机电安装.docx

1、机电安装机电精品机电安装精品工程实施手册中建一局（集团）有限公司团结协作出精品机电精品中建一局（集团）有限公司前言为促进建筑工程项目质量水平整体提高，完成对业主的质量承诺，降低质量成本，提高机电安装工程质量，创造精品机电安装工程。特编制本手册，指导机电安装工程进行科学、有序的施工作业，以便更好地为社会奉献一大批精品工程，打造企业品牌。建筑工程质量直接关系到人民生命财产的安全，一提起建筑工程质量，往往是指结构工程和装饰工程，而机电安装工程经常被忽略。但是我们决不能掉以轻心，实际上在一些宾馆、饭店、住宅建设当中水电、消防、信息安装等分项工程已是业主投诉的焦点，此书恰恰为指导机电安装工程走质量精品之

2、路而编写。集团公司实施精品战略，推出精品工程施工手册已经一年有余了，取得了非常好的成绩，出现了一大批质量精品工程，但是我们并不满足已经取得的成绩，从集团公司领导到集团的基层管理干部都希望实施精品工程战略应有一本可操作的实用性手册。本书的编著者根据多年的现场施工经验，反复推敲，精心编写，并且多方争求专家、教授的意见，他们都对本书提出了宝贵的建议，希望他们的经验与我国的建筑业同行共同分享，互相学习，共同发展。同时也得到了集团领导的关心与支持，以及集团下属各公司领导及技术人员的协作与帮助，我们表示非常的感谢。本手册在今后的应用与实践当中还要不断的改进、丰富、完善，欢迎广大同人提出宝贵意见，以便我们在

3、今后的工作中改进，提高。团结协作出精品机电精品机电精品工程实施手册编委会名单编委会主任：焦润明编委会副主任：吴月华韩乾龙编委会编委：周宇騉顾勇新张国祥刘吉成宋立奇张国昌薛刚张培建冯世伟刘立新袁春明吴国生袁梅彭前立任俊和史良王海山主编单位： 集团公司质量安全部集团公司项目管理部参编单位： 二公司、三公司、建设发展公司、五公司、安装公司土木公司、华中公司、华江公司主编： 周宇騉副主编： 宋立奇廖玉虎陈书玉编写人： 张国祥于锋廖玉虎李根明张强任崇益丛日明袁小林安红印郑恩山毕皖成李东水王建 徐纯忠 刘鹏飞审定人： 吴月华团结协作出精品机电精品目录第一章 机电精品工程导入 。1 11 机电精品工程的意义

4、。112 机电精品工程与其他精品工程的关系。313 机电精品工程的要求。3第二章 机电精品工程的策划。6 21 机电精品工程的组织机构。622 机电精品工程的技术保障。723 机电精品工程的物资保障。824 机电精品工程的施工保障。925 机电精品工程的分承包方的保障。11 26 机电精品工程的工期计划保障。12 27 机电精品工程的资料保障。14 28 机电精品工程的主要工序交叉配合的保障。17 第三章 机电精品工程的实施目标。21 31 水暖工程。21 32 电气工程。56 33 通风工程。112 第四章 施工规范、标准、图集。130 41 施工规范。130 42 主要标准。130 团结协

5、作出精品机电精品43 标准图集。131 结束语。132 团结协作出精品机电精品颁发令机电安装精品工程实施手册是在2002 年7 月1 日颁发的中建一局集团精品工程管理手册（试行本）的基础上，广泛征求意见而编制的机电安装部分的具体操作技术手册。经审核通过，现作为集团项目质量管理程序文件予以颁布。自2004 年1 月1 日起实行。 中建一局（集团）有限公司总经理： 2003 年12 月18 日团结协作出精品机电精品第一章 机电精品工程导入 11 机电精品工程的意义 111 什么是机电精品 机电精品工程是以先进的技术，科学的管理，通过施工过程控制，将工程质量控制与质量管理体系有机地结合起来，达到国内

6、、地区、部门质量水平领先以及用户满意的安装工程。 机电精品工程的内涵是以现行有效的规范、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理方式对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，使整个安装工程最终达到优良的内在品质和精致的外观效果， 并能够最大程度的满足用户需求。112 实施机电精品工程的意义 1121 实施精品工程可促进中建一局工程项目整体质量水平提高，在激烈的市场竟争中，树立社会信誉，赢得市场,它还可提高用户的满意度，使用户产生对我们企业品牌的信任。 1122 实施机电精品工程的过程本身就是一个对本企业质量意识的强有力的教育及自我提高的活动，它可以使组织中的每一个人都行动起来去实现转变，使我们

7、企业的各部门之间消除壁垒，加强配合，使我们的质量策划、控制、改进等方面在统一协调的氛围中，持续得到加强。 1123 实施机电精品工程可取消面向一般员工的口号、标语和数字目标，树立全体员工质量意识，而不是依靠各种检查、验收来保证质量，并可使我们的企业持续改进我们的生产和服务系统，以达到团结协作出精品机电精品或接近达到无返工、故障、顾客不满意和顾客投诉等现象。 1124 实施机电精品工程可使我们的企业加强对员工的技能培训。因为技能是直接保证和提高建筑质量的专业技术和操作技能。对我们的技术人员，使他们学习新方法，掌握新技术；对一线工人，应加强基础技术训练，熟悉各种材料的特性和工艺，不断提高操作水平；

8、对领导人员，除应熟悉专业技术外，还应掌握管理技能。 1125 实施机电精品工程可以加强我们企业的质量经济分析能力。在实施机电精品过程的同时，可以积累大量的质量成本（质量成本=预防成本+鉴定成本+损失成本）数据，通过分析，使我们的质量成本趋于最低。 1126 实施机电精品工程可提高企业的一元质量及魅力质量。在满足机电功能及机电安装规范的要求下，增强观感质量，使用户的满意度增加。 113 机电精品工程包含的主要内容 首先是机电精品工程的策划，包含人员、物资、机械、工期、技术、资料等的策划。 其次是机电精品工程的实施与控制，包含分包分供方的控制，结构配合的实施与控制、管道设备安装的实施与控制、电气安

9、装的实施控制、智能建筑的实施与控制。 接着是机电精品工程的改续改进，改续改进与机电精品工程的实施与控制同步进行，包含质量成本的分析，售后服务，顾客满意度的调查，对各种质量问题的分析，并且针对各种分析结果，采取纠正措团结协作出精品机电精品施，如对工人培训，改进工艺及施工方法等。 114 实施机电精品工程的范围 实施机电精品工程的范围为：与业主的合同中质量要求高的工程、与业主的合同中需要获得地方、部门和国家奖项的工程、企业认为可以成为标志性建筑或样板的工程、企业认为条件俱备且业主有需求的工程，并在成本允许的情况下实施精品工程。 12 机电精品工程与其它精品工程的关系 一个好的精品建筑物，结构精品是

10、骨骼与肌肉，机电精品是血脉与神经，装修精品是外衣与饰品。这三者之间是相辅相成、唇亡齿寒的关系，没有一个好的结构，就不可能有一个好的机电产品，同样如果机电安装不是精品，再好的结构也是有缺陷的，也不是一个精品的工程。装修精品就像是给建筑物穿漂亮的外衣、戴精美的宝石，而机电精品能让外衣更加亮丽，宝石更加璀灿。但三者在成长过程中，又不可避免的存在着矛盾与冲突。这三者之间只有确立“下道工序是顾客”的理念才能解决这三者配合上矛盾，才能使整个工程成为精品工程。 13 机电精品工程的要求 机电精品工程宏观上做到布置合理、安装牢固、横平竖直、整齐美观、居中对称、成行成线、外表清洁、油漆光亮、标识清楚；微观上要做

11、到：工艺精湛、做工细腻、精工细作、精雕细刻、细部到位。机电精品工程中给排水工程要做到管道位置、标高正确，坡度符合设计要求。接口细腻，试验时无渗漏。支吊架构造正确，埋设平正团结协作出精品机电精品牢固，排列整齐。阀门及各附件朝向合理，表面洁净。各种器具配件安装端正，表面洁净。排水栓、地漏等安装平正、牢固、无渗漏，标高正确。防腐层表面平整、无折皱、空鼓、滑移和封口不严。各种试验记录齐全。 机电精品工程中采暖和热水供应系统要做到管道位置、标高正确，坡度符合设计要求。接口细腻，试验时无渗漏。支吊架构造正确，埋设平正牢固，排列整齐，支架与管子接触紧密。阀门启闭灵活，朝向合理，表面洁净。套管固定牢固，管口平

12、齐，环缝均匀。散热器标高、坡度、位置正确,表面洁净、支架排列整齐、与散热器设备接触紧密。伸缩器、水箱尺寸及位置、标高、垂直度满足要求，支架埋设牢固，与水箱接触紧密。锅炉及附属设备位置、标高正确，设备保温粘帖紧密，表面平整。各种试验记录齐全。 机电精品工程中建筑电气工程要做到线路敷设时，电缆支托架间距均匀、排列整齐、横平竖直。电缆保护管弯曲处无明显的折皱和不平，进出建筑物坡向及坡度正确。明设管横平竖直，成排敷设的排列整齐。电缆转弯和分支处不紊乱，走向整齐清楚，电缆标志桩、标志牌清晰齐全。电气配管连接紧密、管口光滑、护口齐全。配电箱盘内接线整齐，回路编号齐全、正确。灯具内外干净明亮，成排灯具安装在

13、一条中心线上。开关、插座标高位置正确，安装竖直，盖板紧贴墙面，四周无缝隙，表面清洁。避雷网支持件间距均匀，避雷针体垂直度偏差不大于顶端针杆的直径。接地体位置正确，连接牢固。各种工程记录齐全、准确。 团结协作出精品机电精品机电精品工程中通风空调工程要做到风管折角平直，圆弧均匀、两端面平行，无翘角，风管与法兰连接牢固。风口排列整齐，安装牢固可靠，同一房间标高一致，外露部分平整美观。风机、空气处理机标高位置正确，安装牢固，中心线不偏移。各种工程记录齐全、准确。团结协作出精品机电精品第二章 机电精品工程的策划 21 机电精品工程的组织机构委派优秀管理人员组成工程项目机电部，项目机电部在集团公司总部、子

14、（区域）公司领导下充分发挥集团公司的整体优势，在技术上给予项目机电部双重的支持，在管理上给予项目机电部双重的管理，对项目机电部进行管理目标责任制，全面考核项目机电部在质量、工期、安全、成本、质量体系运行等方面的实施情况，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，GB/T19002-ISO9002 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相支撑的科学化管理体制。 团结协作出精品机电精品项目机电经理安全责任师.兼.分承包方集团公司总部相关部门子（区域）公司相关部门电气责任工程师管道责任工程师通风责任工程师设备责任

15、工程师材料管理责任师质量责任师.兼.22 机电精品工程的技术保障严格遵守先技术后施工的程序，保证技术先行。 为做好机电精品工程的技术保障工作，根据工程进展情况编制以下方案（根据工程具体情况进行编制）。 221 专业施工方案： 电气工程施工方案、给排水及采暖工程施工方案、消防水工程施工方案、通风空调工程施工方案、智能建筑施工方案、总图工程施工方案、冬季施工方案、雨季施工方案 222 专项施工方案 团结协作出精品机电精品卫生间施工方案、锅炉房施工方案、冷冻机房施工方案、发电机房施工方案、变配电室施工方案、水泵房施工方案、空调机房施工方案、水箱间施工方案 223 关键工序施工方案 结构预留预埋施工方

16、案、防雷与接地施工方案、防腐保温施工方案、管道试压方案、设备吊装施工方案、各系统调试方案、系统联合调试方案 224 深化以下图纸： 地下室管道留洞图、地上部分管道留洞图、地下室管线综合图、其他部分管道综合图、设备基础图、竖井排布图（管道、电气）、电缆排位图、机房施工大样图、机电器具吊顶布置图、机电器具墙面布置图、检查口布置图 23 机电精品工程的物资保障 严格按照集团公司及子（区域）公司的有关规定进行采购。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格进场检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐、进行收、发、储、运等各环节的技术管理。 231 掌握材料信息，优选供货厂家 依据集团公

17、司及子（区域）公司的物资资源优势，选择合格的、优秀的供货厂家，确保材料进货的渠道，从而确保材料、设备质量。232 合理组织材料供应 合理地、科学地组织材料的采购、储备、运输、建立严密的计划、团结协作出精品机电精品调度体系，按质、按量、如期地满足建设需要。 233 合理地组织材料使用，减少材料的损失 加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，确保材料质量。 234 加强材料检查验收，严把材料质量关。 2341 主要设备、材料、成品和半成品进场检验结论应有记录，确认符合规范规定，才能在施工中应用。 2342 因有异议送有资质试验室进行抽样检测，试验室应出具检测报告，确认符

18、合规范和相关技术规定，才能在施工中应用。 2343 依法定程序批准进入市场的新设备、器具和材料进场验收，除符合规范规定外，尚应提供安装、使用、维修和试验要求等技术文件。 2344 进口设备、器具和材料进场验收，除符合规范规定外，尚应提供商检证明和中文的质量合格证明文件、规格、型号、性能检测报告以及中文的安装、使用、维修和试验要求等技术文件。2345 经批准的免检产品或认定的名牌产品，当进场验收时，宜不做抽样检测。 24、机电精品工程的施工保障 241 严格遵守施工质量验收规范、工艺规程、施工工艺和操作规程。合理安排和控制影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境。

19、只要将这些因素切实有效地控制起来，就能保证每道工序质量正常、稳定。 团结协作出精品机电精品及时检验工序活动效果的质量,一旦发现质量问题，立即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。 242 质量控制点的设置 设计工序活动质量控制点,使工序处于良好的控制状态。根据工程特点、重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求来设置。质量控制点的设置是保证施工过程质量的有力措施，也是进行质量控制的主要手段。 主要施工工序 施工技术准备 物资供应责任总工材料责任师质量要点技术方案可行性、先进性 原材料的质量 质量标准能准确、科学批导施工、严格控制施工质量 符合合设计单位及单方的要求，符合材料

20、有关验收标准，符合技术规范 控制措施综合实际情况及时调整方案 管道安装通风安装 管道责任工程师 通风责任工程师 管道坐标尺寸接口、阀门及附件设置安装 风管管段严密性、风管走向及尺寸，管件及小型设备设置 设计图纸、验收规范及施工工艺要求 设计图纸的管道标高及走向。接口应符合设计相关标准图集的连接要求；阀门及附件应严格按设计及工艺标准验收规范设置仔细审图并勘测现场实际情况后绘制加工图；提高施工人员技术素质，严格管道打压及工序验收制度，保证管道不渗收力度 结合图纸、现场实际观测后绘制风管加工草图；风管制做严格按照程序，注意堵胶，不合格产品严禁出厂，施工中加强检查，发现问题及时纠正 电气安电气责任工程

21、师 器具的位置、标高、固定，各种线缆与器具、设备的压接，调试运行设计图纸、验收规范及施工工艺 根据设计图纸及装修的要求合理布置器具；绘制电缆布置图，确定走向及排列；线缆与器具、设备的压接正确牢固可靠；编制调试方案，做好安全工作不漏；加强检查，验机电精品243 施工质量的预控 事先对要进行施工的项目，分析在施工过程中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控的措施予以预防。熟悉施工图纸 学习操作规程和质量书面交底 电气配合土建预埋 确定施工方案 准备施工机具 材料准备、出具合格通风配合预留孔洞 准备工作二次配管及穿线管道预留孔洞及预埋 敷设电缆 管道安装 设备安装及配管 管道防

22、腐、保温 风管安装 预埋阶段安装阶段配电箱、柜安装器具安装 变配电室设备安装弱电主控室设备安装 施工管理资料 施工技术资料 施工物资资料 施工记录 施工试验记录 机房设备安装 风管保温 执行质量评定标准 不合格的处理(返工)电气专业管道专业通风专业质量评定资料整理施工质量验收记桥架线槽、母线安25 机电精品工程的分承包方的保障 团结协作出精品机电精品251 按照集团公司及子（区域）公司的有关规定来严格进行分承包方的选择。分承包方必须是与集团公司有过很好的合作、有着良好的业绩、信誉好、服务到位、履约能力强的集团公司及子（ 区域）公司的合格分承包方。 252 分承包方在项目的全面管理下施工，项目经

23、理部对分承包方在施工过程中的工程质量、现场管理、安全文明施工、配合服务、信誉、合同履约等进行具体考核。 2521 项目机电部根据分承包合同要求，对分承包方在质量、环境、职业安全健康管理方面进行全面监督管理。 2522 项目机电部对新入场分承包人员进行相关质量、环境、职业安全健康知识培训，并监督实施三级安全教育办理安全上岗资格证。 2523 施工前项目机电部向分承包方签订质量、环境、职业安全健康目标责任协议书，形成合约性文件并监督检查其实施情况。 2524 项目机电部监督检查分承包方安全生产管理制度和劳动保护用品的使用情况。 2525 项目机电部监督检查分承包方机械设备的验收使用和安全防护设施到

24、位情况。 2526 项目机电部监督检查分承包方施工现场食宿卫生等后勤管理状况。 26、机电精品工程的工期计划保障 261 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。首先检查是团结协作出精品机电精品否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。 262 层层下达施工任务书。施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订施工任务书，以施工任务书的形式将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施， 质量要求等内容，使施工班组必须保证，按作业计划时间完成规定的任务。 263 计划全面交底。使项目全体人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。 2

25、64 施工项目进度计划的实施 2641 在编制本月(周)作业计划中，要明确本月(周)应完成的任务，所需要的各种资源量。 2642 编制好月(周) 作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。 2643 做好施工进度记录，填好施工进度统计表，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。 2644 做好施工中的调度工作：监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料、设备、构配件等；保证安全、文明施工；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策。 2645 施工项目进度计划的检查 根据月(周)进度计划每天进行检查。责任工程师要经常到现场查看

26、施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项团结协作出精品机电精品目的实际进度。 2646 施工项目进度计划的调整 根据月（周）进度计划检查的结果，及时进行小流水段的施工计划调整，以保证总控计划的实施。 27、机电精品工程的资料保障 实行技术负责人负责制，逐级建立施工资料收集、整理、成册的岗位责任制，层层负责，并对施工资料的真实性和有效性负责。施工资料的填写及签字一定与工程的进度同步进行。根据工程的性质、特点，还应做好声像资料（照片、录音带、录像带、光盘、磁盘、微缩复制品等）的收集、整理、存档的工作。工程资料的好坏是机电能否成为精品工程的关键组成部分。 271 工程技术资料报审

27、流程编制施工组织设计或施工方案根据有关规定进行审核、审批批复意见未获批准依据批复意见与方案进行技术交底进入分项工程施工报验流程批准补充修改项目机电部填报工程技术文件报审表建设（监理）单位团结协作出精品机电精品272 分项工程施工报验资料的管理流程： 认真做好工程施工记录分项工程完成后进行相应的施工试验自检合格否？不合格项处置填报分项工程施工报验表签署意见施工单位进入下一道工序不合格项处置合格不合格不合格根据图纸、规范要求组织分项工程施工建设（监理）单位团结协作出精品机电精品273 分部工程报验资料管理流程： 分部工程施工完毕工程调试、自评、汇总质量主管部门核定合格否？不合格项处置签署意见进入下一道工序不合格项处置合格不合格不合格填报分部工程施工报验表建设（监理）单位274 竣工报验资料管理流程： 项目竣工检查监理签署意见组织竣工验收不合格项处置不合格合格团结协作出精品机电精品28 机电精品工程的主要工序交叉配合的保障 281 结构预埋阶段的配合 2811 各责任师应认真阅读并熟悉施工图纸，对各部位、各专业的“预留预埋”仔细校核坐标、规格尺寸、数量，对分包进行书面技术交底，管线密集处应和相关专业共同审核图纸，