五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通），一平（场地平整），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此部署做好以下几方面工作。（一）技术准备1.为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。2.会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要

7、求。3.施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。4.按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。提前确定各种装修材料使用规格，纹样质感色彩等，以及胶粘剂、紧固螺栓、嵌缝膏附属材料，以便定货。5.提前进行原材料检验工作和砂浆的试配，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸

8、和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。6.组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。7.组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。施工组按项目编制工艺卡及施工要点。 建筑装饰施工工艺卡的内容：施工条件；施工使用的机具；此工艺使用材料及单位面积的材料消耗量；工艺操作方法；质量检验标准；安全注意事项；劳动

9、组织及工时安排；此工艺在现场的布置及要求。 工艺卡的编制及管理：工艺卡一般由公司技术科、质量科负责组织编制，通过有关部门会审，经公司生产技术部门的领导审批；工艺卡在执行过程中若发现问题，经编制部门分析，研究而后修改定案；工艺卡的更改和修订，必须建立正式手续，以便确保工艺卡的严肃性、可保证性；工艺卡由工长或现场施工技术负责人贯彻执行，执行完毕须进行总结，以便于工艺卡内容的改进提高。 本工程编制施工工艺卡时应注意的问题：装饰工程施工前，应预先做出样板，经有关部门共同鉴定后方可进行；装修材料、饰件及有饰面的构件，在运输、包管和施工过程中必须采取措施防止损坏和变更。（二）生产准备1.联系好现场办公用房

10、，生活用房等施工及生活必须的设施的租借。调查水电的供应能力，以便采取相应措施。2.施工组提前了解设备的规格尺寸，制订运输路线及设备安装日期，以便综合考虑装修施工与成品保护，防止安装设备时剔凿甚至拆墙，造成装修破活；3.进一步落实装修材料供货责任单位、进料日期与技术性能。4.逐项落实预制品的加工，核对质量、规格、数量等是否符合要求。5.落实机具需要量计划，设专人解决大理石切割机、钻孔机等进口小型机。建筑装饰施工所用机具主要为小型电动工具，如电锤、冲击电钻、电动曲线锯、型材切割机、电刨等，这些小型机具配备时应注意与之配套的附件。根据现场条件进行选用；冲击电钻的钻头也有多种，根据所钻的对象及直径的大

11、小来选用，配套附件的正确选用对施工质量及机具施工寿命均有较大的影响。（三）施工现场的准备为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。第二章 施工组织机构建立以项目负责人为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。 一、项目组织机构项目经理部将以

12、项目负责人为首，同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目负责人负责具体组织实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。项目组织机构框架如下：积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、程控等一系列过程中，切实贯彻ISO9001体系标准和公司质量保证体系。二、职能部门分工1、项目负责人贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安

13、全文明施工状况予以控制；负责对一般质量事故的调查、评审和处置；领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。2、项目技术负责人负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；负责文件

14、和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；领导本项目质量评定和竣工交验工作。4、质安员职责贯彻执行质量方针和质量目标；负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部；负责现场施工

15、安全教育、安全检查并作好记录；负责质量记录的收集、整理、移交工作；参加一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。5、材料员职责编制物资采购申请计划；负责项目分管物资的采购工作；负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；及时准向有关部门提交物资报表。负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时

16、检查，保护标识；6、预算员职责贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；按时完成工程验工和预、决算工作。7、项目办公室职责贯彻执行公司质量方针和质量目标，执行公司质量体系文件；负责上报项目培训计划，根据公司人才劳务中心统一安排组织培训；主要负责培训程序和程控程序中人员持证上岗的管理工作。第三章 施工进度计划及保证措施第一节 施工进度安排我公司初步施工方案已定，人员和使用的机械设备、工程材料等已落实来源，一旦中标，在商签施工合同的同时，指定人员迅速进入工作状态，开展各项工作，可确保按期开工。本工程招标工期要求为120个日

17、历天，暂定开工日期为2012年12月31日。为确保近期完成任务，我们在认真研究施工图纸和现场施工环境，结合我公司长期从事类似工程施工的经验和自身实力，我方保证在120个日历天内完成招标范围内全部工程项目。具体施工进度计划详见施工进度计划网络图和横道图第二节 影响工期的不利因素影响工期不利因素主要可以分为三类：项目经理部因素、相关单位因素及不可预见因素。一、项目经理部因素1、施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时；2、施工技术措施不当或发生事故；3、质量不达标引起返工；4、与相关单位协调不善；5、项目经理部管理水平低等。二、相关单位因素1、设计图纸供应不及时或有误；2、业主要求设

18、计变更；3、实际工程量增减变化；4、材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求；5、水电通讯部门没有认真履行合同或违约；6、资金没有按时拨付。三、不可预见因素1、施工现场水文地质状况比设计合同文件预计要复杂得多；2、严重的自然灾害；3、工程施工工期较长，经历了雨天、台风等季节，天气对整个工程施工进度的影响不可忽略。第三节 施工进度计划保证措施一、生产进度达标监控系统二、施工进度控制和计划管理1、对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整。（1）每月对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总控制计划网络图上进行标记，并在月度统计报表上作出分析。找出进度

19、滞后原因，提出整改措施。（2）如实际施工进度的滞后以危及总工期（或关键工期）完成时必须及时提出抢回进度或调整总控制进度的计划报业主或监理单位审批。（3）总控制计划的调整经批准后要重新编制工序流线图，输入电脑编制出新的总控制计划，并由项目负责人签认，发布各有关人员落实执行。2、月进度计划管理（1）根据总控制计划按月份进行细化安排，编制工程施工月进度计划。（对关键工期如需要时编制旬或周进度计划）（2）每周定期集中巡场检查一次各专业施工的进度，商量下步计划要求并落实各项措施。（3）不定期检查（对关键工期必要时每天检查一次）各专业施工进度，发现问题随时通知施工员采取措施及时进行调控。对影响关键工期完成

20、的问题，项目负责人立即明确指示解决办法，落实整改措施。3、进度协调管理（1）围绕月进度计划的展开对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题，由项目负责人负责解决；属公司内部问题即通报履约经理协调解决；必要时直接提请公司主管生产经理协调解决。（2）发现施工各方互相影响进度的问题由项目负责人与有关方协调解决，或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决或确认。三、关键项目工期技术措施（一）组织保证措施1、一旦中标，本工程将组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证；2、按项目法组织施工，层层分解落实工期目

21、标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施；3、施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排；4、为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行24小时工作制，人员分成23班做到停人不停机，在各施工队或班组之间积极开展劳动竞赛，优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期；5.取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程施工创造一个良好的环境，使工程施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺利进行。6.在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”；7.严格执行工

22、地计划会制度。工地每天由现场调度布置各工种的工作内容，落实当日计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时向项目负责人汇报；8.每周由项目负责人组织召开进度计划会，检查每周生产完成情况及落实每二周的工作计划，每月进行一次计划大检查，把实际进度与计划进度比较，以便及时发现问题及时处理；9.坚持管理干部和工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生；10.工程进度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能的前提下，加快人力、物力的投入，提高劳动强度和生产率，以保证工程进度。11.应用梦龙软件进行项目管理。施工过程中，我单位将利用梦龙软件对本工

23、程进行计划跟踪与工程进度控制，并根据施工过程中的实际情况，及时调整完善相关施工计划。利用梦龙软件进行工程进度管理的流程如下图所示：12.利用梦龙软件编制施工进度计划，然后再在施工过程建立目标工程，对本工程进展、资源、费用等进行全面动态管理，以保证本工程严格按计划施工，并达到保证工程质量、节约施工成本的目标。（二）管理保证措施为确保本工程在质量达标的情况下按招标文件规定的进度目标完成，我单位将严格遵循以下程序进行进度管理: 施工进度管理程序框图并采取如下保证措施：1.工程开工前，编制详细的施工组织设计网络计划，抓关键路线，严格按网络计划施工。编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误

24、发生时采取的补救措施；2.根据总网络计划编制“月、周”的施工计划并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施调整，实行动态管理;3.在设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，充分发挥我单位机械化水平高，技术力量雄厚的特长;4.组织有经验的机械修理人员组成机械功能设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保持良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度;5.按生产计划情况编制材料需求计划，对紧缺材料超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要;6.根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，

25、尽量减少雨季施工的影响;7.主动与当地的水文气象部门取得联系，做好雨期的天气预报工作，及时掌握天气的变化情况，落实防雨措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度；8.设立备用发电机，保证施工用水用电的需要;9.加强职工的教育培训，不断提高职工的素质，一支高素质的职工队伍，是保质保量完成工程施工任务的保障。（三）资金保证措施保证资金供应做到专款专用，确保施工不受影响。本工程必须采用先进的财务管理手段,以确保工程优质、高速完成，为此必须有效合理地筹措资金及运用资金，加强成本核算与控制，提高经济效益及社会效益，并保证工期目标的顺利完成。1.严格制定材料采购供应、结算付款办法。（1）要求各施工队必须按

26、月度施工计划编制材料采购供应计划，经财务部门审定盖章后上报项目经理部审批，财务部按项目负责人的批复筹措资金，保证资金供给。（2）由项目经理部统一负责工程用材料的货源组织、订价和结算业务，按计划供给到各队。（3）项目经理部设立兼职材料会计，负责办理对内对外收付款结算业务，进行材料稽核和采购成本核算。（4）物资部门和财务部门每月进行材料稽核工作，做到帐帐相符、收物相符；同时分析材料价格升降原因，为成本核算和分析提供可靠的原始依据。2.严格制定施工设备管理办法：（1）凡新购的机械设备，必须组建固定资产，建立固定资产使用卡，实行分级归口管理；（2）准确、及时反映固定资产增减变动、保管、使用等情况，为领

27、导决策提供信息与资料。（3）正确计算固定资产折旧及大修费。3.对会议费、招待费开支等实行严格把关，严格审批，严格标准和开支范围。4.所有施工队及项目部人员均实行风险承包，根据施工的利润、质量、形象进度、产值、安全生产、设备完好率及文明施工等指标进行考核，全体共担风险与责任。5.固定资金按制度实行分级归口管理，建立固定资金使用卡，严格把握计划外开支。6.编制现金流量表，根据施工进度保证资金供应并及时提供给监理工程师；编制工程财务收支计划，作为筹措资金及控制资金使用的依据；对流动资金实行分级归口管理，每月财务部门根据当月施工生产计划、材料采购计划、工资分配计划、固定资产维修保养、中小型机具的购置和

28、修理计划以及管理费用开支计划等，汇编资金使用计划。7.建立资金考核指标，提高资金管理及计算编制水平，为加强成本核算与控制奠定基础。8.科学地进行成本核算，准确反映成本对象，加强成本管理与分析，搞好成本管理的基础工作，建立健全成本核算台帐。9.严格控制工程成本，建立成本检查制度，对工程成本实行跟踪管理。四、工期保证措施开工后，运用科学管理，抓质量，促进度。并从以下几个主要方面予以保证工期：1、从机构组织和管理力量上保证（l）根据合同和工程管理需要，配备强有力的项目管理班子：建立以项目管理为核心的责权利体系，明确项目内部岗位责任，按“以事定岗，以岗定责，以责定人”的原则，确定项目管理层与作业层责任

29、人员名单，定员定岗，各负其责，各行其职。（2）树立正确的安全质量意识，以“质量出信誉，安全出速度”为施工原则，以质量为核心，抓安全促生产，保证施工顺利进行。（3）根据安全、质量、进度工作目标确立内部奖罚标准。建立严格的奖惩制度，做到奖罚分明，并按月兑现奖罚以充分调动员工积极性，达到提高效率，加快施工进度的目的。（4）按照全面质量管理的原则，不断反馈和修正各项措施和计划，以更好地指导下一轮施工，保证优质按时完成各项工程任务。（5）及时进行进度计划的全面交底进度计划的实施需要全体员工的共同努力，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和具体措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工

30、的自觉行动，充分发挥员工的干劲和创造精神。2、从优化施工组织设计和控制施工进度上保证（1）进场后，根据合同要求，在投标施工组织设计的基础上，结合现场深入细致的施工调查，编制科学合理的实施性施工组织设计，制定切实可行的施工方案和施工计划，以全面指导施工生产。（2）编制具体的作业计划，下达月、旬、日施工任务，平衡各项资源(劳动力、材料、机具)配置，并落实到位，使每一个执行者明确各自的工作计划。（3）做好施工调度工作施工调度是施工各阶段、环节、专业和工种的互相配合、计划协调的指挥核心。调度工作的主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取有力措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证

31、完成作业计划，实现施工组织设计明确的进度目标。3、从物资供应和设备调配上保证根据作业计划，按月、旬、日确定进场材料和调配设备计划。将计划下达至各个环节的操作人员，及时检查、督促和反馈现场实际情况，并作出相应调整，以确保每一个计划落实到位。尤其是关键工程、重点和难点工程所需材料、设备做到优先保证。4、从加强施工技术管理上保证（l）项目经理部设工程部，负责编制各项施工方案，重点制定重点难点工程的施工方案，以方案指导施工，解决施工中出现的问题，防止出现返工现象以致影响工期。（2）实行图纸会审制度。工程开工前由项目总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时解决施工图纸、技术规范和其他技术文件中的问题，保证工程顺利进行。5、从安全施工上保证（l）安全生产从第一线员工抓起，使他们树立良好的施工安全意识。上岗前必须进行岗前培训，尤其是特殊工种必须经专业培训、考核合格、持证后方准上岗。（2）制订各项安全操作规程，如防触电伤人，防交通事故，防火、防高空坠落等方面的具体规定，使员工明确什么该做，什么不该做。（3）加强公司、项目经理部两级安全生产管理，成立安全生产小组，执行施工设计中有关安全