竞聘管理实施办法定稿.docx

1、竞聘管理实施办法定稿陕西省电力工程建设有限公司职位竞聘实施办法二一二年八月目 录第一章 总 则 第一节 目的与指导思想第二节 方式与原则第二章 竞聘职位第一节 职位设置第二节 任职条件第三节 竞聘范围第四节 竞聘程序第三章 组织与评审第一节 竞聘领导小组第二节 竞聘工作小组第三节 竞聘监督小组第四节 竞聘考评小组第四章 职位竞聘流程 第五章 聘任及聘用期限第六章 附 则附件1、竞聘报告撰写要求附件2、部门职责附件3、部门职位设置、主要职责及任职资格附件4、中层管理职位任职条件附件5、中层负责人职位职责、任职资格附件6：职位竞聘申请表附件:7、竞聘演讲打分表第1章 总 则第一节 目的与指导思想第

2、一条目的 为了全面提升陕西省电力工程建设有限公司（以下简称工程建设公司）管理水平，建设一支结构合理、素质优良、精干高效、符合工程建设公司发展需要的职工队伍，根据集团公司相关规定，结合工程建设公司机构设置和职位定编需求，特制定本办法。第2条指导思想 以省委、省政府和省国资委关于深化国有企业体制改革的精神为指导，围绕“ 机构实体化、运营公司化、权责明确化、管理科学化”的宗旨，认真贯彻落实集团公司关于把企业做大做强的总体思路和部署，建立现代公司化经营运作机制，形成以市场为中心的经济实体，科学构造管理层级，提高管理效率，增强企业的核心竞争力和可持续发展能力，使工程建设公司通过整合得到进一步完善、发展和

3、壮大。通过建立以岗位竞聘为核心的用人机制，实行双向选择与职位竞聘相结合的聘任制，根据职位汇报关系和管理层级，实行分级聘任、分级管理，确保职位竞聘工作有序进行，新旧职位体系平稳过渡，实现人力资源优化配置。第二节 方式与原则第三条竞聘方式竞聘采取演讲的方式进行。结合个人工作年限、工作态度、工作能力、工作经验、工作业绩等综合因素，全面考核，择优聘任，竞聘报告撰写要求见附件1。第四条竞聘原则 （一） 坚持“按需设岗、公开招聘、全面考核、择优聘任”的原则。（二） 坚持有利于最大限度地调动职工积极性，有利于优化队伍结构，有利于高层次人才队伍建设的原则。（三） 公开、平等、竞争、择优的原则，个人申请竞聘、组

4、织决定的民主集中制原则。（四） 同等条件下专业对口、有工作经验优先原则。第2章 竞聘职位第一节 职位设置第五条本办法适用于工程建设公司7个部门、27个职位的竞聘工作，部门职责见附件2。部门职位设置如下： （一） 办公室（5名）：设主任1名，管理人员4名。 （二） 财务经营部（6名）：设主任1名，管理人员5名。 （三） 人力资源部（3名）：设主任1名，管理人员2名。 （四） 市场开发部（4名）：设主任1名，管理人员3名。 （五） 安全生产部（3名）：设主任1名，管理人员2名。 （六） 党群工作部（3名）：设主任1名，管理人员2名。 （七） 机械装备部（3名）：设主任1名，管理人员2名。 第二节

5、任职条件第六条 竞聘人员的基本条件（一） 坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，有较好的马列主义素养。（二） 遵纪守法，清正廉洁，作风严谨，有良好的职业道德。（三） 有较强的事业心和责任感，胜任现职工作，业绩突出，群众基础好。（四） 申报管理职位必须具有大专及以上学历，中级及以上职称，符合申报职位任职条件。职位设置、主要职责及任职资格见附件3。第七条竞聘中层负责人职位，不允许越级竞聘，限具备现任工程建设公司所属副科级以上中层负责人，方可参加申报。中层管理职位任职资格见附件4，中层负责人职位职责、任职资格见附件5。第三节 竞聘范围第八条工程建设公司所属分公司的正式职工均可申请参加竞聘。第四节 竞聘程

6、序第九条竞聘工作分为两个阶段，第一阶段为中层负责人职位竞聘，第二阶段为管理人员职位竞聘。第一十条 中层管理人员职位竞聘程序 （一） 公布职位 由竞聘工作组公布中层管理职位、岗级、聘任日程安排，明确职位名称、职数、主要职责、任职资格等相关情况。 （二） 申请报名 符合申报中层管理职位所对应的“任职条件”和通用任职条件的职工，根据职位需求和个人意愿提出申请，选择申请拟竞聘职位（同职级最多可申报两个职位），填写职位申请表，撰写竞聘报告一并交工程建设公司竞聘工作小组，职位竞聘申请表见附件6。（三） 资格审查：工程建设公司竞聘工作小组对申报人申报资格进行审核。（四） 确定参加竞聘人选，公示参加竞聘人选名

7、单（包括基本信息）后，进行竞聘演讲。（五） 任前考察：对拟聘任人选，工程建设公司组成考察组进行任前考察。（六） 公示：对拟聘任人选在公司范围进行公示，公示期3天。（七） 决定聘任：经公示合格的聘任人选，由工程建设公司行文正式聘任，试用期1年。第一十一条 管理人员职位竞聘程序（1） 公布各部门管理职位。（2） 符合竞聘条件的职工填写职位申请表，撰写职位竞聘报告交本部门主任。（3） 各部门主任提出本部门管理职位拟聘名单，报工程建设公司竞聘工作小组进行资格审查。（4） 竞聘工作小组审核后报竞聘领导小组，研究决定后确定拟竞聘人选，参加竞聘演讲。（5） 任前考察：对拟聘任人选，工程建设公司组成考察组进行

8、任前考察。 （六）任前公示：对拟聘任人选在公司范围进行公示，公示期3天。 （七） 决定聘任：经公示合格的聘任人选，由工程建设公司行文正式聘任，试用期1年。第三章 组织与评审第一节 竞聘领导小组第十二条工程建设公司竞聘工作领导小组负责本次职工竞聘的组织和考评工作，竞聘工作领导小组成员如下：组 长：刘玉庆副组长：张程组 员：徐掌恒、贺利生、师亮云、许建立、张平、王军、董杉。第十三条 竞聘工作领导小组主要工作职责： （一） 审定职位聘任实施办法，领导、组织、考评、决定职位聘任工作。（2） 提出拟聘人选建议名单，研究解决职位聘任工作中出现的问题。第二节 竞聘工作小组第十四条竞聘工作领导小组下设竞聘工作

9、小组，负责竞聘考评工作。竞聘工作小组成员如下组 长：张程组 员：姚爱武、曹喆、刘海涛、张明星、文晓霞第十五条竞聘工作小组主要工作职责（一） 贯彻落实相关文件和政策，拟定职位竞聘实施办法，报集团公司审批。（二） 组织实施职位竞聘工作，公布竞聘职位、任职条件及岗级标准，受理职工的竞聘申请。（三） 进行申请竞聘人员的资格审核，向竞聘领导小组报告审核情况。（四） 公布参加竞聘人员名单，组织竞聘人员进行演讲。（五） 指导各部门职位竞聘工作，受理与职位竞聘有关的咨询。 （六） 公布竞聘人员考评结果，总结工作，上报竞聘领导小组。 第三节 竞聘监督小组 第十六条 竞聘监督小组负责对职位聘任的全过程实施监督，受

10、理、核查对职位竞聘工作的举报与投诉。组长：张惟副组长：王军组员：宋伟、杨飚第17条 竞聘监督小组主要职责：（一） 监督各部门按职位竞聘实施办法进行职位竞聘。（二） 保证全竞聘过程公平、公正、公开。 第四节 竞聘考评小组第十八条 竞聘演讲考评小组由竞聘工作领导小组成员负责，考评小组人数9人，各成员分数加权后得到该竞聘者演讲得分，该得分作为竞聘者是否上岗的依据之一。第十九条 打分权重：（一） 部门主任竞聘时，竞聘领导小组组长权重占41%，副组长权重占10%，其他成员权重各占7%；（二）竞聘部门管理人员时，各部门主任可作为其部门管理人员职位竞聘考评小组成员，参与本部门管理职位的竞职考评工作。打分权重

11、：竞聘领导小组组长权重占31%，副组长权重占10%，部门主任权重占10%，其他成员权重各占7%。第二十条 公布竞聘者录用名单依据竞聘人员的演讲分数、任前考察、工作经验和因人、因事相结合的用人原则，由党政联席会议研究决定竞聘者的录用。第4章 职位竞聘流程第二十一条 职位竞聘流程（一） 竞聘工作组发布竞聘信息 公布工程建设公司部门拟聘的各个职位信息，包括所在部门、职位类别、职位名称、岗级、人数、职位设置、主要职责、任职条件、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限等要求。 （二） 报名工程建设公司所属分公司现有正式职工可根据职位设置及职位条件，填写职位竞聘申请表，向竞聘工作小组申请报名（同一职级可

12、报2个职位）。（3） 资格审查 竞聘工作小组对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查，将审查合格人员竞聘资料提交至竞聘领导小组审批。（4） 竞聘演讲 竞聘工作小组组织参聘人员进行竞职演讲，竞聘领导小组根据竞聘人员的语言表达能力等内容，对其进行打分，竞聘演讲打分表见附件7。首先，由竞聘者发表约10分钟的演讲，内容包括个人基本情况，竞聘此职位的理由，对竞聘职位今后工作设想及打算等。其次，竞聘考评小组提问，要求竞聘者答辩，时间约为35分钟。（五）集中评议 竞聘工作领导小组以职位任职资格为依据，结合演讲分数，综合工作表现、工作能力、工作业绩等因素，对竞聘人员的德、能、勤、绩、廉等进行评议，初步确定各职位人选。（6）任职前公示 对拟聘任的人选在工程建设公司范围进行公示。（7）公布聘任结果第五章 聘任及聘用期限第二十二条 聘任及聘用期限（一） 经竞聘工作领导小组综合考核确定工程建设公司职能部门中层负责人及职能部门管理人员人选后，由董事长、总经理签发聘任文件，发文后3日内所有聘任、聘用人员必须交接完工作手续到位。（二） 被聘任的人员试用期为1年。第六章 附 则第二十三条 本办法有关问题及未尽事宜由竞聘工作领导小组负责解释。第二十四条 本办法自发布之日起施行。 二0一二年六月