园林绿化施工组织设计方案.docx

1、园林绿化施工组织设计方案(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)技术标部分第一章 编制说明 3一、编制依据 3二、工期目标及承诺 3三、质量目标 3四、管理目标 4五、拟投入的主要物质计划 4六、项目组织结构 5第二章 主要项目施工方法 7一、施工测量 7二、土方工程 8三、绿化工程 9一、绿化工程的日常保养 19二、园林树木的其他养护管理 20施工组织设计第一章 编制说明一、编制依据（1）武安市矿建路西延绿化工程施工招标文件。（2）相关的法律法规。（3）现行行业标准城市绿化和园林绿化用植物材料-木本苗CJT34的规定和城市绿化工程施工及验收规范规定标准（CJJT82-99）。两年期

2、养护期满，苗木成活率达到100%。（4）现行国家有关部门或地区规定的预算定额、劳动定额、材料定额等。（5）武安地区地形、气象等自然条件。（6）施工现场情况。（7）本单位所具备的施工技术力量和管理能力及长期施工生产中总结验证的施工方法。（8）已建成类似工程的经验。二、工期目标及承诺该工程招标文件要求工期为45天(日历日),根据我公司施工能力,结合现场实际情况,确保45天(日历日)的总工期内完成招标文件范围内的各项内容。三、质量目标（1）质量承诺我公司承诺质量等级达到合格标准,我公司本着信誉第一,用户至上的宗旨,精心组织施工.严格管理,确保一次交验成活率达到100%。（2）质量保证措施工程质量第一

3、次验收成活率达到质量要求,如达不到除重罚外还必须按期进行补载，保证成活率达到100%,补栽保活期执行招标文件。内部奖罚措施工程质量达到合格等级的奖励相应人员每人1000元,工程质量达不到合格等级的罚项目经理5000元,其他相应人员每人2000元,并整改到达质量预定目标为止。四、管理目标工程质量一次交验成活率100%,顾客满意不断提高,施工现场垃圾及时清理，保持道路畅通不影响交通，积极主动地配合现场的园艺师及监理工程师的工作。五、拟投入的主要物质计划（1）施工现场准备计划工程中标后,按现场实际情况及业主所提供的现场条件,马上进行土方工作,在土方工作开挖平整同时,及时、尽快布置现场临时生产设施。业

4、主办理好坐标控制点、高程控制点的移交及现场复核，并以此作为依据引测现场测量控制点，并迅速编制具体工程施工测量方案。劳动力进场后，及时安排生活、住宿等场地。（2）技术准备计划项目工程师组织全体管理人员,认真熟悉施工图纸,了解设计意图和要求,收集施工图中存在的疑点。工程技术部根据施工图纸、合同调整施工组织设计及项目质量计划。工程技术部组织人员尽快做好技术交底工作，及时准确的提出苗木等材料需用计划，交材料供应部采购材料进场。（3）材料、机械的准备计划材料组织准备由材料供应部负责，前期准备重点做好下列工作：按我单位标准工作程序选定合格的材料供应商，以确保施工用材的质量因本工程施工工期较紧，苗木要提前选

5、好苗木供应商，必要时提前进场假植。工程所有机械设备由项目部在投标阶段联系落实，一旦中标立即组织进场，进场之前必须先检查设备的各种性能是否满足工程需要，主要设备一次到位，设备调运前应先调试试运转，就位后由现场机务人员调试保养，以确保施工时所有机械正常运转。各项材料、机械设备工作均由项目经理统筹按排、做到有条不紊，既要避免造成资源浪费的现象，又要避免因准备不充分、不协调而发生停工、窝工的现象。（4）人力资源准备计划我单位在类似工程中择优选取项目部进行本项目施工。劳务层必须接受我单位的管理人员培训，并对内部劳务层人员组织针对本工程特点的专项培训。六、项目组织结构针对工程的特点，我单位将按项目法施工的

6、原则组建“该工程项目部”，同时项目部置于我单位各职能部门的监控之下，以项目经理为首的管理层，全权组织施工诸要素，对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等通过本项目管理系统进行高效率有计划的组织协调、管理 。我单位各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目各职能部门的直接反馈，对项目部的良好动作提供有效监督，并及时防止不良状况的发生。项目经理部是整个施工阶段的主要管量层,由项目经理、项目副经理、项目工程师和若干个专业技术人员及管理人员的组成，项目各职能部门在接受项目经理的行政领导的同时受我单位各职能科室的业务领导的控制，对项目部良好运作，提供有效的保证，确保工程施工处于受控制状态。项目

7、部的劳务层通过内部竞标的方法，从我单位据有相应资质园林施工专业等队伍中选择。（1）项目组织管理机构及职能结构精简、合理、管理科学的项目部是该工程顺利完成的前提和关键，因此，我单位将按项目法施工原则组建：“游园绿化、达标路绿化补栽、中华路绿化工程项目部”，下属工程技术部、安全部、质量部、材料供应部、计划经营部、苗木管理部和财务办公室。该项目部管理严密，人员、设备配备齐全，曾施工过多项类似工程，有着丰富的施工经验。（2）项目部组成项目部由项目经理、项目部副经理、项目工程师、工程技术部部长、安全部部长、质量部部长、物质供应部部长、综合办公室等组成。项目任职部人员表及项目经理简历、主要任职人员简历详见

8、商务标。（3）项目各岗位主要职责如下项目经理的职责：项目经理作为企业法人代表的委托人授权对本工程项目实施全面负责，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、监理单位等部门各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场及时解决施工中存在的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同。项目部总工程师的职责：负责项目工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工程人员，学习技术标准，检查、督促其按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决，主持编制施工方案、分部分项工程

9、作业设计或技术措施，负责检查、督促单位工程测量工作。项目副经理的职责：负责项目工程的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的调配与供应，组织好现场的施工人员进行安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题。负责项目信息化施工、基础信息收集工作的落实。内部技术员的职责：在项目工程师的领导下，完成单位各项技术工作办理本工程的设计修改和技术变更核对手续，深入现场，处理施工中出现的一般技术问题，提出各种材料需用计划，编制施工计划，负责工程技术档案资料的收集、审查、整理、保管。项目施工工长的职责：组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计

10、划的有关部分内容的要求进行施工，发现总是及时处理或提请单位工程技术负责人解决，负责施工前的技术交底。项目安全员的职责：负责项目安全监察、督促工长、班长进行全面的安全技术交底，并检查执行情况。项目材料员的职责：负责项目物资供应管理，现场材料及仓库管理；负责单位工程竣工材料决算管理和废旧物物资回收利用管理；负责各种物资统计报表资料的收集与整理。项目测量员的职责：负责单位工程的测量技术控制和复验工作并做好原始记录，整理归档，保管好测量档案。项目专职质检员的职责：负责对用在工程的原材料、半成品进行监督、检查、参加工程质量检查评审事故的调查分析。第二章 主要项目施工方法一、施工测量（1）依据规范工程测量

11、规范（GB50026-P3）.（2）主要测量器具：DJ2经纬仪1台，DS3水准仪3台，50m鉴定钢卷尺二把。上述测量器具在使用中要保持合格状态。（3）测量人员：测量工程师1名，测量技术工人1名。（4）测量起始依据：在施工测量前要先对业主提供的起始测量控制点进行可用性检测。合乎要求后方可使用，否则要与业主协商解决。（5）高程施工测量：本工程的施工高程控制点，其高程以业主提供的水准点为依据，按工程测量规范中四等水准量的技术要求和观测要求印测。 （6）各项测量工作都要进行有效的监核，确保成果的可靠性，各中测量标志均应注意保护以免受损影响施工。二、土方工程（1）土方施工准备 由于土方工程量大面广、比较

12、艰苦、工期又紧，故应充分做好准备工作，以免窝工、返工而影响工效。准备工作大致有以下几方面：清理场地土方清理前，先摸清地下管线等障碍物，清除施工区域内的地上、地下障碍。对于道路基础等场地表面要清理平整，做好排水设施。做好道路的定位控制线、水准点控制桩及基槽的灰线尺寸，经过检验合格并办好预检手续。做好夜间施工的照明准备工作。做好土方施工的技术交底工作。（2）定点放线平整绿地的放线一般使用方格网法,尽可能将方格网放到地上,以做控制网,并在每个焦点处立桩木、桩上应标出桩号和施工标高（挖土为+、填土为-）。放线，土方工程的放线包括下列内容用水准仪和经纬仪打中心桩，定作中心线，按设计要求定作中心桩，距一般

13、为20-50m，视地形的繁简而定，每个桩号应标明桩号距离和施工标高。打边桩、定边线，一般来说，中心桩定下后，边桩也有了依据，只要用皮尺就可以拉出，在弯道地段应加密桩距，以使施工尽量精确。（3）土方施工挖方土方、种植穴采用人工挖土，挖出的好土随时放在一边，垃圾及时运走。运土原则上采用就近土方平衡，以减少搬运量，如必须采取运土就必须组织好运输路线，一般采用回环式道路，并且要明确卸土地点，避免混乱或窝工。如果使用外来土造地形，运土车辆应使专人指挥，使卸土位置准确，避免乱堆乱卸，给以后的施工带来麻烦。填土填土首先应满足工程的质量要求，根据填土的不同用处和要求来选择土壤，绿化地段应满足植物生长要求，建筑

14、用地的填土应以地基稳定为原则。压实无论是回填土或造地形都应分成夯实，压实要求均匀，并且注意土壤含水量，如土壤过分干燥，需先洒水湿润后在进行压实。（4）绿地平整首先清理绿地区域内的建筑垃圾，对种植土壤进行化学分析，采取相应的消毒，根据设计标高进行客土。（5）种植穴、槽的挖掘种植穴、槽挖掘前应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。根据施工图纸及城市绿化工程施工及验收规范规定对种植槽、穴定点放线。挖出的土壤要进行化学分析，采取消毒及客土。三、绿化工程 绿化工程与其它工程虽有许多共性,但有其显著的特殊性。这是一种以有生命的绿色植物为主要对象的工程.因此其施工技术与一般工程有很大的差别。（1）一般树木

15、栽植施工 栽植前的准备：明确设计意图及施工任务量。编制施工组织计划。施工现场准备施工现场垃圾、渣土、建筑垃圾等到要进行清除，一些有碍施工的要进行拆迁和迁移，然后可按照设计图纸进行地形整理，使绿地排水通畅，如果用机械平整土地，则事先应了解是否有地下管线，以免造成损坏。苗木准备苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，树木树冠完整美观，分枝点合适，枝条粗壮，无枯枝死杈；主侧枝分布匀称、数量适宜、修剪科学合理；内膛不乱，通风透光。花灌木开花及时，株形丰满，花后修剪及时合理。绿篱、色块等修剪及时，枝叶茂密，整齐一致，整型树木造型雅观。行道树木无缺株，绿地内无死树、无病虫害、无机械损伤、树形端正

16、、根须发达的苗木；一般生长健壮，没有病虫害和机械损伤的苗木，移植成活率较高，生长过旺，以致使徒长的苗木，因其抗逆性差，反而不如生长一般的苗木容易成活和具有较强的适应性。苗木出圃以前，如果苗木几经移植断根，所形成的根系就紧凑而丰满，移栽后容易成活，所以在苗木选择时要采取相应的技术措施，才能保证移植成活率。植树工程的施工工序：定点、放线刨坑（挖穴）掘苗（起苗）运苗与假植移栽树木的修剪栽植栽植后的养护管理定点、放线：根据设计图纸，了解测定标高的水准基点和测定平面位置导线点并以此作业定点放线的依据，常用的定点、放线方法由以下三种：a、板仪定法：范围较大，测量基点准确的绿地，可以用平板仪定点。b、网格法

17、：适用范围大地势平坦的绿地。c、交会法：适用于范围较小，现场内建筑物或其它标记与设计图相符的绿地。刨坑、挖穴：按设计确定位置后，根据根系或土球大小、土质情况来确定坑径大小一般应比规定的根系或土球直径大20-30cm，根据树种根系类别，确定坑的深浅，坑或沟槽口径应上下一致，以免植树时根系不能舒展或填土不实，挖出的表土与底土应分开堆放于坑边，因表层土壤有机质含量较高，植树填土时，应先填入坑下部，底土填于上部作开堰用，如部分土质不好，应把坏土分开堆放。在新填土方处刨坑，应将坑底适当踩实，土质不好的，应加大坑的规格，并将杂物筛出清走，遇石灰渣、炉渣、沥清、混凝土等对树木生长不利的物资，则应将坑径加大1

18、-2倍，将有害物清运干净，换上好土。掘苗（起苗）：掘苗法通常有以下两种：a、露根法：适用于休眠状态的落叶乔木、藤木。b、带土球掘苗：将苗木的一定根系范围，连土掘削成球状。用蒲包、草绳或其它软材料包装起出。运苗与假植：a、装车前的检验：运苗装车前，须仔细核对苗木的种类与品种、规格、质量等，凡不合格要求的应向苗圃方提出更换。b、装运露根苗：装运乔木时，树根朝前，树梢向后，顺序按放，车后箱板应铺垫草垫、蒲包等物，以防碰伤树根、杆皮，树梢不得拖地，必要时用绳子吊起，捆绳子的地方也要用蒲包垫上，不得勒伤树皮，装完用棚布将树根盖严、捆好，以防树根失水。c、运带土球苗：2m以下的苗木可以立装，2m以上苗木必

19、须斜放或平放，土球朝前，树梢向后，并用木架将树冠架稳。土球直径大于20cm苗木只装一层，小土球可以码放2-3层，土球之间必须码放紧密，以防摇晃，土球上不准站人或放置重物。d、假植:苗木运到施工现场后未能及时栽完，裸根苗应选用湿土将苗根埋严，进行假植。移栽树木的修剪：修剪的目的是为了保持水分代谢的平衡，为使新植苗能迅速成活和恢复生长，必须对地上部分适当剪去一些枝叶，以减少水分蒸腾，保持上下部水分代谢的平衡。剪除带病虫枝条，可以减少病虫危害，另外疏去一些枝条，可减轻树冠重量，对防止树倒伏也有一定作用。栽植：将苗木放入坑内扶直，分层填土，提苗至适合程度，踩实固定的过程。栽植后的养护管理：a、立支柱：

20、较大苗木为了防止被风吹倒，应立支柱支撑。 b、灌水：水是保证树木成活的关键，应立即灌水，栽后干旱季节必须经一定间隔连灌三次水。c、扶直封堰 浇第一遍水渗水后的次日，应检查树苗是否有倒、歪现象，发现后应及时扶直，并用细土将堰内缝隙填严，将苗木固定好，水分渗透后，用小锄和铁耙等工具，将土堰内的土表锄松，第三遍水并待水分渗入后，用细土将灌水堰内填平，使封严土堆稍高地面。（2）草坪工程的施工（包括地被植物）场地准备： 铺装草坪和栽植其它植物不同，在建造完成以后，地形和土壤条件很难再行改变，所以在铺设前对场地进行处理主要是地形处理、土壤改良及良好排灌系统。土层的厚度：为了使草坪保持优良的质量，减少管理费

21、用，应尽可能使土层厚度达到40cm左右，最好不小于30cm，在小于30cm的地方要加厚土层。土地的平整与耕翻：这一工序的目的是为草坪植物的根系生长创造条件，步骤是：a、杂草与杂物的清除，目的是便于土地的深翻与平整，更主要的是为了消灭多年生杂草，为避免草坪建成后杂草与草坪争水分、养料，所以在种植前应当彻底加以消灭。b、初步平整、施基肥及耕翻：土壤疏松、通气良好有利于草坪植物的根系发育，也便于播种或栽草。c、更换杂土与最后平整，在耕翻过程中，若发现局部地段土质欠佳或混杂的杂土过多，则应换土，为了确保新设草坪的平整，换土或耕翻后应灌一次透水或滚压2遍，使坚实不同的地方能显出高低，以利最后平整时加以调

22、整。排水及灌溉系统：草坪与其它场地一样，需要考虑排除地面水，因此最后平整地面时，要结合考虑地面排水问题。草坪灌溉系统是兴建草坪的重要项目，为此在场地最后平整前，应将喷灌管网埋设完毕。草坪种植施工：草坪排水供水设施敷设完成，土面已经整平耙细，就可以进行草坪植物的种植施工。播种方法：一般选用洒播法，先在地上做3m宽的条畦，并灌水浸地，水渗稍干后可有和特制和钉耙纵横搂平，然后将处理好的草籽均匀撒播，用竹耙轻搂，最好是纵横两遍，最后用重kg的碾子碾压一遍（潮而粘的土不宜碾压）播种后应及时喷水，水点要细密、均匀、从上而下慢慢浸透地面，第1-2次喷水量不宜太大，喷水应检查，如果发现草籽被冲出时，应及时复土

23、埋不。二水后则应加大水量，经常保持土壤潮湿，喷水绝不可间断。草坪的养护管理：种植施工完成后，一般经过1-2周的养护就可长成丰满的草坪，草坪长成后，还要进行经常性的养护管理，才能保证草坪景观长久持续下去。草坪的养护管理工作主要包括：灌水，施肥，修剪，除杂草等到环节。a、灌溉时间：返青到雨季前这一段时间气温高，蒸腾量大，需水量大，是一年中最关键的灌水时期。雨季基本停止灌水，这一时期空气温度较大，草的蒸腾量下降。而土壤含水量以提高到足以草坪生长需要的水平。雨季后到枯黄前这一时期降水量少，蒸发量较大，而草坪仍处于生命活动旺盛阶段，这一阶段草坪需水量显著提高，必须及时灌水。b、灌水量根据土质、生长期、草

24、种等因素而确定。一般草坪生长季节的干旱期内，每周约需补水20-40mm；旺盛生长的草坪在炎热和严重干旱的情况下每周需补水50-60mm或更多。通常不论何种灌溉方式，都应多灌几次，每次水量少些，最大到地面刚刚发生径流为度。c、施肥为保持草坪叶色嫩绿，生长繁密，必须施肥，草坪植物主要进行叶片生长，并无开花结果的要求，所以氮肥更为重要，施氮肥后最明显。d、修剪：修剪是草坪养护的重点，而且是费工最多的工作，修剪能控制草坪的高度，促进分蘖，增加叶片厚度，抑制杂草生长，使草坪平整美观。e、除杂草：杂草的入侵会严重影响草坪的质量，使草坪失去均匀、整齐的外观，同时杂草与目的草争水、争肥、争阳光，从而使目的草的

25、生长逐渐衰弱，因而除杂草是草坪养护管理中必不可的一环。第三章 工程拟投入的主要施工机械设备情况施工机械的选择合适与否直接关系到工程是否能高速有效的展开，故我单位对本工程配备充足的施工机械。拟投入的主要施工机械设备表见附表1第四章 劳动力安排计划根据本工程特点，开工前对所需劳动力进行调剂和集结。劳动力安排计划见附表2。第五章 确保工程质量的技术组织措施一、质量保证体系公司所有人员，严格按照ISO9001:2000质量管理体系标准要求，加强施工过程中质量控制，成立相应的保证体系，形成公司总工程师为主、质监科科长为主要负责任人、项目经理为第一责任人的质量三级管理体系，对所有分部分项工程进行监督检查，

26、建立相应的质量奖罚标准，奖优罚劣，责任到人，全面推行质量一票否决权，发现质量问题一追到底,决不放过。质量监督保证体系见附图1。二、质量保证措施工程质量的好坏首先取决于施工管理,我单位,将按照ISO9001:2000质量管理体系标准建立项目质量保证体系,编制质量计划,划分要素分配表,确定个人职责,建立管理制度,确保对甲方质量承诺的兑现。施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实,其主要是对施工各阶段及施工中的控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标的要求。（1）施工过程中的质量控制措施 施工阶段的质量控制技术和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工

27、程各分部分项的施工进行有效阶段性质量控制。（2）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导，事前控制，主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制项目质量计划，制定现场的各种管理制度，完善计划及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定及运用范围。检查现场的测量标桩、建筑物的定位及高程水准点等。（3）事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制是关键。主要有：完善

28、工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量关键问题进行解决。严格工序间交换检查，做好各种隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为止。（4）事后控制阶段事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单项工程进行检查验收，整理所有的技术资料并编目建档，有保修阶段，对工程进行维修。第六章 确保安全生产的技术组织措施一、安全保证体系公司所有人员，严格按照职业安全健康管理体系标准要求，加强安全健康管理、建立建全安全生产保证体系，项目经理担任

29、组长，由各专业工长、班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组，项目设专职安全员，有权因安全问题责令某分部、分项、甚至项目停工整顿安全，各施工班组高兼职安全检查监督员。 现场安全保证体系见附图2。二、安全保证措施（1）制定安全生产管理制度执行安全交底制度，施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组签字，并及时向全体操作人员交底。执行施工前安全检查制。各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期不定定期地进行安全生产教育，加强安全生产

30、、文明施工的意识。建立安全生产责任制，定期组织安全生产检查，并建立安全生产评比制度，根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和仆人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和仆人给予批评甚至处罚。第七章 确保文明施工的技术组织措施1、成立由项目经理为首的文明施工领导小组，全面负责现场的文明施工管理，定期及不定期地组织文明施工检查，对于不符合文明施工要求的地方，限期进行整改。2、施工现场按照安阳市文明施工的有关规定及本单位达标现场的要求。对施工现场、办公区、生活区进行规划管理。3、在现场入口处设置工程概况标牌，施工进度计划标牌，安全、消防、文明、行政、卫生、管理制度等五板一图。4、场容、

31、场貌实行分片包干制，划分管理区域，规定职责范围，把施工现场的文明现场施工管理分配落实到责任人。5、施工设备等集中堆放。现场临时设施布置时尽量是采用暗埋、暗线等措施，减少视觉污染。6、生活卫生纳入工地总体规划，落实卫生管理人员和保洁人员，实行责任制。7、施工现场设饮水处，茶水桶设专人定时更换。8、职工做到服装整洁、举止文明，杜绝不文明及违章行为，所有员工应挂牌上岗。9、加强施工现场的安全保卫工作，施工现场的出入参观人员配发临时通行证及安全帽，离开时交换。严禁非施工人员进入施工区域。10、现场材料严格按施工总平面图规定位置堆放，做到成排成行，大众材料做到成垛、成堆。第八章 确保工期的技术组织措施一、工期保证体系 以计划网络为指导，形成以生产经理为首的公司工程进度控制小组。由公司副经理任组长，计划科科长副组长，公司各科室协调配合，对施工进度科学计划，严格管理，认真安排。 工期保证体系见附图3。二、工期保证措施 该工程工期为45天,如我公司中标，将被子列入我公司重点工程项目，建立工期保证管理体系