工程部进度控制制度.docx

1、工程部进度控制制度一、 工程部进度控制制度1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制工程总进度计划，报监理公司、工程部审核，经工程经理、工程副总审批通过后由资料员签发各部门进行实施。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因 总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由总包单位 承担违约责任。2、进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理公司、工程部审核，

2、经工程经理、工程副总审批通过后，作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。3、各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、工程部审核，经工程部经理、监理公司审批通过后。分项工程的进度计划

3、，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。4、各专业工程师应根据工程总体进度按（月、季度、年度）自行编制工程进度计划，并审核施工单位（月、季度、年度）进度计划。5、施工现场实际检查及调整措施。工程部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。6、月检工程部每月应组织进度质量检查小组对

4、工程进度进行检查，检查后填报进度确认表格和图像资料。对于进度延误的工程，要求施工单位上报书面的保证措施和方案，其书面资料和图像资料经各检查负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工程部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。7、 巡检 专业工程师应定期和不定期的对工程进度进行核实，出现进度滞后，应急时向工程经理汇报，并根据现场实际情况，向工程经理提出合理的进度控制措施保证工程整体进度。若专业工程师在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，应向延误单位发出书面监督通知单，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内递交工程管理部审核调整。专业

5、工程师根据调整的方案和措施对其落实情况进行检查。如措施合理，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究责任。如措施不合理，实际进度没有明显改观，拖延整个工期，工程部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书、严重者工程部有权要求清退出场，重新选择施工队伍。8、工程进度评价措施 对工程进度计划落实的评价；工程部每月组织进度质量检查小组对工程进度进行检查，检查后将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。二、 工程部质量控制制度1、 图纸会审

6、流程：设计出图纸资料员发放图纸施工单位、监理单位、工程部专业工程师审阅图纸工程经理组织销售部、物业部、工程部、前期部等部门进行公司图纸内审施工单位对图纸问题汇总形成纪要工程部组织设计单位、施工单位、监理单位及相关部门进行图纸正式会审各单位对会审内容会签盖章(施工单位办理）工程部资料员将图纸会审发出并存档6、施工方案审批流程:主要分部分项工程均应由承包商在进场前向工程部提交施工方案由工程经理组织专业工程师对施工方案审核，并附加专业审核意见不符合要求 工程部协调承包商做出调整符合要求承包商进场施工，接受工程部监督7、 下行联系单流程发出部门发出工作联系单至工程部资料员接收经专业工程师及预算部审核不

7、合理与发单部门协调修改,或签署意见退回合理签署意见退回专业工程师不合理发工程部经理审核合理工程部资料员存档并签发给各部门专业工程师监督执行8、 上行联系单流程: 承包商制作工程联系单工程部资料员签收专业工程师审核不合理协调修改或签署意见合理工程经理签署意见不合理工程经理签署意见合理工程资料员存档并签发各部门专业工程师监督执行9、 对单位工程主要的原材料及大型设备组织考察及定板，对进场的主要原材料，成品，半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。10、 对重要的分项工程，分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。11、 负责对建设项目定期的工程检

8、查和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的数量视分部分项工程的重要性而定。12、 各专业的施工图纸出齐全后，必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问题。13、 图纸会审纪录由施工单位整理，经设计部门，施工、监理单位 会签，最后由工程部会签确认后有效，未经会审的图纸不得使用。14、 会议制度：工程部例会由工程经理或工程副经理主持，工程部全体人员，总监、总包负责人、项目负责人必须参加，主要对上周工作问题及下周工作安排做详细讨论。15、 分部分项工程开工前，各项目部必须组织班组长进行书面和现场技术交底，对于影响工程质量的重要环节进行现场跟踪检查，未进行交底不得进行施工。16、 上一道工序完成后进入下一道

9、工序施工前，各班组必须做好交接验收，并形成验收记录，对于没有进交接验收的不得进入下道工序施工，对于虚假的验收记录（即与现场严重不符的）进行经济处罚，特别严得的要求辞退负责交接验收的负责人。17、 监理公司必须定期组织工程部（要求参加时）、各项目部、总包公司及相关的分包公司进行质量大检查，对查出的质量问题进行汇总发出整改通知单（并抄送工程部），各项目部接到整改通知单后应立即组织整改处理，对于不配合整改或整改不急时的项目部进行经济处罚。18、 工程部每季度对各项目部的配合态度及配合性况进行综合评定，对于评定差的项目进行通报批评，对于连续四个季度评比差的项目部于以清退出场（配合态度的评价主要内容为1

10、、整改执行的速度和结果；2、对工程管理人员的态度；3与各分包单位配合的情况）。19、 投诉统计制度：工程部或物业部应记录已入住业主的投诉情况，并计算投诉率（主要对于裂缝、渗漏水、空间尺寸、截面偏差及表观等质量通病进行统计），对于投诉率高的项目施工单位进行通报批评或罚款处理，投诉率经多次整改没有改观的项目施工单位采取清退出场。20、 进度评定、质量评定、配合情况评定等记录做为各项目施工单位新开工程项目承包量的重要依据。三：罚款与奖励1、 在公司项目财务部设立 “工程项目管理专项资金账户”，该资金账户专用于工程管理的处罚和奖励。2、 资金账户的来源为各项目部违反工程施工规范规定且屡不改正的行为处罚。3、 罚金和奖金由项目工程部开出书面的奖罚通知单后，由受奖罚的施工单位或监理单位到项目财务部凭奖罚通知单交付罚金和领取奖金。4、 奖金形式为项目财务部的工程项目管理专项资金账户的资金累计达到一定数额（如20000元）后，由工程项目部，或邀请总公司工程组成工程项目检查组，对各标段项目部施工的工程进行全面检查评比活动，对于评比结果好的项目部进行资金奖励。5、 罚金为各标段项目部违反规范和管理制度且屡教不改不改的单次处罚。