防洪工程施工组织设计.docx

1、防洪工程施工组织设计第一章 综合说明1. 项目概况2. 施工条件3. 合同计划工期4. 施工目标第二章 施工现场管理机构1. 项目组织管理机构2. 组织机构中各职能部门的职责第三章 施工总平面布置1. 施工总布置的条件及原则2. 施工总平面布置第四章 工程进度计划与措施1. 施工总进度编制原则2. 施工进度计划3. 工期的保证措施第五章 施工导流及临时设施工程1. 施工围堰2. 施工排水3. 防汛度汛施工方案4. 临时用房建筑工程5. 施工现场临时供电线路铺设6. 碎石路面工程（施工便道）第六章 施工方案与技术措施1. 主体工程施工概述2. 施工测量3. 土石方挖填4. 河道清淤疏浚工程5.

2、砼砌筑卵石工程6. 混凝土框格护坡7. 草坪种植护坡8. 混凝土涵管铺设9.PVC排水管铺设10. 混凝土马道、梯步及路沿石工程11. 沥青木板伸缩缝施工12. 透水砖路面铺装13. 雅石栏杆安装14. 文化石贴面第七章 质量管理体系与措施1. 质量方针和目标2. 施工质量管理体系及机构主要职责3. 质量控制及检验标准4. 质量管理保证措施5. 关键工序及重要部位的质量控制措施6. 质量保证技术措施第八章 安全管理体系与措施1. 安全管理目标和体系2. 施工安全保护管理组织机构及其主要职责3. 安全管理制度及实施办法4. 施工安全教育管理及制度5. 安全组织技术措施6. 施工安全管理保证措施7

3、. 施工安全应急救援预案第九章 环境保护管理体系与措施1. 施工中可能引起的环境保护、水土保持方面的问题2. 环境保护管理体系3. 环境保护保证措施4. 水土保持管理措施5. 文明施工的目标、组织机构和实施方案第十章 资源配备计划1. 资源配备计划拟定原则2. 劳动力计划安排3. 施工机械设备的配备及进退场计划4. 材料组织、采购和设备组织安排计划5. 保证计划（人、材、机）执行的措施6. 后勤保障7. 资金保障第十一章 季节性施工措施1. 冬季施工措施2. 高温季节施工措施3. 雨季施工措施第十二章 施工配合和协调措施1. 原则2. 施工配合和协调第十三章 民工工资支付保障措施附表一 拟投入

4、本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 综合说明1项目概况1.1 项目名称：洪雅县圣母庙花溪河防洪治理工程1.2 项目业主：洪雅县河道管理处1.3 建设地点：圣母庙至柳坝砂嘴段、孔坝河段1.4 项目工期：总工期 240 个日历天1.5 质量要求：满足水利工程施工质量验收规范标准，达到合格标准。1.6 建设规模：新建堤防、护岸 4.13km，河道清淤疏浚 3.03km，综合治理河长 3.03km。2施工条件（1）交通条件1）场外交通条件施工区域内结合原有公路， 交通较

5、为便利。承包人使用当地现有公路由承包人负责。承包人在施工期间应对使用的当地公路进行管理、维护，不得恶化通行条件，施工结束后需对使用的当地公路进行复原或整改。2）场内交通本合同工程进场及场内交通条件由投标人自行调查解决。（2）发包人提供的其他施工条件1）发包人不向承包人提供施工临时工程和临时设施。施工期临时占地由承包人自行解决。2）发包人协调供电部门向承包人提供施工用电接入点，从接口至施工现场发生的费用由发包人自行解决。3）发包人协调向承包人提供施工用水取水点，从接口至施工现场发生的费用由发包人自行解决。4）砂石料场、土料场、石料场由承包人自行调差解决。5）发包人可能会根据现场具体情况调整渣场位

6、置、占地面积等。3合同计划工期根据招标文件的规定，总工期 240 个日历天；计划开工日期：由业主和中标人在签订合同时再进行协商，计划竣工日期：自开工之日起往后顺延 240 日历天。4施工目标（1）进度目标精心组织、科学管理，严格按照业主招标文件规定的控制性工期和投标施工组织设计进度计划施工， 确保按工期完成合同规定的以及施工期业主根据实际情况指定的工作项目。（2）质量目标我单位承诺：满足水利工程施工质量验收规范标准，达到合格标准。（3）安全生产目标在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想，实现施工期间无死亡事故，事故伤残率控制在 1

7、 以内的安全目标。具体讲即“四无”、“一杜绝”、“一达标”。“四无”为：无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪水事故；“一杜绝”为：杜绝重伤事故。“一达标”为：安全生产达国标。推行质量事故、安全事故“双零”目标管理，实现“五保”、“五防”，以安全生产促进进度、质量、成本管理。（4）成本控制目标工程施工中实行严格的精细化管理，杜绝浪费，向管理要效益，由管理控制成本。并在与业主、设计、监理等各方充分沟通的前提下，实事求是，积极提出工程施工合理化建议，实现工程投资和企业效益双赢的目标。（5）文明施工目标在本工程施工期间，我单位仍将一如既往的按照文明施工企业的标准要求自己，认真

8、履行合同，正确处理好与业主、监理和设计的关系，团结当地群众和其它承包商，急业主所急，想业主所想，争创“本工程文明施工工地”和“省级文明施工企业”。创建文明工区、生活小区，推行文明化管理。现场文明施工水平达到施工工地先进水平，以文明施工促进安全生产和项目管理。本工程施工期间实行“两型五化” （安全文明型、 卫生环保型； 硬化、净化、美化、绿化、亮化）。第二章 施工现场管理机构1项目组织管理机构若我单位中标，我单位将在全司范围内抽调精干的、有着丰富施工经验的工程管理技术人员和熟练技术工人， 组建“洪雅县圣母庙花溪河防洪治理工程施工项目部”和各级成建制的专业施工队伍。我单位将按如下图所示组织机构实施

9、本标工程的现场管理。项目经理项目技术负责人 专家咨询小组工程部 经营部 劳财部 物供部 质安部 办公室施工现场管理人员及各专业施工班组长生产副经理开混普机砌机综安试测动挖凝工械筑修合装验量力作土作作作保加作室队队业作业业业养工业队队队队厂厂队业队2组织机构中各职能部门的职责（1）项目经理受单位委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，是我单位在本工程施工项目部的最高行政长官。（2）项目技术负责人全面负责工程施工期间的各种重大技术决策； 协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调各职能部门的关系和对外关系。

10、（3）工程部全面负责工程施工期间工程施工技术方案和施工工艺的制订、优化和实施，协助项目总工负责工程施工期间的各种重大技术决策， 负责对工程施工期间所有技术方案的实施进行监督和贯彻实施。（4）经营部负责有关工程的计划、统计与工程预、决算，施工期间工程承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行决策。（5）劳财部负责有关工程日常财务事务的处理，劳动人事的管理和劳动成本的控制，协助项目经理进行决策。（6）物供部负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的使用计划、维修保养与管理；协助项目经理进行决策。（7）质安部负责工程的质量、安全和文明

11、施工管理、环保水保措施。（8）办公室负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。（9）开挖作业队全面负责土石方开挖和支护工程的具体施工； 协助工程部处理各种土石方开挖和支护工程施工期间的施工组织设计和方案的制订； 协助质安部负责各种土石方开挖和支护工程施工过程中的质量和安全。（10）混凝土作业队全面负责混凝土工程的具体施工； 协助工程部处理各种混凝土工程施工期间的施工组织设计和方案的制订；协助质安部负责各种混凝土工程施工过程中的质量和安全。（11）机械作业队配合各施工作业队的生产，负责施工机械、设备的使用、维护、保养、修理等。（12）混凝土作业队负责本工程各

12、个工程区所需成品砂石骨料和各种混凝土生产。协助质安部、试验室负责砂石料及混凝土生产的质量和安全。（13）综合加工厂全面负责工程施工中所需的各种模板、钢筋、预制件等的制作加工；协助工程部处理施工期间的各种加工工程的施工组织设计和重大方案的决策； 协助质安部负责施工期间的各种加工工程施工过程中的质量和安全。（14）试验室全面负责工程施工过程中的钢筋试验、原材料检验、混凝土试验等各种试验项目；协助质安部负责施工期间的有关试验的各种质量和安全。（15）安装作业队全面负责工程施工过程中的各个设备机械安装项目， 协助质安部门做好施工期间的质量、安全工作。（16）机修保养厂负责施工期间的各种设备的小型修理及

13、保养。（17）动力队负责提供本标风、水、电及通讯系统的正常运行。协助质安部负责施工期间的有关风、水、电的质量和安全。（18）测量队全面负责工程施工中所需的各种项目的测量定线工作； 负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。协助质安部负责施工期间的各种有关测量的质量和安全。第三章 施工总平面布置1施工总布置的条件及原则1.1 施工总布置的条件（1）施工供电、供水条件施工供电由承包人从业主指定的降压变压器低压出线端架设临时供电线路至施工现场，计量装置及其配电装置由承包人负责，同时考虑采用柴油发电机发电或其他方式解决，并考虑一定的备用。施工用水由承包人自行解决，承包人不交纳

14、水资源费。（2）建筑材料供应条件本合同各项工作所需的材料均由承包人负责采购、验收、运输和保管。（3）施工临时占地发包人负责办理工地范围内的征地和移民，向承包人提供施工用地。使用期限在签订协议书时商定。1.2 施工总布置的原则（1）施工生产设施及办公生活营地布置在招标文件规划的场地内；（2）合理使用发包方规划的场地，尽量少占地；（3）场地划分和布置符合有利生产、方便生活、易于管理、经济合理的原则，并符合国家有关安全、防火、卫生和环保等的专门规定；（4）一切临时建筑物和施工设施的布置，满足主体工程施工要求，互相协调，避免干扰，尤其不能影响主体工程的施工和运行；2施工总平面布置2.1 施工交通施工区

15、内有现成的公路，交通较为便利。承包人使用当地现有公路由承包人负责。承包人在施工期间应对使用的当地公路进行管理、维护，不得恶化通行条件，施工结束后需对使用的当地公路进行复原或整改。2.1.1 场内交通本合同工程进场及场内交通由承包人负责，根据现场踏勘，对施工区均需新建机械运输临时便道与场外现有道路相连，以满足施工运输的需要。2.1.2 场内机械运输道路修建与维护（1）场内临时道路设计指标本标机械运输临时施工道路修建主要是土石方开挖和回填， 充分利用地形使开挖与回填平衡，减少弃渣。（2）场内临时道路施工土方施工：当开挖面与回填路段运距小于 100m时，直接采用推土机推运、碾压；当开挖面与回填路段运

16、距大于 100m时，采用推土机集料，反铲挖装配自卸汽车运土方至回填工作面，多余的土方用于施工场地填筑。（3）道路维护为降低施工区尘土飞扬，保护环境，施工区由一台洒水汽车不定期洒水。为确保施工区道路平整、畅通，满足施工需要，在施工期间指定一台推土机对本标各条道路进行维护。冬季道路上的积雪和冰凌由推土机铲出，运至指定位置堆存。2.2 主要施工辅助设施2.2.1 综合加工厂综合加工厂内设钢筋加工厂、 木材加工厂，承担本工程钢筋、 木材加工生产等任务，地面采用水泥砂浆地坪。（1）钢筋加工厂：钢筋加工厂承担本工程钢筋、锚杆加工任务，厂内设置加工车间、原材料堆存场、成品料堆存场、工具室、值班室等。（2）木

17、材加工厂：木材加工厂承担本标锯材、细木结构、木模板及房屋建筑等木制品加工制作任务，场内设锯材车间、配料车间、细木及模板车间、成品堆存场及露天原木堆存场。2.2.2 仓储系统（1）综合仓库：分别布置于拟建施工营地内，主要存放五金器材、办公物资等，按使用要求分设五金材料库、化工材料库、劳保用品库、备品配件库及其它库房。（2）水泥仓库：分别布置于各砌体施工区，与砂浆拌和厂紧邻，至少能储存施工15 天的水泥用量。2.2.3 汽车及机械设备修配、保养、停放场汽车及机械设备修配、保养车间主要承担本工程汽车及机械设备的中小修、保养和停放任务。厂内设汽车修理间、机械修理间、工具库、附件间、电工间、充电间、值班

18、室及露天冲洗检修平台、停放场等。2.3 施工风水电及通讯系统2.3.1 施工供水（1）供水条件及任务1）供水条件：本工程各施工区施工用水可直接从当地居民饮用水源提取，施工用3水水源的设置，承包人在各工区修建砖砌水池，水池容量为 10 20m，水管采用 50复合塑料软管。2）供水项目：办公、生活用水，拌合系统用水，砂石加工系统用水等。3）生活区生活用水从当地村民饮用水源提取，通过沉淀、过滤、消毒，并检达到饮用水标准后，可做为生活用水使用。（2）排污1）在每个办公生活营地分建化粪池各一座， 挖筑排水明沟， 生活污水由 20、30涵管引至化粪池处理后，同雨水合流经明沟排放。2）在施工现场（施工区内）

19、以及辅助企业区内，本承包人修建简易的化学处理厕所，并定期清扫厕所和清除粪便，粪便经化粪设施处理后运至当地卫生主管部门允许的地点排放。3）各处生产污水分别集中沉淀处理，经明沟排放或抽排。2.3.2 施工供电（1）供电条件及任务1）供电条件：施工用电电源由发包人在该工区提供 10kv 的高压电源和降压变压器，从降压变压器低压出线端至施工现场的供电线路， 计量装置及其配电装置由承包人自行设计、架设、安装和维护。2）供电项目：土石方开挖、拌和系统、砂石加工系统、机械修理厂、停放场、加工厂、生活区和施工照明等。（2）供电系统设置为保证供电的安全和可靠性，从业主提供的降压变压器低压侧接线，露天采用架空线方

20、式至配电室， 配电室内通过保护和计量等配电设施后亦用架空线路方式架至各施工辅助企业。（3）供电安全措施1）严格按照规程规范设计、架设、管理、维护本工程施工供电线路及其设备。2）配置专业电气工程师全面负责施工供电有关技术及安全工作。3）做好电气设备工作的防雷接地，定期检查测试接地电阻。2.3.3 施工通讯（1）对外通讯项目部安装 2 部直拨电话，配备 IDSA网络设备，通过有线电话及手机与外界联络。（2）内部通讯内部通讯采用对讲机，配备足够的对讲机作为内部通讯和现场指挥调度。2.4 办公及生活营地办公及生活营地主要布置于各工区临时规划用地内，其主要布置内容如下：（1）办公室、职工宿舍、食堂、医疗

21、和公共卫生等房屋建筑及设施；（2）文化娱乐场地及设施，治安保卫、消防车间等设施。根据本工程施工进度计划的安排及满足各工种的施工需要， 办公及生活营主要采取砖混结构建筑， 5.0cm 厚 M5.0 水泥砂浆地坪。办公生活营地集中设置垃圾池， 生活垃圾由专人清理并按监理工程师的要求运至指定地点处理，场地内按平场坡度及建筑布置设置排水沟。2.5 混凝土拌和系统该混凝土系统主要承担整个工程的混凝土生产任务。拟在施工区域内分别布置混凝土拌和站。其混凝土拌和系统配置详见附表一。（其中：各施工区混凝土浇筑高峰时段不同时，可将低峰浇筑时段工区的机械设备调至另一工区进行补强，其他建筑物砼拌和料由与其邻近施工区拌

22、和站供应。）第四章 工程进度计划与措施1施工总进度编制原则（1）确保本工程能够平顺的按进度计划进行，避免出现施工强度过载以及劳动力突变，各工区统筹安排、整体最优原则。（2）严格按照工程招标合同文件规定的合同总工期。（3）本工程施工区域内水文、气象及地质资料。2施工进度计划2.1 合同工期根据招标文件的规定，本工程总工期 240 日历天；计划开工日期：由业主和中标人在签订合同时再进行协商，计划竣工日期：自开工之日起往后顺延 240 日历天。2.2 分项工程施工进度计划本工程开工后 10 日内立即进行场地平整 ,15 日内进行施工临时设施的搭设及临时道路修建。临时设施完成后，立即进行堤防、河道清淤

23、疏浚等建设，在开工后 240 日历天内，完成整个工程的施工任务，并进行竣工验收。具体施工进度计划详见，附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。3工期的保证措施为保证本施工组织设计所提出的施工进度目标能得以实现，主要采取以下措施：3.1 提高对工期保证的认识按工程合同工期完工不仅是我公司须尽的合同责任， 而且合同工程能否按期完成也直接影响着投标人的社会信誉和经济效益，为此我公司将忠实按照合同条款、业主的指示和要求、采取各种有效措施，确保该工程的工期。该工程一旦中标，我公司将严格按照业主的要求，组织强有力的施工队伍，精良的设备的具有一定施工经验， 相应专业技术的管理人员、 应用成功的施工新技术、

24、 新工艺、新方法，合理安排工艺，编制切实可行的施工计划，优质高效的按计划完成工程任务。3.2 组织措施（1）建立健全组织管理机构，配齐技术、生产、管理等方面人员，实行激励奖励机制。（2）加强现场生产的组织协调，加强各工序之间的衔接，特别是填筑与开挖、填筑与导流之间的施工协调，派专人调度指挥。（3）加强与业主、监理和设计单位的配合，充分领会业主、监理和设计单位的要求和设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理和设计单位提出优化施工和设计的合理化建议，保证和提高工程施工质量，加快施工进度。（4）完善管理体制：本标实行以项目经理为核心组成决策层的项目法施工，统一领导指挥，并配备高素质的领导班子。（

25、5）加强技术管理，建立完善以项目总工为首的施工技术管理体系，加强培养和提高技术人员的技术业务水平，根据施工实际情况，加强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作，优化施工，努力研究、引进和采用新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和施工技术水平。（6）强化现场指挥，建立精干有力的现场指挥调度系统，配备精干、有能力的现场调度人员，做好各工序的衔接和配合，做到调度有力、灵活、及时。（7）管好用好大型施工机械设备，加强维护保养与检修，保证设备的完好率，提高大型机械设备的效率和生产能力。（8）加强质量控制，建立完善的质量管理系统，严格执行设计文件（图纸）及有关施工规程、规范，保证施工质量。（9）做好

26、安全生产工作，搞好安全生产教育，加强技术、安全培训，持证上岗。做好开挖爆破对相邻部位施工的安全保护，保证安全生产。3.3 技术措施（1）参照同类工程施工经验，针对当地材料的特性，设计合理、适用的混凝土拌制参数，满足混凝土在各种温度下施工的可行性，保证混凝土施工质量。（2）根据现场实际石方施工情况，选用适合的爆破参数，以满足开挖施工强度要求。（3）根据现场施工情况，及时调整填筑参数，保证填筑质量。（4）充分了解和掌握设计文件，与设计部门保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。（5）搞好建设单位、设计单位、监理单位、质检部门及相关部门的协调配合，争取他们

27、的支持，尽可能将各种设计变更确定在施工前，减少误工，避免拖延工期。（6）狠抓关键工序的施工，编制关键工序施工计划，在人、财、物等方面保证关键线路的施工。在抓好关键工序施工的同时，认真做好其它工序的穿插和准备工作，为转入下道工序施工创造条件。同时加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部分项一次成优。（7）项目技术负责人全面主持技术工作，为尽快熟悉、会审图纸打下基础，并编好专项施工方案及作业指导书。另外，现场成立技术攻关 QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。（8）加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案

28、，及时通知施工工长和施工班组。临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施。对可能影响土建质量和进度的问题。要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。（9）各施工工艺要科学细致，工序要合理紧凑，工期安排要适当。因此切忌松劲懒散，确保工时的充分利用。（10）科学地组织劳动力，对其实行动态管理。同时配备专业操作技术较强的各工种班组长，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作，自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。（11）工种安排要灵活机动，应根据工程进度，集中使用，灵活配备，以分工为基础进行协作。在空间上并列，以保证工作的连续性、统一性、规划性和程序性，提高工作效率。（12）加强各工种之

29、间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。（13）按时召开生产协调会议，从劳动组织优化，材料设备管理，技术安全保证，质量进度要求等方面落实具体问题，群策群力，以合理的工艺、严密的管理促使进度计划的实现，杜绝返工、减少返修，消灭无效工时消耗。（14）为保证总工期的顺利实现，在安排任务时要抓分抢秒，能开双班的开双班，一天变二天。互相影响的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下另一个工种接上。（15）充分发挥企业的技术优势。积极采用先进的施工技术工艺缩短施工周期。1）按照常规工期指标测定，一般按每天一班，每班 8 小时，每月 22.5 个工作日计算。本方案为确保建设单位

30、投资的时效性，每月按25.5 天有效工作时间进行安排，每天 1 个班（每班 8 小时）。采取此措施大大缩短总工期。按国家劳动法有关规定，对加班的所以职工进行加班劳动补偿。同时也按政府有关规定办理有关夜间施工手续，尽量不扰民。2）对工程全过程的施工管理严格按 AAA管理模式和质量体系标准运行。3）现场配备计算机，在工程施工过程中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化，优化管理，确保工期。4）针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。（16）加强分级的施工技术交底， 让参战人员全面了解和掌握施工方法、 施工工艺、施工质量及工期要求，做到定性定量管理。（17）增加夜间照明设施，确保现场夜间安全施工。3.4 应用新技