经营目标管理责任书.docx

1、经营目标管理责任书经营目标管理责任书篇一：年度经营目标责任书经营目标责任书目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：20年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位

2、的责任、权利和义务；二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；2、公司将根据20XX年薪酬制度关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见营销管理办法）；3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；三、责任人的权利、责任和义务1、责任人

3、应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。（2）产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行情况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。

4、具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司：责任人：日期：年月日日期：年月日篇二：20XX年经营管理目标责任书*有限公司经营管理目标责任书被考核人：考核人：公司签章：考核时间：签订目期：（20XX年度）20XX年12月25日-20XX年12月24日年月日20XX年度经营管理目标责任书甲方：*有限公司

5、董事会乙方：*有限公司总经理经营团队（*、*）根据20XX年董事会目标，经董事会研究，董事会（甲方）对经营团队（乙方）实行目标责任制管理。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司20XX年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本经营管理目标责任书，以供双方共同遵守。一、本责任书有效期限：20XX年12月25日至20XX年12月24日止。二、考核对象：由总经理组建的经营团队成员。三、绩效指标值的依据：在对当前宏观经济环境及*行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合*有限公司20XX年生产经营目标完成情况制定了20XX年生产经营目标。四、考核指标与考核的相关规定1、考核指标附：经营指标测算表2

6、、考核指标数据来源及考核办法（1）经营指标考核数据，以月度生产经营分析简报为依据；按月度分析，年底由企管部集中汇总，审核。（2）常规性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价，季度汇总；日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。（3）突破性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价；日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。（4）各公司负责以上指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面总结的形式，书面总结无实质内容的直接评为0分。五、考核评价及奖惩标准董事会委托企管部进行考核，年终由企管部对经营责任人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，报董事长

7、审批后，拟定奖惩内容。考核得分参照经营团队负责人的意见，按照分管工作情况挂靠。按照绩效工资数乘以分值所得数额进行落实；超过目标绩效工资的部分最高按目标绩效工资的50%落实到被考核人；低于目标绩效工资的按实际数额落实；完不成利润目标或因管理不善出现人员死亡事故的按照损失额扣发绩效工资，最低按照目标绩效工资的40%落实。六、绩效工资的落实每月按目标绩效工资数/12的40%预发，年终凭各项指标考核完成情况统算，按考核结果落实。七、责任书变更解除与终止及法律责任1、变更：甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整；被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意。2、解除：责任书的

8、解除一般由双方协商确定。但在下列情况下考评人可单方解除：（1）被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时；（2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时；（3）发现被考评个人有违法犯罪行为时。3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书。4、法律责任：（1）在考核期中如出现重大失误，经董事会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。（2）因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。（3）单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。八、效力本责任书一式二份，双方各执一份，于双方

9、签字时生效。九、附则：死亡事故：指一次事故中死亡职工1人的事故。重大伤亡事故：指一次事故中死亡2人以上（含2人）的事故。备注：本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次。考核人：被考核人：实施人：年月日篇三：企业目标管理责任书目标管理责任书为了企业的健康良性运行，有效激发全体职工的工作积极性，不断提高企业管理水平，追求企业可持续发展，制定20XX年度爱家购物广场管理、生产经营目标责任书。总则一、适用范围本目标管理责任书适用于爱家购物广场。董事长代表爱家购物广场与爱家购物广场总经理签订的目标管理责任书。二、总体目标1、做到全年社会治安综合治理达到20XX年度社会治安综合管理目标

10、管理的要求。2、安全生产工作目标：达到安全生产无事故，安全生产违规金额低于10000元。3、生产经营目标：达到实现营业额2700（含2700）万元以上，不含租赁、联营。4、毛利率达到23%以上（可下调0.5%）。5、实现毛利润951万元以上（按销售额的0.5%调减）。6、各项支出控制在534.5万元以内（奖励工资除外）。7、纯利润达到290万元以上。三、奖励惩罚1、对完成基本工作目标的实行一定额度的奖励，对超额完成目标部分实行按比例奖励；2、对未完成基本工作目标的实行惩罚。细则一、适用范围(一)爱家购物广场与管理购物广场总经理张仁发签订的目标管理责任书有效时间是20XX年1月1日起至20XX年

11、12月31日止。(二)目标责任书一经签订，原则上不得变更“责任书”内容。(三)因自然灾害，战争、国际国内经济形势大动荡等不可抗力的因素，经爱家购物广场经营管理层提出书面申请，经董事会研究决定后，可根据实际情况协商变更责任书。(四)本目标管理责任书对双方均有法律约束力。二、目标责任(一)社会治安综合治理：(100分，占年终奖励的30%)1、单位安全规章制度健全，单位设分管安全领导1名，各部门设安全员1名(5分)制度不健全的扣3分，无分管安全领导，部门无安全员的扣2分。2、安全防范综合治理会议全年不得少于4次(10分)以记录为准，少一次扣2.5分。3、严格执行综合治理业务工作，安全管理的各项规章制

12、度(20)分平时检查和年终评比发现有违规，违章者一次扣2分。4、单位负责人有与各部门签订的综合治理，安全工作目标责任书(10分)未签订责任书不得分。5、安全保卫、防损、综合治理工作半年有自查记录年终有总结(5分)无自查记录扣2分，没有总结扣3分。6、无下列案件或事故之一的(记30分)全年无贪污、盗窃、火灾、车辆事故(指负主要责任的车辆事故)；无职工违法犯罪；无职工参加非法组织；无失密，违反其中一项不得分。7、无下列违纪，违章行为之一的(记10分)、无隐瞒案件事故；、无包庇他人违法犯罪；、无非驾驶人员不经领导批准驾驶单位车辆；、无违章使用，损坏计算机。违反项者不得分；违反项之一者扣2分。8、全年

13、组织实施突发事件和消防演练各1次以上记10分。缺1次扣5分。9、发生重大事故或案件，经济损失在10000元以上的实行“一票否决”，扣发全年年终奖励的30%。10、考核办法总分为100分，扣分实行累计相加扣完为止。11、奖惩办法全年综合治理考评后，根据考评得分情况进行奖惩。考核得分在60分以下者为不达标，不达标扣发全年年终奖励的30%，60分(含60分)至80分(含80分)为达标，奖励30%部分的60%；得80分至95分(含95分)者奖励30%部分的85%；得96分(含96分)以上奖励30%部分的100%。(二)安全生产工作目标达到安全生产无事故，发生重大事故或案件，损失在10000元(含100

14、00元)以上的按第一条第(二)款第9点之规定执行。(三)生产经营目标1、各项收入营业收入完成2700万元以上(不含租赁、联营部分)；营业外收入完成260万元以上；其它收入70万元以上；2、毛利率达23%以上（可下浮0.5%）。3、各项支出（1）管理费用4.5万元（董事会工资）（2）营业费用450万元业务费12万元（其中：招待费3万元）【建议：将给个人或单位送礼的礼金按实际支出】工资支出120万元【135】水电支出380，000元【420000】杂费支出91万元（其中：广告费7万元，低值易耗品42万元，运杂费22万，电话费2万元，汽车费3.5万元，差旅费5万元，维修费：15万）递延资产摊销72万

15、元房租费117万元(3)税金及附加支出按实际支出为准。5、各项费用指标控制在董事会下达的指标范围内，各项费用支出做到年初有计划。全年按计划执行，未经董事长书面批准各科目不准调整帐务。6、费用支出在完成销量2700万的基础上，按超额销量的1.5%内增加费用指标。7、各项支出，按财务管理办法执行，未按财务管理办法规定超权列支的费用，除按财务管理办理规定负责相关费用外，另扣发全年奖金总额的10%作为处罚。【奖金总额的定义】8、人员编制严格按董事会核准的编制执行，不得随意突破。减少人员由经营领导班子自行决定；增加人员必须向董事会写出书面报告经董事长批准后方可增加，否则新增人员工资自行解决。9、工资标准

16、严格按照董事会核准的工资标准执行，任何人无权变动，除按工资管理暂行办法之现定工作连续满1年以上的人员享受自然调增工资标准外。工资调减由经营领导班子决定执行，工资调增必须书面报告董事会，一般情况由董事长批准执行；特殊情况由董事会研究决定执行。10、考核办法考核实行百分制，生产经营目标，占全年总目标的70%。（1）完成各项收入指标计43分，其中完成营业收入（不含租赁联营部分）计28分，未完成不得分，完成营业外收入计10分，未完成不得分，完成其它收入计5分，未完成不得分；（2）达到毛利率目标计10分，未达到目标不计分；（3）各项支出指标控制在目标内计43分，其中管理费用控制在目标内计10分，否则不得分；营业费用控制在目标内计28分，否则不得分；营业外支出控制在目标内计5分，否则不得分；(4)人员编制、工资标准控制在目标范围内计4分，否则不得分。生产经营目标得分实际得分70%11、奖惩办法（1）总经理交风险抵押金2万元人民币，作为完成安全生产、经营的风险抵押。完成了全年安全生产经营目标，次年1月底退还抵押金或转为下年度风险抵押金，未完成全年安全生产经营目标，按照奖惩办法抵扣惩罚金额，扣完为止。