24项质量制度之欧阳术创编.docx

1、24项质量制度之欧阳术创编邯郸梦湖澜庭工程时间：2021.02.02创作：欧阳术施工单位24项质量管理制度河北中硕建筑工程有限公司01、施工项目部管理人员配备制度001施工项目部管理人员配备制度工程 类别工程规模总人数岗位及人数备 注建 筑 工 程 、 装 修 工 程建筑面积1万平方米5项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人。1、其它岗位职责可兼任。2、建筑面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。1万平方米建筑面积5万平方米11项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2

2、人、质量员1人、标准员1人、机械员1人、材料员1人、资料员1人。建筑面积5万平方米15项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员应各增加1人。土 木 工 程 、 线 路 管 道 、 设 备 安 装 工 程工程合同价5000万元5项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人。1、其它岗位职责可以兼任。2、造价低于100万元的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。5000

3、万工程合同价1亿元11项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、标准员1人、机械员1人、材料员1人、资料员1人。 城市桥梁、地下交通中的隧道工程、轻轨交通中的桥涵工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。工程合同价1亿元15项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。1、工程合同价在1亿元以上时，每增加5000万元，施工员、安全员、质量员各增加1人。2、城市桥梁、地下交通中的隧道工程、轻轨交通中的桥涵工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。02、材料管理制度办法为强化地材管理，防漏除

4、弊，维护项目利益，真正做到管理规范化、程序华，结合材料管理制度制定本办法。一、单据管理（1）地材验收单据由材料统计保管，不得放在明处，如丢失立即声明作废，并向有关部门及主管领导汇报丢失单据的号码。如未及时报告，后果自负，加重处罚。（2）地材单据的领取由主管负责人开局领用单、统计员做记录台账登记起止号码、领取人姓名。（3）收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员进行统计。如单据涂改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成的后果将由制单人承担。统计回收了的单据号数必须经对方签字，以证明回收。（4）有效单据和作废单据均须分别保存，待财务部核实以后，作废单据可当面销毁。（5）材料统计将有效的

5、地材单据办理点收手续后直接交工程部和财务部审核，不得由供货人传递。（6）财务部按由骨干制度审核、点收单据。二、钢材1、钢材进货必须根据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。各施工作业队在需用钢材时必须提前一个月上报经理部，由项目经理部审核后汇总，过时不报者，各施工队自行负责。2、钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整齐，并要实施上盖下垫，以免钢材生锈。3、各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时，除盘圆要过磅外，其余一律按理论质量加3%的损耗调拨，计入工程成本。4、钢材领出后，由各施工作业队负责保管。三、钢模板各施工队对租赁项目经理部的模板必须严加爱护，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。安装或

6、拆除时要轻敲轻撬，严禁乱摔乱放，退回经理部时要清理、平整后涂上机油，并送到指定地点堆放，如有损坏或丢失或损坏，按原价赔偿。内部使用时，经手人或作业队必须到物资部门办理领用手续，用完后必须经平整、打油后交回，如有损坏或丢失，按内部规定赔偿。四、易损易丢失品，使用部门必须保证90%的回收率，否则不足部分将按50%扣款。外单位租赁的以原价扣款。五、工具、用具和小型机具对于200元以下的小型工具或用具由领用人所在部门负责人审核开单，设备部门负责发放并计入台帐，领用人正确使用妥善保管。更换时遵循以旧换新的原则。小型机具或大型工具由领用人所在部门领用，使用完毕交回。若丢失，按重置价在部门奖金中扣除。六、危

7、险品及爆破材料1、对于易燃易爆品要远离生活区不得少于100m，七、水泥根据工程规模和进度要求，项目经理部核定各水泥库的仓储量，既不能超储积压，又要保证供应，要做好防雨防水、防盗工作，要在20天内清库周转一次以防过期。严格发放手续，及时上报核算资料。八、木材由主管技术人员申报木材使用的规格、数量，经领导审核后交由物资部门发放。木料发放后要实行跟踪管理，以便杜绝木料挪为私用或当柴火烧掉，如发现此种情况将以原价的两倍处以罚款。工程完工后要及时回收。机械设备管理制度为了加强项目部的设备管理工作，很好地完成高速公路的工程任务，特制定以下制度：一、设备管理部门在购置固定资产时，要选择质优价廉的产品，并且进

8、行全程了解其性能保养，使其延长使用寿命。二、建立健全固定资产台账、设备机械档案，办理固定资产调拨单，设备折旧，统计设备的两率情况。建立机械设备使用台账，月末统一进行机械台班的核算，并且做到各种报表及时准确。三、为了便于设备管理与核算，设备的使用部门应提前一天向设备部门提出申请预约，设备人员根据现场实际情况及轻重缓急合理地安排机械设备。使用部门按实际工作情况认真填写机械运行单，每天上报设备部门，并且认真填写任务单，月末上报，以便核算后上交工程部，由工程部交财务部统一结算。四、坚决杜绝机械设备的闲置、不合理使用、长距离调用，操作手不得以各种理由擅自停机，否则按时间扣罚台班。五、操作手要做到一切行动

9、听指挥，有事请假。无故造成设备调度失控，影响工程者，加倍扣罚台班费。六、设备管理部门监督所有设备的使用维修情况，如有人为造成的停车设备的损坏，一定严肃处理。七、有外单位使用设备或租用设备时，主管经理告知设备部门以便合理调用，计算台班。八、油料的控制。根据每台设备的实际台班和耗油情况，分析油料的考核情况，发现跑冒滴漏现象，根据情节严肃处罚。九、设备的维修必须由专业人员确认后方可修理，决不允自作主张，否则修理费自付。防火管理制度一、认真贯彻国家有关消防法规及公司各项相关规章制度，落实“预防为主，防消结合的方针”；二、配备相应的消防器材和消防工具，有效地解决重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域

10、，必须设置消防器材、机具，不得随便借做他用。三、并按规范设置灭火器。灭火机等消防器材应经常检查保证性能完好，药剂应定期更换（半年一次），消防器材设置处不得堆放其它材料，保证道路畅通，并定人定时检查保管。四、木工棚、木料仓库易燃物品储存处严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样的明显广告牌。五、工地必须有防火领导小组和义务消防队组织。对全体职工进行定期的安全教育和防火知识教育，使全体职工了解并懂得施工现场安全防火的重要性。六、施工现场动用明火，必须经过审批，不得任意在任何地方动用明火，并要定人定时不得马虎从事。质量管理制度一、质量目标1、质量目标：合格2 无重大质量事故2、工程外观质量优良

11、二、建立健全管理体系1、成立项目部质量领导小组2、明确质量领导小组成员的职责3、实行项目部、施工队及班组的三级内部保证及外部建立督促检查相结合的体系。4、项目部经理、总工及副经理负责对全过程的监控，按照合同承诺组织实施。三、质量保证措施1、建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经业主监理工程师审批后实施。对工程所用的主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检查工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、生产拌和等，确保所有的试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式使用。狠抓岗位责任制的落实，使整

12、个施工过程始终处于受控状态。2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量人员要严把测量关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。3、设立质检部门，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督和检查，严格施工过程的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查。四、项目部每月组织大检查一次，并做到不定期的抽检。施工队应及时对已完成的单项工程进行检查，发现问题及时整改。2、项目部组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。3、项目部组织落实工程质量自检、互检和交接检查制度

13、。4、密切配合监理对工程质量的监督和检查工作。五、严肃对待质量事故1、发生质量事故时，不论其性质、情节如何，应及时向主管上级汇报，不隐瞒和修正。2、按照“三个不放过”的原则认真处理事故。3、对造成质量事故的有关领导和直接责任人按公司、项目部有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。4、对于在工程质量方面作出突出的贡献的个人和集体，项目部给予奖励。六、做好质量资料的管理1、建立内部的资料管理办法，由各部门专人管理。2、做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，保证竣工资料的归档。施工质量控制制度为了保证工程成品的质量，达到优良产品，提高施工技术人员的整体水平，树立企业的良好形象，特制

14、定此制度。一、施工前的控制1、科学地编制施工组织设计和质量计划。2、全场的施工准备工作、单位工程的施工准备工作、作业条件的准备工作。3、施工机械的准备情况。4、技术交底的工作情况。二、原材料、半成品的控制1、严格按质量标准进行采购和订货。2、材料进场严格按技术验收标准进行检查和验收。3、按规定的要求和条件进行存放、保管和加工。4、按计划进场和调配做到及时性、合理性。三、施工机械、设备的控制1、要保证使用的机械设备完好率和技术性能满足要求。2、确保精密仪器和仪表等正常的灵敏度和精度。3、保证试验、检验和测量仪器的完好率以满足工程的需要。四、施工进程控制1、控制的主要内容：（1）施工工艺（2）施工

15、工序（3）试验检查、测量检查和验收检查。2、控制的依据：（1）设计图纸和有关规范（2）合同条款。工程自检制度为了使工程的质量得到有效的控制，以达到设计图纸和规范的要求，满足工程的需要，在质量保证体系中量化自检体系，确保产品的优良。一、自检程序1、由分部分项质量负责人及施工负责人对该工程的质量进行检查，依据图纸和有关规范规定，正确的填写表格，合格后上报项目部质检部，由质检部派专人负责对该段的分部分项工程进行检查，同时对自检表格进行检查，经检查合格后建立检查不合格则重新操作，再重复上述程序。2、自检执行的标准每段分部工程的开工前，由项目部对其有关人员进行技术交底，达到每个操作人员明确其目的，所达到

16、的结果，过程中如何控制，检查时权衡的标准。 二、使用工具仪器自检人员操作时所使用的工具仪器由项目部统一购买经技术监督部门认可的仪器，统一发放，自行正确保管和使用，经常注意检查其完好度和规范规定的精度，已确保检查结果的真实性。工程资料管理制度整理归档工作过程中需要注意以下几个方面：1、来往文件方面：包括合同文件（招投标文件），征地拆迁、索赔及其他费用等上报文件，本项目部制发的红头文件，开工报告，分项开工申请及批复文件，施工组织设计及批复文件，技术交底，定线测量复核及地质勘测报告等内容。其中上级文件的处理程序：由办公室收文、登记、编号、复印拟办意见复印件传阅归档。本项目部制发的红头文件：正文二份在

17、前，文件资料审批发布单与底稿在后，一并存档，其它来往文件批复文件在前，请示文件在后一并存档。2、原材料的试化验方面：包括钢筋、水泥、砂、石料等的外委托试化验报告，材料的出厂合格证在前，复试报告在后保存，（例如水泥出厂合格证后面附水泥的复试报告，砂的出厂合格证后面附砂的复试报告）其中配合比以红头文件形式的请示，必须有批复文件，批复在前请示在后一并存档。其他文件材料首先要合并同类项，使之排列有序进行组卷。3、工程质量评定表：包括建设项目工程质量评定表，单位工程质量评定表，分部工程质量评定表，分项工程质量评定表。其中，建设项目和单位工程质量评定表要盖单位的公章，组卷时，要按桩号及里程为单位工程合并同

18、类项，按规律排列有序，进行组卷。4、工序检验表：在使用通用表格时，要注意表头必须填写每项工序的工程名称、标段，监理、质检员、制表人等签名必须齐备。组卷时要按桩号、公里合并同类项，按规律排列有序。（交给公司的一套档案可以不做此部分）。5、工程竣工资料：包括施工总结、工程决算、工程变更、计量支付申请、支付证书等。其中，工程变更以红头文件上报的一定要有批复文件，按问题分类组卷。6、竣工图纸：整理图纸时，在图标的上方盖印竣工图章，签名应齐备。工程质量考核制度工程质量我公司的形象工程，保证本工程的质量和进度，满足合同的需要，制定本工程的有关规定，望项目部下属各分部遵照执行。一、一般规定1、项目经理部为本

19、工程的指挥机构，对整个工程进行指挥调度并对工程的进度、计划、工程质量和安全生产。2、项目部下属各分部为各分项工程的具体执行者，其负责人对分项工程全面负责，负责健全组织机构、计划的执行、调配人员、机械的按时按量到位，工程质量、安全、文明施工、环保及防疫和交通管理。3、各分部必须配备足量的施工、自检、试验设备和人员，保证工程施工的需要，令业主、监理、项目部满意。4、项目部下属各分部必须服从项目部的指挥、调度、监督、检查和奖罚的规定。5、项目部下属各分部所有管理、技术人员必须长驻工地不得无故脱岗。6、项目部定期或不定期地组织工地会议，各分部应准时参加，并按照要求及时上报有关报表资料。7、下属各单位应

20、按照业主、监理、项目部、技术规范的要求组织施工，保持施工现场井然有序、文明施工。8、项目部按照有关规定定期对下属各分部进行检查、评比并奖优罚劣。二、奖励措施1、项目部按照有关规定对下属各分部进行定期评比完成规定的计划任务且质量达到优良者，每评比一次奖励该单位2000元。2、工作积极主动受到业主、监理通报表扬，为项目部争得荣誉者，每次奖励2000元。3、按业主规定应给予的其他奖励。三、处罚措施1、完不成计划进度，按未完成计划工程量金额的1%给予罚款且每次不少于2000元。2、对于工程质量不能保证而导致返工的，每次罚款3000元。3、施工单位应保持现场文明，对于施工现场杂乱不清者限期纠正，每拖一天

21、罚款500元。4、各单位主要技术、管理人员必须长驻工地，离开工地必须请假，无故离开一次罚款1000元。5、分部不按项目部规定报送有关资料，每拖一天罚款1000元。6、下属各分部对于业主、监理、项目部提出的各项整改措施，必须在限定的时间内给予整改，对于整改不利和拖延者，每次罚款2000元。7、按业主监理规定应给予的其它处罚。8、工程质量管理按月进行考核评比，在每月的月底召开质量会议，由各施工队的质检人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。9、质量考核按100分制：自检一次不合格，扣5分；监理组一次检查不合格，扣10分；省办一次检查不合格，扣1

22、5分；省质监站一次检查不合格，扣20分；累计分为零或为负分时，则该施工队要清退出场。培训管理制度第一章总则第一条目的：为配合公司培训的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬我们公司的企业精神，特制定培训管理制度（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。第二条培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。第三条 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。第四条公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培

23、训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以公司培训讲师为主要权责单位，望相关部门能即使提出改善意见和建议，并配合执行相关制度、政策。第五条公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以公司培训讲师为主要权责单位，并对公司的培训讲师工作绩效予以评、公司制度介绍、产品知识，简单销售技能培训等。第六条内部培训1）培训对象：全体员工2）培训目的：依靠公司内部技术力量，最大可能的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。3）培训形式：在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行。4）培训内容：涉及技术类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。图

24、纸会审管理制度一、图纸会审依据有关规定进行，目的在于通过各专业技术人员对施工图进行联合会审，发现设计图纸是否存在设计错误、设计漏项，位置、称高、尺寸等技术参数是否吻合，标注是否准确，各专业间设计衔接是否存在矛盾等错、漏、碰、缺的问题，以及需要设计人员予以澄清和具体明确的其它技术问题。二、项目技术负责人、技术员自接到施工图后要在规定的时间内完成初审工作施工项目十天，做好初审记录。三、工程技术负责人组织有关人员参加建设单位组织的图纸会审或设计交底会议，并负责索取经建设单位、设计单位、施工单位三方会签的会议记录。四、重要施工项目或技术复杂工程的图纸会审由公司技术管理部组织工程处有关专业技术人员进行。

25、五、图纸会审记录、设计交底纪要中涉及结构更改、功能改变、材料代用等内容的，必须办理相应设计联络单、设计变更单；属于经济签证内容的，须办理洽商单。六、图纸会审的内容：1、施工图纸是否完整齐全，是否经设计单位正式签署；2、施工图纸与说明书在内容上是否一致、是否齐全，施工图纸各组成部分之间有无矛盾和错误；3、总平面图与各单体图之间尺寸、位置、标高是否吻合一致，有无矛盾；4、各专业设计之间有无矛盾，专业之间平、立、剖面图有无矛盾；5、工艺管道、电气线路、道路、建筑物之间有无矛盾，管线之间关系是否合理；6、各专业的施工图本身是否有差错和矛盾，如尺寸标注是否准确，标高是否一致，结构和平面图表示是否清楚准确

26、，有无标注不清或不准部位；7、施工图中所标注的标准图集或复用设计图纸是否具备，如何取得并选用准确；8、设计图中某部位构造、布置等是否存在不能施工、不便利施工或容易导致质量事故的问题，怎样解决；9、材料、设备、配件有何特殊要求及来源，能否解决；10、设计图中有无对特殊施工方案、方法、措施的要求；11、设计对施工验收规范和质量标准的要求是否明确；12、设计对施工安全是否有保证，特别是改、扩建工程对施工安全措施是否有特殊要求。关于工程设计变更、变更设计和工程洽商的管理办法为加强工程建设施工技术管理，使管理工作逐步实现程序化、制度化、规范化和标准化；确保工程质量，控制工程造价，节约工程成本。特制定本办

27、法。第一条工程建设施工变更分为设计变更、变更设计和工程洽商三种。第二条设计变更、变更设计和工程洽商的界定1、设计变更：由于勘测、设计收资不全、设计深度不满足要求或未认真执行有关规定，造成施工图错误、缺项或设计文件的其它错误，而引起工程设计文件内容、工程量和费用的变动，属于设计变更的范畴。设计变更分为三种：1小型设计变更：即不涉及变更设计原则，不影响质量和安全、经济运行，不影响整洁美观，且不增减费用的变更事项。如图纸尺寸差错更正、原材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理等。2 一般设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。3 重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案，变

28、更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要材料及设备的代用等项目。2、变更设计：在工程建设的实施过程中，由于发包单位、根据工程实际需要提出的对原设计的变动或项目的增减，而引起工程设计文件内容、工程量和费用的变动，属于变更设计的范畴。3、工程洽商：承包单位、监理单位根据工程现场实际情况，从优化设计、提高工程质量、提高施工效率等有利于工程建设角度提出的合理化建议，引起施工设计文件内容的变动，但不发生工程费用的增加，属于工程洽商的范畴。第三条设计变更、变更设计和工程洽商的内容及格式要求（见附件一、二、三）1、设计变更必须由设计单位按统一格式要求出具设计变更通知单（一式四份）。对涉及费用变动的设计变更，设计

29、单位在出具变更内容的同时，必须对变更内容的工程量进行计量、并计算出相应费用。2、变更设计由发包单位组织有关单位确定变更内容后，由设计单位按统一格式要求出具变更设计通知单（一式四份），对涉及费用变动的变更设计，设计单位在出具变更内容的同时，必须对变更内容的工程量进行计算、并计算出相应费用。3、工程洽商由监理单位组织有关单位确定变更内容后，由承包单位按统一格式要求出具工程洽商通知单（一式四份）。由设计单位负责技术可行性审查、确认。第四条签署、审批和执行1、设计变更由监理单位对变更内容、变更工程量及费用进行审核，报发包单位批准后执行。所有的设计变更通知单必须经监理、设计、承包、发包单位签字确认后才有

30、效。其中小型设计变更、追加工程费用在3万元人民币以下的一般设计变更，可由现场设计、监理、施工单位代表签字同意后生效执行，后报发包单位履行签字认可手续。2、变更设计由监理单位对变更内容、变更工程量及费用进行审核，报发包单位批准后执行，所有的变更设计通知单必须经监理单位、设计单位、承包单位、发包单位签字确认后才有效。3、工程洽商通知单经监理单位、设计单位、承包单位签字确认后生效。第五条设计变更、变更设计和工程洽商的管理分发范围 1、 设计变更、变更设计和工程洽商通知单由监理单位进行统一登记、统一发放，在签署完成后，分发给设计单位、承包单位、发包单位。 2、各单位必须建立设计变更、变更设计和工程洽商

31、的管理规定、制度，明确设计变更、变更设计和工程洽商签署人员的有关权限： 监理单位：总监师或总监代表 设计单位：设计单位主管生产副经理、项目设总或主设人 承包单位：项目经理或项目总工 发包单位：经理、工程处长、项目代表 3、设计变更、变更设计和工程洽商通知单的签署工作，各参建单位必须积极配合，并在监理单位的组织下，在7天内完成核量、核价和签署工作。施工组织设计管理制度一、总则 1.依据国家、部、省、市有关文件，结合本公司具体情况制定本办法。 2.凡以本公司名义承揽的建设工程项目均按本制度执行。 3.施工组织设计是指导和组织施工的纲领性文件，是产品实现的策划书，又是施工结算计价的重要依据之一，是公司管理水平的标志。因此工程项目中标后，生产副总经理必须认真组织力量，调查研究，收集资料，在充分掌握工程所在地的经济、自然条件、资源等情况，不施工组织设计的编制输入信息。 二、编制施工组织设计应遵守的基本原则： 1.遵守国家有关法规和建设程序，坚持合理的施工安排统筹规划，合理组织