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1、他泰国华人首富投资中国总额相当于一个省的GDP他，泰国华人首富，投资中国总额相当于一个省的GDP 丨本文由华商韬略微信公众号原创首发丨作者：彭梁洁 / 编辑：陈光丨责编：杨芷嘉离乡是为了生存，回归是为了发展。而下一步是去是留?2017年福布斯泰国富豪榜上，祖籍潮汕的谢家四兄弟再次夺魁，他们的名字连起来是“正大中国”。谢氏家族，上世纪初南下泰国，躲过了国内动乱，实力得以保存，有了后来的正大集团；而正大集团，又成为改革开放后第一批来华投资的外商，也是几十年来对华投资最多的外商之一。“正大”和“中国”两个关键词，早就成为正大集团掌舵人谢国民一生中埋下的伏笔。【“农牧巨子”】谢国民出生的曼谷唐人街，是

2、个“不会说泰国话没有大碍，但不会说潮州话反而影响生意”的地方。谢国民是家中第四子，三个哥哥分别名为正民、大民、中民，合起来即“正大中国”。正大，取自成语“光明正大”，意思是恪守道义、公正做事，其父谢易初创立的“正大庄”也来源于此。潮州蔬菜以品质高闻名，正大庄最早做的就是菜籽生意。1919年，作为“爱拼才会赢”的潮商代表，谢国民的父亲谢易初看到菜籽商机，从老家澄海一路向南扩展市场，漂洋过海踏上泰国的土地。当时东南亚各国中，泰国政府对华人最是友好，积极推行吸收中国移民的政策，由此吸引了众多华人涌入。其中就包括大批与泰国一海之隔、素有“经商天才”美誉的潮汕人。1921年，谢易初和弟弟谢少飞在曼谷唐人

3、街拥有了自己的店面，即“正大庄”。此后的30多年间，兄弟俩历经泰国和中国两地动荡，在看得见和看不见的硝烟中，正大庄毁坏又重生。1939年，谢国民在与正大庄一街之隔的正大三层总部小楼(同时也是谢氏家族的居所)出生。谢国民11岁时，父亲响应“海外华侨回乡建设祖国”的呼吁，把他送到汕头和香港读书。他18岁回到泰国时，正大庄已变成了“正大集团”。1953年，大哥谢正民创办了饲料事业，“正大集团”(泰国名为卜蜂集团)诞生，成为一家以经营菜籽、肥料、农药、饲料等多种农牧产品为主的中型企业。而同时期的谢国民，却被父亲告诫要“从基层干起”。谢国民干过开门打烊、擦桌子的杂活，也担任过活猪出口装船运送的搬运工，后

4、来去了与政府合营的禽蛋出口合作社。在这些地方，谢国民学到不少生意经。25岁时，摸爬滚打之后的谢国民回到正大集团，接过饲料业务。当时的正大集团拥有200个员工，已经是泰国最大的饲料企业。“父亲看我喜欢养鸡，说那我来管这个事业，应该不错。” 对于选择自己接班的原因，谢国民开过这样的玩笑。实际上谢国民知道，父亲看上他的，归根到底是四个字胆大心细这一点正是来自父亲。接手正大集团之后，年轻的谢国民做了两件大事。第一，将资本和经营分开。谢国民从外面邀请专业人才替代家族经营，让家族成员成为股东安心收钱。在那个年代，谢氏家族就已经达成了共识，解决了这个至今困扰国内大批“二代接班”企业的难题，使得这次釜底抽薪的

5、交接得以顺利进行。国内外先进的人才的引进、明晰的权责和管理机制，这一模式及其带来的正面效应，成为正大集团日后得以平稳运行的根基。第二，开拓新领域，走向国际。因为哥哥的一句“你应该到美国去看看”，他开启了与国外领先公司的合作。谢国民参观了美国最大鸡种企业爱拔益加(Arbor Acres)之后，将家禽养殖作为正大集团发展的新领域，成为日后由菜籽种植业饲料业养殖业农牧产品加工、食品销售、进出口贸产业链的关键一环。在垄断了泰国“从农田到餐桌”后，正大集团又成为“改变日本餐桌的企业”。“如果食品袋背面印有黄色圆圈，圈里印有红色CP字样，就是我们卜蜂集团参与生产的商品。”目前，正大集团销售的产品已经出现在

6、100多个国家的货架上。全球销售市场还不够。“把世界的市场当作我们的市场，把世界的原料当作我们的原料，把世界的人才当作我们的人才。”60年代，谢国民把正大集团定义为世界企业，跨国公司之路正式开启。随后，东南亚、中国(包括港澳台)、美国、欧洲，谢国民把正大的旗子插到了全球。1987年，正大正式跻身世界500强企业的行列，也成为泰国最具规模和国际影响的跨国大公司。【回到中国去！】50年代后期，中国开始否定私有经济，谢易初被扣上“资本家”的帽子，国内汕头老家的产业被没收。政策变幻莫测，尽管如此，谢国民还是一直听父亲说，中国的经济一定会开放。他一直在等待。20年后，这一天终于来了。1978年，改革开放

7、的大幕徐徐拉开，安徽省凤阳县小岗村率先开始实行包产到户，“承包”这个词成为时代叙事。那一年，中国的GDP是3624亿元，只有如今的1/205；那一年，可口可乐来了，大众汽车来了；那一年的天安门国庆典礼上，一个叫李嘉诚的商人受邀出席，与邓小平留下合影。谁也没有料到，这场酝酿于实践是检验真理的唯一标准的变革，会衍变成为规模如此浩大的社会运动。而在这最精彩、最激荡的几十年里，谢国民作为见证者和参与者，抓住这个机会就没有放手。1979年，中国颁布了第一个利用外资的法律中外合资经营企业法。那一年，正大集团投资1500万美元，拿到了深圳市0001号中外合资企业营业执照，成为改革开放后第一批在华投资的外商集

8、团。1979年的深圳，是个只有1.2万人口的南方边陲小村庄，别人看到的贫穷和艰苦，在谢国民眼中，却是未来无限的机会和可能性。他的“中国梦”在这里起步。和在泰国一样，谢国民从“祖业”农业切入。而中国是传统农业大国，正大集团的机会在哪儿？谢国民带来的，正是当时的中国农村最缺的三样东西技术、资金和市场。正大集团卖的是饲料，但从另一方面来讲又不是。“当时我们的饲料比市场价格贵很多，为什么大家还要来买我们的？因为我们提供的是附加价值。”谢国民在深圳提出“一个人养一万只鸡”的想法，这对当时的农民来说根本不敢想。“这个目标怎么实现？第一个，靠标准的鸡棚，第二个是专业的服务队伍，比如打疫苗，第三，用我们最好的

9、饲料来养最好的鸡种。”通过分工，正大集团让农民去做自己擅长的事养鸡，在其他的环节饲料、配送、销售正大集团则提供一条龙服务。农民富起来了，就有购买力了，就能带动整个经济发展这个朴素的逻辑在谢国民的商业帝国组建过程中从未改变，从开始到后来，从泰国到全球。截至2015年，外商直接投资的产业结构主要是第二产业和第三产业，第一产业占比只有2.36%(来自中国商务部外国投资管理司的统计数据)。而在改革开放初期，正大集团给中国农村带来的世界先进技术、理念，无疑都非常珍贵。伴随着中国改革开放的深入和正大集团全球化的进程，以农业为切入点，谢国民也加快了对华投资的步调。1990年，正大综艺开播，风靡一时。这个用趣

10、味知识问答形式介绍世界各地风土人情的节目，成为很多人打开世界大门的第一扇窗。 演唱者翁倩玉的父亲翁炳荣，也是词作者，是正大集团名誉董事长伴随着“不看不知道，世界真奇妙”这句介绍语，以及“爱是正大无私的奉献”的旋律，进入大家视线的，不只是国人没有见过的世界。“正大，不就是那个卖饲料的吗”除了几乎无人不知的正大饲料，依托正大综艺带来的知名度，正大集团随后在中国涌出不少让人耳熟能详的品牌：正大制药、大阳摩托、正大广场、易初莲花超市进入90年代，正大在华的产业矩阵扩展到农牧、工业、房地产、医药、电讯等多个领域，正大综艺更是成为外商在华公关的典范。而作为“中国人民的老朋友”，甚至如零售、金融等一些当年尚

11、未对外开放的领域，正大也得到政府的特许而率先进入。【壮士断腕】1997年，对于谢国民来说有两件大事。第一件事，谢国民最敬佩的中国领导人邓小平去世了。邓小平那句“不管黑猫白猫，能抓到老鼠就是好猫”，解决了姓资还是姓社的问题，被谢国民铭记于心。早在1990年春天，邓小平便接见谢国民，重申中国改革开放政策100年不动摇。在那个敏感时期，这次会见成为在华投资外商的定心丸，意义非凡。当时邓小平谈话的主要内容被收录进邓小平文选第三卷。“现在在正大集团高层领导的案头，都摆放着邓小平文选。”第二件事，亚洲金融风暴席卷而来，正大集团的母国泰国处在漩涡中心。谢国民把这次金融风暴称为自己“一生中碰到的最大的困难”，

12、一瞬间，还钱成了摆在谢国民面前的头等大事。除了泰国总部，正大集团在东南亚各地的投资也受到影响，银行怕正大还不上钱，都来讨债，还冻结了正大的资产。而在此之前，正大集团是银行拼命想要送钱的对象，正大得以在各个领域快速扩张，也离不开银行的“资助”。如今银行一冻结，正大集团仿佛一夜之间从天上掉到地下。而在这个危机关头，谢国民又淡定地做了两件事。第一，断臂求生，舍车保帅。谢国民说，一艘大船在经历风浪时要减轻负荷。于是，他卖掉了泰国莲花超市大部分股份，以换取现金流。谢国民跟哥哥们说了两个意思：“第一，从农业到食品业都不要动，这是根基，也是我们的祖业；第二，超市是我们新创的事业，把这个卖掉就够了，你们放心去

13、旅游吧。”“留得青山在，不怕没柴烧”，谢国民始终铭记这句古训。第二，节流之后，还要开源。谢国民砍掉了泰国莲花超市，又陆续关闭一些低效企业，却保留了上海零售业金融风暴开始时，卜蜂莲花超市落户上海浦东不足1个月。他把卖掉泰国莲花的钱，一部分用于还债，一部分用于集中力量，把资本放在最需要的地方继续投资中国。选择保留中国的业务，或许是桌上那本邓小平文选给了谢国民信心。那时候，世界零售巨头家乐福和沃尔玛刚刚进入中国，谢国民深知，“我们不能停，停就是灭亡，我们反而要大发展。”这一次，谢国民赌对了吗？风暴来了，食品行业反倒赚钱，正大的全球市场份额得以扩大，利润率甚至从以前的5%提升到15%，谢国民借此打了一

14、场翻身仗。经此一役，谢国民也被美国财富杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。然而另一方面，谢国民力保的中国业务，在1999年到2004年间并没有取得与中国经济增速相应的增长，2003年的收入仅为35亿美元，比金融危机后1999年的水平还低。“这些年我们没有进步，我们落后了。”谢国民也说。这中间，中国加入WTO(世界贸易组织)，开放程度前所未有。就像当初踏上深圳的土地、第一次抓住中国农村的机会一样，金融风暴后，谢国民仍然坚定地相信，“这十几年，这十几年要把握机会，中国这十年可能就等于其他国家五六十年的经济发展。”下一个机会在哪？【下一个十年】2008年，北京举办奥运会，举世瞩目。改革开放

15、走过“激荡三十年”，谢国民则迎来了他在中国的下一个十年。这一年，中国侨商投资企业协会成立，这是国内最高层的侨商组织。谢国民当选首任会长，至今蝉联3届。扎根在中国，不仅是谢国民的乡土情结，也是正大集团一旦下笔就难以封签的答案。2015年，中国举办反法西斯“九三大阅兵”，谢国民站在天安门城楼，成为5位应邀观礼的华侨之一。这让人想起当年李嘉诚站在这里的那一幕。然而，李嘉诚可以卖的，作为“会长”，谢国民恐怕不能。2012年的一次演讲中，谢国民以中国的未来和企业家的新机遇为主题，指出未来中国的三大机会：农业、商业和房地产。这也是谢国民从进入中国开始就一直非常重视的领域，其他板块还包括传媒、金融、工业和制

16、药业。在这些领域，谢国民熟练运用着资本这个强大工具。制药业板块，正大集团沿着大健康产业的布局，通过旗下上市平台中国生物制药有限公司，先后参股、控股十家医药企业，包括博爱医疗、正大天晴、北京泰德等。工业板块，与上汽合资，在泰国设厂生产MG汽车，拉中国移动入股自己旗下电信企业；金融板块，正大集团成为国内金融集团巨头平安集团(2012年)和中信集团(2015年)的大股东，曾一度在资本市场激起千层浪。2012年，终日谈论“养鸡、养猪”的谢国民，动用757亿港元之巨从汇丰手中接盘中国平安，并成为其第一大股东。而值得一提的是，谢国民与中信集团的渊源，也在时间轴上完成了一个奇妙的重逢。1979年，此前被划为

17、“民族资产阶级”的代表荣毅仁重新得到肯定，中信集团诞生，开启了“国有资本+企业家”的新经济模式。在当时，对于目睹了父辈在建国初期资产被没收的谢国民来说，这一举措或许也成为他对中国坚定实行改革开放的信心来源之一。也正是那一年，才有了正大集团重新回到故土。如今，这个庞大的商业帝国年销售额的四成来自中国，在华投资总额超过1100亿元人民币这几乎相当于整个西藏自治区2016年的GDP。来自官方的描述是：正大集团在中国设立企业300多家，遍及每一个省级行政区，在华员工人数超过8万人。大风向和政策永远是企业发展的风向标，尤其对于外商。从改革开放中受益、经历了大风大浪的谢国民，始终擅长紧跟政策，寻找风口。2

18、1世纪初，正大集团的机遇是西部大开发，这两年，谢国民提到最多的是“一带一路”。谢国民正在思考，在企业层面，如何使泰国提出的“东部经济走廊”更加高效地对接“一带一路”倡议，让前者成为中国-中南半岛经济走廊的重要组成部分。他正着眼物流、产能、商品、金融等环节的配套建设，因为“完善配套设施、发展沿线经济是可持续发展的重要基础”。【如果只是有钱，就不要来中国了】1988年，“下海”第二年的刘永好到上海出差，看到农民排长队买正大猪饲料，于是萌生自己生产猪饲料的想法。而就是这个想法成就了新希望集团，使之成为正大在中国饲料业最强有力的竞争对手，也顺道贡献了刘氏兄弟两位前任中国首富。有了这个故事，也就好回答下

19、面的问题：谢国民这样的外商们，给中国带来了什么，又在中国得到了什么？他们还有多少个“十年”？改革开放初期，资金和外汇短缺是中国恢复经济遇到的重大问题，外资的注入无疑在很大程度上弥补了这个缺口。而除了资金，先进技术、就业机会、企业示范效应以及人才的培养等，外商对于彼时中国经济的贡献功不可没最重要的是，它们中的大部分，都成为国内企业的标杆和模仿对象。当有一天模仿者后来居上，正大们要如何应对？这些年，国人喝上可口可乐之后，百事可乐也来了，娃哈哈们也冒了出来；这些年，人们不仅开上了大众汽车，吉利还收购了沃尔沃，接着北京成为世界最拥堵的城市之一。这些年，从外商“0001”开始，几乎所有“世界500强”企

20、业都在中国落脚，中国也孕育出自己的“世界500强”；这些年，外资“世界500强”在中国的挑战越来越大，甚至是优势也越来越少。世界变了，中国也变了。数据显示，1992年到2015年期间，我国实际使用外资金额稳步上升，但其占国内固定资产投资的比重，却在1994年之后极速下降。中国经济对外资的依赖程度急剧下降1994年的顶峰时期，这个比例是17.08%，到了2015年，只剩下1.5%。谢国民警告侨商：你来中国投资之前，要想想自己有什么特点，如果只是有钱，你就不要来了。他深知，当年正大抓住的机会，是因为还没有人进来，而如今市场上都是一流的竞争者，“我们真的要拿出我们的拿手戏了，否则就会被中国的市场淘汰

21、出去。”这些年，在不断涌现新的综艺节目形式之下的正大综艺的命运，已经成为正大集团在中国发展的缩影。正大集团的祖业农牧业在中国市场遇到了严峻的挑战，市场份额早已大不如前；而如卜蜂莲花、大阳摩托、正大广场等品牌，也在各自领域日益激烈的竞争中败下阵来。此外，跨国公司在国外面临的问题，正大集团也难以避免例如两国文化的碰撞和交融，例如不同国籍员工的待遇差别等。“我每天的工作内容有95%是为未来5年、10年甚至15年、20年作计划。”谢国民曾说。这位传奇的企业家，总会在最顺利的时候想，风暴来的时候能不能顶得住，而当风暴真的降临，又去考虑天亮的那一天要做什么。在中国经历别开生面、大浪淘沙的40年后，谢国民也迎来了交接班时刻。据报道，今年1月，谢国民卸任了集团董事长和CEO的职务，其长子谢吉人接任董事长，三子谢荣人接任CEO。谢国民或将担任高级董事长，继续参与集团经营。学习中文，从谢国民开始一直到他的孙辈，已经成为家族不成文的规定。从谢国民手中接棒的下一代，能否带领融合了潮汕文化和泰国佛教文化的正大集团，抓住中国发展的下一轮机会？- 本文仅代表作者个人观点 - 图片来自网络 欢迎关注【华商韬略一点号】，识风云人物，读韬略传奇，就在华商韬略！版权声明：版权归华商韬略所有，转载请关注微信公众号华商韬略回复“转载”获取授权。本文为一点号作者原创，XX不得转载