餐饮晋升部长的发言稿怎么写.docx

1、餐饮晋升部长的发言稿怎么写餐饮晋升部长的发言稿怎么写1.餐饮升职部长发言稿和工作目标 特别感激集团公司和酒店领导给我这个机会参与今日的酒店餐饮部领班的职位竞聘，这对我来说，是机遇，更是挑战。我将特别珍惜这次展现自已、熬炼自已的难得机会。同时我也将英勇地接受大家的评判. 我叫_xx_，今年xx 岁，xx 年xx 月我加入xx酒店这个团结奋进的大家庭，在酒店一线岗位上工作了x年，在领导的关怀指点和同事们的支持关心下，我有幸学到了不少东西，我曾多次获得酒店的（本人获得的奖项）等奖项，因表现突出， 年，被外派到南方酒店做管理，并获得了外派学习的机会。这系列经受使我取得了很大的进步，在此向大家向在座的诸

2、位领导表示真诚的感激！正是你们的支持和厚爱，才使我有信念走上这个竞选的舞台。6年的酒店工作经受，使我对酒店服务行业有了较为深刻的理解，特殊对餐饮部工作有了较为全面的熟悉。多年的一线工作经受，养成了我严谨细致的工作作风，也培养了我敢于面对困难的坚毅品行。而丰富的从业阅历，扎实的业务力量和仔细细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和敬重。我信任这些经受会在今后的工作中对我有很大的关心，要想成为一名合格的餐饮部领班，它不只要有肯定的专业水平、综合素养、心理素养，还要有良好的人际沟通力量，虽然我有许多的不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结阅历。假如这次我能荣幸竞聘胜利，我的工作方案和

3、设想是： 一、当好“帮助员”。帮助经理做好主管的助手，带领本班人员按质按量完成上级交办的各项任务。 二、当好“服务员”。餐饮部的领班，除了为领导和同事们服务，更重要的是为顾客服务，提升餐饮部的接待力量. 当好“协调员”。餐饮部工作分工细，环节多，一项工作的完成有赖于各部门之间的协调合作。 餐饮部领班就是这个“协调员”。一是与厨房做好沟通联系，协调酒店服务与厨房之间的联系，调解进餐中各种冲突和纠纷。二是做好与服务员的沟通联系，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。 三、是做好与顾客的沟通联系，仔细听取顾客看法，不断改进服务工作， 四、当好“管理员”。酒店现场管理是首要工作。首先注意企业文化内涵，

4、与其说客人到酒店是去住宿、吃饭，还不如说去寻求一种精神上的享受。所以在管理过程中注入更多的情感要素，并通过“身教”强化管理效果。我想，当好管理员，首先应管理好本人，只要这样，才会树立坚决的工作信心，构成良好的工作风格，同时，也才会更好地有利于本身的成长。作为这次竞聘的乐观参加者，我渴望在竞聘中胜利，是我绝不会回避失败，不管最终结果如何，我都将 “堂堂正正做人，兢兢业业做事”。感谢！ 2.餐饮升职部长发言稿和工作方案 首先，我要感激公司给我们供应了这样一个试飞的平台.特别感激集团公司和酒店领导给我这个机会参与今日的酒店餐饮部领班的职位竞聘，这对我来说，是机遇，更是挑战。我将特别珍惜这次展现自已、

5、熬炼自已的难得机会。同时我也将英勇地接受大家的评判。 我叫_，今年 岁， 年 月我加入 酒店这个人才辈出、团结奋进的大家庭，在酒店一线岗位上工作了6年，在领导的关怀指点和同事们的支持关心下，我有幸学到了不少东西，我曾多次获得酒店的（本人获得的奖项）等奖项，因表现突出， 年，被外派到南方酒店做管理，并获得了外派学习的机会。这系列经受使我取得了很大的进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真诚的感激！正是你们的支持和厚爱，才使我有信念走上这个竞选的舞台。 6年的酒店工作经受，使我对酒店服务行业有了较为深刻的理解，特殊对餐饮部工作有了较为全面的熟悉。多年的一线工作经受，养成了我严谨细致的工作作风，也培养

6、了我敢于面对困难的坚毅品行。而丰富的从业阅历，扎实的业务力量和仔细细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和敬重。我信任这些经受会在今后的工作中对我有很大的关心，要想成为一名合格的餐饮部领班，它不只要有肯定的专业水平、综合素养、心理素养，还要有良好的人际沟通力量，虽然我有许多的不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结阅历。假如这次我能荣幸竞聘胜利，我的工作方案和设想是： 一、当好“帮助员”。帮助经理做好主管的助手，带领本班人员按质按量完成上级交办的各项任务。 二、当好“服务员”。餐饮部的领班，除了为领导和同事们服务，更重要的是为顾客服务，提升餐饮部的接待力量。（实在不熟识你们的工作

7、内容，需要你本人补充一点。） 三、当好“协调员”。餐饮部工作分工细，环节多，一项工作的完成有赖于各部门之间的协调合作。餐饮部领班就是这个“协调员”。一是与厨房做好沟通联系，协调酒店服务与厨房之间的联系，调解进餐中各种冲突和纠纷。二是做好与服务员的沟通联系，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。三是做好与顾客的沟通联系，仔细听取顾客看法，不断改进服务工作， 四、当好“管理员”。酒店现场管理是首要工作。首先注意企业文化内涵，与其说客人到酒店是去住宿、吃饭，还不如说去寻求一种精神上的享受。所以在管理过程中注入更多的情感要素，并通过“身教”强化管理效果。我想，当好管理员，首先应管理好本人，只要这样，才

8、会树立坚决的工作信心，构成良好的工作风格，同时，也才会更好地有利于本身的成长。 作为这次竞聘的乐观参加者，我渴望在竞聘中胜利，但是我绝不会回避失败，不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。感谢！ 3.餐厅服务员晋升部长竞选演讲稿 可参考： 今日，站在这里，我很荣幸。 首先，我要感激公司给我们供应了这样一个试飞的平台，也要感激在座各位领导的热忱与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因而我将行政工作与人力资源工作分开来阐述： 一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。 行政工作的优劣，以

9、及能否开创新的局面，关键取决于能否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织力量和良好的素养修养，擅长博采众长，带领大家团结全都、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。 行政工作广而说之就是：乐观参加政务，仔细办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参加领导班子对严重问题的争论和决策，为领导决策供应重要状况和科学依据；小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作次序和工作环境，办公设备及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。 一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天

10、，下管地，两头管大气”。 总之，职责非常繁杂，既要事事处理稳妥，又要到处带头实干。 二、人力资源管理：近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越注重人力资源的作用。 “人事管理”之所以演化成“人力资源管理”，其根本缘由，是由于人力资源管理现实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。 从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织聘请员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。 这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。 从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是

11、将企业中的员工视为特别重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争力量的重要推动力。其常规工作包括制定人力资源进展规划、帮助企业进行改组和业务流程的设计、参加供应业务信息与企业竞争、制定人才保留方案、关心公司工作人员提升处理难题的力量等等。 人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，只要与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能制造本身工作的价值。 人力资源管理人员，必需为企业的增值服务，为直接制造价值的部门努力制造达成目标的条件，才能赢得相应的敬重。 我们所服务的公司是一

12、家以开发生产“hl型破裂机”为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。 但是，在快速成长过程中，像很多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也消失员工不满、客户埋怨的状况。我个人分析为：“客户的需求打算着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满意客户需求、实现客户增值的基本保障，良好的人才机制是企业进展的根本动力，人力资本的增值必需高于财务资本的增值”。 假如我有幸当选，我会确立人力资源管理方面的战略职能让客户、股东、员工三方共赢，即“3w准绳”（win-win-win）。同时日常人力资源管理则次要围围着“激情与创新”这一核心思想进行变革，即人力

13、资源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满足，让股东满足，让员工满足。 当然，为实现上述职能和目标，我也需要公司的支持，如加大对人力资源开发的投入，并外行政人力资源部的人员配备、培训经费、询问费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政人力资源部的职责，开头从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理上，重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。 行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中，体验到工作中所隐藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其次要思想是，通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作，来改善人员和组织的效率，从而提高企业的劳动效率（劳

14、动生产率）。 所谓员工个人的优化，是指通过吸引、保留、激励、进展员工，提升其工作热忱和工作效率，使其个人一直处于最佳形态，使业绩不断提高。这被视为人力资源部的日常行政职能。 次要包括以下六个方面：选择（人员聘请和调配）、使用（绩效管理、职位分析与评估、个人力量分析）、培育（培训培育与职业进展）、保留（酬劳和嘉奖）、行为管理（员工行为规范与员工信息系统）、企业文化建设（员工关系和员工激励）。 而组织团队的优化，是指通过参加企业的业务决策、组织决策，企业文化设计和变革，使企业总体组织高度优化，从组织效率方面促进公司节省成本、添加产出。 这是人力效率的组织体现，也是人力资源管理的深层职能。相应的工作

15、内容为：人力资源方针制定、高绩效组织建设、工作流程改进、企业文化建设与变革。 人力资源部在查找业。 4.餐饮晋升说明怎样写 敬的领导： 您好！在此我先对部门的领导和同事对我始终的指点和关心表示感激。 作为一个刚到公司的不久新员工，已经很担忧不知该怎样与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从新人到职员的转变。 在这几个月工作期间，营业部的工作程序和方法是我以前从未接触过的，和我的专业学问相差也较大；但是部门领导和同事的急躁指点，使我在较短的时间内顺应了公司的工作环境，也熟识了公司的整个操作流程，使我从一个新手到一个能娴熟操作的员工。 这段时间的学

16、习和实践让我从公司前辈们那学到了许多有用的阅历到同时我本人也在不断的探究更有效更精确的工作方法向更高的层次迈进。另外，公司规范的管理制度和完善的工作模式，也让我学习到了许多，培育了本人一个很好的工作习惯和职业素养。 在本部门的工作中，也始终都严格要求本人，仔细准时做好布置的每一项任务，同时自动为领导分忧；不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实本人，盼望能尽早通晓本岗位且熟识部门其他岗位操作，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免消失一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。 在此，我要特地感激部门的领导和同事

17、对我的入职指引和关心，感激他们对我工作中消失的失误的提示和指正。 在这几个月中看到公司的快速进展，我深深地感到傲慢和骄傲，由于这是我们大家一起努力的结果。 道路是曲折的，前途是光明的，我信任，只需我们不断的努力，肯定会让新邦物流的名字闪亮在全国的每一个地方，同时也愈加迫切的盼望可以和公司一起进展，实现本人的奋斗目标，体现本人的人生价值。在此我提出晋级申请，恳请领导给我更高的台阶熬炼本人、实现抱负的机会。 我会用虚心的态度和饱满的热忱做好工作，为公司制造更多的价值，同公司一起瞻望美妙的将来！ 网上查的 类似吧！ 参考参考 有关心分就给我吧。 5.服务员竞升部长发言稿和工作目标 各位领导、同志们：

18、 移民建房工作是整个移民动迁安置工作中承前启后的重要环节，建房工作能否顺当进行，事关滩坑库区第一水平年无土安置移民能否实现如期搬迁。 针对油竹新区移民建房量多面广、施工简单、建房要求高之特点，我们将根据“三通先行，分批实施，把握重点，有序推动”的建房工作思路，文秘部落扎实做好移民建房的各项工作。为此，我代表油竹新区管委会作如下表态： 一、确保组织到位。 从讲大局的高度，注重移民建房工作，特地成立移民建房组织机构，克服新区工作任务重、人手紧之困难，统筹兼顾，调配精干力气从事建房工作，同时组建临时居委会，发挥临时居委会在建房过程中的乐观作用，加强对建房工作的组织协调。实行建房分片担任制，并严格工作

19、考核。 做到建房工作无小事，事事有下落。 二、确保服务到位。 能否为移民建房供应优质、高效服务，是对我们干部效能建设一项最有力的检验。要根据“三个一切”的要求，为移民建房供应全方位的服务。 转变干部工作作风，在建房现场设立建房服务办，与有关部门一道为移民建房供应建材信息、技术询问、水电配套等相关服务，关心移民处理建房施工和生活中遇到的实际问题，让移民放心在新区建好房。同时加快移民点道路网等基础设备建设，实施建房畅通工程，实现顺当建房。 三、确保管理到位。油竹新区移民建房是一项浩大的工程，涉及215幢2445间移民房建设，将构成60万m2的建设规模。 同时，这不只仅是在建设移民新村，更是在建设城

20、市新区。如此工程，不只需要严格管理，更需要科学管理。 我们将科学制定施工方案，合理支配施工场地，坚持条件成熟一批，开工建设一批，有序推动建房。并做到质量、平安、进度同时抓，严格执行规划标准，加强对移民建房资金的使用管理，从建房的每一个环节着手，强化管理，把建房工作纳入规范化轨道。 四、确保协作到位。建房工作也是一项系统工程。 要在县委、县政府的正确领导和县滩坑电站工程建设指挥部的统一指挥下，与动迁地政府、责任单位、职能部门亲密协作，通力合作，避开相互埋怨，相互扯皮，全力以赴，共同做好移民建房工作。要以最大的信念、最大的决心、最大的努力为移民建房尽新区干部的一份力，确保圆满完成建房工作任务。 感谢大家。