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1、建筑工程项目管理习题汇总心之所向，所向披靡第一章 建筑工程项目管理概论1、某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是( )。 A宾馆可以开业 B项目竣工结算完成 C宾馆开始盈利 D项目通过竣工验收2对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（ ）的时间目标。 A工程完成 B竣工验收 C动用 D保修期结束 3、某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的（ ）关系。 A矛盾 B关联 C统一 D协调4、东安市交通局作为该局综合办公楼项目的业主

2、，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位，对于上述三家单位：（1）作为项目业主，东安市交通局的进度目标是指该局综合办公大楼的（ ） A立项时间目标 B投产时间目标C启用时间目标 D运营时间目标（2）东安市建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（ ） A材料供应方的利益 B第三建筑公司的利益 C项目的整体利益 D工程监理方的利益（3）东安市第三建筑公司的项目管理目标是（ ） A工期、质量、成本目标 B设计目标 C投资目标 D利润最大化第二章 建筑工程项目管理的组织1、某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织

3、结构模式（如下图所示）。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供了设备的供货商之间的组织关系，该图表明A.总经理可直接向设计单位下达指令 B.总经理可直接向项目经理下达指令C.总经理必须通过业主代表下达指令 D.业主代表可直接向施工单位下达指令2、 下图示意了一个线性组织结构模式，该图所反映的组织关系有（ ）A.B2必须接受A的直接指挥 B.A可以直接向C2下达指令C.A必须通过B2向C22下达指令 D.B2对C21有直接指挥权 E.B1有权向C23下达指令3、 某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组合系统的特点是（ ）A.没有相互矛盾的指令源 B.有纵向和横向的指令源 C

4、.可能有多个矛盾的指令源D.指令源唯一4、图中所示的职能组织结构中，m,f1,f2,f3,g1,g2等分别代表不同的工作部门或主管人员，这个组织结构表明（ ）A.m可以直接指挥g1和g2 B.g2只接受f2下达的指令C.g1可直接接受m的指令D.g1接受f1、f2和f3的直接指挥背景：新泰公司准备实施一个大型建设项目和管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。其中，5、该项目所选用的组织结构模式是（）。 A线性组织结构 B矩阵组织结构 C职能组

5、织结构 D项目组织结构6、其中，横向工作部门可以是（）。 A项目经理办公室 B采购管理部 C各子项目管理部 D预算管理部 7、为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时也减轻最高管理者的工作量，宜选择的做法是（）。 A让两类部门自己解决矛盾 B由最高管理者亲自指挥 C由员工判断接受谁的指令 D明确以纵向或横向指令为主的管理模式 8、施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内行使的管理权限主要有（ ） A.参与选择物资供应单位； B.参与项目招标、投标和合同签订；C.制定内部计酬办法 D.选择监理单位； E.参与组建项目经理部9、下列关于我国施工企业项目经

6、理工作性质的表述中，正确的有（ ） A.项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的； B.项目经理是一个工作岗位的名称；C.项目经理对工程项目施工过程全面负责； D.项目经理对工程建设项目全面负责； E.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目管理的代表人10、施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有( ) A.确保项目建设资金的到位； B.建立技术管理体系； C.主持工程竣工验收 D.主持编制项目管理实施规划； E.接受审计11、施工项目经理的任务 包括行政任务和项目管理任务两个方面，其在项目管理方面的主要任务有（ ） A.施工质量控制； B.施工进度控制； C.工程合同管理；

7、 D.项目投资控制； E.工程信息管理背景：A建筑公司承揽了某办公楼的土建施工任务，在项目实施前，A公司与项目经理签订了项目管理目标责任书，明确了项目经理的职责和权限。经建设单位同意，A公司将桩基础施工进行分包。在桩基础施工过程中，由于建设单位供应的预制桩不及时，使桩基础施工进度延误，分包单位提出索赔。在桩基础施工中，出现质量问题，经检验证明质量严重不合格，必须返工。12、A建筑公司法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时，主要的依据是有 A.项目设计图纸； B.项目合同文件；C.组织的管理制度； D.组织的经营方针和目标； E.项目管理规划大纲13、项目经理在该工程项目施工管理中，应

8、履行的职责有（ ） A.主持编制项目管理实施规划； B.建立项目质量管理体系，明确质量责任； C.组织编写公司安全管理制度； D.承担桩基础质量问题的责任； E.为保证工期，对项目资源进行动态管理第三章 建筑工程项目成本控制1、项目经理部对竣工工程现场成本核算的目的是（ ）。 A.考核项目管理绩效 B.寻求进一步降低成本的途径 C.考核企业经营效益 D.分析成本偏差的原因2、作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（ ）的全过程。 A.从项目策划开始到项目开始运营 B.从项目设计开始到项目开始运营 C.从项目投标开始到项目竣工验收 D.从项目施工开始到项目竣工验收3、施工成

9、本分析是施工成本管理主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是 A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算 B.施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势 C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节 D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程4、施工成本构成的内容包括（ ）。 A.人工费 B.材料费 C.利润 D.税金 E.设备工器具购置费背景材料：某建筑公司经过投标，获得了某工程的施工任务，在签订了施工合同后，公司有关部门开始施工前的准备工作，包括项目管理班子的组建和成本计划的编制等。在编制成本计划时，首先将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等进行了

10、分解，并在施工进度计划横道图基础上，根据每单位时间内完成的实务工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间的计划完成的各种成本，分别绘制了多条S形曲线，作为成本控制的基准。根据背景材料，回答以下问题：5、该阶段所编制的成本计划类型属于（ ） A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C.实施性成本计划 D.按成本分解的成本计划6、施工成本计划应满足的要求是（ ） A.材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管的要求； B.任务单管理、限额领料、竣工报告审核的要求 C.把施工成本管理责任制与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力的要求； D.组织对施工成本管理目标的要求

11、7、绘制S形曲线这种编制成本计划的方法是（ ） A.按施工成本组成编制； B.按子项目组成和工程进度相结合编制 C.按工程进度编制； D.按施工成本组成和工程进度相结合编制8、如果某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行划分，又将各分部分项工程成本按人工费、材料费和施工机械使用费等分开编制，这种编制方法属于（ ） A.按施工成本组成编制施工成本计划 B.按项目组成编制施工成本计划 C.按工程进度编制施工成本计划 D.上述A、B两种方法的综合运用背景：某建筑公司组建蓝天工程项目部，负责蓝天大厦的工程施工。施工项目经理部按照公司制订的材料消耗量定额，实施施工成本的全过程管理，并根据工程

12、实际，合理安排施工生产、加强机械调度等，采取各种措施控制成本。 根据背景材料，回答以下问题：9、进行施工成本的控制，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是（ ） A.限额发料 B.领用指标 C.计划管理 D.作业包干10、在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有（ ） A.工程设计费用 B.工程监理费用 C.业主建设管理成本 D.工程分包费用11、施工项目经理部在对施工机械使用费支出的控制过程中，采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等成本控制措施，主要是控制机械的（ ） A.台班单价 B.台班数量 C.台班保养费 D.台

13、班质量背景：某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖160000m3， 合同单价均为85元m3；计划3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同单价均为600元m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖180000m3，实际单价均为72元m3；3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为400m3，实际单价700元m3。根据背景材料，回答以下问题 12、到1月底，该工程的费用偏差(CV)为( )万元 A.117 B.-117 C.85 D.-85 13、到2月底，该工程的以工作量表示的进度偏差(SV)为( )万

14、元 A.170 B.-170 C.255 D.-255 14、到3月底，该工程的费用绩效指数为（ ） A.0.800 B.1.176 C.0.857 D.1.250 15、到4月底，该工程的进度绩效指数为（ ） A.0.857 B.1.117 C.1.125 D.1.167第四章 建筑工程项目进度控制背景材料：A 建筑公司与某建筑设计院联合，承担某商业中心大大楼的设计和施工任务，与业主签订了工程成本合同。为确保工程进度按合同工期如期完成，A建筑公司拟定了进度控制的措施，主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等，确定了施工进度控制的主要环节包括（1）编制施工进度计划；（2）组织施工进度计

15、划实施；（3）编制资源需求计划；（4）施工进度计划检查与调整，以对工程施工进度进行有效控制。 1、A 建筑公司的施工进度控制，控制顺序正确的是（ ） A.（1）（2）（3）（4） B.（1）（3）（2）（4） C.（3）（1）（2）（4）D.（3）（1）（4）（2）2、根据组织论的原理，为实现项目的进度目标，A建筑公司应充分重视（ ）A.技术创新 B.健全项目管理的组织体系C.工程网络计划方法的使用 D.工程进度风险分析3、施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的（ ）的选用 A.控制技术 B.合同结构 C.组织结构形式 D.设计技术和施工技术4、某工作计划进度与第8周末之前实际进度

16、如下图所示，从图中可获得的正确信息有A. 原计划第3周至第6周为匀速进展 B第3周前半周内未进行本工作C第5周内本工作实际进度正常 D8周内每周实际进度均未慢于计划进度E该工作已经提前完成5、某工作计划进度与第8周末之前实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有A. 第4天至第7天内计划进度为匀速进展 B第1天实际进度超前，但在第2天停工C前2天实际完成工作量大于计划工作量 D. 该工作已提前1天完成E第3天至第6天内实际进度为匀速进展6、当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的左侧，则可以获得的正确信息是( )。 A.实际超额完成的任务量 B.实

17、际拖欠的任务量C.实际进度超前的时间 D.实际进度拖后的时间 E. 可以预测整个任务提前或完成第五章 建筑工程项目质量控制背景材料：根据GB/T/19000-2000对质量控制的定义以及工程项目特点及其施工生产的特点，施工质量控制具有控制因素多、控制难度过程控制要求高、终检局限性大等特点。1、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有（ ）A.工程的固定性 B.单件性和流动性 C.生产的预约性 D.体形庞大2.施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程（ ） A.影响因素多 B.不可预见的因素多 C.工序交接多、隐蔽工程多 D.质量满足的要求既有明示的、又有隐含的3、施工质

18、量终检的局限性主要是因为（ ）A.工程形体庞大 B.施工生产的流动性 C.建筑产品的单件性 D.不能通过拆卸或解体来检查内在质量背景：影响施工质量的因素主要包括人、材料、机械、方法及环境等，通常称之为4M1E。4、施工质量控制的基本出发点是控制（ ）A.人的因素 B.材料的因素 C.机械的因素 D.方法的因素5、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制（ ） A.人的因素 B.材料的因素 C.机械的因素 D.方法的因素6、在以下设备中，直接影响到工程项目使用功能的发挥的是（ ）A.电梯 B.运输设备 C.吊装设备 D.计量器具7、保证施工质量的重要措施是正确选用以下机械设备中的（

19、）A.电梯 B.泵机 C.消防设备 D.操作工具背景资料 某钢结构安装工程发生整体倾覆事故，正在施工的工人3人死亡，5人重伤。事故发生 后，进行了详细的事故调查，对此： 8、按照事故造成损失的严重程度，该事故可判定为（）。 A一般质量事故 B较大质量事故 C重大质量事故 D特别重大事故 9、如果经调查发现，事故主要是由于勘察过程中地基承载能力估计错误造成的。按照事故产生的原因划分，该质量事故应判定为（）。 A社会原因引发的事故 B经济原因引发的事故 C技术原因引发的事故 D管理原因引发的事故 10、如果经调查发现，事故原因是由于施工单位在施工过程中未严格执行材料检验程序， 使用了不合格的钢结构

20、构件造成的。按照事故产生的原因划分，该质量事故应判定为（）。 A社会原因引发的事故 B经济原因引发的事故 C技术原因引发的事故 D管理原因引发的事故 背景资料 某研究发展中心工程施工中，在浇筑门厅(结构高度为28.1m，净跨24m)混凝土时，发生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受伤。经调查，该事故主要是由于现场技术管理人员生病请假，工程负责人为了不影响施工进度，未经技术交底就吩咐工人自行作业造成的。11、该工程质量应判定为( )。 A.管理原因引发的事故 B.技术原因引发的事故 C.特别重大事故D.指导责任事故 E.重大质量事故12、该事故的处理过程应当包括（ ） A.事故调查及事故原因分析

21、 B.事故处理 C.制定事故处理方案D.事故处理的鉴定验收 E.事故损失的评估13、某钢结构厂房，在结构吊装工程的一次质量检查中，发现漏焊现象严重，为找出造成漏焊的最主要原因，应选用的质量统计方法是（ ）。 A.因果分析图法 B.直方图法 C.排列图法 D.分层法14、某建设工程项目在施工过程中出现混凝土强度不足的质量问题，采用逐层深入排查的方法，分析确定其最主要原因。这种方法是（ ） A.直方图法 B.排列图法 C.控制图法 D.因果分析图法15、对直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较时，如质量特性数据分布（ ），说明质量能力偏大、不经济。 A.偏下限 B.充满上下限 C.居中

22、且边界与上下限有较大距离 D.超出上下限16、当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特性不合格累计频率为（ ）的定为A 类问题，实施重点管理。 A.050% B.070% C.080% D.090%17、用直方图法分析工程质量进行统计分析时，通过对直方图的（ ）的观察分析，可以判断生产过程是否正常、稳定。 A.位置 B.形状 C.比例 D.大小 第六章 建筑工程项目现场管理与安全控制背景：东方建筑公司中标承担某建筑工程施工任务，公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部设置了安全管理机构，项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施。根据施工安全管理的有关规定。1、东方公司安

23、全管理机构的第一责任人是（ ）A.总工程师； B.专职安全员； C.总经理； D.法人2、项目部安全管理机构的第一责任人是（ ）A.技术负责人； B.专职安全员； C.项目经理； D.工长3、在项目开工前，施工安全管理计划必须经（ ）批准后方可实施A.项目经理； B.安全工程师； C.安全员； D.监理工程师4、在施工过程中，如果发生了设计变更，原安全技术措施（ ） A.无需变更； B.可在施工后进行变更； C.无须及时变更；D.可在施工中灵活变更。5、在施工过程中，由于特殊原因需要修改原安全技术措施，则（ ）A.必须经原编制人同意，并办理修改审批手续； B.必须经项目经理同意，并办理修改审批

24、手续； C.必须经设计单位同意，并办理修改审批手续； D.必须经建设单位同意，并办理修改审批手续背景：腾飞建筑公司承接了某市一项综合楼工程的施工任务，该工程属大型工程项目，腾飞公司为总承包商，该工程地处繁华闹市地区，东临城市主干道。6、工程开工前，项目经理部总工程师组织编制了施工安全技术措施，该施工安全技术措施的审批人应是（ ）A.项目经理； B.设计单位代表； C.监理工程师； D.腾飞公司总工程师27、负责组织该工程安全技术措施交底的是（ ）A.项目经理； B.项目部总工程师； C.腾飞公司总工程师； D.分包商技术负责人8、该工程施工现场设置的钢制大门高度不宜低于（ ）mA.3.0； B

25、.4.0； C.4.5； D.5.09、该工程施工现场东侧的围挡高度不得低于（ ）m A.1.8； B.2.0； C.2.5； D.3.0。【案例1】背 景某高层办公楼，总建筑面积137500m3，地下3层，地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。施工总承包完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑的支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工，专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，即将设计文件直接给了专业分包单位，专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，施工组织方案经施

26、工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作。土方开挖到接近基坑设计标高（自然地坪下8.5m）时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝，即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工，并要求立即撤离现场施工人员，查明原因后再恢复施工，但总承包单位认为地表裂缝属正常现象没有予以理睬。不久基坑发生严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡，1人重伤。事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况，经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因是由于地

27、质勘察资料中未标明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素造成的。事故中直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。 问 题：（1）请指出上述整个事件中有哪些做法不妥，并写出正确的做法。（2）本事故可定为哪种等级的事故？请说明理由。（3）这起事故的主要责任人是谁？请说明理由。（4）安全事故处理的基本原则是什么？【案例2】背景某写字楼工程，地下1层，地上15层，框架剪力墙结构。首层中厅高12米，施工单位的项目部编制的模板支架施工方案是满堂扣件式钢管脚手架，方案由项目部技术负责人审批后实施。施工中，某工人在中厅高空搭设脚手架时随手将扳手放在脚手架上，脚手架受振动后

28、扳手从上面滑落，顺着楼板预留洞口（平面尺寸0.25m0.50m）砸到在地下室施工的王姓工人头部。由于王姓工人认为在室内的楼板下作业没有危险，故没有戴安全帽，被砸成重伤。问题(1)说明该起安全事故的直接原因与间接原因。(2)写出该模板支架施工方案正确的审批程序。(3)扳手放在脚手架上是否正确？说明理由。(4)何谓“三宝”和“四口”？本例的预留洞口应如何防护？第八章 建筑工程项目风险管理1、以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（ ）。 A. 风险评估、风险识别、风险控制、风险转移 B. 风险控制、风险转移、风险评估、风险识别 C. 风险识别、风险评估、风险控制、风险转移 D. 风险评估、风险识别

29、、风险转移、风险控制2、在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是（ ）。A. 风险区A B. 风险区B C. 风险区C D. 风险区D3、风险评估的工作之一是（ ）。A. 分析存在哪些风险因素和风险事件 B. 制定风险管理方案，采取降低风险量的措施C. 进行投保或担保 D. 进行风险衡量，确定风险量4、以下属于风险转移对策的是（ ）。A. 风险衡量 B. 预留风险金 C. 保险 D. 减少风险损失值 E. 担保第九章 建筑工程项目信息管理1、工程项目信息管理的核心指导文件是（ ）。 A信息编码体系 B信息分类标准 C信息管理手册 D信息处理方法2、信息管理手册的主要内容，不包括( )。 A绘制

30、信息处理流程图 B确定信息管理的任务 C信息处理平台的建立与运行维护 D确定工程档案管理制度背景：某大型建筑公司作为承包商承接了一项综合楼工程的施工任务，并为该工程设立了施工项目经理部，为了充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，设置了专门的工作部门负责信息管理。3、为了规范信息管理工作，实现有序的科学信息管理，项目经理部应编制（ ） A项目管理规划 B系统开发计划 C信息管理手册 D信息编码表4、项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与( )有关。 A信息处理 B施工预算 C工程网络计划 D信息编码5、信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目（ ）进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检

31、查和督促其执行。 A实施过程中 B可行性研究阶段 C竣工验收时 D开工时背景：某高层办公楼工程项目，由甲公司进行施工总承包，主体结构工程施工由甲公司自行承担，桩基工程、暖通工程、装饰装修工程等经业主同意由甲公司分包给其他施工单位施工，小张是甲公司总承包项目部唯一的专职档案管理员，在进行施工文件立卷时，将绝密、机密、秘密三种不同密级的文件列入同一案卷(保密卷)。问题：6小张的主要工作职责应该是( )。 A收集、整理、管理本项目范围内的所有信息 B将主体结构工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建设单位 C收集、汇总本单位和各分包单位形成的工程档案，立卷后及时向建设单位移交 D收集、整理本项目的工程文件，立卷后及时向地方城建档案部门移交7、分包单位提出挖孔灌注桩工程使用的钢筋要进行材料代换，其工程洽商应( )。A由该分包单位向设计单位提出 B由该分包