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1、银行员工内控演讲稿竭诚为您提供优质文档/双击可除银行员工内控演讲稿篇一：合规是一种习惯(内控合规演讲稿)合规是一种习惯20XX年，我刚进x行。因为几笔风险事件，我被光荣地评为了高风险柜员。作为一名新员工，我很快在领导当中出名了。那时候的我初出校园，踏进职场，本是怀着满腔的热情和对未来美好的憧憬，而现实却很残酷，高风险柜员像一顶帽子，扣在了我的头上，彼时还要去参加各种高风险柜员督导会议。我觉得丢脸极了，那种羞耻感不亚于文化大革命时期，被标榜各种称号并当众批斗虽未经历，也能大概想象这种类似的羞耻感。我清晰地记得那个下着雨回家的路上，坐在公交车的最后一排，最最边上的角落，默默流泪的场景。那个时候，我

2、对x行的制度充满了怨恨，为什么x行的内控制度如此严苛？这有什么呢？不就日期写错，不就没有敲私章，不就冲正了一笔反交易？为何这样的小细节，就要发查询发差错，仿佛一个大大的叉画在你身上，把你否定得一无是处。那时候，我真的不理解，x行的制度为什么如此变态。后来有一天，我偶然在网讯上看到一篇文章，一位从不相识的x行同事，在自己的柜员岗位上，七年多的时间里办理了三十几万笔业务，做到了零风险，零差错。我顿时对这样未曾谋面的同事肃然起敬。那一刻，我很受震撼，同样的岗位同样的业务，为何他可以做到？为何我却风险事件连连？我真的比他差吗？难道我就不可以吗？也是从那时候起，我开始了新的改变，掌握每一笔业务的风险点，

3、每天更细心一点，每天进步一点。一天天，一月月，风险事件在我的身上忽然绝迹了。在20XX年和20XX年个人业务量几乎排名全支行第一的情况下，我可以连续做到几个月没有一笔授权被拒，而每个月的授权量多的时候有近1千笔。而这两年，也连续被评为“零差错，零风险”双无员工以及优秀达标员工。看着自己的蜕变，我为自己感到开心和感动。不知不觉中，自己也放佛培养了一种合规的习惯，远程授权之前一看再看，签名仔细核对有没有写错别字，金额一遍遍核实，尽我所能，将风险点控制到最低。慢慢地我开始明白，其实严苛的制度，很大程度上是保护我们自己的利益，更是为了防范未知的风险，而每一项制度的背后，都甚至有着血泪的教训。20XX年

4、，一个轰动银行业的新闻在同事间流传，市民在某四大行的一亿元存款不翼而飞，而这件事情，就发生在苏州这片土地上。我们感到特别的诧异，是怎样松懈的内控制度才使得如此巨大金额的存款被非法转移？是怎样毫无合规意识且没有道德约束的个人才做出如此胆大包天的事情？这家银行的内控制度我们不得而知，但是我们看到的是，正是x行如此严格的内控制度才会造就一批有着极强合规意识的员工，才会防范各项风险事件的发生，那一刻，我才真正感受到，严格的内控制度是多么有必要！我明白了制度业务上的严格亦或是检查监督上的苛刻，无不是打造最安全的银行！我们也可以骄傲地说，这样的事情在x行，是几乎不可能发生的。说起x行的内控制度，不得不提一

5、个关键的节点，20XX年。这一年，x行启动了监督体系改革，并在全行推广自主研发的业务运营风险管理系统。这一系统一改之前单一的凭证复审监督方式，随着系统的不断升级，切实提升了x行控制操作风险的能力。到今天，这一套系统还在不断更新升级，适应变化中的业务。它像一把无形的保护伞，将监督作用和内控机制发挥到最大化，减少风险事件的发生，提高风险控制能力。一周之前，我的同事向我抱怨，最近她被下发的质检，签单书上没有个人私章。她说，这有什么呀？不就一个小私章吗！根本就是无关紧要的东西。我一本正经地跟她解释，这哪是一个私章的问题，这问题大着呢？你的私章代表的可是x行，可没你想的那么简单，这是一笔业务中的重要要素

6、，缺一不可，你可是代表x行，使这笔业务完整有效，具有法律效力的经办柜员！要不然，为什么一直强调说私章视同重要物品要自己单独保管的呢！说完这些，她哑口无声。我都惊讶于自己能说出如此有合规意识的话，原来，合规这种优秀的习惯，早已刻画进了我的骨子里。进行不过短短的四年，我经历了x行操作系统，监督体系，内控制度的一次次变革。时代在不断发展，x行在不断推出新产品新业务，适应时代变革的同时，更需要一个合规的环境，需要有风险合规意识的员工，需要有道德约束能抵制诱惑的个人，需要有严格的监督体系和内控制度，我们才能说，中国x商银行是最安全的银行，是最稳健发展的银行，它才能带领我们走向更远更强。篇二：银行支行副行

7、长竞聘演讲稿银行支行副行长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、评委：大家好!我是*，我的竞聘职位是东胜路支行副行长。今天有幸参加支行副行长竞聘，我心情非常激动，内心也油然而生种种感念之情。在这里，首先非常感谢*银行*支行，感谢让我有幸在*银行这个大家庭中成长，使我由青年学生成长为一名合格的支行行长助理；其次感谢总行为我们创造这次公开、公正、公平的竞聘机会，让我们可以在这里展现我们*银行人自己的风采；再次非常感谢培养我成长的各位领导和与我共事的同事们，是你们培养了我、成就了我，是你们让我有信心、有勇气站在今天这个竞聘平台上展现自我、畅想未来，并接受各位领导和评委们的考验和评判。接下来我就自身基本情况、支行

8、副行长工作职责及我的工作思路等三个方面向各位领导和评委作如下报告。一、自身基本情况我叫*，现年31岁，大学本科学历。20XX年3月加入*银行，从入行至20XX年1月从事柜员和三级柜员工作，主要负责直接面向客户的柜面业务操作、查询、咨询等和联行、票据交换、内部账务等业务处理及对前台业务的复核、确认、授权等后续处理等工作。长期一线业务工作使我对银行业务驾轻就熟，也对一线职工工作生活有了感同身受的认知了解。20XX年1月至今从事*银行第一支行行长助理工作，协助行长对内打造高效工作团队，对外挖掘、把握存款客户和把控贷款风险管理等工作，这使我积累了宝贵的基层管理工作经验。在工作中*银行*支行的成长过程中

9、，培养和强化了以下五方面工作能力。（一）是具备扎实的财务知识，熟悉合作银行内外勤业务，这有助于一个支行副行长在日常的管理工作中处理事情更加得心应手，也更好地协调内部关系、实行精细管理。（二）是具备较强的人际交往能力、亲和力。参加工作以来，在每一个工作岗位上，我都能和周围同志融洽相处、打成一片，同时间接、直接地都能从客户那里听到对我亲和力地认可。（三）是有着较强的沟通协调能力、组织管理能力。在从事柜员工作中能有效与陌生客户沟通，并能将支行相关业务成功营销。在支行行长助理工作岗位上，能有效协调推进支行日常工作，也能尽己所能协助领导出点子、协调相关工作。（四）是具备强烈的责任心和吃苦耐劳的精神。从事

10、银行工作以来，能根据工作需要自行安排加班，确保工作保质保量及时完成，强烈的责任心和吃苦肯干精神使我在从事的工作中未出现任何纰漏。（五）是身体健康、勤于学习。身体健康是革命的本钱。工作之余，我一直没有放松自身综合素质的提高，工作之余还通过收看财经节目、阅读金融书籍、关注金融动态、浏览经济纠纷判例网页等途径提升自身银行综合工作素养，以开阔自身视野和提高防范和控制银行信贷风险的能力。二、支行副行长工作职责（我对支行副行长工作职责的认知）支行副行长属于基层管理者，负责全面协助支行行长打造高效工作团队和开展全行业务工作。作为我个人见解支行副行长更侧重于是团队工作的排头兵，是支行工作决策的参谋者，是协调左

11、右、贯通上下的联络者，是服务全行职工和对外客户的服务者，而不能简单的定位为一个决策者、管理者。这个角色最主要的工作职责是两点：一是协助行长对内理顺员工关系、打造一支高凝聚力团队。其中内容颇多，包括绩效考核公平公开、内外勤互帮互助、单独沟通、奖罚机制等等一系列内容；二是协助行长对外锁定、挖掘存款目标客户、目标项目，多途径、重效果地强化贷款风险管理和利息催讨入库等工作。除此之外还要做好以下四方面工作：（一）协助行长制定业务战略规划、经营计划等，拟定相关考核政策，并经批准后监督执行情况；（二）研究、把握行业发展方向，明确市场定位，制定营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划并适时调整政策导向；（三

12、）组织研究金融业科技发展方向，审核、评估科技开发项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；（四）指导、监督安全保卫工作，防范、杜绝资金运送风险，确保经营场所安全运行。三、竞聘工作思路若有幸作为东胜路第二支行副行长，我打算从以下六方面着手做好工作。（一）摸清情况，融入团队一方面要尽快包括领会支行行长的工作思路，熟悉东胜路第二支行点的工作人员，着力打造高效团结工作团队。另一方面要迅速摸清东胜路第二支行点周边客户层次和主要的客户群，找准业务开展的着力点。通过做实做好以上两方面工作，为自身尽快进入工作角色、融入工作团队和快速有效开展东胜路第二支行点业务工作奠定坚实基础。（二）加强职工队伍

13、建设，提高网点服务质量员工是网点最重要资源和核心资源，是支行点有效开展工作的基础保障。作为支行副行长，除了要发展业务，还应该协助行长带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的发展空间。首先应多给予员工人文关怀，了解支行职工生活难处和工作诉求，尽量为员工排忧解难，工作中多给予员工赞扬和激励，在支行营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次，要多组织员工进行各种培训，在支行点营造良好的学习氛围，提高职工素质。继续推行有效的激励与约束机制，建立科学的考核办法，主要体现在对绩效工资网点实行二次分配上，实行彻底的同工同酬，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，拉开收入差距，着力发挥奖金对支行工作的激

14、励促进作用。（三）挖掘存款潜在客户，力争完成考核任务存款作为银行的核心业务，要完成支行存款考核任务甚至超额完成考核任务，作为支行副行长，应该做好以下三方面工作。首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，根据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。网点要注重对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的储蓄重要事项稽核清单，找出余额达到一定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅详细客户资料，挖掘潜在的VIp客户；对新客户，一定要求前台柜员配合，对大额存

15、款客户资料详细登记，并及时发放VIp卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为VIp客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等VIp服务，增强对客户的吸引力与凝聚力，从而提高VIp客户的占比。第二，要主动走出银行，积极营销。营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析，及时掌握信息，并根据相关信息，积极、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于陌生的环境，可通过旁人的穿针引线，特别是政府主管部门的引荐，寻找突破口。第三，根据客户的不同需求，能为客户提供不同的金融产品，满足客户的需求，并能以优质柜台服务

16、保障支行业务的有序开展。通过落实贯彻以上三项措施，力争东胜路第二支行从开业到20XX年年底存款业务达2000万元。（四）加强个贷管理，发展个人资产业务资产业务是高风险业务，在发展业务时，我将注重风险的防范，严格把好风险控制关，对每一笔个贷都认真落实贷前调查，上门实地察看抵押物，严格控制放贷成数。发展目标以代发工资、我行的VIp客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主，同时，计划与县个体协会（工商联）联系，举办个贷业务（对公业务）宣传活动，为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。（五）大力拓展中间业务，着力提升盈利能力作为基层支行，利率差是银行盈利的重要保障，但也绝

17、不能忽略中间业务对支行盈利的贡献。中间业务收入作为银行安全稳定的盈利点，大力拓展中间业务收入是提升支行盈利能力的重要着力点。拓展中间业务收入的具体思路：1、深入到各大市场，营销支行“*”“pos机业务”；2、篇三：内控发言稿把握内部控制建设机遇，全面提升公司管理水平和风险防范能力大家好：20XX年5月22日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合下发了企业内部控制基本规范，20XX年4月15日，五部委又联合下发了企业内部控制规范配套指引。这是我国继20XX年实施企业会计准则和审计准则之后又一重大制度建设成果，也标志着中国企业内部控制规范体系建设目标基本实现。下面就我公司内部控制建设

18、工作提出一些想法：一、我国内部控制制度历史沿革内部控制制度并不是现代才有的东西，也不是只有外国才有的东西。美国会计史学家迈克尔查特菲尔德曾指出：“在内部控制、预算和审计程序等方面，古代世界几乎没有可以与中国周代相比的国家”。在周代就已经有了今天的岗位分工控制、实物保护控制、预算控制、内部审计控制等内控方法，周代的“九府出纳，统由司会监督”的组织结构就体现了相互牵制关系和责任管理关系。到了现代，我国的内部控制大体经历了以下三个阶段第一阶段是内部牵制阶段。上世纪80年代的会计法就规定了会计岗位责任制的要求；第二阶段是会计控制阶段。1999年修订的会计法、20XX年财政部发布的内部会计控制规范-基本

19、规范、内部会计控制规范-货币资金等规定中要求进一步健全包括但不局限于内部牵制制度的会计管理制度。第三阶段是全面风险控制阶段。20XX年证监会发布首次公开发行股票并上市管理办法，要求发行人的内部控制在所有重大方面是有效的，并由注册会计师出具了无保留意见的内部控制鉴证报告；20XX年国资委发布了中央企业全面风险管理指引，对内控、全面风险管理工作进行了详细规定；20XX年证监会发布上市公司信息披露管理办法，明确提出上市公司必须建立信息披露内部管理制度；20XX年，财政部等五部委发布了内部控制基本规范，随后发布了配套指引，标志我们内控体系建设基本完成。二、内部控制规范基本内容此次发布的内部控制基本规范

20、及其配套指引规定了内控目标、内控原则、内控要素、18项业务应用指引、评价指引、审计指引等内容：1、基本规范在基本规范中对内部控制进行了明确定义，指出：内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制五大目标是：合理保证企业经营合法合规，这是内控的最低目标，也是企业生产经营的底线；维护资产安全，这是内部控制的传统目标，是内控的警戒线；保证财务报告及相关信息真实完整，这是内部控制的永恒目标，是内控的主线；提高经营效率和效果，这是内部控制的核心目标，是内控的生命线；促进企业实现发展战略，这是内部控制的最高目标，是愿景线。内部控制原则主要有：全面性原则、重要性原

21、则、制衡性原则、适应性原则和成本效益原则。需要特别强调的是重要性原则和适应性原则，在内部控制建设中要格外关注重要业务事项和高风险领域，同时内部控制也不能脱离企业的实际情况，并且要随着情况的变化及时加以调整。内部控制五要素是：内部环境，是企业建立建立与实施内部控制的基础，包括治理结构、机构设置、权责分配、企业文化等；风险评估，是内部控制的重要环节，风险评估的过程是企业在生产经营过程中发现影响企业生产经营的各种风险，并在此基础上进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险，然后确定应对策略控制风险的过程；控制活动，即控制手段，企业在实施内部控制时所采取的具体措施，包括不相容职务分离控制、授权审批控

22、制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、绩效考核控制等；信息与沟通，是实现内部控制的重要条件，指内部控制相关信息的收集、处理和传递程序，确保信息及时沟通，促进内部控制有效运行；内部监督，是企业内部控制得以有效实施的机制保障，说白了，就是建立专兼职的内部控制组织机构，来执行和推动内部控制工作。2、应用指引应用指引在内控体系中居于主体地位，针对企业主要业务与事项，基本涵盖了组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统等，这些都是企业最为常见、带

23、有普遍性、迫切需要加强风险控制的业务环境和领域。我个人认为该应用指引的亮点是在每个业务指引的最后都要求在实施该内部控制后，要对执行的效率和效果进行全面评估，这符合人的思维习惯！3、评价指引评价指引是企业管理层对本企业进行内部控制自我评价的指引和要求，这次发布的基本规范要求执行内部控制基本规范的公司每年都要进行内部控制自我评价。自我评价的过程是评价内部控制设计和运行的有效性的过程，包括：制定工作方案、成立评价组织、确定评价内容、实施现场测试、汇总评价结果、编制评价报告及反馈整改等过程。4、审计指引审计指引是会计师事务所执行内部控制设计业务的执业准则。这次发布的基本规范要求执行该规范的上司公司每年

24、都要进行内部控制审计，可以单独做，也可以和年度审计同时做，即“整合审计”。这里需要强调指出的是，企业的内控自我评价与事务所内控审计在范围上不完全相同，企业内控自我评价是对评价时点制定并执行的所有内部控制进行评价，而基于对会计师事务所及审计师胜任能力考虑，审计指引只要求对财务报告内部控制的有效性发表意见，只有当注意到非财务报告内部控制存在重大缺陷的，才要求在报告中增加“非财务报告内部控制缺陷描述段”予以披露。三、内部控制规范实施的必要性一是强制要求，在基本规范及配套指引中规定：自20XX年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自20XX年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上

25、市的公司施行。二是提升公司管理水平、提高风险防范能力的必然选择。国内外企业经营管理实践表明，企业内部控制工作的完善程度反映了企业管理水平的高低，同时，内控体系建设也是提升管理水平的有效手段。在市场需求、市场供给迅速变化，法律、政策监管日趋严格，资本市场不断调整的大背景下，企业经营风险日趋加剧。通过建立完善内部控制体系，在集团和主要子公司层面开展流程、制度梳理，加大辨识关键风险点的广度和深度，并在此基础上确定企业面临的重大、重要风险，有针对性地制定管理策略和解决办法，才能有效规避风险，提高企业自身的风险防范水平。四、如何做好内控规范实施工作1、提高认识，加强领导要从战略高度认识和推进内部控制工作，把握内部控制建设机