某县体育场看台营业门市综合楼工程施工组织设计.docx

1、某县体育场看台营业门市综合楼工程施工组织设计某县体育场看台、营业门市综合楼工程施工组织设计1. 施工组织设计编制总说明1.1. 编制依据1）xxx县体育场工程施工招标文件及答疑、初步设计图、工程地质详勘报告。2）本工程现场踏勘考察情况和招标单位提供的临设用地、用水、用电等情况。3）我公司以前施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。4）我公司现有可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。5）现行中华人民共和国、行业及雅安市的一切有关法规、规范、规程及标准：工程测量规范 GBJ50026-93地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002砼结构工程施工质量验收规范 GB502

2、04-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002屋面工程质量验收规范 GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002砼质量控制标准 GB50164-92砼强度检验评定标准 GBJ107-87建筑工程施工现场用电安全规范 GB50194-93电气电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑工程质验收统一标准 GB50300-2001地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002建筑装修工程验收规范 GB50210-2001通风与空调工程施工及验收规范 GB50243-20

3、02建筑工程文件归档整理规范 GB50328-2001钢管脚手架扣件 JGJ22-85建筑施工安全检查评分办法 JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-88建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法 JGJ53-92钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-961.2. 编制原则1）认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。2）遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。3）采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。4）科学地安排季节性施

4、工，保证生产的均衡性和连续性。5）认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针，提高建筑工业化程度。6）充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。7）尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。8）根据施工进度，合理储存物质，避免物质积压，减少临设用地，科学地布置施工平面，减少施工占地。2. 工程概况2.1. 工程概况xxx县体育场拟建场地位于xxx县xx街，本工程为xxx县体育场看台、营业门市综合楼。房屋结构类型为钢筋砼全框架结构，房屋总高度为12.40米，房屋层数为二层，

5、工程建筑面积为6500平方米。本工程按7度抗震设防，建筑抗震设防丙类，抗震等级为二级，看台部分屋面采用轻钢屋面。营业门市屋面采用刚性防水屋面，屋面防水等级为级。防水层耐用年限为15年。本工程结构的设计使用年限为100年，建筑结构的安全等级为一级。建筑物耐用等级为一级。2.2. 基础设计概况本工程采用天然地基柱下独立基础。根据工程地质勘察资料，基础埋置在稍密卵石层上，地基承载力特征值按松散卵石层控制Fak=160Kpa，建筑场地土类别为类。基础施工时若发现地质情况与设计要求不符，须通知设计及地勘工程师共同研究处理。2.3. 结构设计概况体育场看台框架均采用全现浇钢筋砼异形框架结构，所有楼层梁、板

6、及楼梯均为全现浇结构，框架抗震等级为二级。3. 施工布署3.1. 该工程的质量、进度、成本及安全总目标工期目标：按招标文件规定，施工总工期为320天。质量目标：合格，争创“雅州杯”优质工程。成本目标：将施工总成本控制在施工企业与项目部签订的责任成本范围内。安全目标：无重大工程安全事故，千人负伤率3，人身伤亡事故为零。文明施工目标：创雅安市“文明施工示范工地”，获市级文明施工工地。管理目标：通过有效的施工技术措施和项目管理，将本工程建成xxx县的一个标志性形象工程。3.2. 实施原则1）本工程作为xxx县的一个标志性建筑，本企业将它作为一个形象工程对待，在组织、资源等方面予以特殊保证。一切为实现

7、工程项目总目标，满足发包方在招标文件中提出的和在工程过程中可能提出的要求。针对该工程工程量大、质量标准标高的特点，工期必须满足各阶段的要求。2）实行ISO9000系列质量管理体系。本企业已通过ISO9000系列认证，本施工项目管理规划大纲应充分体现ISO9000系列要求，在工程中完全按照ISO9000系列质量标准要求施工。3）以积极负责的精神为发包方提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。积极配合发包方做好工程的项目管理，主动协调与设计人、其他分包人、设备供应人的关系，保证整个工程顺利进行。4）采用先进的管理方法和技术，特别是

8、工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。3.3. 施工管理机构及人员配备按招标文件精神组织工程施工项目部，负责工程施工的各项组织管理工作，项目部由项目经理领导，项目副经理及专业技术负责人由专业公司委派负责人担任，下设各项管理及业务人员，机构设置详见（附图一）项目部组织机构框图。3.4. 施工过程及施工段划分3.4.1. 施工过程基本划分1）基础施工内容：包括独立基础、基础梁等。2）主体阶段：包括体育场柱、梁、板结构，安装配合施工。3）装饰施工阶段：包括体育场内、外装饰、楼地面、吊顶施工、玻璃幕墙、门窗安装。4）安装施工阶段：包括电气、水卫、暖通设施安装。施工程序遵循：

9、先场外后场内、先地下后地上、先主体后装修和先土建后设备安装。本工程总体施工程序如下：3.4.2. 施工区域及施工段的划分本工程三个区域组织平行作业，按建筑设计看台区划分和结构设计抗震缝的位置划分三个区域。各区域按划分分项工程施工过程分别组织专业队组按顺时针方向组织流水施工。各区域施工段划分如下：东区：编号为区即第125看台；南区：编号为区即第2648看台西区：编号为区即第4972看台；4. 施工平面布置4.1. 施工现场总平面布置原则根据招标方提供的条件及要求，结合施工现场的实际情况，本着合理利用场地，有利于工程施工，有利于施工现场的平面管理，有利于创建文明工地的原则进行现场临时设施、施工机械

10、等的平面布置。4.2. 施工现场总平面布置说明4.2.1. 办公、住宿、生活服务区临设布置利用东侧球场作为办公、住宿、生活服务区，包括业主、监理办公室。4.2.2. 施工作业区临设利用足球场场地作为周转材料、加工场地、仓库及发电机房、塔吊、龙门架的布置场地。但与业主后期发包的网架、球场、跑道等承包单位作好相互施工工作面的协调。4.2.3. 施工道路设置及排水组织利用体育场进场道路（目前只有一条进场道路口）及体育场四周完成平基的初步环形道路，作为材料、砼及机械安拆等运输道路。利用足球场内的防暴沟内排水沟基坑作为施工排水沟；办公、住宿、生活区和环形道路设雨水排水沟。排水沟末端设沉砂池，沉淀泥砂后再

11、排入市政管网检查井。4.2.4. 主要施工机械布置及选择1）塔吊设置东区：内侧设置一台行走式QTZ80塔吊，安装高度43m，臂长43m；南区：内侧设置一台固定式QTZ40塔吊，安装高度25m，臂长40m。西区：内侧设置一台行走式QTZ80塔吊，安装高度43m，臂长43m。2）砼的搅拌及输送选用4台强制式搅拌机现场搅拌，利用塔吊进行输送。3）平面控制测量采用NIKONDTM-550全站速测仪和TOPCON-GTS-311S全站仪。4）其它机械详见主要机械设备计划。4.2.5. 施工用水、用电设置1）施工用水现场施工用水：施工机械用水量：施工现场生活用水量：生活用水量：消防水用量：总的用水量：招标

12、方提供DN100供水管，是能够满足施工要求，在现场设计施工供水系统。同时要根据消防法规的有关规定，设消防栓等。2）施工用电电动用电： 电焊机额定功率： 照明用电： 总用电量：为避免停电，采用2200KVA自备发电机满足现场需要。施工用水、用电布置详见施工总平面布置图。4.2.6. 现场通讯本工程场地面积大，为保证工程施工顺利进行，通讯指挥联络便利，将在工程上配备5对摩托罗拉对讲机，作为现场内指挥通讯工具。各管理人员用移动电话作为对外联络通讯工具。4.3. 施工平面布置图4.3.1. 施工总平面布置图见附图。4.3.2. 施工生产、生活、办公区临设及污排水平面布置图见附图。5. 施工准备5.1.

13、 施工准备工作程序流程图见附图。5.2. 施工组织准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1建立项目总承包组织机构并人员到位中标通知后3天公司施工、经营部门2统筹项目总承包形象宣传中标通知后5天项目统筹部、综合办公室3建立项目总承包的各项管理制度项目部成立后3天项目经理、质检组、安检组4项目分包任务划分及分包单位评审、确认中标通知后5天项目部、公司、业主、监理5作业班组的评审、确认各分包项目部成立7天内总包项目部、各分包项目部6办理施工许可证和各种施工手续中标通知后5天总包项目部、业主7建立与环卫、派出所、街道等周边关系中标通知后3天总包项目部、各分包项目部8确定作业班组（队伍）有序进场时间随

14、工程进度总包项目部、各分包项目部9合同及项目监理实施细则交底合同签定后10天内总包项目部、各分包项目部5.3. 施工技术准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1熟悉与会审施工图施工图到后7天项目总工程师、施工员、质检员、安全员2相关规范、规程、标准、图集等技术资料准备开工前项目部、项目技术负责人3编制施工组织设计设计交底纪要收到后10天内项目总工程师、公司总工办4编制施工图预算材料分析设计交底纪要收到后20天经营计划部5编制专项交底实施前7天项目总工程师6三级技术交底开工前、作业前项目总工程师、各分区技术负责人、公司总工程师7施工图涉及到的各种等级砼、砂浆配合比的试配采用前28天项目总工程师

15、、试验员8安全技术交底上岗作业前质安部、安全员9新技术、新工艺、新材料、新设备应用人员培训采用前公司总工、项目总工、各分区技术负责人10贯标程序文件的转换工作开工前10天项目经理、总工5.4. 施工现场准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1施工场地移交开工前5天总承包项目部、各分包项目部2现场控制点设立及复核开工前5天总承包项目部、各分包项目部3现场临设的搭设开工前10天总承包项目部、各分包项目部4临水、临电、布设排污沟、施工道路开工前10天总承包项目部、各分包项目部5塔吊等大型设备进场进场后20天总承包项目部、各分包项目部6班组入场安全教育班组入场前1天各项目部安全员7首批主材进场就位开

16、工前3天各项目部8各施工单位形象统一开工前3天各项目部9现场消防安全设施配备、危险区域施工设立警示标志开工前2天各项目部5.5. 施工物资准备1）施工物资准备落实序号工作内容完成时间执行部门或执行人1各类型施工机械设备的落实随进度物流中心、各分项目部物设组2水泥、砂、石、钢材、木材资源进场按进度物流中心、各分项目部物设组3落实特殊材料货源及考查使用前7天业主、监理、总包项目部、物流中心4落实周转材料货源随进度各项目部物设组5落实主要安装设备、材料货源随进度业主、监理、各项目部、物设组2）拟投入的周转材料准备计划序号材料名称规格数量1九层覆膜胶合板=2030000 m22钢模板各种规格15000

17、 m23木枋100100、50100600 m34板材=50200 m35架管483.54000 t6U形卡8万个7钢管扣件各规格80万个8可调支座484000个9尼龙密目安全网40000 m210竹胶板=84000 m211竹跳板L=3m8000块5.6. 拟投入的主要施工机械设备拟投入的主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份（年）额定功率（KW）生产能力备注1塔式起重机（行走式）QTZ802川建1999622800KNm轨道总长700m（43kg）2塔式起重机QTZ40D1重庆2000301400KNm3强制式砼搅拌机JZC3506德阳2

18、0037.564履带式反铲挖掘机WY402北挖2000128.620.4m35对焊机UN1-1004西安机厂200010042030次/h6交流电焊机BX3-300-A5唐山松下199923.457直流电焊机AX1-1654唐山松下1999648木工电锯MJ104、MJ2354天津落河19985.549木工电刨MB504、MB106D4贵阳19993410蛙式打夯机HW280、HW1404天津19973411插入式振动器ZN5020重庆20011.12012平扳振动器ZW5、ZW104重庆20011.1413潜水泵JQB-1.5-610天津一泵厂20002.21014钢筋切断机FGQ40B6西

19、安机械20017615钢筋弯曲机WG406西安机械20003616自卸汽车东风/CQ13020/4二汽/重庆20005t/15t17全站电脑仪NIKONDTM-550118全站仪TOPCON-CTS-311S119激光经纬仪DGG2-22200020水平仪DS34200021柴油发电机200KW2自贡1998200KW2自备电源5.7. 劳动力计划表劳动力计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段围护结构装饰装修安装阶段清理收尾普工（含石工）10050100502020钢筋工30404040模板工804010砼工20402020架工220201088电焊工588442电

20、工455552机操工81212842机修工888881砖工101050208抹灰工8103050108水电安装工10102040306防水工2082测量工46644测试工444221守卫444444油漆、涂料工602046. 拟在本工程采用的新技术6.1. 电渣压力焊接技术本工程结构中竖向主筋采用电渣压力焊接。可实现提高工程质量、降低材料消耗、提高工效等综合效益。6.2. 九层覆膜胶合板模板及早拆支撑体系本工程弧形墙、梁及看台板、结构板砼结构施工均采用木框（楞）九层覆膜胶合板模板体系，结构梁板砼结构施工均采用钢管架-可调螺栓早拆支撑体系，从而实现提高工程结构外观质量、降低工人劳动强度，提高工效

21、、缩短工期等综合效益。6.3. 空心砌块（砖）新型墙体技术本工程围护结构采用了页岩空心砖墙，既减轻了结构自重，节约了土地资源。6.4. 新型建筑防水和塑料管应用技术本工程卫生间楼地面及防暴沟结构外防水均采用硅橡胶防水涂料，此种防水涂料具有抗渗能力强、粘结强度高、抗裂性好、温度适应性好、操作方便、施工速度快的优越性。屋面防水采用SBS高聚物改性沥青防水卷材，此种防水卷材提高了沥青的温度适应性、强度、延度及卷材的耐老化能力，延长了使用寿命，同时改进了施工工艺，减小了环境污染。此外，本工程给排水工程广泛采用UPVC塑料管及双壁波纹塑料管排水管、钢塑复合管给水管等塑料管新材料。既提高了传统管材的节能效

22、果，使用寿命及输送流体的质量，并减小了运输、安装的工作量，降低了工人劳动强度，提高了工效。6.5. 计算机的应用及管理技术我公司拟在本工程项目经理部各职能部门均配置电子计算机及专用管理软件系统。对网络计划、施工组织设计、预决算、设计变更、财务、劳务、物资等实施电算化管理。6.6. 全站仪测控技术由于体育场密布柱网布置在多圆不同心的综合几何体上，并且场地大，测量、放线控制网等测设工作应以坐标值为宜（坐标值可应用计算机机算）。用一般测距仪进行测量，作业难度大，并且容易出现超出规范限差。我司将配置一台NIKONDTM-550全站电脑仪及一台TOPCON-CTS-311S全站仪，利用放样程序进行测量，

23、以达到测设精度高、速度快的目标。7. 主要施工方案及施工方法7.1. 施工测量方案7.1.1. 测量资料的收集与准备1）全面熟悉了解施工图纸，掌握设计意图，收集有关测量及关键点的数据资料。2）图纸资料的关键点位和坐标要进行验算，以确定图纸坐标标定的准确性，保证能顺利实现施工控制网的建立。3）建设或监理方提供使用的一切数据，资料必须字迹清楚，数据明确；平面，高程点应明确属何种平面，高程体系；各方手续齐全方能使用。4）提供的资料上的点位应请建设或监理方代表实地比对书面资料一一指认交接确认，杜绝点位与实际资料名的对应错误使用的现象。5）监理方提供的数据资料在使用范围内，本施工单位将会同监理方一道进行

24、点位检核，确认无误后使用。6）所有的测量数据计算由承担相应责任的测量专业人员进行。7）所有的测量计算数据制定核定制度，做到所有的成果资料均有核定。主要方法有复算校核、对算校核、几何条件校核和改变计算方法校核。8）主要测量点、控制线点采用二台全站仪相互复测检核。9）一切的测量定位的原始资料要设立专人保管，建立借用制度。收集整理并妥善保存工程施工过程的测量记录资料，随时以备查考和交工存档。7.1.2. 测量工作的组织体系7.1.2.1. 测量控制的职责划分本工程为椭圆型的结构工程，外形较为复杂，轴线较多，桩位较多，控制面积较大，施工细部测量控制困难，作业面也存在相互制约影响的情况，点的保护尤为重要

25、。同时测量工作拟划分二区段施工。因此，本工程测量控制按职责划分测量指挥与协调基线及主控线控制组施工测量放线组测量指挥与协调主要负责与建设或监理方代表的联络；测量资料、点位的交接；负责对测量控制组，施工测量放线组以及相关单位的协调，主要计算资料的检查复核工作；督促各项测量管理制度的执行。基线及主控线控制组负责相关测量资料的收集，计算，建立本工程的主控基线和主控轴线，高程施工控制首级点；负责主控基线和主控轴线点的维护与检查，指导施工测量放线作业组的工作。施工测量放线组负责利用已建立的主控基线、主控点、高程点实现对各施工点的轴线给定，标高抄测，完成施工任务。7.1.2.2. 测量的组织1）由于本工程

26、的复杂性和重要性，结合本公司的特点，本工程的测量总体指挥设12人，由专业测量高级工程师或工程师担任。2）基线及主控线控制组由本公司勘测设计院负责实现。人员组成35人，均为专业测量人员，其中至少有一名具有测量工程师职称。3）测量施工放线组8人，分二组，每组4人，组长由专业测量人员或测量工程师担任，其他人员为专业测量人员或熟练测量技术工人组成。4）基线及主控线控制组人员在完成主控点、主控线控制工作后，应指导或参与测量施工放线组工作。7.1.3. 测量设备的配备1）1）NIKONDTM-550电脑型全站仪 1台技术指标 测角精度 1 测距精度 2mm+2ppm 测程 3600m2）TOPCON-GT

27、S-311S全站仪 1台技术指标 测角精度 2 测距精度 2mm+2ppm 测程 3000m3）J2激光学经纬仪 2台4）S3型水准仪 4台5）高精度005A水准仪1台，配套铟钢尺一对。6）其它配套工具等若干,满足工程施工的需要。7.1.4. 平面控制布设7.1.4.1. 平面控制的原则建立平面控制网首先要保证逐级控制精度，减少误差累积。因此必须遵循从整体到局部；由高级控制到低级控制；由主控制线到加密控制线；先控制后碎部的原则。在施工控制过程中不能颠倒处置。7.1.4.2. 平面点、主轴线控制1）首先根据监理方给定的本工程外围控制点，在外围点置全站仪，采用交会法或支线法放设本工程椭园心点O X=65330.000 Y=57800.000用二台全站仪作检核确认。2）置仪于O点，利用外围控制点照准方位，放设本工程长轴AO1OO1B方向线及点，然后再放设本工程短轴CO2OO2D方向线及点，经检核确认后稳固埋设点。由此建立起本工程的+形控制基线。本工程的其它轴线、点位均由此控制基线引测形成。（埋点为混凝土）3）根据已建立的“+”字型基线通过沿短轴基线丈量出O3、O4、O3、O4，稳固埋设该四点并进行校核检查。4）置仪于O1点，沿已有控制基线，通过角度测量，建立63#，68#，73