活动细化方案多篇.docx

1、活动细化方案多篇活动细化方案（多篇）篇：开盘当日活动细化方案 开盘当日活动细化方案一、活动流程 3月23日7：00，售楼处现场布置完毕（LOGO气模、彩旗、抽奖地台、停车指示牌、植树活动签名横幅，售楼处内部提前布置好植树活动照片、等离子电视播放植树节活动摄像）； 3月23日7：30，工作人员到场； 3月23日9：30，客户到场，签到，由销售人员核实后领取抽奖券，副券投入抽奖箱，券根部分客户保留作为抽奖凭证（开车客户领取停车贴，并由2名保安引导其到装饰城停车）； 3月23日10：00，邀请两名客户代表监督封箱；并全程监督抽奖过程。 3月23日10：05，领导致辞； 3月23日10：10，抽奖活动

2、开始（将活动期间3、8号第一位签约客户设置位1号奖券，并邀其抽奖），抽取第一个二等奖；然后依次由中奖客户抽奖下一位幸运客户； 3月23日10：18，领导颁发二等奖，并与获奖客户合影留念； 3月23日10：20，由最后一名二等奖得主抽取一等奖； 3月23日10：23，领导颁奖，并与获奖客户合影留念； 3月23日10：25，获奖客户感言（邀请一等奖中奖客户发表感言）； 3月23日10：30，到场客户领取纪念奖（环保购物袋）；同时中奖客户到售楼处登记、兑奖（冰箱直接送抵客户家中，旅游奖发放票据）； 3月23日10：40，活动结束，客户自由参观；正常开展客户接待、预定、签约工作。二、责任人： 胡国涛：

3、负责整体领导，现场指挥； 王儒忠：负责整体领导，相关部门协调； 姜鹏：活动期间现场指挥； 钟善鹏：活动期间现场指挥； 姜瑜：负责活动整体协调； 刘银霜：现场布置、现场协调； 于鹏：现场布置、现场协调； 万年武：安排销售人员分工，如引导客户签到、客户身份验证、发放抽奖券、中奖客户登记、正常接待等工作。 张江源：活动协调、现场维持； 韦成：活动协调、现场维持； 王凯楠：负责现场拍照； 李茂：发放环保购物袋； 解潇婧：发放环保购物袋； 保安：发放停车贴，停车引导，现场维持，意外情况处理； 保洁：现场环境维持。 青岛恩智不动产顾问有限公司 2008/03/19第2篇：10月份员工活动细化方案 南京元资

4、堂、元智堂公司企业文化、沙龙活动方案 10月主题活动“一起工作、一起快乐” 第一部分：本月主题活动1、活动时间： 10月整月2、活动人员： 公司全体员工包括案场3、活动开展时间： 10月25日周四下午4点4、活动主题： 一起工作、一起快乐5、活动目的： 丰富员工的文化艺术生活，将企业的理念通过类似主题的电影传递给员工，促进高效沟通，不管讨论的内容是关于是哪方面的，只要沟通交流就能互相了解就能更好地合作6、活动内容： 员工结伴看电影活动，看完电影，大家对电影各执己见，展开讨论7、活动亮点： 一起看电影,增进同事感情，创造和谐气氛，也是从侧面促进我们的企业文化建设。8、活动后续： 员工墙+装饰+照

5、片9、活动具体流程： 1）、本月总经办会为大家推荐一部电影，由公司为员工购票； 2）、公司将于10月25日员工沙龙日上，所有观影员工进行沙龙交流。 第二部分：本月沙龙活动安排一、活动时间： 10月11、15、25日，每周四下午16:00开始二、活动人员： 公司全体员工包括案场活动开展具体内容： 活动要求：、各部门负责人要提高认识，加强领导，积极组织发动部门员工参与每次活动，确保每次活动的人力、物力到位，以保证活动顺利进行。、各部门须指定专人负责，指导部门人员参与各项活动，并积极协助总经办及人事行政部开展每次活动。、要通过各种形式加大宣传力度，引起公司员工的广泛关注，鼓励公司员工积极参与其中，各

6、部门积极配合做好发动工作。 南京元资堂、南京元智堂 总经办2012.9第3篇：抽奖活动细化流程 抽奖活动细化流程1、2、3、4、5、核对客户身份证原件 依签到自行抽取砸奖顺序号牌，并对号入座 进入抽奖区后，未经允许不得随意出入抽奖区 主持人解说活动规则 第一轮砸奖 （1 - 7号依次砸金猪，金猪可任选，取得金猪内红包后粘贴于对应号码的展示板上，返回原座位）6、第二轮砸奖 （8 -12号依次砸金猪，金猪可任选，取得金猪内红包后粘贴于对应号码的展示板上，返回原座位）7、第三轮砸奖 （13-20号依次砸金猪，金猪可任选，取得金猪内红包后粘贴于对应号码的展示板上，返回原座位）8、集体开奖 （主持人询问

7、由抽奖者自己开奖，或由主持人代为开奖）9、颁奖并合影10、兑奖第4篇：中秋节活动细化案 中秋节活动细化案一、活动主题：“中秋情意浓，邻里有真情”二、活动目的：1、吸引新老客户及市民带朋友到现场参与活动，扩大项目影响力，进行口碑传播2、现场旺场，带动气氛，聚拢人气，配合现场销售解说，促进成交3、稳固业主信心，增加信任4、树立开发商关爱、负责的良好品牌形象三、活动时间：2021年9月5日19:30（暂定）四、活动地点：公元皇府（售楼处、大堂、回廊）五、前期准备： 活动公司确定9月2日完成 工作人员安排9月3日完成 电话邀约客户9月3日完成 互动游戏素材准备9月4日完成 所有物料9月4日准备到位 设

8、计并确定会场布置9月5日下午六、活动流程：1、18:3019:00 业主、朋友、准客户到访签到，规则讲解说明2、19:05活动正式开始,主持人致辞，介绍项目，并宣布活动规则3、19:15 专人介绍项目近期开展的优惠活动4、19:30 组织客人开始游戏 （1）赏灯笼、猜字谜 游戏规则：长廊绳子上悬挂的纸条，上面写着不同的字谜，客人可撕下自己猜出的纸条，拿纸条到兑奖区，说出答案，答对者领取奖品。 （2）脑筋急转弯 游戏规则：主持人出题，现场客人举手抢答，答对者颁发奖品。 （3）现场抽奖： 游戏规则：主持人根据到场客人登记编号，随机抽取。共设为特等奖1名（价值*元的购房代金券）、一等奖3名（价值80

9、00元的购房代金券）、二等奖5名（价值5000元的购房代金券）5、21:00主持人召集大家宣布活动结束，各位来宾登记领取月饼礼盒。6、21:16 活动结束，现场清理。 参与人员：1、主持人：2、楼盘活动介绍专人：3、兑奖人及礼品发放：4、游戏组织人员：5、客户人数：300人 公元皇府中秋游园会 活动物料清单第5篇：服装店成功促销方法 活动方案需要细化 对于服装店搞促销活动来说，特别是比较大型的促销活动，都需要一个很详细的促销活动方案。而想要促销活动顺利进行，就要把促销活动方案细分化，要明确促销活动各环节的负责人和完成时间，一般包括细化方案沟通、确立、经销商沟通、货源及赠品保障、培训、宣传物料配

10、送跟踪等。要求项目分解、细化、量化、时间控制等。 具体包括如下。 服装店1、装扮：当节日成为我们生活必要的时候，节日消费随之而滚动，那么这波滚动的销售当中如何引导客户加入其中的消费浪潮，就需要对自己所表达的产品意愿告诉消费者，比如送礼与喜庆的结合，节日折扣与赠品的结合，节日欢庆与特色的结合等等，这就需要对产品与之相关的各个方面进行包装，也就是我们熟悉的装扮，装扮分为技术装扮与服务装扮两种，技术装扮指的是产品、台面的装扮，服务装扮指的是环境、条件、人员等的装扮，所以装扮这个环节的意义非常重要，如何来运作，需要根据不同的节日与企业、商家而论。2、促销产品：产品的装扮需要固定的，而不是随心所欲，要根

11、据产品针对的消费群体、消费目标、消费价值、消费周转期、消费习惯来确定的，产品的消费群体比较简单，符合什么样人的胃口，大众化就可以了。消费目标主要是产品做什么使用，其中促销的使用含义要明确说明。消费价值经过包装或者装扮后的价值不可太高，要与一般的销售产品持平，也是其中所表达的一种促销意思。消费周转期一般来看，节日消费周期不会太高，除非是固定使用的产品，但这个不需要装扮，因此，节日消费的产品周期短，装扮尽量简洁明快。消费习惯就比较容易理解,南北差距地域差距将是主要的，因此，拷量不同区域的促销方式在产品的包装上需要表现出来，这个就是细节之处。3、促销台面：现在的促销台面不仅仅包括产品的地堆、专柜、专

12、卖区域等，而是一项综合的促销平台，所以从平台这个角度看其延伸的区域就非常大了。企业买下商家的地堆或者专柜的时候，布置好里面的是一般常规的做法，尽量做到醒目、有节日氛围，可以使用多种科技较高的手段来刺激消费者的眼球，声、光、电等包装的增加，将是对台面的最好吸引。而延伸的角度看，促销台面需要有外围的引导，比如门口、导购台、咨询台、引导员等，多处需要标识产品的对象，集中延伸展示才是综合促销平台的着落点4、促销环境：促销环境有人为制造环境与整体环境互相作用的交织，才能够显示出环境的效应，我们知道好环境能够创造效益，能够对促销的心情分数有着很大的帮助，所以在布置或选择促销环境的时候，对于人文环境的首选，

13、越来越重视，那么如何精选人文环境给予的促销，需要对节日文化有比较大的了解，针对什么样的节日进行什么样的人文关怀，并促销将是有机结合的最佳办法，也是所要展示的很好文化平台。人文环境表现主要体现在不同文化的销售背景上，产品与文化的结合将是需要第一考虑的，做到人文与产品销售捆绑进行，这样可以大大缩小与消费者购买时的亲近接触，达到完美效果。5、促销人员：对于促销人员的装扮这里着重需要提示的不是知识类型的准备，而是亲和力的准备，我们知道促销是瞬间的购买行为，比较感性，所以对于有好的亲和力将是现代促销技能的首要保证。对于如何装扮促销人员，需要对促销人员有明确的要求，一是要规范使用标准亲和力相关礼仪与必要的

14、辅助目标;二是构建系统的产品促销规程，注重对区域文化的建设性提炼;三是促进产品与消费者、产品与环境、产品与服务等多种态度有机利用;四是为自己找寻最佳的服务标准，度身定做是合理的促销要求。6、定性：促销定性十分重要，有些时候我们对促销的含义并不十分清楚，也就是无所谓促销的分量很大，也就导致促销看人气而定，节日促销的重要意义在于销售是一个高潮，许多企业肯定不会放过，但真正到了促销现场，我们就很难发现我们原来制定的促销规定能够有效执行的，往往是根据现场的情况来做的，虽然这样做是没有不可以的，但对于一个为节日促销而故意设定的销售局面将是徒劳的，有下面几种情况发生变化，而最终的促销流于传统，没有了特色，

15、也就是促销回归到一般意义上。 所谓“行百里路，半九十”，关键就是赢在执行。一个好的促销文案，如果不能执行到位，没有相应的环节，也就只能是白纸一张，废话连篇。第6篇：后勤细化管理实施方案 后勤科精细化管理实施方案 为进一步提升分管工作精细化管理水平，实现岗位达标，夯实后勤科基础管理工作，堵塞在管理上存在的漏洞。特制定后勤科工作精细化管理上台阶工作实施方案：一、领导小组 组 长： 副组长： 成 员：二、工作目标 不发生轻微伤以上事故；各岗点实现岗位达标，不发生各种工作失误；实行职业化管理，文明用语、礼貌待人、令行禁止、迅速执行。三、指导思想 树立“以人为本、服务为先”的工作理念，紧密结合后勤工作实

16、际和班组成员现状，解决在思想、组织以及工作方面存在的突出问题，为构建和谐做出应有的贡献。四、主要工作内容一是学习精细化管理的方法论，树立精细化管理的理念，培育精细文化；二是做好工作任务的逐级分解，细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，确保全年任务的完成；三是在工作岗点、办公等现场积极开展6管理、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，使工作环境整洁有序，保障安全；四是抓好班长以上管理人员在工作过程中的管理细节。把精细化的要求落实到管理与工作的每个环节，知晓管理的方法、工具和渠道。五、实施步骤（一）学习培训阶段。1月份，要利用车间会、施收工会等形式对分管班组员工特

17、别是班长以上的管理人员进行学习培训。学习培训的内容一是进行精细 化管理的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。二是对班长以上管理人员进行五精管理等管理方面知识的培训，提高管理技能。负责人季东旭、胡宝军、窦荣所。（二）查找问题、制定整改方案阶段。分管班组针对以前在管理上所发生的问题，全面查找在管理中存在的问题，针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确实施精细化管理的重点、方式方法和步骤等。负责人季东旭、胡宝军、窦荣所。（三）工作实施阶段。各班组要按照活动方案全面开展精细化管理上台阶活动，把活动贯穿到日常管理和工作中去。副科级以上领导要对每月精细化管理工作进行一次，并形成文字材料报分管矿领

18、导。负责人季东旭、胡宝军、窦荣所。（四）总结考评阶段。分管科领导要对“精细化管理上台阶活动进行全面总结，总结一年来所取得的效果和存在的问题，并针对存在的问题制定出整改方案。评选出精细化管理优秀班组给与奖励。负责人季东旭、胡宝军、窦荣所。六、具体措施（一）加强班组建设，提升班组自主管理水平1、加强对班组长的管理，严格任用程序。成立考评领导小组，组长由科长、书记担任，成员由分管副科长组成，制定评分标准。每半年对班组长进行一次考评，对班组长半年的安全、工作质量、完成任务等内容进行评议，评出的优秀班组长给予适当奖励。2、加强班组学习，理念引导到位。每周三组织班组学习日，分管科领导具体组织，制定每月学习

19、计划，每季度组织一次考试。3、完善修订各项管理流程、规范和制度，建立管理标准到位。为提高班组的标准化工作水平，真正做到干标准活、上标准岗，做安全人，建立完善标准的管理控制流程。4、工作现场管理标准化。通过工作现场的标准化，提高班组的规范操作。工作现场的工作标准可以分解成三个部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。5、加强班组内部基础管理。规范修订各类基础管理台帐及过程控制考核办法。（二）坚持每日科务会制度 坚持每日科务会制度，会议由科领导主持，班长以上人员参加，每日早晚召开。早上科领导要对当日的工作进行布置，提出要求，明确完成每项工作的具体标准、时间、注意事项等；晚由各

20、班组长进行汇报，明示当天工作完成情况、安全情况、人员情况。针对当天工作情况以及发生的问题，科领导进行总结评价。（三）持续打造专业化员工队伍，提升员工素质1、食堂管理（责任人：） 从基础治理开始。重点检查班组的基础资料为切入点，扭转服务态度，提高服务质量，。 具体做到： （1）食堂售饭窗口人员做到微笑服务、文明用语：“您好，您吃点什么？”。 （2）下井班中餐每5天更换花样，并保质保量及时的为一线职工提供服务。 （3）制定每周菜谱，要求荤素搭配合理，每餐、每天菜品重复率不得超过20%。 （4）上班着工装，保持干净清洁，上下班排队。 （5）操作间食品、用具码放整齐，卫生清洁，每日专人负责。 （6）每

21、周组织1次食堂全员的教育培训，培训有记录、有签到、有教案。 （7）加大监督检查力度，严肃考核，主管食堂的科领导每天每班至少检查1次，发现菜品质量问题，严肃考核。 （8）每月召开2次伙委会，听取单位意见。 （9）每月3次下井，跟踪班中餐情况，听取职工意见，持续改进。 （10）每季度组织1次岗位大练兵，提升班组成员的专业技术水平。2、维修班管理（责任人：） 维修班从内务整洁入手，从基础治理开始。重点检查班组的基础资料为切入点，建立健全值班电话接听记录、报修记录，完善内务管理制度，具体实施。 具体做到： （1）每周组织1次班组全员的教育培训，培训有记录、有签到、有教案。 （2）室内物品码放整齐，卫生

22、清洁。 （3）上下班排队，外出两人成伍、三人成列。 （4）维修时经过允许进入室内，维修过程中不乱动室内物品，维修完毕将现场清扫干净。 （5）建立健全值班电话接听记录、报修记录。 （6）班长每天要在上午日科务会上汇报前一日晚至次日早单位报修、进行抢修情况。 （7）工作任务进一步量化、细化，如办公区更换灯泡、灯管、水龙头等30分钟内完成，更换暖气片3小时内完成，如不能按规定时间完成的，必须向领导汇报，并说明原因，否则按工作不落实进行考核。 （8）科领导每月对低值易耗品的使用情况追踪不少于两次。 （9）科领导每周对班组内务整洁卫生情况检查不少于两次，每周对班组记录情况检查不少于两次。 （10）每季度

23、组织1次岗位大练兵，严禁流于形式，重在抓实效，提升班组成员的专业技术水平。3、浴室管理（责任人：窦荣所、季东旭） 1月份从内务整洁入手，从基础治理开始。重点检查班组的基础资料为切入 点，浴室内各区域卫生责任到人，2月份开始实施。 具体做到： （1）每周组织1次班组全员的教育培训，培训有记录、有签到、有教案。 （2）统一着装，文明用语，上下班排队。 （3）浴室内地面定期清理，无杂物，凳子、防滑皮见本色，下班高峰期，动态打扫地面无垃圾，每班有人负责检查。 （4）岗点的抹布、墩布、笤帚等物品放置有序，待洗工作服放置在专用衣架上。 （5）洗浴设施的完好率不低于百分之九十五。 （6）科领导每周对浴室的洗

24、浴设施检查不少于两次，每班对一二楼卫生、入境走廊卫生检查不少于两次；每周对班组记录情况检查不少于两次。4、锅炉房管理（责任人：） 针对后勤科锅炉房存在的问题，从内务整洁入手，从基础治理开始。重点检查班组的基础资料为切入点，锅炉房内各区域卫生责任到人，。 具体做到： （1）每周组织1次班组全员的教育培训，培训有记录、有签到、有教案。 （2）岗点的各类物品码放有序，各种缆线吊挂平直规范。 （3）锅炉房内地面定期清理，无积水，无煤渣，机械设备无灰尘。 （4）上下班排队。 （5）科领导每班对锅炉房的卫生情况检查不少于两次；每周对锅炉的运行情况检查不少于两次，每周对班组记录情况检查不少于两次。5、办公室

25、管理（责任人：） 1月份从内务整洁入手，从基础治理开始。重点检查办公室的基础资料为切入点，室内卫生责任到人，。 具体做到： （1）文明用语，礼貌待人。 （2）室内各类物品码放有序、卫生清洁。 （3）建立接听电话记录，每日收工会进行汇报。 （4）检查挂钩班组的各项基础资料，每周不少于1次。 （5）每天核查各班组出勤情况。 （6）建立出入登记记录本。 （7）科领导每天对卫生情况检查不少于1次；每周对各项记录情况检查不少于2次。6、物料库管理（责任人：） 1月份从内务整洁入手，从基础治理开始。重点检查物料库的基础资料为切入点，室内卫生责任到人。 具体做到： （1）文明用语，礼貌待人。 （2）库房各类

26、物品码放有序、卫生清洁。 （3）检查挂钩班组的各项基础资料，每周不少于1次。 （4）每周核查物料使用情况。 （5）外出必须到办公室登记。 （6）月底进行物料消耗统计。 （7）科领导每天对卫生情况检查不少于1次；每周对各项记录情况检查不少于2次，每周对核查物料使用情况检查不少于1次。7、房管室管理（责任人：） 1月份从内务整洁入手，从基础治理开始。重点检查房管室的基础资料为切入点，室内卫生责任到人，2月份开始实施。 具体做到： （1）文明用语，礼貌待人。 （2）室内各类物品码放有序、卫生清洁。 （3）检查挂钩班组的各项基础资料，每周不少于1次。 （4）每月核查职工宿舍住宿情况不少于2次。 （5）

27、外出必须到办公室登记。 （6）月底进行低值易耗品和用水、用煤指标的统计。 （7）科领导每天对卫生情况检查不少于1次；每周对各项记录情况检查不少于2次，每月对低值易耗品的统计情况检查不少于1次。（四）持续做好隐患排查，提升隐患治理主体责任意识1、班组每日进行班前、班中、班后隐患排查，班前排查重点针对人员、环境的排查，采取测量、做操、询问、自述等方式；班中重点放在对机械设备、是否按章操作的排查上，采取观察、动态巡视等方式；班后主要采取会议方式。班长是班组隐患排查治理第一责任人，对发现隐患要及时治理并汇报。2、科长是科隐患排查治理第一责任人，科每天进行一次本单位生产安全情况、人员情况的安全隐患排查。

28、先由分管科领导组织现场排查，科长组织综合排查，并追踪隐患、问题的落实整改情况。3、科领导每月要组织联合排查4次，排查人员由科领导、大班长、专业技术人员及分管专项工作人员组成，先进行现场排查，然后组织会议方式，对排查情况进行分析汇总、确定隐患问题，明确处理责任人、处理时间和验证部门进行闭合。（五）加强对班组管理流程监督检查，增强管理的穿透力 为了做好对分管班组执行管理流程的控制，确保管理流程落实到位，分管科领导要做好以下几方面工作： 按照分管班组制定的管理人员管理流程，每月进行2次检查，检查要全覆盖，查是否按照管理流程完成了相应工作。对于分管班组未按要求检查、排查和落实工作任务，除按制度对责任人

29、考核外，还要责成其继续完成相应工作任务，对再落实情况予以追踪闭环。 对于分管班组内部一个月之内发生的重复违规行为，次月按相关制度加倍进行考核，并联责考核分管科领导。第7篇：保安班组工作细化方案 淘宝编制 ID：大村团购网 保安班组工作细化方案 针对目前实际情况，就供电局保安工作制定细化和提升方案，保安以此为工作指导开展工作，以确保供电局正常工作秩序。一、三项主要任务（一）预防违法犯罪，维护供电局大楼内公共秩序；（二） 保持供电局大楼车辆交通有序、畅通；（三） 做好供电局大楼消防工作，看护好消防设施设备。二、科学设岗形成防范网络（一）以动辅静，以静促动。合理地设置固定和流动岗位，把供电局大楼牢牢

30、地控制起来，形成全天候的防范网络，确保区域安全。形成点、面、线、内、外紧密结合全天候的治安网络 l、固定岗和巡逻岗相结合；2、环境巡检和室内（楼宇内）巡检相结合；3、常规巡逻和机动巡逻相结合；4、人防和技防相结合；（二）消防管理1、制定消防责任和建立消防流程；2、配齐消防器材（灭火器、消防栓）；3、实施三级检查制度：每日有检查，每月有抽查，每季度有大检查的记录；4、加强消防知识的宣传和培训，保安员应做到：会报警、会灭火、会组织人员疏散、会抢救伤员。（三）车辆管理1、健全管理制度；2、对停车场不定时巡检。（四）岗位人员任务 固定岗：1、对出入人员、物品进行检查、验证；2、负责来访人员、物品出入情

31、况登记。 巡逻岗： 1 淘宝编制 ID：大村团购网1、熟悉辖大楼地形、房屋结构；2、对分管地段实行不间断地巡视；3、对出入大楼、办公区的可疑人员进行盘问；4、发现险情立即报告和处置；5、对巡逻情况进行详细记录。三、对保安工作进一步细化和提升的各项措施（一）白天工作标准1、按时交接班，执勤者必须在早9：00之前到岗，晚6：40之后离岗。到岗后不得无故擅自离岗。2、上岗时应按规定穿保安服，衣着干净整齐。3、上岗后及时清理保安值班室、供电局大楼大门内外、监控中心、车位卫生。4、在岗不得从事打扑克、看杂志、聊天等休闲娱乐活动，不得饮酒，不得携带爆炸物品、有毒物品进供电局大楼。5、中午吃饭实行错时，在11：00-11：50和12：4013：30吃饭，保证供电局大楼门口不少于1人。中午吃饭不离开工作岗位，在岗用餐。6、正确维护、科学使用保安器材，会操作监控器、报警器，会使用灭火器。7、不迟到、