2、公司HSE会议管理规定.doc

1、胜油建司发2012216号 关于印发胜利石油化工建设有限责任公司HSE会议管理规定的通知各分公司（公司、厂、中心）、驻外项目部，公司机关各部（室），各直属单位：现将胜利石油化工建设有限责任公司HSE会议管理规定印发给你们，望各单位严格执行。二一二年十二月三十一日胜利油建公司制度执行类制度名称胜利石油化工建设有限责任公司HSE会议管理规定制度编号/制度文号胜油建司发2012216号制度版本/主办部门安全环保部（设备管理部）所属业务类别健康安全环境管理/安全生产监督管理/综合安全生产监督管理会签部门/监督检查者安全环保部（设备管理部）审核部门法律事务部（合同管理部） 财务资产管理部总经理办公室经营

2、管理部解释权归属安全环保部（设备管理部）签发日期2012年12月31日废止说明/生效日期2012年12月31日制定目的为了及时了解、掌握公司安全生产情况，加强安全生产管理，积极主动地做好预防措施，确保安全生产制定依据/适用范围各分公司（公司、厂、中心）、驻外项目部，公司机关各部（室），各直属单位约束对象HSE会议管理涉及的相关制度/业务类别/所属层级/1 基本要求1.1 HSE会议包括HSE委员会会议、HSE例会、HSE专项会等。1.2 HSE会议应明确会议内容、要求、参加人员，确保各项HSE工作的落实。1.3 HSE会议在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重

3、要会议会后要下发会议纪要。2 分工与职责2.1 安全环保部（设备管理部）是本规定的归口管理部门，负责编制、修订本规定。负责组织公司HSE会议，对各单位/项目部HSE会议开展情况进行监督。2.2 各单位/项目部负责定期组织HSE会议，对下级HSE会议的开展情况进行监督。2.3 基层队负责定期组织本基层队HSE会议，对下级HSE会议的开展情况进行监督。2.4 班组长负责定期组织本班组HSE会议。3 管理内容与程序3.1 HSE委员会会议3.1.1 公司每季度召开一次HSE委员会会议，研究解决HSE工作运行中存在的重点问题，将HSE工作纳入生产经营的总体规划，统筹安排运行，确保HSE工作与生产经营同

4、时计划、布置、检查、总结、评比。3.1.2 各单位每季度要召开HSE委员会会议，对HSE工作进行系统、全面的分析研究。会议议程应包括上季度HSE工作总结、问题与形势分析、下季度工作安排以及提交会议研究的专题内容等。会后要形成专题会议纪要。3.2 HSE例会3.2.1 公司每月召开一次HSE例会，分析HSE形势，研究、部署下一步HSE重点工作及应采取的措施。3.2.2 各单位/项目部每月至少召开一次HSE例会，贯彻落实公司HSE会议重点工作及要求，研究本单位HSE工作和解决存在问题，对HSE隐患制定有效的防范、整改措施，每次例会应做详细具体的记录。3.2.3 基层队每两周召开一次HSE例会，由各

5、基层生产管理人员、HSE管理人员等参加，学习HSE标准、规章、操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神，通报违章违纪和不安全行为。3.2.4 班组3.2.4.1 班组每周召开一次HSE例会，会议应包括以下内容： （1） 学习国家有关安全生产的法令和法规。（2） 学习有关安全生产文件、安全通报、安全技术规程、安全管理规定和安全技术知识。（3） 结合事故通报和班组安全等安全学习材料，讨论分析典型事故，总结和吸取事故教训。（4） 开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急演练。（5） 开展岗位安全技术练兵，组织各种安全技术表演。（6） 检查安全规章规定执行情况，查找

6、并组织消除事故隐患。（7） 开展安全文化活动、安全技术座谈、观看安全教育电影和录相。3.2.4.2 班组HSE班前会。各作业班组长于每班工作开始前（包括夜间作业）必须对本组全体人员进行班前HSE交底，并做好记录。班前HSE交底内容包括：（1） 本班组安全生产须知。（2） 本班工作中的危险点和应采取的对策。（3） 上一班工作中存在的安全问题和应采取的对策，即“三交一清”：交代工作任务，交代作业中存在的风险，交代防范措施，清楚员工状况（包括身体状况和精神状况）。3.3 HSE专项会议。由各主管职能部室负责人组织根据需要召集有关人员召开。4 检查与监督4.1 安全环保部（设备管理部）在进行各项检查过程中，应对各单位/项目部HSE会议开展情况进行监督检查，并将检查结果纳入年终HSE考核评比。4.2 各单位/项目部在HSE会议上布置的重点工作及要求，由相关部门、责任人负责执行落实，各级HSE管理部门应对执行落实情况进行监督。主题词：安全 HSE 会议 规定 通知 胜利油建有限公司总经理办公室 2012年12月31日印发