电力工程管理1.docx

1、电力工程管理11、 什么是项目，项目管理，电力工程项目管理？项目：是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。项目管理：是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。工程项目管理：是项目管理的一大类，其管理对象是工程项目（可以是建设工程、设计项目或施工项目）2、 工程项目管理分为哪几类？工程项目管理分为：建设项目、设计项目、施工项目管理3、 电力工程项目管理包括哪些内容？项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目安全管理4、 什么是电力工程项目进度控制的目标、方法、控制？目标：确保项目按既定工期目标实现；方法：规划、控制和协调；控制：项目实施全过程

2、，进行的检测、比较及调整。5、 电力工程项目进度控制措施有哪些？合同措施、经济措施、组织措施6、 成本预算的概念？电力工程项目成本预算的输入有项目成本估算、WBS、项目进度计划、项目章程、项目管理计划。其使用的工具和技术有成本总计、管理储备、参数模型、支出的合理化原则。其输出有成本基准计划、项目资金需求、更新的项目管理计划。7、 什么是成本绩效报告？成本绩效报告是记载项目预算的实际执行情况的资料，他的主要内容包括项目各个阶段或各项工作的成本完成情况、是否超出了预先分配资源、存在哪些问题等。通常用以下5个基本指标来分析项目的成本绩效。她们分别项目计划作业的预算成本、累积预算成本、累积盈余量、成本

3、绩效指数、成本差异。8、 成本失控原因，项目完成成本在预测？实践中项目成本失控的原因可能是缺乏计划、目标不明、范围蔓延、缺乏领导力。除此之外还有对工程成本控制的特点认识不足，对难度估计不足，组织不健全或者是方法、技术方面的制约等。1、 认为项目日后的工作将和以前的工作效率相同，未完成的工作的实际成本和未完成工作预算的比例与已完成工作的实际成本和预算的比率相同。2、 假定未完成的工作的效率和已完成的工作效率没有什么关系，对未完成的工作，依然使用原来的预算值，那么最终估算成本就是已完成工作的实际成本加上未完成工作的预算成本。3、 重新对未完成的工作进行预算工作，这需要一定的工作量。当使用这种方法时

4、，实际上市对计划的成本预算的否定，认为需要进行重新的预算。9、 戴明理论，六西格玛管理方法目标管理？戴明；14个要点，其核心思想是“目标不变，持续改善和知识积累”，归纳其基本观点如下：1、持续改进2、把质量管理全过程划分为计划、执行、检验、行动3、严格把关4、预防胜于检验。六西格玛：摩托罗拉基于统计学原理建立的，这是一项以顾客为中心、以数据为基础，以追求几乎完美无瑕为目标的管理理念。10、 影响电力工程工程质量是有哪些因素？1、人的素质2、材料因素3、机械设备4、施工方案和统计、测量、计量方法因素5、环境因素11、 施工质量验收评定的依据有哪些？1、国家或行业颁发的规程，规范、标准及本企业标准

5、。后者水平不应低于前者2、有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件3、制造厂提供的设备图纸和技术说明书中的技术条件和标准4、与有关单位议定或会议决定并经批准的补充和规定5、施工合同中规定的标准和要求。国外引进设备的合同中物规定者，经与建设单位商定后，可参照国内相关标准执行6、经建设单位或监理单位同意的施工技术措施中的标准12、 工程项目质量，计划包括哪些内容？1、编制依据2、质量目标和要求3、质量管理组织和职责4、所需的过程、文件盒资源5、产品或过程所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验以及接收准则6、记录的要求7、所采取的措施8、质量通病的防治措施9、编制、更改和完善质量计划的程序13、

6、质量控制有哪几个过程？1、从施工准备阶段控制工程量2、从施工阶段控制工程质量3、控制工程验收阶段质量4、控制工程完工使用后的质量14、 什么是质量问题，质量事故？质量事故就是一个物体不能满足使用要求和使用程度，而造成经济损失，人员伤亡，或者其他损失的意外情况。质量问题:质量较差、造成直接经济损失(包括修复费用)在20万元以下15、 哪些事故属于重大质量事故？重大事故是指在工程建设过程中，由于责任过失造成工程倒塌或报废，机械设备毁坏和安全设施失当造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。16、 如何进行事故调查分析与处理？17、 案例10918、 建设工程合同概念？建设工程合同是承包人进行工程建设，发

7、包人支付价款的合同。进行工程建设的行为包括勘察、设计、施工、监理等。19、 建设工程合同种类？1、勘察设计合同2、工程施工合同3、咨询合同4、供应合同5、加工合同6、借款合同7、劳务合同8、保险合同9、运输合同。按承包：1、总承包合同2、承包合同3、分包合同20、 建设工程合同管理依据任务？1、 委托监理合同2、我国工程建设的法律、法规和技术标准、规定等2、 签约前：a、搞好工程项目的可行行研究和设计。B、编制一个有利的招标文件。C、选择满意的承包商签订合同。签约后：a、研究项目合同及国家法律、法规。B、履行项目合同规定的义务。C、合同的管理和检查。D、协调合同纠纷，处理索赔和反索赔。E、其他

8、21、 业主授权建立，依据业主授权开展工作包括哪些内容？1、工程规模、设计标准和使用功能的建议权、协议权。2、材料和施工质量的确认权与否认权。3施工进度和工期上的确认权与否认权。22、 建设工程合同相关法律体系？1、【中华人民共和国民法通则】2、【中华人民共和国合同法】3、【中国人民共和国招标投标法】4、【中国人民共和国建筑法】5、【中国人民共和国担保法】6、【中国人民共和国保险法】7、【中国人民共和国劳动法】8、【中国人民共和国仲裁法】9、【中国人民共和国民事诉讼法】23、 施工合同有哪些履约保证？1、承包人的履约担保。2发包人的履约担保。3、施工预约付款保证。24、 合同的内容成立生效？1

9、、当事人应具有相应的民事权利能力和民事行为能力。2、意思表示真实。3、不违反法律或者社会公共利益。25、 合同无效情形？1、一方以欺诈、胁迫的手段订立，损害国家利益的合同。2、恶意串通，损害国家、集体🔥第三人利益的合同。3、以合同形式掩盖非法目的的合同。4、损害社会公共利益的合同。5、违反法律、行政法规的强制性规定的合同。26、 建设工程施工合同概述？建设工程施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修工作内容，确定双方权利和义务的协议。27、 施工合同订立阶段管理？1、全面了解招标文件有关内容。2、全面了解中标单位有关情况。3、对合同文本

10、进行分析。4、对合同订立原则进行审查。5、对投标书有关内容进一步落实审查，避免引起扯皮或发生索赔。6、保证合同订立的内容齐全，手续完备。7、进行合同交底，为防范措施做好准备。8、利用计算机进行合同管理，建立合同管理数据档案。9、建立合同计划表，形成合同网络系统。28、 索赔的成立原则，处理方法，程序？原则：公正原则、及时履行职责的原则、诚信原则。方法：监理工程师处理索赔必须以合同为依据、必须重视，认真地积累材料，为处理索赔提供充分依据、处理索赔必须及时，合理地做好协调工作。加强主动监理，减少工程索赔。程序：1、承包人提出索赔要求。2、监理工程师审核索赔报告。3、确定合理补偿额。4、发包人审查索赔处理。5、承包人是否接受最终索赔处理。29、 合同生效应具备哪些条件？1、当事人应具有相应的民事权利能力和民事行为能力。2、意思表示真实。3、不违反法律或者社会公共利益。30、 什么情况下订立的合同无效？1、一方以欺诈、胁迫的手段订立，损害国家利益的合同。2、恶意串通，损害国家、集体🔥第三人利益的合同。3、以合同形式掩盖非法目的的合同。4、损害社会公共利益的合同。5、违反法律、行政法规的强制性规定的合同。