建筑企业人力资源管理制度.docx

1、建筑企业人力资源管理制度建筑企业人力资源管理制度 (一) 招工、招聘制度： 1公司各部室因工作需要，需增加技术工人或管理人员时，应办理招工招聘录用手续，由人力资源部根据有关规定，提出对学历、职称、专业的要求和招聘程序，报总经理批准，在社会上公开招聘。 1身份证或户口簿，医院体检表； 2学历证、职称证原件及相关人事资料； 3其他必要材料证件。 1因事设人的原则，设岗定编，根据空岗缺编情况进行增补； 2任人唯贤的原则，在充分发挥现有人才的基础上，在社会上再招聘确有真才实学的工程技术人员或管理人员。 1根据工作需要，公司人力资源部根据公司经理批示意见调配职员，被调动人员接到调动通知后，应在二日内到公

2、司人力资源部报到，接受派遣。 ， 1充分发挥公司内部人员技术骨干力量，先内后外的原则； 2公司内部合理调配技术工种及管理人员； 3根据重点工程和特殊工程的需要，人事部门可按上述原则调配。 1档案是记载职员在企业及社会活动的各种文件材料，它能反映职工的社会经历和德才表现等情况。 1个人基本情况：如姓名、性别、出生年月、家庭成员等； 2社会关系情况； 3本人德才情况；如学历、学位、职称、特长、奖励、处分等。 5其它要说明的问题。 双方当事人自愿协商； 平等互利； 权利和义务对等； 不得违反国家有关法律； 3解除劳动合同时，双方应履行合法手续。 全员培训系统规定如下： 1一般员工采取自学和传、帮、代

3、的方式，能熟练自身的岗位工作应知应会，重点在工艺和操作规程上。 “理论与实践相结合”的方式进行培训。采取自学与辅导结合的方式，鼓励一专多能，尤其是对特殊业务，应加大兼职培训力度。 2处室（部门）教育：部门的安全教育、部门规章、工艺规程、管理程序的教育； 3班组（岗位）教育：岗位责任、操作技术、工艺要求等教育。 1职员考核分为个人考核、部门考核、公司考核三个部分的综合评价。 2态度考核：对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行考核分析和评价； 3工作能力考核：通过职务工作行为，考察、分析和评价职工具有的能力； 4职员自我评价：每年到年底写出一份全年工作总结交给所在单位负责人，单位负责人根据职员的

4、实际表现给予评价，评价分为优良、合格、不合格三个等级。评价签署意见后报公司考核领导小组。 1包括公司副总经理、各部门经理及副经理的考核。 德：政治思想表现、职业道德、工作道德、事业心、责任心； 能：履行岗位职责情况，业务技术水平：能力，领导能力等； 勤：从事本职工作的上岗情况，所承担的工作量及完成情况，掌握专业技术知识情况等； 绩：完成年度任务目标，取得的效益，受到的各种奖励等； 年终均写出书面工作总结或工作论文，交与考核领导小组； 部门经理每年底向公司职员做述职报告并存入个人档案。 部门经理考评制度由民主评议、日常工作考核和组织考核三个部分组成； 重点突出日常工作考核，一般适用于部门经理以上

5、的管理人员。将每个部门作为一个考核单位，每项总分均为100分。按部门职能不同，可将每个考评项划分成若干分项进行考评； 日常工作的考核：将部门工作设定相应的目标予以分级量化、考核； 组织考核：由分公司经理及业务相关部门予以考核评分； 民主评议：由公司职员进行评议； 日常工作考核按月进行，组织考核和民主评议可一年进行两次； 在部门经理的考核中所占的比重是不同的，一般日常工作考核所占比重权数大些，可为60；民主评议与组织考核可各为20。各项考评一年中历次考核分数的均值乘以权数相加，作为人员的年终总分数； 部门正、副职的日常工作考核分数都与部门的日常工作挂钩，充分体现团队协作的精神；通过考评充分体现出

6、公开、公平、公正的原则； 考核的结果能直接反映了部门工作的好坏，亦也反映出其管理者的工作业绩； 对部门经理实行考评，既可较客观的评判部门经理的工作能力，又可避免人为因素，是一种极为有效的考核方式。 为在更大范围内择优选拔人才，为优秀人才脱颖而出创造条件，XX应推行全员竞争上岗举措，拓宽选人视野，激发职员的进取精神，避免说情、长官臆断。胜任者立即上岗，三月内进行评议，年终考核达标，继续留岗，不称职者，空岗另聘。 设定岗位 公布资格条件、任聘要求、工作目标 资格审查 公开报名 考 试 或 演 讲 答 辩 组织考察 民主测评 聘任上岗 2考核监督管理： 为了体现的考核公开、公平、公正的原则，成立（考

7、核）民主监督委员会，设置民主监督意见箱、群众评议。 2设立民主监督意见箱，广纳职员意见； 3结果公开，便于群众监督： 4定期群众评议，参与评议的人员不低于职员总数的30%，规定标准，分项打分，对反映的问题及时整改，得分可作为评定的依据。 为了加强公司的管理，保障各种制度顺利实施、完善激励机制，特制定本制度。 1嘉奖； 2记功。 1品德端正，工作勤奋努力，成绩特优经查属实者； 2热心服务，有具体感人事迹者； 3著有其它功绩，足堪员工楷模者； 4对于业务经营或管理制度建议改进，经采纳施行著有成效者； 5遇有灾变，勇于负责，处置得宜者。 1对公司业务有特殊贡献，是为全公司员工表率者； 2对公司业务经

8、营或管理制度建议改进，经采纳施行，成绩显著者。 4著有其它重大功绩者。 1申诫； 2记过； 3辞退或解除合同。 1在工作时间谈天、嘻笑、或消极怠工者； 2工作时间吃饭，或吃零食者； 3在工作时间内未经许可擅离工作岗位者； 4因过失导致发生工作失误，情节轻微者； 5妨害公司秩序或破坏环境清洁卫生者； 6不遵从主管人员指挥，情节轻微且非累犯者； 7浪费公物，情节轻微者； 8检查或督导人员未认真执行职务者； 9不依规定穿着制服或佩带工作卡者； 10服装不整，经劝告不改进者； 11对上级指示,未申报正当理由而没如期完成或处理不当者； 12因疏忽导致公司设备、物品等受到损失或损害者； 13以办公务为名，

9、外出办理个人私事者。 1在公司内喧哗、嘻戏、吵闹或口角，妨碍他人工作，经劝说不改者； 2未经许可擅自带领无任何业务关系的人员进入公司者； 3携带违禁或危险物品进入公司者； 4对同事恶意咒骂、侮辱、诬告或伪证而制造事端者； 5在工作时间未经许可而睡觉者； 6涂写墙壁或未经公司同意，擅自张贴公告、标语者； 7擅离职守，致生事故，使公司蒙受较大经济损失者； 8遗失经管之重要文件、物品或公款者； 9违背工作程序或主管意图，擅自变更工作方法，致使公司蒙受损失者； 10拒绝听从主管人员指挥监督者； 11在公司办公室或营业所内吸烟者。 1在公司内殴打他人、或相互殴打者； 2处理工作不当，或玩忽工作贻误要务，

10、使公司蒙受重大损失者； 3聚众要挟、妨害公司秩序或非法怠工罢工，或纵恿他人非法怠工、罢工者； 4在公司内赌博者； 5偷盗公司或同事及客户财务者，或吃、拿、卡、要客户商品者； 6利用公司名义在外招摇撞骗，致使公司信誉蒙受重大损失者； 7在公司内有伤风化行为者； 8造谣生事，散布谣言，致使公司蒙受重大损害者； 9泄漏业务机密，使公司蒙受重大损失者； 10在工作中酗酒滋事者； 11伪造工作、业务或出勤记录，蒙骗公司以图利他人或获取不当利益，或致公司遭受损害者； 12接受他人贿赂或贪污者； 13累计三次记过者； 14因各种原因，被公安机关收审48小时以上者。 2记功与记过抵销。 1嘉奖一次或申诚一次，

11、增减当月工资的10%； 2记功一次或记过一次，增减当月工资的30%。 为方便、丰富职员生活，减轻职员生活负担，保障职员身体健康，特制定如下制度： 1职员因病住院，病伤假是指公司职员参加社会养老医疗保险统筹的人员，病伤假以六个月为界，分为长病和短病假，职工连续病休6个月以内时，按其连续工龄的长短发给本人工资的6080的病假工资，6个月以上改发本人工资的4060； 2残废、死亡待遇：对职员残废、死亡的保险待遇，可分为因工残废，因工死亡以及非因工残废、非因工死亡两类。因工致残完全丧失劳动能力，发给本人工资90病养费。饮食起居需人扶持的，根据实际情况发给护理费(经省市伤残鉴定认可并有手续者)。职员因工

12、死亡，企业发给相当于企业三个月平均工资的丧葬费，适当发给6一12个月的工资扶恤费。其它费用按劳保中心规定办理。 已婚职员探望父母的每四年给假一次，假期为20天。探亲假原则上一次使用。假期工资照发，路费按火车票价报销。 为使公司职员社会劳动保险统筹和医疗保险统筹规范化、制度化与社会接轨，特制定如下管理制度： 1社会劳保和医疗保险统筹人员范围及条件： 1非农户口人员及已办理养老保险的职员，已签公司内部合同者； 2正规大中专院校毕业生，见习期满，批准转正者； 3公司内部合同工，凡中高级职称者及任助级以上职称满三年确有真才实学，个人写出申请和近几年工作业绩，经公司人力资源部考核后，报总经理批准后给予办

13、理养老保险； 4招聘试用期满办理调入手续的工程技术人员。 1必须是公司内部合同工； 2在公司工作满五年以上； 3有相关专业技术职称； 4经各级部门领导考核同意，总经理批准者。 1在试用期内，发现不符合录用条件者； 2聘用时填写资料有虚假者； 3不遵守公司规章制度，经教育屡次不改者； 4屡次缺席公司或部门的培训，经劝解无效者； 5严重违反劳动纪律者； 6不能胜任本职工作者； 7不服从各级主管领导，不服从工作分配者； 8触犯国家法律、法令者； 9有盗窃、贪污、腐化、损公利己现象者； 10擅自向公司外或员工之间泄漏公司经济活动情况及资金情况者； 11严重渎职者或言行给公司利益带来直接损失者； 12在

14、任职期间从事与本公司业务有竞争的经济活动者。 2部门经理及主管应提前30天书面提出； 3核准后由有关部门会签离职单； 4调离、辞职人员必须和所在部门交待清楚，并交回所有档案及文件，包括业务资料及列入登记之器具，然后到财务部结帐； 5工作不满5天者，不发工资。 工程技术人员聘用合同书 聘方：(简称甲方) 受聘方：(简称乙方) 甲方聘用乙方为本单位的_，双方经平等协商自愿签订本合同，共同遵守执行。 (一)双方协商同意； (二)订立本合同的法律、政策依据被修改； (三)一方情况发生重大变化导致本合同无法履行。 (一)乙方严重违犯甲方规章制度或严重失职营私舞弊，对甲方利益造成重大损失或依法被追究刑事责任的； (二)甲方不能履行合同。 若违反本合同： 1甲方有权扣留乙方的有关技术职称证件，直至本合同解除。 乙方： 法定代表人： 年 月 日