国家热带农业公园路网水系项目绿化道路铺装照明排水结构工程软基处理专项施工方案.docx

1、国家热带农业公园路网水系项目绿化道路铺装照明排水结构工程软基处理专项施工方案第一章编制说明1.1编制依据 1、本工程的招标文件及业主要求。2、我司对施工图审查复核及现场核对报审资料，施工现场实地踏勘调查资料。结合我司多年积累的成熟施工技术、科技成果、施工工艺及方法，以及多年来从事类似道路的施工经验。 3、采用国家现行的有关施工技术规范、质量验收及评定标准，主要依据如下：1）公园设计规范（GB51192-2016）；2）城市绿地设计规范（GB50420-2007）；3）城市道路设计规范（CJJ37-2012）；4）城市道路路滑规划与设计规范（CJJ75-97）；1.2编制原则以“安全第一，质量为

2、本”为基本原则，以“提高质量，保证安全，文明施工，提高功效，降低成本，缩短工期”为基本思路，结合工程实际，注重方案的针对性，切实指导施工。合理安排施工进度计划，组织有序，作业连续，均衡生产。在突出重点、难点工程施工的前提下，搞好工序衔接、组织连续均衡生产，组织好流水作业及穿插施工。第二章工程概况2.1工程简介工程名称：x国家热带农业公园路网水系项目（1期）工程地点：x开发区中部建设单位：x省热带农业公园有限公司设计单位：x设计研究总院有限公司监理单位：施工单位：xx（集团）有限公司建设规模：质量要求：合格。2.2工程概述x国家热带农业公园路网水系项目（1期）位于x，电瓶车道起点至。本工程项目电

3、瓶车道全长4389m，里面面积20038。其中改建电瓶车道2072m，路面面积7195；新建电瓶车道2317m，路面面积12843。本项目主要建设内容为绿化、道路、铺装、照明、排水、结构等内容。2.3地质情况2.3.1地形地貌项目内地形以滨海平原为主，整个项目的地势总体趋势为南高北低，西高东低。区内最高处海拔高度5.6m，最低1.0m。大部分地势坡度在12之间。2.3.2水文地质海口市x开发区地处低纬度热带北缘，属于二代海洋气候，春季温暖少雨多旱，夏季高温多雨，秋季湿凉多台风暴雨，冬季干旱时有冷气流侵袭带有阵寒。多年平均降水量为1816mm。项目区全年日照时间长，辐射能量大，年均日照时数为20

4、00小时以上，太阳辐射量可达1112万卡。年平均温度23.8，最高平均气温28左右，最低平均气温18左右。多年相对湿度为85%。项目区北部临海，地势平坦，风向基本一致。每年4-10月是台风活跃季节，台风盛季平均个（次）占年均个（次）数的81%，以8、9月份下旬为台风高峰区。由于受大陆冷高压和入海变性高压脊影响，海口市沿海常有含盐分的海雾危害蔬菜和农作物。拟建场地地形稍有起伏。场地现有鱼塘及水田，地面高程1.53.6m，有道路直达，交通运输较为方便。（1） 地表水情况基地内鱼塘遍布，有灵桂干渠，灵桂干渠二支渠，灵桂干渠三支渠、玉屋溪机振家溪等主要灌排渠道，地表水丰富。（2） 地下水类型 基地内地

5、表水埋深在1.10米左右，受季节性变化较大，水量丰富。2.4工程范围1. 本工程设计中包含绿化、道路、铺装、照明、给排水、结构等内容。第三章施工部署3.1工程管理目标1）工程质量目标本项目的质量目标为达到国家施工验收规范合格标准，一次验收合格。2）工期目标按业主要求工期圆满地完成工程施工。3）安全目标：确保不发生人身伤亡事故和机械被损事故。4）文明施工、环保目标：严格执行环保法有关规定，避免环境污染，防止水土流失，确保文明安全施工达标。3.2 项目部组织机构3.2.1 项目部组建为优质、高效地按期完成本项目工程的施工任务，将组建人数为26人项目经理部。针对本工程特点，我司准备选派施工多年、类似

6、工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，确保本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务，和对工程进度、质量、安全、效益的有效控制。项目部组成由项目经理、技术负责人（即项目总工程师）、工程技术部、质量安全部、设备物资部、后勤服务部等职能部门组成。经理部下设4个施工班组完成本项目给排水工程通道及涵洞的施工。详见项目部组织机构框图。（1）工程技术部2人：施工技术工程师1名，专职试验工程师1名。（2）安全质量部3人：质量工程师1

7、名，专职安全员2名。（3）设备物资部6人：材料工程师1名，机型设备管理员1名，劳务工程师2名，现场机电工2名。（4）后勤保障部12人：后勤负责人1名，后勤员4名，应急抢险负责人1名，应急抢险队员6名。3.3项目施工队组建结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。各项目施工队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。项目施工队施工范围划分如下：混凝土施工班组：负责本项目的道路路基、路面、路基防护、附属设施等工程施工。砌筑施工班组：负责本项目的砌筑主体结构施工。机械施工班

8、组：负责本项目的道路路基、路面、路基防护及附属设施等工程施工。后勤储备班组：负责本项目的道路路基、路面以及附属等工程调配和配合各分项工程零星工序施工。3.2.3 项目经理部管理人员职责1、项目经理对本项目部实施进行全方位的管理和控制，认真贯彻公司质量、安全、文明施工及环境保护等各项方针和目标。组织建立项目质量保证体系、安全文明施工管理体系；明确经理部内各部门的职能分工；组织制定项目经理部各项制度和措施。负责工程总体对外协调与联络，负责处理各方面的关系。并对所承包工程的工程质量、安全负责全部责任。2、项目副经理在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门

9、的关系，合理组织生产。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近路接口的协调工作。负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的审评工作。负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。3、技术负责人在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定、审核施工组织设计及专项施工方案。负责对不合格

10、品德处置，监督纠正和预防措施的执行。负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求和指令。负责竣工验收、竣工数据的审查上报和保修期的施工服务。4、工程技术部负责各工序的技术交底、重点工程技术方案的编写；组织对分部、分项工程及各工序的质量检查、验收工作；组织现场测量、试验工作，保证对施工过程随时控制；做好各项施工资料的收集、整理、归档及竣工文件的编制工作。负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。

11、严格抵制无质保数据证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。强化施工现场的环保意识，积极做好土方开挖、管线施工、混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工序的保护工作。参加对质量事故的调查分析，做好记录并检查落实整改情况。组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。负责对工程竣工数据审核、组卷。负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内

12、业数据的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。5、安全质量部责全公司的安全质量管理、质量检验工作。负责公司质量管理体系的建立，按计划组织实施管理工作，保持质量体系有效运行和持续改进。负责对施工安全管理、质量管理和质量检验工作中存在的问题或簿弱环节，及时采取纠正或预防措施达到改进目的，并进行跟踪、监督。负责原材料的质量检验，施工质量监督工作。负责组织开展员工的安全、质量培训工作。6、计划合同部熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业

13、务报表。做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。负责组织本项目劳务队工作，参加工程合同的协议起草工作，建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务队的进度计量工作。严格执行成本预控，根据方案中确定的、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。7、设备物资部负责物资系统的全面管理工作，包括制度制定、运行、修改与完善、监督检查制度落实；负责物资采购各过程监控、建立采购制约机制；协调物资供应，保障工程项目施工正常进行。负责物资采购、验收

14、、发放、保管以及周转材料租赁、使用、退场等过程管理。组织分析主要材料、周转材料费用消耗，以便对管理薄弱环节加以控制。负责物资供方评审、采购计划、资金计划及资金请款单的审核工作。负责制定物资规划，并根据施工要求适时调整。负责文明施工相应的管理工作并符合相关要求；负责能源指标的下达与监督管理工作；参加工程施组方案制定、项目节点考核工作。负责与主管领导、上级主管部门间的沟通、协调工作；协调物资设备与项目供需关系，降低施工周转材料消耗水平。8、后勤保障部负责公司按物资、材料、设备的类别，材料、设备采购办法、流程，在技术总工等相关部门的协助下，制定采购物资、设备的验收标准和办法。根据施工计划和现场工程进

15、度，编制年度、季度、月度采购计划，并根据工程进度的临时调整和材料供应的动态变化及时调整采购计划，根据采购计划拟定出采购资金计划，报公司领导和财务部。负责所有工程用材料的采购工作，并对进场材料、设备进行检测验收。及时了解掌握工程建设用新材料的规格性能，随时掌控建材市场的价格走势情况，为工程建设及时提供材料方面的预测支持。应保证及时供应安全技术措施所需用的材料，做好辅助材料、劳保用品的计划采购工作，根据生产管理部等部门的要求，编制采购计划，并确保采购质量。保证新购买的安全帽、安全网、安全带和其它劳动保护用品用具，符合安全技术和质量标准。对各类周转材料要定期检查，保证所供给周转材料的质量。负责制定并实施后勤保障部各种管理制度。3.3 施工部署3.3.1技术准备1）工程开工前，项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及相关资料，对图纸中疑点集中归纳，反复核对，配合建设单位、设计单位和监理单位做好图纸会审工作。2）根据批准的施工组织设计，本工程中标后，组织技术部门制定各项施工方案；将原有施工方