水泥生产工作计划.docx

1、水泥生产工作计划水泥生产工作计划篇一：水泥公司生产部工作总结水泥公司生产部工作总结XX年生产部全体员工精诚团结，共同努力， 奋力拼搏。共生产熟料109万吨，其中1#窑万吨，2#窑万吨。顺利圆满地完成XX年熟料计划任务！1生产回顾，承前启后XX年生产部在公司正确领导下，严格按年度计划组织生产，1#窑上半年生产进行顺利，下半年由于预热器系统出现故障，产量受到一定制约。2#窑10月进入生产调试阶段，10月23日投产后转入正常生产，目前2#各项经济技术指标先进，增强公司的竞争能力。1#余热发电由于1#窑斗提垮落，1#线提前进入年度检修，1#未完成年度2500万kwh计划。2#线于11月29日并发电，现

2、发电量未达到设计要求，目前正组织力量进行攻关调试。生产管理的原则：均衡稳定、高效运行。日常工作中加强生产线监控，落实生产例会中提出问题并逐一解决；全年1#窑运转率87%，台时产量122t/h；熟料电耗/t，标准煤耗/t，扣除余热发电后吨熟料标准煤耗为/t。精心编制年度检修计划，组织工艺项目的实施，监督检修项目质量与进度，实现年度生产线仅一次大修，工艺线运行良好， 为公司节约大量检修费用。2夯实基础，开源节流今年加大基础管理工作力度，认真审核各车间采购材料申报，严格控制材料领用。劳动保护用品按定额发放，杜绝浪费现象。各车间生产费用得到有效控制，全年各车间费用和主要技术经济指标如下：3. 重视安全

3、，效果欠佳生产过程中注重强化职工的安全意识，立足本职结合生产实例，定期对员工进行安全教育培训；生产发生的安全事故，采取“三不放过”的原则，对每件安全事故做到：事故有处理，职工受教育，措施有落实，但今年新入职工较多，安全意识淡薄，出现三起较严重的安全事故，原料车间二线调试时调配站职工XXX不慎摔伤，烧成车间职工XXX清料烫伤。事故发生给我们敲响警钟，今后工作重点：强化职工安全教育，将事故的隐患消除在萌芽状态，为完成全年生产任务奠定良好的基础。4. 建设团队，培养新人二线投入生产运行，生产部管理干部少，身上担子重。经历四年生产磨炼员工已逐渐成熟，职工队伍中出现优秀苗子，及时发现、合理引导、加强培养

4、、储备人才。今年选拔2人充实值班主任队伍，确定3人为后备干部培养对象。团队建设方面：各车间定期组织职工例会，充分发挥员工主观能动性，广泛征询大家的意见，针对本部存在的问题提出合理建议并及时落实解决，努力提高员工的操作技术水平，形成大家关心生产的氛围，确保生产线正常高效运行。5二线调试，自力更生公司二线建设初期，我部对中控室窑操作人员筛选确定，提前一年进入培训岗位。2月份招聘二线现场人员36人，5月补充18人。人员到位后安排理论学习与现场实践，将新员工从不熟悉水泥行业带入能独立操作设备。现场调试期间新老员工合理调配，从设备安装、单机试车、联动试机全过程参与。二线生产未外聘调试人员，利用现有力量精

5、心组织，合理安排，锻炼职工队伍，提高了员工技术素质，确保二线正常生产。6存在问题与建议61生产的难度加大由于我司矿山石灰石品位的变化，游离二氧化硅含量逐年上升，对生产线熟料产质量影响较大。公司若要保持现有的产能，应加大辅助原材料的采购力度，特别是原铁矿和铝粉的采购，确保生产工艺线配料所需。我部加强石灰石验收管理，协助品管部门合理搭配，降低原料品位波动给生产带来的负面影响。62绩效考核指标合理性有待完善公司现有绩效考核体系对今年生产任务的完成起到良好作用，体系运行过程中发现有些指标合理性待提高。如何设计体系指标？既要充分调动职工生产积极性，又不损害公司利益。建议对全年只罚不奖的指标进行修改，不断

6、健全和完善公司绩效体系。63产品质量的问题XX年生产中熟料28天强度偏低，质量问题一直困扰着我们！我们认为应先从原材料质量抓起，控制石灰石质量，抛弃低品位灰石，水泥生产不是任何品位的灰石都可利用。品质部与生产部加强合作，生产过程中配料是基础，煅烧是关键。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，希望能扭转28天强度低的被动局面。建议公司邀请国内著名研究机构进行技术协作，全面提升我司的技术水平。64稳定职工队伍生产车间从XX年开始员工收入与产量挂钩，产量高收入高，产量低收入低，体现按劳取酬的原则，充分调动职工生产积极性。保底工资按人均1350元/月，当二条生产线运转正常时，职工收入有保障，但根据今年市

7、场行情，估计半年时间只开一条线，职工收入降低，从目前基层职工反馈信息获得，年后有部分员工考虑离职。熟练工人的流失是公司的损失，如何稳定职工队伍？当前工作的重点：解决职工后顾之忧。今后展望7明年生产计划指标71 XX年拟生产熟料208万吨，余热发电出电量1#线开机每月计划190万kwh，二线开机每月计划240万kwh。重点抓窑台时、电耗，努力完成公司下达指标。大家精心协作、团结一致围绕提高窑转率和产能开展工作，为来年创造佳绩！72关注成本管理，提升企业的竞争力面对激烈的市场竞争，我们努力做好本职工作，将生产线的产能最大化；工作思路：从注重生产管理转入关注成本管理，降低消耗，提高企业产品的竞争力。

8、73合理调节生产节奏在保证水泥粉磨用料的同时合理调节二条生产线的开停机，减少开停机次数，降低运行成本。停机期间，精心组织生产工艺线检修，做到：检修全面，开机正常。74加强职工培训工作二条线运行停机机会较多，利用停机时间对员工进行安全和业务知识培训，打造一支业务技术过硬的队伍，为生产顺利运行保驾护航。今年在公司的大力支持下，各部密切配合，生产取得一定成绩。回顾往事，我们认为：有利于生产的政策应该继续贯彻执行，充分发挥政策的导向作用，坚定职工积极生产的信心，为公司争创更大效益。生产部篇二：西南水泥XX年生产处工作计划西南水泥XX年生产处工作计划 XX年是水泥行业发展最充满希望的一年，生产处根据川南

9、下达的各项生产指标，结合西南的实际情况主要从以下几个方面开展工作： 一 深入学习中建材优秀企业文化，更好更快的融入到工作中来企业文化是一个企业的灵魂所在，能够鼓舞全体员工的工作，继续深入学习中建材的企业文化，把“创新、绩效、和谐、责任”要更深层次的学习领会，切入实际融入工作当中。二 很抓安全工作不放松，将安全工作落实到位，争取安全一级达标安全工作每天都要从零开始，有起点无终点的进行，工作中应该时时把安全工作放在第一位，力争XX年公司能够到达一级安全生产认证。工作中加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和安全技能；加大对安全设施的资金投入，增添和加强安全设施防护建设；落实好安全责任制度；做好安全

10、交流。达到人人讲安全，人人懂安全，人人保安全，最终使企业上下员工做到：安全抓好抓全，抓落实，力争XX年安全生产事故为零。三 降本工作持续开展，廉价原材料的替代工作注重实效节能降耗降本增效工作必须持续开展，其是一个企业要长期发展和生存之道。工作中必须扎实开展，必须每一个员工积极的努力和配合才能够取得实效，也是完成XX年川南下达的各项生产指标的唯一办法。廉价原材料替代工作必须实实在在的开展及落实，这需要供应和质控处紧密配合，多发现材料，多做工艺配方，多做实验。加大生产中各种参数的设置管控，对相关参数调整到合理范围，降低生产能耗。对生产现场进行实时检查，如循环水排水的水温进行检测，各个风机的风力情况

11、进行检查，设备的空转情况进行检查，跑、冒、漏、滴现象进行检查等等，并且给予相关部门责任人一定的经济考核。四 做好培训工作，提升技术和管理水平做好本部门及相关部门的生产工艺知识的培训工作，加强中控人员专业知识的培训及工艺培训，优化中控参数，达到降本增效的目的。搞好每月的生产对标工作；加强对窑及生产工艺配方的监控；做好对两大分厂及质控工作的监管工作，加大监督考核力度，提高公司整体技术管理水平。五 注重技改项目的成效并加以完善和补充对XX年的技改项目要落实情况进行督促，对改造后的运行的参数进行登记对比、优化达到或超过预计的改造目的，如果没有达到预期目的要继续进行完善改进，从而达到降本增效的目的;生产

12、中参照同行业取得的技改成绩结合本公司的实际生产线的情况继续进行下一步技改项目的分析、论证、申报工作。六 做好技术交流，提高公司各项生产指标为了增强公司的技术力量，积累技术经验，做好“请进来、走出去”的技术交流，多到同行去参观、学习、交流取经，有机会请上级公司相关专业人员及兄弟单位技术人员到公司指导讲解，优化生产参数，达到或超过川南生产部给公司下达的各种生产指标，为明年更好的生产打下基础。七 做好数据的传递工作，适应和掌握云天软件管理系统生产处负责生产数据的向上传递工作，如实的做好公司生产数据的归总平衡工作，做好每月的物料平衡及原燃材料的统计盘存工作并按上级公司的相关规定及时上报；做好公司领导安

13、排的其他数据工作。为适应新的数据管控云天软件系统的推广实施，生产处要加紧对该软件的熟悉及掌握，特别是地磅及生产数据的输入，尽量做到准确无误。八 科学合理安排生产，做好原燃材料及窑检修的科学采购计划根据市场销售量及销售品种的特点，结合市场大协同做好生产安排，保证按质按量完成生产工作；并且结合市场原材料供求情况、公司销售、生产设备状况及原材料和熟料水泥正常的库存情况，合理向供应处提供采购计划。做到原燃材料不积压、不因供求而紧张、不因生产变化而较大波动的合理计划。做好窑检修物资的合理库存计划。九 搞好货场及地磅的管理工作加强货场及地磅的职业道德及企业文化教育，做好企业的窗口形象工作。搞好对进厂物资第

14、一道质量关口的把控监管和计数数据的准确性以及时传递工作。目前生产处的技术力量的配备有点薄弱，希望公司能够及时解决，以提高我们的整体水平更好的为西南的生产服务！相信西南生产处在西南水泥的大家庭中，在公司领导的英明领导下XX年会发挥更大的作用，给公司创造更大的财富! 西南生产处 二0一三年元月三十一日篇三：RF水泥公司XX年工作总结及XX年工作计划 XXXGC集团RF水泥有限公司 XX年工作总结及XX工作计划 编制单位：XXXGC集团RF水泥有限公司行政处 编制时间：二一二年十一月二十三日 目录 XX年工作总结 . 1 第一部分 生产经营工作完成情况简介 . 1第二部分 XX年主要工作开展情况 .

15、 3一、生产系统 . 3二、营销系统 . 7三、综合管理系统 . 9第三部分 存在的问题 . 12XX年工作计划 . 13一、生产系统 . 13二、营销系统 . 16三、综合管理系统 . 18XXXGC集团RF水泥有限公司XX年工作总结及XX年工作计划 XX年，RF公司在CW集团公司和XCC公司的领导下，严格按照“以利润为导向，市场为手段，全面深化市场考核机制。一手抓管理、一手抓技术，大力降成本，争创最佳效益”的工作思路，以严格管理为支撑，以优化控制为基础，团结带领广大员工，开拓进取，勤于奉献，攻坚克难，努力工作，取得了一定成绩，现将相关工作总结如下： XX年工作总结 第一部分 生产经营工作完

16、成情况简介 一、RF公司1-10月共生产熟料 XXX万吨，水泥XXX万吨，销售水泥XXX万吨，销售熟料XXX万吨，实现营业收入亿元，盈利XXX万元，缴纳税费XXXX万元。预计到12月31日，实现水泥销量约XX万吨，熟料约X万吨，实现销售收入约亿元，实现盈利约XXX万元 二、3月份，回转窑运转率一举达到XX，主机平均有效利用率为回转窑XX%，生料磨XX%，水泥磨XX%。当月共生产水泥XX万吨，销售水泥XX万吨，实现经营收入XXXX万元，实现利润XX万元，均达到建司以来的最好水平，一举结束了RF公司连续多年的亏损局面。5月份，通过公司上下的共同努力，各项能耗指标再次刷新纪录，使RF公司3-10月保

17、持了持续盈利的良好态势,并于3月、5月、7月、10月四次当选为XCC公司的明星企业。三、6月，通过前期的认真整改和精心准备，RF公司顺利通过北京XXXX认证中心的二阶段现场审核，于8月8日取得了、及五个品种水泥的产品认证证书和ISO9001-XX质量管理体系、ISO28001-XX职业健康管理体系、ISO14001-XX环境管理体系等3个管理体系认证证书。四、“XXX配料实验研究”和“XXX作为混合材外掺入水泥实验研究”两个科研项目稳步推进，经济效益和社会效益逐步显现。五、根据上级指示，积极开展党群机构建立健全工作，先后于2月6日成立RF党总支、3月23日成立RF工会、6月8日成立RF团支部，

18、并围绕公司中心工作，通过发挥党群组织的自身优势迅速开展了系列卓有成效的工作。六、基本完成了统一VI标识、开通管理人员OA系统、建立视频会议系统、初始化财务K3系统和物资管理系统等工作，为RF公司顺利与上级公司进行全面接轨打下了坚实基础。第二部分 XX年主要工作开展情况一、生产系统：以“降本增效”工作为核心，以全面提升技术经济指标为重点，苦练内功，全力打造低成本的核心竞争力。（一）以管理、技术降成本为核心，积极推动对标挖潜工作。按照W董事长提出的“大张旗鼓向HL学习，以管理、技术降成本为核心，全面优化技术经济指标，全力打造低成本的核心竞争力”的要求，RF公司认真推进对标挖潜工作。在3月份各项指标

19、创造历史最好水平的情况下，5月份RF公司再接再厉，通过管理和技术手段使各项指标得到了进一步优化。5月份普通熟料综合电耗为XXkwh/t、普通水泥粉磨（含包机）平均电耗为XXkwh/t、普通水泥综合电耗为XX kwh/t、普通熟料综合标煤耗为XXXkg/t，较3月份分别降低了XX kwh/t、X kwh/t、Xkwh/t及Xkg/t，该指标已达到或接近了国内2500t/d规模水泥企业的先进指标，使RF公司的降成增效工作取得了实质性进展。（二）以科技降成本，技术创效益为着力点，坚持推进降本增效工作。1、经过对余热发电系统和相关系统的不断完善，RF公篇四：水泥企业年终工作总结暨明年工作计划年度总结暨

20、年生产经营计划 公司的年，是一个不平凡的一年，是痛苦后迎接新生的一年，是风雨后初见彩虹的一年。回顾当初，年月日，公司正式购并原厂之时，企业是满目疮痍，百废待兴，内忧外患层出不穷，干部职工士气低落，设备设施破烂不堪。但是，因为我们有纯朴勤劳的员工队伍，我们有总公司的经济、管理、技术的大力支撑，我们有当地各级政府部门的大力支持，把企业从死亡的边缘拉了回来。看今天的公司，经过全公司的干部职工的艰辛努力，克服重重困难，取得了综合节能环保技术改造已基本完成，员工素质明显提高，产品市场已全面打开，干部职工斗志昂扬的良好成绩，企业已具备现代立窑水泥企业各项条件。我们相信在年，公司将有一个质飞跃，产量质量大幅

21、度提高，能耗成本大幅度降低，职工收入明显增加，企业形象明显上升。当然，要达到这个目标，还有许多事要做，有许多汗要流。总结年得与失，从中找出问题所在，确定年努力方向，才能更好地实现总公司给我们下达的各项任务指标。一、干群精诚团结，塑造华林丰碑1、全年产销水泥 万吨，实现税利 万元，比上年同期分别提高 %， %，创历史最佳水平。2、公司发出工资总额 万元，年末平均职工人数人，职工年均收入 元，比上年的元上升%，职工收入再攀新高。3、能耗不断下降。吨熟料实物煤耗实现 kg/吨，吨水泥综合电耗实现 kwh/吨，比去年同期分别下降 %， %，沉淀华林人汗水与辛劳。4、聘请国家级水泥工艺专家和山东机立窑工

22、艺技术人员来厂进行技术咨询，多次在水泥商情、重庆人才市场招聘管理人才和技术人才，不断给企业补充新鲜血液。企业工艺技术、立窑看火技术、机立窑管理得到了较大提高，吨熟料煤耗、吨水泥综合电耗等指标得到了较大幅度的降低。5、公司顺利通过了ISO9001:20xx质量管理体系和产品质量认证，顺利通过了ISO14001:20xx环境认证，为提升企业形象奠定了良好在基础。6、以我公司为主要投资单位的小梨线平改立工程和原公路水泥路面硬化工程基本完工（公司投资余万元），年月正式通车。7、环保工作进一步稳定，受到市、区环保管理部门的肯定。8、发生大小工伤事故例，较上年同期有很大的下降。9、公司保持了“区级文明单位

23、”和“先进基层党组织”称号；组织干部职工余人次外出参观学习；表彰优秀员工个，优秀班长名，标兵名。二、冷静面对市场经济，走华林人自己的路公司管委会认真分析市场形势，果断做出决策，主动多次组织片区同行企业统一市场思路，面对来至旋窑企业、交通运输、能源资源、产业政策等多方面的压力，在强手林立的市场中走出一条适合于立窑企业的生存之路，我公司隐然成为片区的领头企业。公司外树形象，也不忘内强管理，着力打造企业文化。从“借窝孵鸡”、“借鸡下蛋”、“养鸡赚钱”三个方面入手，取得了良好的效果。“借窝孵鸡”就是把企业有发展潜力的年青员工送到大中院校进行培训，年送出长短期培训的员工共有名，为企业储备了经营发展人才；

24、“借鸡下蛋”就是以诚信和丰厚的报酬邀国内知名水泥专家，来公司进行技术咨询和技术指导，先后邀请了国家首席立窑水泥专家为代表的水泥生产技术专业人员余名来公司进行技术诊断、技术咨询、技术援助，不仅促进了公司的技术进步，而且促使企业管理走上了一个新的台阶；“养鸡赚钱”就是公司在借助外界力量的同时，不断加强内部员工的技术培训、考核和鞭策，着力培养自己的管理、技术队伍，于是以等为代表的新一代管理人员和以为代表的新一代技术人员成长了起来，成为了华林公司的新生中坚力量。加强员工培训，加大人才储备比重。员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十分重视员工的培训工

25、作，采取以会代训的形式，重点是进行了员工素质、主机岗位操作技能、营销基本常识、企业管理基本知识等方面的培训。通过培训，不仅培养了自己的管理、技术人员和操作能手，而且为公司储备了有用的人才资源。篇五：XX年河底岗水泥厂方案关于临沧市拉法基瑞安河底岗水泥有限公司守卫执勤工作实施方案 为加强对临沧市拉法基瑞安河底岗水泥有限公司的守卫执勤，进一步强化贵公司的安全生产工作，为确保做好生产期间的安全保卫工作，以及人员、物资财产安全，维护正常的生产、生活秩序，及时消除各类事故隐患，有效预防和减少各类安全事故的发生，云南鸿运保安集团有限公司根据临沧市拉法基瑞安河底岗水泥有限公司的地理位置及重点部位的分布情况，

26、结合贵公司执勤守卫工作实际，提出以下工作方案。 一、指导思想以科学发展观统领全局，坚持以人为本、安全发展的指导原则，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，以抓安全、保生产、促和谐为目标，以开展安全保卫为主线，带动全厂上下高度关注安全、参与安全、重视安全。密切联系周边各有关部门，加强贵公司的安全保卫及消防安全目标管理，深化安全保卫专项治理，建立健全安全工作岗位职责与制度并认真抓好落实，全力预防和遏制火灾事故、生产事故与治安案件的发生，努力创造良好的安全环境，推动企业安全生产工作又好又快发展。二、工作目标1、在去年的基础上，进一步增强保安人员的安全意识和责任意识；2、严格执行贵公司的安全

27、管理制度，加强业务技能培训，提高工作质量；3、完成贵公司所有交接的保安任务，满足客户单位的要求；4、不断探索和创新我公司安全保卫管理的新经验、新方法，将结合贵公司的地理环境和条件做好保安工作；5、打造一支素质高、技能硬专属贵公司的保安队伍。三、服务承诺我公司坚持以“客户的要求为中心”的管理理念和“精益求精”的管理要求，本着真诚、守信、专业、优质的宗旨，力保贵公司领导、内部工作人员及相关人员的人身财产安全。如因我公司保安人员工作失职，造成贵公司公共财产损失的，经公安机关调查认定，我公司将给予赔偿。同时，我公司将严格对保安人员进行严格的教育培训和监督管理，所有保安人员必须经培训合格方可上岗。如在工作期间违反规则纪律或有其他不良行为的，我公司将立即进行调换，确保贵公司守卫执勤工作始终保持规范、严整、高效。四、组织机构及人员配置组建专门的临沧市拉法基瑞安河底岗水泥有限公司守卫执勤工作机构，以中队建制，相对独立，与周边派出所联动，根据贵公司安保工作的实际情况，按照贵公司的相关要求：（一）成立专门的守卫执勤机构。1、成立守卫执勤工作领导小组组 长：临沧市拉法基瑞安河底岗水泥有限公司副总经理（分管安保工作领导）副组长：龚国荣 云南鸿运保安集团有限公司副总经理