运动场监理计划11.docx

1、运动场监理计划11一、工程项目概况1.本工程为田径场改造工程，工程内容：本工程位于广州市花都区花山镇思明小学校园内。本次改造的要紧内容有：人造草足球场平方米，13厚全塑型塑胶跑道平方米，6厚硅平方米，新建沙池、地砖等，具体改造内容及方式详见图纸。2项目建设情形：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位： 工程造价：动工时刻：2016年5月1日完工时刻：2016年7月29日二、监理工作范围工程的施工全进程监理,包括运动场土建、塑胶跑道工程、排水工程、篮球场工程、混凝土地面、沙池、人造草足球场等图纸全数内容。三、监理工作内容1.随时征求业主对工程建设的要求，踊跃配合为业主工作。2.主持制定工程项目监

2、理计划。3.协助业主优化设计方案和施工图纸。4.协助业主选择总、分包单位及供货商，审查总承包单位选择的专业分包单位的资质和分包合同。5.审查施工单位的动工报告。6.审查施工单位各项施工预备工作，下达动工通知书。7.催促施工单位成立健全施工治理制度和质量保证体系，并催促其实施。8.参加图纸会审和设计交底。9.审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案；审查施工单位的月施工进度打算并催促其实施。10.检查施工单位选用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控和签认，对阻碍工程利用功能的观感材料进行质量预控。11.监督施工单位严格依照技术标准和设计文件施工，操纵工程质量，对

3、违背设计文件、标准和规程的工程，责令施工单位当即更正，必要时签发工程暂停指令。12.签证隐蔽工程和建筑安装工程的分部、分项工程的质量验收，未经签认不得许诺施工单位进行下道工序施工。13.参加工程质量事故的分析和处置，并催促事故处置方案的实施。14.审查施工单位提出的设计变更的合理性、可行性；经设计单位认可后下达设计变更通知书。15.凡利用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应由建设单位批准，要有鉴定证明、产品质量标准、利用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行验收。16.对现场施工进程中的平安生产、文明施工进行检查，发觉有不符合要求的，书面通知施工单位改良。17.签证已完工程的工程量，审核

4、工程进度款并签署工程付款证书。未经监理工程师签认的工程量，不该计入已完工程量和用作支付工程款的凭证。审核工程完工结算。18.组织工程时期验收和完工初验，并对工程施工质量提出评估意见和完工初验报告。19.分时期进行进度操纵，及时提出调整意见。20.处置合同纠纷和索赔事宜。21.检查施工单位的工程技术资料，催促施工单位对工程技术资料的搜集、整理、归档，并符合城建档案的规定。22.协助业主对工程进行完工质量核定。23.成立施工进程中的监理档案。24.按期向业主报送监理档案。25.协助业主与施工单位签定工程保修合同。26.按工地实际情形组织召开专题工作监理会议，并和谐参与施工活动各方的关系。27.协同

5、业主作好经济签证工作。28.按周编制监理周报。29.在整个施工进程中进行旁站监督和巡视监理。30.对引进新科技项目， 要求在不改变原材质的基础上，通过改良提高其性能，达到利用要求，但必需有相应的检测报告和一年以上的户外实践经验，通事后方可利用。四、监理工作目标一、工程质量监理目标：本工程整体质量目标为合格。二、工程建设工期监理目标：依照业主与施工总承包单位签定合同工期总目标确信。3、工程建设投资监理目标：依照业主与施工总承包单位签定合同投资总目标确信。五、监理工作依据一、建筑法；二、依照遂宁市建设局下发的批文；3、建筑工程施工监理规程；4、监理合同文件；五、业主与承包人签定的施工合同、协议及附

6、件；六、合同图纸及说明；7、合同工程量清单及说明；八、合同指定利用的标准图纸、技术标准、工程质量查验评定标准和实验规程等；九、国家、省、市颁发的关于工程施工、监理等法规；10、遂宁市发布的有关工程治理的文件；1一、业主发布的有关工程治理的文件。六、项目监理机构的组织形式监理组织框图如下：总监 现场监理员 七、项目监理机构的人员配备打算依照本工程工期紧、任务重的特点。为树立公司信誉形象，博得业主信任，设驻地项目监理部。总监理工程师：王生瑞 现场监理：连远腾八、项目监理机构的人员职位职责总监监理工程师职位职责（1）工程项目实行总监全面负责制，总监不在场时，由监理员请示总监代表处置日常工作；（2）依

7、照工程项目的具体内容，对监理员进行分工和考核；（3）编写监理计划，组织编写监理实施细那么，组织交底工作；（4）组织监理组学习标准、工程设计图纸；并做好会审记录，参加工程设计图纸交纸会议；（5）审查承包商编制的施工组织设计和重要施工技术方案；（6）审查变更设计；（7）协助业主确认承包商选择的分包单位；（8）组织监理人员实施对工程质量的操纵、审核工程施工保证资料；（9）依照标准、标准提出单位工程评判意见；（10）协助业主组织单位工程中间检查及工程完工验收；（11）签发各项监理指令及监理工作联系单；（12）参与各参建单位现场和谐，参与事故的调查和处置；（13）审批当月合格工程量、计量支付证书；（14

8、）审阅监理日记，编写监理月报，按期向业主和公司汇报工程进展和存在问题；（15）参加业主召开的有关会议，主持监理会议；（16）编写监理工作总结。监理员职位职责（1）成立收发文记录、技术文件清单；（2）负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管；（3）依照档案及主管部门的要求，检查催促承包单位资料的治理；（4）按工程划分要求，汇总整理质量、进度、计量、支付等资料，提供总监所需数据资料；（5）负责监理办公室的内勤工作（包括打印、文书、档案、图表、资料交接等）；（6）按公司档案要求整理监理资料，工程完工核验后送公司监理部审查，档案室验收；平安、文明施工监理职责（1）审查承包商的技术平安方法及平安保证体系；

9、（2）审查承包提交的施工现场平面布置；催促承包商按期、不按期检查用电、消防平安；（3）审查承包商要紧施工机械设备的数量、性能、检修证；催促承包商检查机械设备操作运行及保养维修的情形；（4）审查承包商特殊工种的上岗操作证。现场质量监理职位职责（1）坚持以旁站、巡视、抽检、验收相结合的方式，全方位操纵现场施工质量；（2）坚持按标准办事，凭数听说话，以书面来往的形式，开展监理工作。（3）严格操纵施工单位按技术操作规程施工，进行合格工程量的计量验收签证；（4）检查现场材料、半成品、构件质量；（5）检查现场施工技术平安操作；（6）检查现场机具、设备（包括数量规格和性能）及特殊工种上岗证。（7）按监理合同

10、要求频率，做好各项抽检工作；（8）及时、如实做好现场监理记录、监理日记及各项抽检原始资料；（9）按分管工程提供监理工作小结；（10）总监（总监代表）交办的其他工作。九、监理工作程序：施工时期的监理程序监理合同签定 编制委托项目监理计划 组建监理班子进驻施工现场 组织召开监理工作交底会 监 理 准 备 编制委托项目监理细那么 监理实施细那么交底 实施施工监理 工程终止 编写工程评估报告 协助施工单位组织工程初验 协助建设单位组织工程终验（特大型工程协助建设单位组织完工验收） 协助建设单位申报工程核验施工时期工序质量操纵工作程序施工预备：上道工序检查本道工序检查 不合格监理抽检合格工序施工 监理巡

11、视抽检施工单位自检合格 填写工程报验单 不合格监理抽检合格签认工程报验单合格 进入下一道工序施工技术联系工作程序（一） 施工单位提出联系内容申 否 报 磋商 总监理 磋商 重大问题报 设计单位 工程师审核 建设单位 可施工单位实施技术联系工作程序（二） 设计单位提出联系内容 建设单位总监理工程师施工单位实施施工时期计量与支付工作程序 施工单位提交动工报告 监理工程师审核 业主审核 工序施工完成 施工单位：计量申请 附：经监理认可的 合格工程计量资料 不合格监理：计量审核 合 格监理：计量签认 发计量凭证 施工单位：支付申请 附：各款项的单价及 数量、相应的证明文件 监理：支付证书 业主审核业主

12、：财务复核后 支付工程款完工验收程序施工单位自检后提出初验申请监理单位审查资料及现场预检协助组织初验，就存在问题提出书面整改意见施工单位整改 否监理单位复验 可施工单位提交工程档案资料并提出完工验收申请 监理单位提出评估报告建设单位组织完工验收，施工、监理、设计及其它有关单位参加 建设单位申请核验 进入保修时期保修时期的监理程序 有质量问题按期对工程回访无质量问题鉴定质量责任责任期终止时的查验维修工程质量查验 协助建设单位与施工单位 责任期终止时的查验 办理终止合同手续施工放样复核程序 预备工作：熟悉设计图纸，依照图纸要 求计算测量放样复核数据 承包人测量放样方案 放样数据内业计算不合格监理审

13、核合格承包人测量放样不合格监理复核合格进入下一道工序 合格工程量计量审核监理程序预备工作： 一、审核承包商统计工程量。 二、按中期支付方式（表式）要求 进行工作量、工程量归纳、分类 3、台帐记录表式确信 监理各工序质量签认隐蔽工程检查单做好台帐 承包商提交合格工程量申请表及附件监理依照台帐不予签证或整 不合格 总监修合格后签证 或没完成 进行审核 合格 签证合格部份 工程量申请表 报业主审核十、监理工作方式及方法1.由总监依照工地实际需要召动工地会议，施工单位作工作汇报，由业主、监理、施工单位一起解决阻碍工程质量、阻碍工程进度的问题，确保工程保质按期完工。2.驻地监理在日常监理中，如实际情形与

14、原设计发生重大转变，第一要摸清实情，把握现场资料，如实向总监汇报，并提出自己的观点和观点，供总监参考。3.驻地监理在工程实施中对关键工程、关键工艺，必需全程旁站，对隐蔽工程的各项工序必需查验合格后方可进行下道工序。、4.材料送检监理员对进场的材料进行全方位多层次的检查，并抽检测试，施工进程中的常规实验按部颁实验规程进行。5.驻地监理对承包人报来的资料要及时抽检确认，不得积存、拖延，在抽检进程中发觉承包人弄虚作假，或名不符实要果断地提出整改方法，责令承包人纠正或改良，对报来的资料经查实无误，应及时确认，不得用任何方式敲诈和为难承包人。6.驻地监理在监控工程质量和工程进度的同时，要注意工作方式，时

15、刻平稳好业主、监理、承包商之间的关系，既要取得业主的信任，又不能挫伤承包人的踊跃性，但也万万不能以捐躯工程质量为代价，去平稳人际关系，这些矛盾的平稳是每一个驻地监理必备的素养。7.对承包人报来的工程计量，应依据设计实地核实，已计量支付的工程，必需是合格工程，留足质保金，始终把握对承包人的制约权。8.项目总监要明确工程质量标准，提出保证工程质量、及工程进度的方法及手腕，常常巡视工地，解决驻地监理不能解决的问题，不按时对驻地监理的工作进行检查，本着帮忙提高的原那么，增强监理队伍的团结，提高监理水平。十一、监理工作制度1.资质、资格审查制度（1） 资质审查包括： A、对各分包单位的资质审查与认可。

16、B、对要紧材料、构配件、设备供给厂家的资质审查。 对经审查不符合有关资质条件规定的分包单位及厂家，总监有权拒绝其人员进入施工现场，其产品不能用于工程建设。（2）资格审查包括：A、承包单位的资质证明（营业执照、资质品级），承包单位治理组织及其人员的资格与能力。B、承包单位施工人员持证情形。C、特殊工种施工人员持证情形。监理单位有权要求承包单位撤换不胜任本项工程的治理及施工人员；严禁无证上岗。二、图纸资料审核制度项目总监组织有关专业监理工程师对设计图纸及有关技术资料进行审核，并提出监理意见，内容包括：（1） 图纸会审：动工前对设计施工图纸及有关技术说明进行会审，认真熟悉图纸及设计用意，并参加设计交

17、底。（2）工程洽商和设计变更：设计单位的设计变更需经总监理工程师审核签认后交施工单位执行。施工单位的洽商变更要求需经总监理工程师审核同意后，方能与设计单位办理手续。重要问题总监理工程师需征得建设单位认可方能签发。总监理工程师的审核工作重点是洽商与变更是不是违背有关标准、标准及其它技术文件，是不是阻碍工程平安、利用功能和外观。施工单位未经总监理工程师签认变更设计内容，其工程量不计入已完工程量。3、 施工组织设计、施工进度打算和施工方案：工程动工前，施工单位必需编制施工组织设计或技术方案，并报总监理工程师审查，如有需增加工期、费用，应报业主审批后方可实施。施工单位编制的总施工进度打算及季、月进度打

18、算，需经总监理工程师审批后认真实施，必要时总监理工程师应及时调整进度打算，确保进度目标实现。4、有关的施工技术资料：施工单位在施工进程中有关技术资料，必需交总监理工程师审查，要紧内容包括：（1）要紧材料、构配件、设备产品合格证、出厂证明、村质证明、实验报告、准用证、防伪标志等。（2）施工实验记录包括：回填土、混凝土、砂浆、钢筋及钢材、钢筋接头、原材料复试等。（3）施工记录包括：地基勘探及处置记录、构造物操纵桩放线、定位放线及高程操纵记录、隐检记录、预检记录、闭水实验记录等。项目完工前，资料由承包单位整理汇总交总监理工程师核查。对可疑问题，总监理工程师有权进行复验。五、 会议制度（1） 监理例会

19、 为充分发挥监理的组织和谐作用，增强履约各方勾通情形，交流信息，和谐处置，研究解决合同履行进程中存在的各方面问题，做好三大目标治理的动态跟踪治理，由项目总监理工程师按期组织和主持例行工作会议。包括：A、每周召开由建设单位驻工地代表、项目监理部总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师、承包单位项目领导、技术负责人及有关专业人员等三方人员参加的监理例会。每次例会将针对近期显现的质量、进度等重点问题和谐解决，会议内容及决议写成记要，经各方签认后形成正式文件。B、监理例会的要紧议题有：检查上次会议决议落实情形，检查未完事项及其缘故。工程进展情形。确信下一时期进度目标，研究承包单位人力、设备等施工

20、资源的投入情形和实现目标的具体方法。材料、构配件和设备供给情形及存在质量问题、承包单位应采取的改良方法、解决方式和改良时刻。工程施工进程中存在的质量缺点，碰到的技术方面难题，明确要紧的改良方法、解决方式和改良时刻。分包单位的治理及和谐问题。设计变更、洽商要求和施工中应注意的重点问题。工程款的核定及财务支付中的有关问题和要求。违约、工期延期、费用索赔的意向及处置方案等事项。施工进程中碰到的或必需注意的其他事项。项目监理部内部按期召开会议，及时搜集汇总有关情形，了解上次会议的决议落实情形和存在的问题，预备会议资料，研究确信有关事项的处置原那么和方案，讨论、和谐各专业在监理工作进程中发觉的问题，为召

21、开会议做好预备。并与有关各方通报情形、互换意见，催促其做好预备。（2）专题工地会议专题工地会议是为了解决工程进程显现专门问题、重大技术难题而召开的会议。专题工地会议由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持；建设单位及承包单位技术负责人和有关专业技术人员出席会议，必要时邀请有关专家参加。研究解决存在的技术和施工难题。专题工地会议前，有关专业监理工程师应做好预备，力争在本次会议上解决问题；会上应做好会议记录，会后整理成会议记要，经与会代表签认后，由总监理工程师签发有关各方。六、工程质量签认制度为增强质量操纵，保证质量目标的实现，以下各项必需监理工程师签认，这种签认将作为月付款依据：（1） 要紧材

22、料、构配件、设备进场后，需经监理工程师验收签认，关于存在有出厂质量证明、合格证明等质量保证资料内容中名实不符或其它可疑情形者，监理工程师有权拒收或要求复验。（2） 隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应进行自检，并将质量评定、验收记录等资料报监理工程师，需检查的隐蔽工程，应提早24小时通知监理工程师，经监理复验后签认。重要部位或重点部位应会同设计、施工单位一起检查签认。（3）分项、分部工程在施工单位自评并符合质量目标的基础上，由监理工程师检查并签认。7、工程支付制度在施工单位递交工程量清单及要求支付的明细表后，并在规定的期限内，总监组织有关专业监理工程师，对已完工程量进行核实，并与分项、分部工程签认记录

23、对照，确认应付已完成工程量款，总监及专业监理工程师签认后交建设单位。八、工程质量问题、质量事故处置制度（1） 工程质量问题、事故处置按建设部公布的关于工程建设重大质量事故报告和调查程序规定及建筑安装工程质量查验评定标准的规定和要求执行。（2）监理工程师接到承包单位的事故报告后，应当即向总监理工程师、建设单位驻工地代表及上级有关部门报告。（3）总监理工程师应当即签署工程部份暂停指令，责令承包单位停止施工。并同项目监理部的其他监理工程师一路，协同承包单位爱惜现场，处置善后工作。（4）承包单位分析质量问题、质量事故的缘故，采取方法使损失减少到最低限度；并会同设计单位负责制定工程质量问题、事故的技术处

24、置方案。（5）项目监理部催促承包单位按处置方案实施。九、监理日记及监理周报制度（1）现场监理工程员按日填写工作日记，记载工程施工部位、质量状况等要紧情形，并记载由于环境因素（天气、停水、停电等）阻碍施工进度情形，记录突发事件发生的缘故、持续时刻、对工程的阻碍程度等，作为审核索赔的依据，监理日记将妥帖保管，作为归档技术资料。（2）按周编制监理工作周报，报送建设单位。10、监理技术资料治理制度（1）现场档案员负责收发、保管日常工作中的来住文件、通知、报表，并编目记录、成立收发档案。按月整理日记、会议记录及有关图纸技术资料。 一、工程概况1一、监理工作范围1二、监理工作内容1三、监理工作目标4四、监理工作依据4五、项目监理机构的组织形式5六、项目监理机构的人员配备打算5七、项目监理人员的职位职责5八、监理工作程序8九、监理工作方式及方法17十、监理工作制度19