试车总体方案正文.docx

1、试车总体方案正文新能能源60万吨/年甲醇项目试车总体方案新能能源有限公司审核：王晋堂 石集中审定：赵义峰批准：柳纪申 编写： 李美喜 李德宏 连建忠李文龙 董忠明 赵良省徐鑫利 齐文烜 吴桂山张新林 马树峰 仇庆壮杨 军 白云升 仇耘田张 琴 吴孝奎 孟庆伟康 平 耿俊峰 李彦良前 言试车总体方案是以原化工部化学工业大、中型装置试车工作规范、新能能源有限公司新能能源60万吨/年甲醇项目MCS计划（最终版）、新能能源鄂尔多斯甲醇、二甲醚项目初步设计等为依据编写的。试车总体方案共分十章，主要包括了总则、试车组织机构、试车应具备的条件、总体试车安排、物资准备、试车费用、安全与环保、试车难点、事故处理

2、及全厂公用工程介绍等方面的内容。本方案由生产部组织编写，机动部、安环部、技术质量部、空分车间、气化车间、合成车间、机修车间、电气车间、计控车间、供排水车间、动力车间、中心化验室共同参与，经过反复讨论修改，现已完成编写工作。在编写过程中，公司领导非常重视，参与讨论、修改，提出了许多宝贵意见，在此表示感谢。由于我们理论水平和实践经验所限，不妥之处，敬请批评指正。二00七年十一月 第一章 总则1第二章 试车组织机构3第三章 试车应具备的条件及对工程进度要求7第四章 总体试车计划32第五章 物资准备48第六章 试车费用50第七章 安全与环保52第八章 试车难点及措施66第九章 事故处理预案70第十章

3、全厂公用工程介绍75附录1：1.触媒及大宗化工物料需求计划表2.原料、燃料需求计划表3.各类填料需求表4.化学药剂、药品需求计划表5.润滑油需求计划表6.试车所需要的工器具、材料计划表7.生产报表及台帐计划表附录2：附表1、预试车工作分工表附图1、2008年新能能源甲醇项目化工试车总体计划附图2、全厂原水平衡图附图3、全厂循环水平衡图附图4、全厂蒸汽平衡图（冬季）附图5、全厂蒸汽平衡图（夏季）附图6、全厂电力平衡网络图附图7、全厂氮气管网图附图8、全厂仪表空气、工艺空气管网图第一章 总 则新奥集团鄂尔多斯60万吨/年甲醇项目经过建设单位、施工单位、设计单位以及监理单位的共同努力已进入安装阶段，

4、为保证2008年一次安全试车成功，指导生产准备工作，特编制本方案。 一、编制依据1.中国天辰工程公司编制的新奥集团鄂尔多斯年产60万吨甲醇项目初步设计，以下简称初步设计；2.原化学工业部化学工业大、中型装置生产准备工作规范，以下简称生产准备规范；3.原化学工业部化学工业大、中型装置试车工作规范HGJ231-91，以下简称试车规范；4.新能能源60万吨/年甲醇项目MCS计划(最终版)，以下简称统筹计划；5.新能能源鄂尔多斯60万吨/年甲醇项目生产准备工作大纲，以下简称生产准备大纲； 6.电力部水电建设大机组启动试验交接验收规程，以下简称机组验收规程；7.中华人民共和国安全生产法。二、试车原则1.

5、安全第一的原则。2.单体试车要早；联动试车要全；化工投料试车要稳的原则。3.循序渐进和“预开车”相结合的原则。4.高度集中、统一领导的原则。5.分工明确、责任到人的原则。6.严格执行规程、方案的原则。三、试车目标1.试车过程中不损坏一个阀门、一块仪表、一根管线、一台设备。2.按时保质保量完成各阶段试车工作。3.化工投料一次成功。四化工投料试车成功标准：以主装置流程全部打通，产出合格甲醇（GB338-2004）为标志。五性能考核待试车结束后，装置能够满足满负荷连续生产的要求，具备生产考核条件时，另行组织全系统装置性能考核，性能考核以试车规范第七章生产考核7.0.3中规定的标准执行。第二章 试车组

6、织机构一、试车组织机构设置原则为了缩短工程建设周期，施工与试车必须交叉进行，必须成立一个权威性强、指挥灵活、决策快捷的试车指挥部，以保证整个试车工作的统一协调。在试车指挥部领导下，在各装置单体试车前适时成立公用工程战区、空分战区、气化合成战区，实行战区负责制，各战区下设职能工作组。各车间负责人是战区成员，在战区直接领导下负责组织本车间的试车工作。二、试车的组织机构试车指挥部下设试车指挥部办公室，设在生产部，整个装置分公用工程战区、空分战区、气化合成战区三个战区，战区设立指挥部，战区指挥部包括调度组、工艺保障组、设备保障组、安全环保组、物资供应组、综合组等六个职能组。各组织存续时间：2008年3

7、月10日前成立试车指挥部，至化工投料试车完成，生产出合格精甲醇止；2008年3月10日前成立公用工程战区，至主蒸汽管网建立止；2008年6月10日前成立空分战区，至生产出合格氧、氮气止；2008年8月20日前成立气化合成战区，至生产出合格精甲醇止。试车指挥部：试车总指挥： 王晋堂试车副总指挥：石集中、侯祥生、谭井坤、王金峰、李天光成员： 吕东平、刘茂刚、张建海、单达彭、王百战、李玉庭、狄福强、李美喜、李德宏、董忠明、李文龙、赵良省、束庆春、冯向阳、郭廓、李庆中、刘伟、孟旭东、寒潮、设计总代表、外聘开车人员职责：1.负责化工试车全过程的组织、领导、决策、指挥；2.统一协调施工单位和我公司各部室有

8、关试车的工作，统一调遣由施工单位组成的保镖队伍，保证试车顺利进行。试车指挥部办公室办公室主任：连建忠成员：生产部相关人员职责：在试车总指挥的领导下，负责试车期间各方面的联络与相关事宜的安排，试车办公会议的安排。各战区组成及职责说明如下：公用工程战区指挥部指挥长：石集中副指挥长：李德宏、徐鑫利、齐文烜、王保全、束庆春、冯向阳、郭廓成员：邓强、张新林、吴桂山、白云升、吴孝奎、孟庆伟、贺凤仪、郭建礼、刘文杰、莎莎、王军、王建军、车宏磊及施工单位、设计院、监理公司的负责人或相关人员空分战区指挥部指挥长：王晋堂副指挥长：马树峰、张振希、冯向阳成员：张新林、康平、李延刚、仇耘田、马乃柱、李贵旺、杜文涛、刘

9、合有、王丽珍、张吉喜、闫海龙、施工单位、设计院、监理公司的负责人或相关人员气化合成战区指挥部指挥长：石集中副指挥长：李美喜、杨军、吕东平、李庆中、刘伟成员：王百战、张新林、吴桂山、仇庆壮、白云升、李彦良、耿俊峰、宁德贤、马乃柱、王云杰、刘合有、甘露、施工单位、设计院、监理公司负责人或相关人员战区指挥部职责：全面负责本战区内各装置的试车和投产运行全过程的组织工作，参与“三查四定”，组织协调单体试车，组织指挥联动试车，化工投料试车和装置正常运行，并参与工程的验收；组织协调试车期间施工、设计、监理、业主在试车中的各项工作，统一调遣由施工单位和厂内机、电、仪修组成的保镖队伍，保证试车顺利进行；负责战区

10、内试车技术攻关的落实和临时措施的实施；定期召开战区调度会，主持召开专业技术会和专题协调会，及时解决试车中发生的问题。综合调度组组长：连建忠成员：调度员及有关人员职责：受战区指挥长的领导，负责试车过程中原材料、水、电、气、汽、人、财、物的调度和平衡。工艺保障组： 组长：李美喜副组长：李德宏、董忠明、张琴成员：生产部、技术质量部相关人员职责：负责试车期间工艺技术问题的解决，试车方案的临时修改等工作。设备保障组：组长：李文龙 副组长：吕东平、仇耘田、张新林、吴桂山、白云升 成员：机动部、工程部相关人员、保镖队负责人职责： 负责试车期间中间交接后的机、电、仪技术问题的解决及设备故障的检修； 组织机、电

11、、仪人员参加设备单体试车和联动试车； 负责试车期间机、电、仪的保运； 负责试车期间保镖人员的调配与调遣。安全环保组：组长：赵良省成员：安环部、工程部及各车间安全主管、监理安全工程师职责： 负责试车现场的生产安全监督工作； 负责试车期间现场的生产安全管理工作； 负责试车现场的消防、气防及环保等工作。物资供应组：组长：王百战成员：李文龙、李贵旺、王军职责：负责试车期间试生产所需的物资采购供应及备品备件加工工作。后勤保障组：组长：李玉庭成员：周全、刘合有、李丽、各车间行政助理职责： 负责试车期间试车人员的食、宿、医疗卫生、交通等服务保障工作； 负责试车期间宣传报道工作； 负责试车期间生产、生活区的所

12、有治安保卫及物资保卫工作。三、试车组织机构简图 第三章 试车应具备的条件及对工程进度要求一、试车期间建设单位、施工单位、设计单位、监理单位的分工试车分为单体试车、系统联动试车及化工投料试车。三个阶段中建设单位、设计单位、施工单位、监理单位要相互协作、共同努力才能完成整个试车工作，在试车的三个阶段，四家单位各有侧重，既要密切地配合又要有明确的分工，严格按照试车规范中的试车工作分工表分工，具体内容见附表1。二、试车应具备的条件1、单机试车应具备下列条件： （1）单机传动设备（包括辅助设备）经过详细检查，润滑、密封油系统已完工，油循环达到合格要求；施工记录等技术资料符合要求，经“三查四定”检查已确认

13、，存在问题已消除（引进装置要经过现场外籍专家确认）； （2）单机试车有关配管已全部完成； （3）试车有关的管道吹扫、清洗、试压合格； （4）试车设备供电条件已具备，电器绝缘试验已完成； （5）试车设备周围现场达到工完料净场地清； （6）试车方案和有关操作规程已审批和公布； （7）试车小组已经成立，试车专职技术人员和操作人员已经确定； （8）试车记录表格已准备齐全。2、全系统联动试车应具备下列条件： （1）工程中间交接完成，已建立岗位责任制； （2）专职技术人员和操作人员已经确定，并考试合格； （3）公用工程系统已稳定运行，能满足全系统联动试车条件； （4）试车方案和有关操作规程已经公布； （5

14、）各项工艺指标已经生产管理部门批准公布，操作人员人手一册； （6）生产记录报表已经准备齐全，印发到岗位； （7）仪表联锁、报警的整定值已经批准公布，操作人员人手一册。 3、化工投料应具备以下条件： （1）所有装置及配套工程，按设计（包括设计变更）全部施工完毕，经过逐台设备、逐条管线按序号检查核对材质、壁厚、法兰、垫片、螺栓、各种阀门、管件、阀门方向及位置、检测点取样点、伴管、导淋、操作平台等，工程质量符合要求，不合格的已经返工合格。 （2）工程交接完成，施工记录资料齐全准确。 （3）全部工艺管道和设备都已经过强度试验合格，设备和管道的吹扫和清洗工作已经结束。 （4）设备、管道均已经过气密试验，

15、且确认合格。 （5）所的转动设备按规定经过详细检查，单体试车和联动试车合乎要求，可供正常运转。 （6）凡需充填的触媒、填料、干燥剂、助剂的设备，其装填工作均已完成。 （7）各种工业炉的烘炉工业已经结束。 （8）各种需要在投料前进行的酸洗、钝化、脱脂、煮炉、预干燥、预活化、预硫化等工作，均已完成。 （9）有条件进行的水试车、假物料试车、实物试车已顺利通过，暴露的问题已解决。 （10）循环水系统预膜工作已经完成，正处于冷态保膜运行之中，各项指标合乎要求。 （11）自控仪表调试全部完成，报警及联锁的整定值经静态调试已准确好用，自动分析仪表的样气已配制待用。 （12）所有电气设备的继电调整和绝缘试验已

16、经完成，具备正常投运条件。 （13）公用工程的水、电、汽、仪表空气、工厂空气、事故氮等已能按设计值保证供应。 （14）所有化验分析设施、标准液制备等已备妥待用。 （15）全厂所有的安全消防设施，包括安全网、安全罩、盲板、防爆板、避雷及静电设施、防毒、防尘、事故急救设施、消火栓、可燃气体监测仪、火灾报警系统等都已安装完毕，经检查试验合格，并有专人负责。 （16）贮运系统（装车栈台）经检验已无问题，燃料、原料贮罐及中间罐区清扫合格，具备贮存能力，有关计量仪器已经标定可供使用。 （17）化工原材料、燃料及辅助化工原料、润滑油脂等已备齐，质量符合设计要求，且已运至指定地点。 （18）设备、管线的中温和

17、防腐工作已经完成并要对设备、管道、阀门、电气、仪表等均用汉字或代号将位号、名称、介质、流向标记完毕。 （19）生产指挥系统的通讯，装置内部的通讯设施已能供正常使用。 （20）机电仪三修设施都已完工并投入使用，有关部门已组成强有力的检修保镖队。 （21）各车间的生活办公、卫生设施已能交付使用。 （22）工艺规程、安全规程、分析规程、设备维修规程、岗位操作法及试车方案等技术资料已经齐备，并批准颁发。 （23）各级试车指挥组织已经建立，操作人员业已配备，职责分明，且都已经过培训，掌握了操作技能，达到了“四懂三会”，已考试合格。 （24）以岗位责任制为中心的各项制度已经建立，各种挂图、挂表齐全。 （2

18、5）原始记录和试车专用表格、考核用记录等均已准备齐全。 （26）易损易耗的备品配件，专用工器具准备齐全。 （27）对排放的三废都有处理办法或已合理解决。 （28）各类人员都已经认真学习厂颁安全规程，经过安全教育，考试合格。 （29）经过专业及综合性的投料前大检查，确认各生产装置间已具备衔接条件，各种生产准备工作已经结束。 （30）厂区内道路、场地平整已完成。 三、试车生产系统定员生产系统定员546人，各部门分配如下表：序号单位名称定员人员分工中层人员技术员统计核算倒班人员其它人员1生产部1743181名白班调度2机动部91713安环部6154技术质量部3125空分车间39241326气化车间6

19、5341561（清洗工）7合成车间66451568机修车间68241619电气车间53231123510计控车间482514011供排水车间472414012动力车间81361683（煤场管理）13中心化验室44241325（长白班）总 计546295611304146四、规章制度编制1各部、室管理制度序号名 称编制单位完成时间责任人备注1各部门岗位责任制各部门2008.3.1部门负责人16种2安全生产管理制度、规程安环部2008.3.1赵良省35种3设备动力管理制度机动部2008.3.1李文龙4生产日报制度生产部2008.1.30李美喜5生产计划与统计管理制度生产部2008.1.30李美喜6

20、材料计划领用审批制度生产部2008.1.30李美喜7生产系统值班管理制度生产部2008.1.30李美喜8生产调度管理制度生产部2008.1.30连建忠9调度室管理制度生产部2008.1.30连建忠10调度巡回检查制度生产部2008.1.30连建忠11调度员交接班制度生产部2008.1.30连建忠12调度员岗位责任制生产部2008.1.30连建忠13生产工艺管理制度技术质量部2008.1.30董忠明14技改合理化建议管理制度技术质量部2008.1.30董忠明15厂控工艺指标管理制度技术质量部2008.1.30董忠明16系统安全联锁管理制度技术质量部2008.1.30董忠明17记录报表、工艺台账管

21、理制度技术质量部2008.1.30董忠明18能源消耗定额管理制度技术质量部2008.1.30董忠明19催化剂运行管理制度技术质量部2008.1.30董忠明20事故管理制度技术质量部2008.1.30董忠明21技术文件管理制度技术质量部2008.1.30董忠明22技术管理制度技术质量部2008.1.30董忠明23工程设计变更管理制度技术质量部2008.1.30董忠明24工艺操作规程管理制度技术质量部2008.1.30董忠明25开停车管理制度技术质量部2008.1.30董忠明26工艺月报及工艺例会管理制度技术质量部2008.1.30董忠明2供排水车间管理制度序号名 称编制单位完成时间责任人备注1员

22、工行为规范水车间已完成徐鑫利2员工管理条例实施细则水车间已完成徐鑫利3车间工作职责水车间已完成徐鑫利4车间工作程序水车间已完成徐鑫利5车间主任职业素质标准水车间已完成徐鑫利7车间主任工作标准及其要求水车间已完成徐鑫利8车间主任岗位程序水车间已完成徐鑫利9车间主任岗位职责水车间已完成徐鑫利10车间主任（包括副职）安全职责水车间已完成徐鑫利11车间副主任岗位职责水车间已完成徐鑫利12车间规章制度管理人员职责水车间已完成徐鑫利13技术员职业素质标准水车间已完成徐鑫利14车间技术组职责水车间已完成徐鑫利15车间技术组工作程序水车间已完成徐鑫利16车间工艺员安全生产职责水车间已完成徐鑫利17车间设备员安

23、全生产职责水车间已完成徐鑫利18车间安全员岗位职责水车间已完成徐鑫利19车间综合检查考核组职责水车间已完成徐鑫利20车间备品备件库岗位职责水车间已完成徐鑫利21班组长、主操职业素质标准水车间已完成徐鑫利22班组长、主操岗位职责水车间已完成徐鑫利23班组长的安全生产职责水车间已完成徐鑫利24副操、巡检工职业素质标准水车间已完成徐鑫利25副操、巡检工岗位职责水车间已完成徐鑫利26副操、巡检工安全生产职责水车间已完成徐鑫利27统计办事员职责水车间已完成徐鑫利28工艺操作人员培训和上岗资格管理制度水车间已完成徐鑫利29化工工艺技术管理规定水车间已完成徐鑫利30岗位操作纪律水车间已完成徐鑫利31消防器材

24、、设施安全管理规定水车间已完成徐鑫利32进入供排水车间外来培训、参观人员的管理规定水车间已完成徐鑫利33生产操作事故管理制度水车间已完成徐鑫利34水、气管线、动土作业等公用工程管理规定水车间已完成徐鑫利35搬运、储存管理规定水车间已完成徐鑫利36车间管辖范围划分水车间已完成徐鑫利37班组管理制度水车间已完成徐鑫利38岗位责任管理制度水车间已完成徐鑫利39巡回检查制度水车间已完成徐鑫利40交接班管理制度水车间已完成徐鑫利41设备维护保养管理制度水车间已完成徐鑫利42包机管理制度水车间已完成徐鑫利43班组安全生产管理制度水车间已完成徐鑫利44岗位练兵管理制度水车间已完成徐鑫利45经济核算制水车间已

25、完成徐鑫利46化工原始操作记录制度水车间已完成徐鑫利47报表、记录纸等原始记录管理制度水车间已完成徐鑫利48事故柜管理制度水车间已完成徐鑫利49化学危险品投加安全规定水车间已完成徐鑫利50氯库安全管理规定水车间已完成徐鑫利51设备管理工作规定水车间已完成徐鑫利52设备技术档案管理制度水车间已完成徐鑫利53设备、构（建）筑物防腐蚀管理制度水车间已完成徐鑫利45设备管理统计计算标准水车间已完成徐鑫利55设备密封管理制度水车间已完成徐鑫利56设备润滑管理制度水车间已完成徐鑫利57完好建筑物、构筑物标准水车间已完成徐鑫利58完好设备标准水车间已完成徐鑫利59压力容器管理制度水车间已完成徐鑫利60液氯泄漏事故预案水车间2008.7.20徐鑫利61运行班组考核细则水车间2008.10.30徐鑫利3动力车间管理制度序号名 称编制单位完成时间责任人备注1安全生产制度动力车间2007.8.31齐文烜2清洁文明生产制度动力车间2007.8.31齐文烜3岗位练兵制度动力车间2007.8.31齐文烜4交接班制度动力车间2007.8.31齐文烜5巡回检查制度动力车间2007.8.31齐文烜6设备维护保养制度动力车间2007.8.31齐文烜7经济核算制度动力车间2007.8.31齐文烜8质量负责制度动力车间2007.8.31齐文烜9报表、记录资料