土方施工方案.docx

1、土方施工方案1、工程概况 广西华宇建工有限公司承建的华蓝弈园项目，位于南宁市月湾路与云景路口，规划总用地面积约6535.65平方米（9.8亩），总建筑面积11508.31平方米，拟建建筑物地下1层，现地面高程为87.547102.228m，基坑开挖标高暂定为83.4米。土方工程量约5万立方米。2、施工部署2.1、施工总体部署施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。2.1.2、发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。2.1.

2、3、公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。2.1.4、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。2.1.5、采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。2.2、工程总体目标2.2.1、施工工期目

3、标2010年7月3日开工，2010年7月15日竣工。2.2.2、工程质量目标我公司在工程施工中，将贯彻“精心组织、精心施工、保质保量、创优质工程”的质量方针。保证承建的工程验收达合格质量等级。2.2.3、安全生产目标我公司在施工过程中将严格按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）规范及其条文要求进行施工、检查、督促、整改、实施，我们的安全承诺是：杜绝重大安全事故发生，安全达标率100%，安全达优率在80%以上，争取实现施工无重伤及无死亡事故，轻伤事故月频率控制在0.1以下目标。2.2.4、文明施工目标在施工过程中，执行交通建设施工现场管理规定，强化文明施工管理，争取施工现场综合考评获得优良

4、。2.2.5、工程服务目标在施工期间积极配合基坑单位工作，满足业主对工程质量和工期要求。2.2.6、施工管理目标由于边坡支护工程特点，实际施工的地质情况与事先勘察报告及收集资料往往有较大出入，因此，施工管理过程中按照信息化施工要求，及时发现问题并解决，确保边坡安全。2.3、项目组织构架对本土方工程，我公司高度重视，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成土石方工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，并选派具有土石方施工经验丰富的施工队，分别负责本工程的土方开挖、等施工。管理班子组织机构设置如下：.4、2人员配备及责任划分情况2.4.1、主要施工技术和管理人员配备

5、如下：岗位职务姓名职称管理内容岗位证书项目经理黄弦冬工程师一级建造师现场负责人甘幼玒高级工程师一级建造师技术负责人甘幼玒高级工程师一级建造师施工员潘日成施工员证测量员许海锋施工员证机械师叶德坤安全员刘旭安全员证2.4.2、各岗位人员责任人划分各岗位人员职责如下：2.4.2.、项目经理职责建立施工项目的质量保证体系，明确项目内各类人员的质量职能。对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工(社会要求)全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程负责，要满足合同的各项要求。接受业主、监理、上级、社会各方面的检查负责整改。对工程负全部责任，保证履约合同，对施工现场人员管理负责，执行ISO9001国际标准，健

6、全各种措施、制度，随时对工程质量、材料质量召开分析会，制订措施。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织各级安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安

7、全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。2.4.2.2、项目技术负责人职责负责全面技术质量，推广应用主持施工组织设计的编制工作，办理洽商更改，及时下发给实施人员，以便问题施工前解决；对项目工程生产经营中的质量和安全生产负主要技术责任；贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全生产技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的质量与安全技术交底；参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，

8、要制定、审查质量与生产安全技术交底与安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题；项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报并经批准后方可实施，同时要组织上岗人员进行安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学用品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故； 主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取相应措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用； 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术

9、方面提出整改意见和办法予以消除； 参加、配合因工伤亡及重大事故的调查，从技术站分析事故原因，提出防范措施、意见。2.4.2.3、工长、施工员职责施工员根据质量计划或施工方案、设计要求、施工技术规程对施工班组进行技术、质量交底，下达作业指导书(技术交底单)，并签字齐全以保存，且安排、指导与监督施工班组执行；监督指导施工班组，对已完成工序部位进行自检、整改，对工序部位交验负责。监督工序、部位质量、纠正违反操作规程、忽视质量的行为，检查施工过程不合格的纠正措施。负责保管好本岗位技术资料和文件，负责竣工资料的编制整理。负责编制施工组织设计，专项施工方案和技术交底卡的编制；现场施工技术问题的处理；负责发

10、放施工图纸，设计变更和有关文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包队）的安全生产负直接领导责任；认真执行安全生产技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签证手续，并对规程、措施交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章行为；经常检查所管辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；定期和不定期

11、组织所管辖的班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督，及时解决提出的不安全问题；对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术要严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。2.4.2.4、班组长职责认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干；经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导

12、；认真做好新工人的岗位教育；发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。2.4.2.5、质检员职责质量员根据质量计划或施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对工程工序、部位进行监督、检验、试验及记录。指导、监督检查施工班组在作业时，执行操作规程及作业指导书，对产品实行现场跟踪检验并记录、对工序、部位交验负验证责任，当工序、部位质量需经监理人员(顾客)验收时，质量员及时提交报告请监理人员(顾客)验收，当质量验收合格时，及时发出转序指令；对不符合指令要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权；负责质量记录的整理、存盘汇编并保证其准确完整。负责工程质量检查、监督，进行分项工程的自评，开展全面

13、质量管理和QC小组。2.4.2.6、安全员职责负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，组织日常生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。在公司工程部领导下，负责报送特种作业人员年度培训计划，负责施工项目安全管理及监督、检查工作。2.4.2.7、材料员职责负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物质保管，进行原材料检验、化验、抽验，提供有关材料的技术文件。负责进货物资清点、计量、出入库及保管、标识工作，进场物资通知、检验、试验的取样送检工作，对不合格物资及时反馈有关部门，检查材料使用和保管状况，防止材料、半成品的损坏、变质

14、、丢失。负责物资的合格证书，材质证明等资料的收集和传递工作。2.4.2.8、机械员职责负责机械设备的使用管理，按计划进行机械调度并按计划施工维修保养，保证机械设备处于完好运行状态，为工程提供合格的机械设备。负责机械设备的租赁工作，机械设备台帐登记、记录和上报工作。负责机械设备管理，操作人员安排、设备的调配工作。2.4.2.9、预算员职责负责定额核算，计划统计和预决算的编制工作。负责对项目中发生的工程洽商、设计变更及会议纪要文件的收集、整理和保管工作。会同施工人员对工程洽商进行审核和鉴定工作，并在完工后参与合同变更记录与竣工资料的组卷工作。负责对重大合同变更的记录上报工作。2.4.2.10、测量

15、员职责测量员完成项目交接桩、测量桩点的保护；依据设计文件进行测量工作设计；完成测量内业资料的编制，并报项目经理审批并存盘；按照内业资料的内容组织测工在施工现场实施；对现场实施的测量内容，以书面形式向施工班组进行交底，并签字齐全、存盘。施工中保护测量标志。负责项目竣工测量负责项目测量的复核负责所有测量资料的完整准确及汇编负责测量仪器的保管、核对工作2.4.2.11、专职计量管理员职责对工程施工过程中使用合格的检验、测量和试验设备负责，对兼职计量管理员的工作进行监督指导。负责工地检验、测量和试验设备的标识、检查和有关记录的存盘。负责检验、测量和试验设备标定的管理工作。2.4.2.12、统计员职责负

16、责对本项目工程完成工程量的统计、核实记录。负责对监理工程师报送月度支付报表。2.4.2.13、成本员职责负责工程成本的核算，开展质量成本的分析，并向项目经理提供成本分析报告。2.4.2.14、技术员职责协助设计交底、编制技术方案、组织编制施工组织设计、质量计划。负责工程施工中的设计变更、洽商。参加竣工验收及有关资料的管理、计划统计和预决算的编制工作。2.5、出入口、土方挖运路线2.5.1、我公司在此项目的施工中，前期(+0以上)的土方由东面临时通道进行运输，后期(+0以下)的土方由西北角斜道进行运输。详见附图（一）2.5.2、本工程由于基坑挖深较小，开挖深度约4.8m，基坑边坡防护可采用分二层

17、开挖、喷砼处理。2.6、土方开挖标高控制标高控制作为土方开挖施工的重点工作之一，即作为紧前工作，又作为后序检测和挖深控制的重点。2.6.1、标高控制点的选择我公司将引用业主提供的永久测量控制点，由该控制点引入施工场地范围内，布设临时水准控制点。临时控制点应布置在基坑坡顶1米以外，不少于4点，以便于对开挖深度的控制。2.6.2、施工前与设计及监理单位进行控制网的交接并进行复测，复测过程中，发现有松动、沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应由测量单位予以加固和恢复，并重新测算。2.6.3、对施工场地内的工程进行控制桩测设，并进行闭合计算。按照设计图纸对边线桩、边界桩、场界范围、水准点等进行桩位布设、校核

18、并采取保护措施；施工控制桩两侧及中心线的延长线上设置，埋设位置应该便于施测、保留、稳定和不影响施工。水准点每间隔30米埋设一个，最大视距不超过50米。2.6.4、测设20m20m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上(侧面)，挖土用“-”号标记。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成1Om10m的小方格。根据现有场地标高，本工程土方均为挖方。3、施工计划3.1、工期计划由于该项目地质情况为回填土，土质含水量高，场内运输较为困难。针对这一情况，我公司采用外借土修施工便道、利

19、用挖掘机反装土的方法进行施工，解决场内运输困难的问题。为了安期完成任务，我公司做出以下施工计划：第一阶段：+0以上图方的清运。2010年7月3日2010年7月9日，时间为6天。第二阶段：基坑土方清运，2010年7月10日2010年7月15日，时间为6天。详见下表：工程名称及机械数量工程量施工进度2010年7月12345678910111213141516+0以上2万+0以下3万挖掘机21112222222222运输车1688816161616161616161616推土机11111111111111管理员666666666666663.2、劳动力计划本工程劳动力投入计划是根据合同文件、有关的预

20、算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据，具体详见附表拟投入本工程的劳动力计划表。拟投入本工程的劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况2010年7月1-5日6-10日11-15日测量工111普工555机手444电工111修理工444管理人员6664、土方开挖技术保障措施4.1、测量管理4.1.1、测量仪器的投入本公司拟计划投入一台南方332全站仪、一台S3自动安平水准仪进入测量工作，以确保工程测量数据的准确性，给土方开挖工作提供准确有效的数据。4.1.2、测量方法4.1.2.1、依据施工图设计，根据施工图

21、上的坐标点，使用全站仪放样出施工边界，并做好标记，可使用打木桩撒石灰线的方法做好施工范围标记。放样工作完毕后，再使用水准仪，测设施工场地原地面标高，并核对施工图纸，寻找误差。4.1.2.2、测量放样要确保准去无误，严格划分好施工区域，避免对非施工区域场地的破坏及确保施工范围的完整，避免土方开挖没有完成设计的范围。4.1.2.3、土方开挖高程控制使用全站仪跟踪测量，建立成20mX20m范围的方格网，每开挖完一层，立即进行高程测量，并做好数据记录，待下一层开挖前，再进行一次复测，确保高程数据的准确性。4.1.2.4、当基坑开挖进入深层时，可将控制水准点引致低点，建立临时水准点，用水准仪观测进行测量

22、控制。4.1.3、测量数据每进行一道测量工作，应将测量到的数据填写入记录本，作为开挖控制的数据依据，同时也可以根据测量数据计算出开挖的土方量，并报监理工程师确认。4.1.4、测量仪器的检测测量仪器由于长期使用，容易损坏或其它因素的影响，应定期将测量仪器由专业技术人员进行检修、校核，确保测量仪器的精确度以供测量时测设的数据准确。4.1.5、测量控制点的保护测量控制点的布设应设置在不易受施工影响或碰撞、车辆碾压的区域，并做好控制点的桩号标记和警示标志，以保护好控制点不受外界影响破坏。测量控制点要定期进行复测校核，以确保控制点的原始数据准确性。4.2、土方开挖4.2.1、施工顺序1、现场测定土方开挖

23、分界线，并作好标记。2、开挖东面+2米以上的土方，并进行修坡处理。3、开挖地下室土方。4、施工顺序详见附图“开挖示意图”。4.2.2、土方施工具体措施1、西面边坡土方开挖，按甲方提供的图纸进行施工。地下室剪力墙往外，预留1.2米工作面，按1：1往用地边线方向放坡。其中2b2b剖面在-0.3米处预留1米宽的放坡马道，开挖坡顶的标高为1.71.9米，放坡水平距离为4.7米；33剖在-0.3米、1.9米、5.6米、9.6米处分别预留1米、4米、1.5米、1.5米宽的放坡马道，开挖坡顶的标高为13.6米，放坡水平距离为27.9米；55剖面在剪力墙外6.2米往外按1:1放坡，放坡水平距离为5米，坡顶标高

24、为-0.31.1米。44剖面在剪力墙外1.2米往外按1:1放坡，放坡水平距离为4.5米，坡顶标高为-0.3米。2、东面、北面边坡按11剖面进行施工：地下室剪力墙往外，预留1.2米工作面，按1：1往用地边线方向放坡，坡顶标高为-0.3米。3、南面边坡按2（2a）2（2a）剖面进行施工：地下室剪力墙往外，预留1.2米工作面，按1：1往用地边线方向放坡，在-0.3米处预留1米宽的放坡马道，放坡的水平距离为8.7米，坡顶标高为-0.3米。4、地下室基坑土方开挖的标高控制在83.4米。在施工过程中，因场地运输困难，采用一台挖掘机反装，另一台挖掘机清基底土方的方式，一次到位的清运完地下室的土方。开挖基坑土

25、方时，由西往东分块的进行施工。5、利用小型设备或人工，在地下室前力墙外1.2米处及坡顶四周挖掘30cm*30cm的排水沟，便于场内排水,保证基底干燥。4.2.3、施工质量要求 按甲方提供的图纸进行施工，深度误差控制在+5cm以内，坡度平整度控制在+5cm以内。4.3、雨季、夜间工作技术措施4.3.1、雨季施工措施按照本工程的进度计划，施工工期一部分处于多雨季节施工，为了加快施工进度，按照合同文件的要求，在指定的工期内完成施工任务，雨季施工应做好以下工作：4.3.1.1、做好每天的施工生产计划，狠抓落实。将天完成工程量分解到队、组，做到每天布置，每天检查，对完不成当天任务的队组分析原因，协调解决

26、，并争取第二天补回，对各施工阶段布置的施工任务千方百计确保完成，不拖后腿。4.3.1.2、时刻关注天气变化，掌握未来35天的天气动态，保证降雨前对开挖的边坡边坡喷混凝土护坡。4.3.1.3、雨天施工时场地泥泞、道路湿滑，因此准备好竹排、雨鞋等材料以减少降雨对施工人员的影响4.3.1.4、平时备好水泵、水管等设施以便降雨时及时排水，避免场地遭水浸泡、发生内涝。4.3.1.5、加强施工用电线路的检查维护，发现隐患立即整改，避免雨季潮湿发生用电安全事故。4.3.1.6、暴雨天气采取防雷措施，减少恶劣雷暴天气对施工人员机械的伤害破坏。4.3.2、夜间施工技术按照本公司对工程施工进度计划及工作需要，昼夜

27、进行施工，三班倒形式不间停进行开挖，夜间开挖施工重点要把握好照明和施工安全。夜间施工时，为确保运输施工车辆在施工场地内行车安全和准确停位，应安排几名工作人员，专门对运输车辆进行行走导航指示。5、质量保证体系及措施5.1、工程质量承诺坚决贯彻我公司的质量方针，在工程施工过程中，对工程所使用的材料、工程设备以及工程各部位的施工工艺进行全过程的质量检查控制制定有效的质量保证措施，强化质量保证制度，通过对质量方针的层层贯彻落实，来实现质量承诺：工程质量合格，同时将该项目列为创优良工程的重点目标，以优质精品的标准进行管理。5.2、建立健全质量保证体系本工程施工我们将按我公司的质量保证体系，对影响质量的管

28、理职责、质量体系、合同评审、设计控制（不覆盖）、文件和资料控制、采购控制、顾客提供产品控制、产品标识和可追溯性控制、过程控制、检验、检测和试验设备的控制、检验和试验状态控制、不合格品控制、纠正和预防措施控制、搬运、贮存、防护和交付控制、质量记录的控制、内部质量评审控制、培训控制、服务控制、统计技术运用等20个要素进行管理和控制，使每个环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工的全过程实现可追溯性。5.3、落实质量管理机构和人员5.3.1、组建质量管理机构为了保证工程质量，努力创合格工程,我们将采用项目法组织施工，把工程质量管理作为项目经营管理的核心，建立、健全和完善各级岗位责任制并落实岗位

29、质量责任。5.3.2、成立质量管理小组5.3.2.1、项目质量管理领导小组成员构成：成立项目经理部质量管理领导小组，以项目经理为项目质量管理领导小组组长，项目总工程师为副组长、项目部有关职能部门主管和各作业队队长、技术员、作业队专职质检员以及各班组长、班组兼职质检员、测量组、试验室成员。5.3.2.2、项目质量管理领导小组职责：项目经理：为项目质量第一责任者，全面负责工程质量管理工作，对工程质量负主要领导责任；项目总工程师：为项目质量技术主要责任者，负责项目质量技术措施的制定、审核；呈报及组织竣工资料整理、申报、签证，监督、检查质量技术措施的贯彻执行和工程质量的检查、监督、验收；安全质量组：为

30、专职质量管理机构，配备具有水利水电工程质量监察证，且经验丰富的专职质检工程师，对施工质量进行全面检查监督、验收、评定及质量资料整理、呈报；施工技术组：负责质量技术措施的制定，配合安质组检查、监督质量技术措施的贯彻落实,参加质量验收、评定和竣工资料整理。物资供应组：负责材料的采购、管理，参加材料的检验。作业队长：负责贯彻执行有关规程、规范、技术方案和技术措施，对本施工队施工质量进行管理，系本队施工质量的第一责任人。作业队技术员：负责协助本作业队队长贯彻执行有关规程、规范、技术方案和技术措施，检查、监督本作业队施工质量，纠正各种违规行为。作业队专职质检员：负责贯彻执行有关规程、规范、技术方案和技术措施，对本作业队施工质量进行检查、监督，纠正各种违规行为。作业班组长：负责贯彻执行有关规程、规范、技术方案和技术措施，负责本班组施工质量检查和初步验收。作业班组兼职质检员；协助本班组贯彻执行有关规程、规范、技术方案和技术措施，对本班组施工质量检查和初步验收。测量组和试验室人员；配合各作业队、班组质检员对施工质量复核、验收。