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1、实务问答题总结根据唐琼老师基础班2H320010机电工程项目投标与合同管理1、投标的决策（一）投标决策的前期阶段决策的主要依据是招标广告，以及公司对招标的工程、业主情况的调研和了解程度。（二）投标决策的后期阶段主要研究准备投什么性质的标，以及在投标中采取的策略。投标性质可分为：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。（三）影响投标决策的主观因素1.技术实力2.经济实力3.管理实力4.业绩信誉实力（四）影响投标决策的客观因素1.业主的合法地位、支付能力、履约信誉，监理工程师处理问题的公正性、合理性等。2.竞争对手的实力、优势、投标环境的优劣情况以及竞争对手的在建工程状况。3.承包工程的风险。2、

2、合同风险（09案例、2011一级案例）（一）合同风险合同风险主要有：材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险。（二）规避风险的对策1.签订一个完善有利的承包合同，明确业主提供的材料设备在质量、供应时间上的责任；在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件；进行相应的投保（险）。2.在合同中明确业主（监理方）的协调责任。3.通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料；拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案，也可用分包方式转移风险。4.利用各种可能进行国际合理避税，利用资金进行有利于自己的国际贸易3、分包工程发包程序（1）对申请承包分包工程的分包方的资质

3、等级、资源条件、施工能力及其业绩等进行资格审核。（2）采用招标的方式选定分包方，要规定招标投标纪律，避免舞弊行为和不正当竞争手段的发生。（3）评标和决标，应有一个相互制约而且是各专业人员组成的机构。（4）选定分包后，经建设单位同意才能签订“工程分包合同”。七、工程分包的履行与管理重点掌握：（一）总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。（二）对分包工程施工管理的主要依据：工程总承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的国家、行业标准，有关法律法规及规范、规程、规章制度；总承包方及监理单位的指令。（

4、四）分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。（五）总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。（十）由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失，应由总承包方与业主共同协商解决，或依据合同的约定解决。4掌握机电工程项目合同索赔的应用（每年必考）二、机电安装工程索赔的分类3.按索赔目的可分为工期索赔

5、和费用索赔。5.按索赔发生的原因可分为延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔。三、施工索赔的实施意向通知资料准备索赔报告的编写索赔报告的提交索赔报告的评审索赔谈判争端的解决5案例题1.机电安装工程总承包单位在分包时有哪些发包程序？答.分包工程发包程序（1）对申请承包分包工程的分包方的资质等级、资源条件、施工能力及其业绩等进行资格审核。（2）采用招标的方式选定分包方，要规定招标投标纪律，避免舞弊行为和不正当竞争手段的发生。（3）评标和决标，应有一个相互制约而且是各专业人员组成的机构。（4）选定分包后，经建设单位同意才能签订“工程分包合同”。2若该工程投标实行工程量清单报价，若

6、允许调整，施工单位如何对策？答。要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标单位答疑会提出调整意见，取得招标单位同意后进行调整。【案例2H320010-3】一、背景某宾馆改建工程，通过招标，A建筑公司中标建筑装饰工程的设计及施工。B安装公司中标机电安装工程的施工，B公司与业主签订了施工承包合同，机电设备由B公司采购，合同约定工期为6个月，3月1日开工，在当年8月31日竣工。B公司进场后，因建筑装饰工程拖延，影响了机电工程的开工时间。在施工时，因装饰工程设计变更，机电工程返工，造成工期损失。在工程验收时，供应商提供的灯具有质量缺陷，灯具调换后达到合格要求。为了赶在当年

7、12月31日竣工，B公司加班加点。增加了人工费支出。二、问题1.在宾馆的改建工程中B公司能否向A公司提出索赔？2.B公司在进行索赔时有哪些索赔程序？3.按索赔发生的原因分析，B公司可以提出哪些索赔？4.B公司在签订合同后应如何使用索赔技巧来增加工程效益？答疑编号950020201302三、参考答案1.在宾馆的改建工程中B公司不可以向A公司提出索赔，因为合同是与业主签订的，B公司与A公司没有合同关系。2.B公司在进行索赔时索赔的程序有：发出索赔意向通知、索赔资料准备、索赔报告的编写、索赔报告提交、提供索赔证据、索赔谈判。3.按索赔发生的原因分析，B公司可以提出延期索赔、工程变更索赔、赶工索赔。4

8、.B公司在签订合同后，应主动寻找索赔机会；对口头变更指令及时书面确认，并发出“索赔通知书”；索赔的论证要充足；索赔计价方法和款额要适当；以单项索赔为主，总索赔为辅。案例4 3.按照背景材料，施工单位可否要求合同变更？答.按照背景材料，合同草签中规定：“合同价采用固定总价方式确定，合同价款不因情况发生变化进行调整”，并且有“乙方按工程量清单编制”条款，乙方对工程量清单的疑问应在招标人的现场踏勘以后答疑环节提出，乙方没有提出疑问，应当认为认可了甲方的工程量清单，就不能在合同履行过程中要求变更合同，故不符合合同变更的原因，施工单位不可要求合同变更。2H320020机电工程项目施工组织设计1、施工组织

9、设计编制依据（2011案）施工组织设计编制依据是工程施工合同及招标、投标文件和已签约的与工程有关的协议；已经批准的初步设计及有关的图纸资料；工程概算和主要工程量；设备清单及主要材料清单；主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料；现场情况调查资料。2、机电工程施工组织设计类型1.施工组织总设计。2.（单位工程）施工组织设计。一般以单位工程项目为对象。根据施工组织总设计来编制。3.施工方案。复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分部分项或专业工程为对象，例如大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案设备试运行方案等。3、施工组织设计编制依据（2011案）施工组织设计编制依据是工程施工合同及招标、

10、投标文件和已签约的与工程有关的协议；已经批准的初步设计及有关的图纸资料；工程概算和主要工程量；设备清单及主要材料清单；主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料；现场情况调查资料。3.1吊装方案编制的主要依据（1）有关规程、规范，它们对吊装工程提出了技术要求； （2）施工总组织设计，它们对吊装工程提出了进度要求； （3）被吊装设备（构件）的设计图纸及有关参数、技术要求等；（4）施工现场条件，包括场地、道路、障碍等； （5）机具情况，包括现有的和附近可租赁的情况，以及租赁的价格、进场的道路、桥梁和涵洞等； （6）工人技术状况和施工习惯等。4.吊装方案编制的主要内容（1）工程概况。（2）按方案选择的

11、原则、步骤，进行比较、选择，并得出结论，确定采用的方案（应包括选择过程中必要的计算、分析和表格）。（3）针对已确定的方案进行工艺分析和计算，在工艺分析和计算的基础上进行工艺布置。进行此项工作时应特别注意对安全性的分析和安全措施的可靠性分析。（4）详细绘制吊装施工平面布置图和立面布置图，图中还应特别注意警戒区的设置。（5）施工步骤与工艺岗位分工。如“试吊”步骤中，须详细写明：吊起设备的高度、停留时间、检查部位、是否合格的判断标准、调整的方法和要求等。在工艺岗位分工中，应明确每一个参加吊装施工的人员的岗位责任和职责，以做到施工有序。（2010案） （6）工艺计算。包括受力分析与计算、机具选择、被吊

12、设备（构件）校核等。（7）安全技术措施。（8）编制进度计划。（9）资源计划。（10）成本核算。5施工方案是反复分析论证的结果，一般要经历：明确需求确定目标分析与综合评价优化提供方案审核批准几个阶段。6对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要环节之一。根据条件不同，可以采用多个施工方案，进行技术经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。7、施工方案的技术经济比较1.技术的先进性比较掌握：（3）比较各方案的技术效率，如吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等。09案例）2.经

13、济合理性比较 3.重要性比较8、施工总平面图设计编制要求施工总平面应根据施工总平面图设计的依据和施工总平面图的内容来布置，布置时应符合以下要求： 1.紧凑，方便，合理利用地形，节省施工用地，占地要省，不占或少占农田。2.短运输，少搬运，二次搬运要尽可能减到最少。 3.临时设施要在满足需要的前提下，充分利用可利用的社会资源，少用资金。4.符合施工管理流程，减少施工过程的交叉作业。5.有利于施工、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等。施工总平面布置效果应满足现场文明整洁的要求。6.符合国家有关的规定和法律、法规。 9、施工总平面图设计步骤一般设计步骤是：起重机的位置设备组合、加工及堆放场

14、地设备库区、材料库区交通运输办公、生活等临时设施供水、供电、供热线路计算经济指标综合对比评价修改及制图。10.施工区域划分；竖向布置；交通运输；施工管线的平面布置；起重机械的布置；施工总平面管理案例题1.智能化工程的施工进度计划应由谁来编制？编制中考虑的主要是因素什么？答.智能化工程的施工进度计划应由B公司编制。考虑的主要因素是：建筑工程和机电工程的施工进度，工程项目的施工顺序，项目工程量，各工程项目的持续时间。各工程项目的开、竣工时间和相互搭接关系。2.施工单位编制的施工方案要点是否符合要求？简要说明理由。答。施工单位编制的施工方案要点符合施工方案编写依据和内容的要求。因为施工单位编制施工方

15、案满足施工综合进度依据的要求；满足进度计划安排和控制内容的要求；满足施工方法和安全技术措施内容的要求；满足施工方法和工艺流程，以及工程质量内容的要求；满足施工机械的选用、施工方法内容的要求；满足安全技术措施内容的要求3.施工总平面图设计要经过哪些步骤？答.施工平面图设计步骤一般设计步骤是：起重机的位置设备组合、加工及堆放场地设备库区、材料库区交通运输办公、生活等临时设施供水、供电、供热线路计算经济指标综合对比评价修改及制图。2H320030机电工程项目施工资源管理1、特殊作业人员（1）在机电工程施工作业中，有两类特殊作业人员，即特种作业人员和特种设备作业人员；这些人员都要按规定进行专业技术培训

16、、并通过基础理论和实际操作考试合格后，取得相应操作证书。2、特种作业人员（09、10、12.10案）（一）特种作业人员界定特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。国家安全生产监督机构规定的特种作业人员中，机电安装企业有焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等。其中起重作业特种工：起重工、信号指挥工、司索人员。（二）特种作业人员资质管理要求1.特种作业人员必须持证上岗。2.特种作业操作证，每3年复审1次。连续从事本工种10年以上的，经用人单位进行知识更新教育后，复审时间可延长至每6年1次。3.离

17、开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。3.特种设备作业人员界定锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。在机电安装企业中，主要指的是从事上述特种设备制造和安装的生产人员，如焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。4、进场验收：施工单位项目部应对进场的工程设备进行检验，做到质量合格，资料齐全、准确，并做出完整、齐全的记录。5.常用材料的管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收管理及不合格材料的处置等6采购；制定采购计划、合格供应商

18、、专人负责7、验收1.进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识。进场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、规格、出厂日期、出厂编号、检验试验数据等内容）和出厂合格证。2.要求复检的材料应有取样送检证明报告。三、储存和保管8、施工机具的选择原则施工机具的选择主要按类型、主要性能参数、操作性能来进行。8.1起重机9、施工机具的管理掌握：施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。案例题【案例2H320030-2】一、背景某机电安装公司项目部承建某工程机电安装任务，建设单位将一台进口高压输油泵和一台滤油器直接交该公司项目部保管，交接时进

19、行了设备清点、检查。项目部为了节约开支，将这些设备放在了钢材库，由材料员代为临时看管。输油泵安装时，没有找到说明书和相关技术文件，查看验收记录没有记载，建设单位也说没有收到，只好向外方索要，寄回的全部是外文资料，严重影响了工期。滤油器安装时，发现其进口法兰密封面有很深的机械划伤，严重影响密封效果，因无法确定损坏原因，由该项目部负责进行了处理。二、问题1.建设单位与项目部进行设备交接时只清点、检查有何不妥？2.项目部将高压输油泵和滤油器放在钢材库由材料员代管的做法是否正确？说明理由。3.从法兰密封面划伤事件，分析项目部在工程设备管理上有哪些环节失控？4.针对案例中事件说明，项目部对工程设备的管理

20、应从哪些方面进行改进？【参考答案】1.建设单位与项目部对设备进行交接时只按箱内物件进行清点、检查是不够的；还按照装箱清单核对实物；看是否有缺件、错供现象。（P110施工单位项目部应对进场的工程设备进行检验，做到质量合格，资料齐全、准确，并做出完整、齐全的记录。）2.项目部将高压输油泵和滤油器放在钢材库由材料员代管的做法不正确。设备保管设专门库房并由专人管理。3.造成法兰密封面损伤的失控环节包括：开箱检验没有发现；存储保管不当；吊装运输过程损坏；没认真做检验记录。4.项目部应改进的地方包括：（设备管理的一般要求）（1）应建立工程设备管理控制程序或制度；（2）配备专项管理人员，明确职责；（3）完善

21、信息反馈和记录见证手续，保持记录的真实、准确和完整。【案例2H3200303】一、背景某施工单位承包了某化工厂施工任务，合同规定管材等主材由建设单位供货。施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将全部管道需用材料领出，入库之后，通知相关工程队领取。施工单位项目部下属两个工程队分别承担两个区域的管道施工作业。乙队尚不具备施工作业条件，未立即领取材料。甲队为了抢进度和使用方便，将与本队管道施工相关的库存管材和管件全部领走。两队均未事先向项目部材料供应部门报送材料需用计划。乙队工程施工开始，领取了库存剩余的所有管材和管件，作业时发现管材和管件规格不全，再到项目部领取，已经没有了，处

22、于间歇停工待料状态。项目部派一名汽车司机从钢材市场进行紧急采购；并将从甲队临时回收的无标识或标识不清的管子和管件发给乙，虽然质量检查员提出疑义，但项目部材料负责人还是坚持使用。二、问题1.说明甲、乙两个工程队在领取材料时有哪些做法是错误的？2.案例中项目部材料供应部门派一名汽车司机到钢材市场进行紧急采购的做法有何不妥之处？3.项目部材料负责人将回收的管子和管件发给乙队使用错在哪里？4.通过本案例，总结施工单位在工程材料的管理上应该从哪些方面进行改进？【参考答案】1.工程队在领取材料中的错误做法包括：甲队超限额乱领和多领材料；乙队未及时领取材料；两队均未事先报送材料需用计划，未严格执行限额领料制

23、度。2.工程主要材料，应由专职采购人员到已经通过合格供应方考核的供应商处采购。3.错在将未经确认的、无标识或标识不清的材料发给施工队使用。4.施工单位应在材料采购、验收、保管、标识、发放、回收等环节上进行改进。案例题43.造成发电机报废的主要原因是什么？答.发电机使用没有专人管理，没有按照操作人员持证上岗，按操作规程作业，实行定机、定人、定岗的规定，是造成发电机损坏的主要原因2H320040施工进度控制在机电工程项目中的应用1、施工总进度计划的表达方法（了解）（一）用文字说明、列出表格、用流水作业图表、画横道图、时标、网络图都能表示施工总进度计划。（二）横道图计划的特点1.编制方法简单，直观清

24、晰。2.便于实际进度与计划进度进行比较。3.便于计算劳动力、物资和资金的需要量。4.不易于反映各计划对象间的相互制约和内在的逻辑关系。（三）网络图计划的特点（优点）1.能反映各计划对象（工作）间的相互制约和内在的逻辑关系。2.可以进行各种时间参数的计算，便于计划优化。3.可以反映出工期最长的关键线路，便于突出进度计划的管理重点。4.能反映非关键线路中的时间储备，可以指导计划实施时合理调度人力、物力，使计划执行平稳均衡，有利于降低施工成本。5.能应用计算机软件编制和管理计划，可快捷得出各类实时数据，便于判断计划执行的偏差数值和计划调整的重点部位。2、施工总进度计划编制步骤（一）按承包合同约定施工

25、范围划分单位工程，划分时可参照业主提供的项目建设计划。 （二）确定每个单位工程的计算考核进度的单位和总量，单位可以是实物工程量，适用于专业较少的工程；也可以是承包工作量，适用于多个专业综合的工程；若工程设备和材料均为承包方供应则可用机电工程投资额.（有7点）3、单位工程进度计划的特点（3）机电工程的单位工程进度计划应表达该工程所有专业的施工内容，计划采用网络计划图（专业较多，且作业面在专业间有多次交换）（4）单位工程进度计划是编制该工程月、旬（周）、日作业计划的依据。（5）单位工程进度计划是人力、物资需要量计划编制的依据，也确定了大型施工机械进场的时机，同时对施工安全技术措施计划、质量检验计划

26、的编制起着引导作用。4、单位工程进度计划的实施（一）实施前的交底：1.参加交底的人员应有项目负责人、计划人员、调度人员、作业队组长（包括分包方），以及相关的物资供应、安全、质量管理人员。2.交底内容：明确进度控制重点（关键线路、关键工作）、交代施工用人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组（含分包方的）分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标。5、施工作业进度计划特点（2012.10案）（二）作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制，编制前对施工现场条件、作业面现状、人力资源配备、物资供应状况等做了充分了解，并对执行中可能遇到的问题及其解决的途径提出对策，因而作业进

27、度计划是在所有计划中最具有可操作性的计划。 （三）作业进度计划分为月计划、旬（周）计划和日计划三个层次。（四）作业进度计划编制时已充分考虑了工作间的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系，所以其适宜用横道图计划表达。 （六）作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求。6、影响进度计划的因素（2）施工项目内部有土建工程工期延误、需用资金不能如期到位、施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同、到场的工程设备和材料经检查验收不合格现象严重等。7、施工进度偏差的分析与调整（一）排除宏观原因和

28、不可抗力原因引起计划进度偏差的调整外，重点对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸提供不及时等引起的进度偏差及时调整。8案例题【案例2H320040一1】一、背景A公司从承包方分包某大楼的机电工程安装，分承包合同约定A公司施工的范围为建筑给排水、建筑电气、通风与空调等工程，建筑智能化工程由B公司以集成化形式承包，但A公司应负责土建工程施工时的相关预留预埋工作和建筑智能化工程电源系统的施工，并应及时提供建筑设备的信号接口装置给建筑智能化系统进行调试，合同约定工期为20个月，以可以交付使用为考核目标。为此A公司编制了施工进度计划，经总承包方同意后实施。二、问题1.A公司是否要

29、编制施工总进度计划，怎样决策？2.A公司应重点考虑什么进度计划的编制？说明理由。3.为实现工期目标，A公司编制单位工程进度计划时应考虑哪些主要的衔接环节？ 4.不计宏观原因，可能影响A公司顺利进度计划的影响因素有哪些？【参考答案】1.A公司不需要编制施工总进度计划，总进度计划由总包单位编制。虽然工期较长，A公司不是总包单位，其分包的仅为一个单位工程，只需要编制单位工程进度计划和作业进度计划即可。（教材的答案错误）2.A公司要重点编制好单位工程进度计划及施工作业进度计划，这两个计划是履行分承包合同工期目标的根本保证，也是为B公司创造施工条件的保证。3.A公司应考虑的衔接环节有内部各专业间、工序间

30、的衔接，与土建工程的衔接，与B公司施工的衔接，与外部供电、供水、供气和污水管网等施工的衔接。4.影响进度的因素：内部有土建工程对安装用施工部位工期延误，到场的工程设备、材料经检验有较多的不合格，施工失误造成返工等；外部有工程设备和材料供应商违约延迟供货，施工图不能如期提供或设计作出修改，能源供给单位不能如约供给，业主的资金不足等。【案例2H320040-3】一、背景A公司中标承建一海水冷却的电厂循环水系统工程，工程内容包括循环水泵房的机电工程安装和四支大直径3km长的循环水管的敷设两个单位工程，泵房土建工程已完工，循环水管敷设的土方开挖和回填由A公司分包给B公司承担。投标承诺合同工期为9个月。施工中恰遇台风来袭，暴雨使管沟塌方严重，影响了敷管施工进度计划的实施。二、问题1.A公司应怎样考虑编制施工进度计划的类别？2.B公司的施工进度计划应怎样编制？3.A公司施工进度计划怎样实施？4.台风影响了循环水管敷设的进度，宜采用什么措施纠正进度偏差？【参考答案】1.A公司只要编制两个独立的单位工程施工进度计划及施工作业进度计划足以控制工程进度，编制的单位工程进度计划开竣